2023年生管工作总结

2023年生管工作总结生管工作总结1

岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！或许对有的人来说，这只是生活的一次经验或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。

假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活须要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的希望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充溢自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。

俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能根据生产安排有条不紊地完成产量，达到目标；反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产安排，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。

有人说‘环境可以变更一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的不足，我学习了公司生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。

下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

生管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我详细负责工作如下：

1、依据销售安排制订生产安排，以确保客户订单能够按时完成出货；

2、依倨生产安排制定物料需求安排，以保证在生产过程中不因缺料而停产；

3、结合仓库现有库存和车间生产实力制定月、周生产安排，并下达生产订单；

4、监控生产订单完成生产进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：

首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的物料需求安排和生产安排，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份安排都能精确无误，把生产效率提高到点。

其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：安排反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了，但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购 部门，并与供应商沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的.。

最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。

回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展须要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务实力和管理水平。

生活每一天都在接着，过了今晚，东部的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何变更，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。

最终，我引用一句话来结束自已的述职“信任自己，笑对人生。”

生管工作总结2

岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感受颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。

作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消退各项瓶颈，身上所担当的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和敬佩，获得了领导的赞扬和激励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在20xx年的工作总结：

20xx年1月至4月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业安排并确保按时完成；做好现场管理及物流管理，根据工艺和质量要求组织生产，提高生产效率及削减损耗，就职期间，兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发项目，对于我来说，既没有前者阅历可借鉴，也没有进行系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工状况来说，研发仅供应BOM清单，本人借鉴前期表库类产品加工阅历，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。

20xx年5月至12月，作为生产管理中心生产调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职责依据年度生产安排和销售订单制定每月生产安排及周安排，组织有效生产，协调并检查各车间的工作状况，刚好帮助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题。

20xx年公司面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是选购 部门管理层调整，新任领导管理熟识过程，必定会影响部分物料的选购 刚好性，结果出现的物料推迟到料和物料集中到料现象，打乱了生产的`安排性，瞬间出现产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为生产调度，依据实际状况，刚好调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间帮助生产加快生产步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，20xx年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特别等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响。

回顾20xx年度生产调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对选购 人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料限制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来许多不便，为适应公司形势改变的同时尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间帮助车间生产；制订生产车间月度安排、生产备料安排及生产投料安排占生产调度总工作量四分之一左右。

每月依据生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料安排，制订当月车间生产安排，20xx年度主动响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订生产投备料安排，从20xx年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势；制订月度订单预发货安排和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，依据订单比较集中特点，有效组织生产，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高。

在此期间，生产调度依据月初制订的发货安排，每天落实跟踪进度，发觉异样，第一时间协调解决，生产部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及源装置车间共计6个车间，除源装置车间定岗车间主任外，其余5个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责约束。

随之带来的效应就是增加生产调度的工作量；兼管车间尤其是从20xx年12月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了许多，肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，根据正常状况，焊装车间应设专人负责管理。

由于公司目前面临的特别状况，支配兼管，作为车间代管，与以往相比，车间最大的改善是支配一项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，刚好发觉员工工作心态，实时实行有效治理措施。

总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的面貌迎接20xx年！

生管工作总结3

敬重的老师:

您们好！

时间总在手指尖静静溜走，无声无息留下的是岁月的痕迹，转瞬间我们已进入高校一年半了，进入学生管理部也一年多了，从学生管理部的一名干事成为了带领一个部门的部长。在院（部）学生会各部门的相互协调和协作下，切切实实地做好本职工作，团结带领全体学生管理部干事有针对性地绽开了一系列活动。为此，我部门针对上学期做以下几个方面总结：

一、部门工作概况

部门现有干事：16人，查寝上半年共：45次、下学期共：40次，总共：85次。通报表扬、指责8次。上半年召开部门例会：16次、下半年召开部门例会：16次，总共：32次。召开活动一次，活动名称：《校内礼仪模特大赛》、活动时间：20xx年4月10日、活动地点：高校生活动中心。

二、日常工作

1、定期开会，刚好总结工作、布置任务，学生管理部坚持例会制度，定期召开部门例会，确定优点，指出不足，明确今后工作重点，提升学生管理部干事工作水平。

2、每周定期的检查宿舍，督促同学们保持宿舍卫生，查处大功率用电器，并以每次检查宿舍的分数评出最优最差宿舍，公布于校内内，为同学们供应一个良好的宿舍生活空间。

3、主动协作各部搞好各项活动，使学生会工作得以圆满快速的完成。

4、学生管理部还要求各干事常常深化寝室或召集熟识同学问起状况，了解学生生活的困难和问题所在并刚好将寝室问题反馈给学生会或院部领导。

三、课余活动

1、学生管理部于课余时间主动组织干事聚会，促进各干事之间的感情，增加相互之间的默契，以利于开展日常工作。同时也与其他各部实行小聚会，促进各部们之间的感情，使各部相互协作的实力得以提升。

2、20xx年9月迎新和部门纳新工作。20xx年11月：运动会、篮球赛后勤工作主要由学生管理部来负责，为运动员供应服务。

四、这一年举办的活动

20xx年4月10日《校内礼仪模特大赛》其中，由学生管理部举办的活动中部门全部人仔细负责，在活动起先前做好充分的打算，在活动中仔细的开展，活动结束后仔细的总结活动的问题，最终圆满的完成且取得成果。

五、查寝工作

这一年里本部门和自律部一同组织检查寝室卫生、平安工作。查寝主要是为了对同学们的生活坏境的负责、对同学们在学校的平安负责。

查寝目的就是改善寝室环境，让同学们都拥有良好的生活环境，在寝室拥有良好学习环境。

部门在上半年主要查20xx级全部学生寝室，在下半年主要查20xx级学生寝室，组织了两次大型平安隐患检查，查处了违规用电器若干。

六、相对缺点

1.宿舍有大功率用电器，检查中也遇到了，都会收取，但这种现象却屡禁不止，不能使人满足。

2．充分调动各寝室主动性的作用还未完全发挥。

3．在日常工作中偶有工作不彻底的现象、卫生检查过于放松。

4．防偷、防盗方面有所疏漏。

5、对于清洁区的打扫和支配工作没有做到位，导致我院部的清洁问题不能得到有效解决

6、对于女生的工作做的并不是很好，学生管理部很少去主动了解女生的心理、生活等一系列问题，导致女生的问题日渐突出，无法得到有效地解决。

七、相对优点

1、加强与各部门的沟通，相互了解，相互汲取阅历，共同提高工作效率，便于工作的顺当开展。

2、把学生管理与生活文化相结合，提高同学们的素养与修养。

3、在日常检查中，部门干事实行公允、公正的原则。在检查宿舍中无论是否相识该宿舍的人，始终能做到公允对待。在生活中主动了解学生的问题所在，帮助其解决问题。

4、在女生工作这一块，学生管理部以工作为己任，当女生生活等方面出现问题时，总是第一时间找寻解决方法，主动引导女生走出困难，解决一次又一次的困难。

八、以后工作

在思想上，来学生会是来做事情和学习的，“加入学生会.学生管理部担当部长就要负起责任”。在以后出去工作也是这样从基层做起，对工作要有主动性，要把工作当成自己应当完成的任务这样才能有质量并且不懈的完成；在工作体系上，做好上面安排下来的事情，并勇于担当责任。我们要接着发扬学生干部的优良传统，使我院（部）宿舍在卫生与平安、女生方面得以不断的'提高，尤其是在学校的卫生检查中，使我院（部）的成果不停的提高，以发扬我院（部）的风采。我于20xx年8月5号加入xx公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚决，快速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在劳碌中不断适应，不知不觉已到了20xx年年底，收获良多，感受良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。

第一.工作表现

不断了解及驾驭公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，到处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个限制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及帮助iqc来料检验等工作;在平常的检验工作中发觉问题时，能刚好通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能刚好解决。

加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务特别艰难。在此期间，刚好完成选购 、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行p16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺当完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥cdu箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂根据我们公司工艺要求去执行，并打算相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车来回宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最终的工作成果也很是欣慰。

在工作中，尽职尽责，刚好完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟识各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，刚好提交老化状况报告。

在工作看法上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，听从领导工作支配;按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行工作职责，仔细主动完成本职工作任务。

总体来说，今年的工作努力而有成效，特殊是在亚运项目期间，因部门人力不够，主动帮助iqc完成进料检验，保证物料刚好进仓和运用，不影响产线的生产;刚好完成选购 、研发部的样品检验，保证选购 和研发部对相应物料、产品状况有刚好的了解，以做出下一步动作;刚好完成物料的首件确认，包括选购 部送来供应商首件做确认，以及选购 部要求至供应商端去完成首件确认;规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周刚好提交检验报告;帮助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录渐渐系统化、标准化，削减了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是主动协作同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。

其次.主要收获及

加入xx公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟识;加入公司之前，对led灯具、显示屏相识是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的相识。熟识了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟识了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也驾驭了各检验仪器的运用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的相识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的相识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。

工作常常会遇到困难，最深的体会就是不能胆怯 困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的看法是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥当的方法去解决，而须要其他同事、其他部门协作的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。

第三.不足之处以及须要改进的地方

今年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品是led照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中，不断积累阅历，并驾驭测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。

同时工作中也发觉有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验、测试，这样往往就简单出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。

决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不足，以对工作、事业高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作阅历，利用业余时间多学习灯具学问、不断提升自身的工作技能和工作实力，为能成为公司满足、领导满足、同事满足的员工而努力。

生管工作总结4

生管科自20xx年11月成立以来，做了以下几方面的工作：首先因空调项目起先运转；设立了辅材库，有效的了解各车间生产须要的各种辅材状况，以确保车间正常生产.在生产安排方面，首先分解各车间的.月生产安排。空调车间实现了周安排及日安排跟踪表，更清晰的了解车间生产状况，以确保客户订单刚好完成。并每日下午17：00和空调车间有关人员开生产研讨会，由此在生产、组装、发货等各个环节出现的问题能够刚好解决，以确保次日发货的刚性。

空调件客户方面，我科和客户进行多次沟通，把我司生产状况进行协调，出现问题刚好调整，保证刚好有效地完成安排。但由于我科刚刚成立，存在多方面问题。在下一年里，我科将尽最大努力做好以下几方面工作：

1、在完成空调车间每日跟踪安排状况，在其它车间及外协单位也实行周安排和日安排跟踪，刚好有效的限制安排订单完成，及仓库合理库存。以确保客户订单，削减客户投诉。

2、和客户进行沟通，希望能给完整周安排及日滚动安排，以便我司更好的完成订单。（特别状况除外）

3、依据订单，实现辅材、耗材限制及外协的辅材、耗材限制。更好的削减公司生产成本。

我科刚成立不久，希望各部门领导多多指导以便于更好的完成工作。

总之，我科将会尽职尽责，将本职工作尽力做到最好。

生管工作总结5

本学年，我担当了小学男生的生管老师。在一年的工作中，我感受颇深。作为学校学生管理中的一个新角色，没有前人阅历可以借鉴，我只能是在探究中渐渐积累。不过在政教处的带领下和自己的不断努力下，觉得自己的工作还是进行得有条不紊。现将这一年的工作总结如下。

生管老师，首先必需先从寝室的常规管理做起。所以我每天都要下寝室至少x次，尤其是晚自习结束以后，我都会去寝室值班，希望能多了解学生一点。寝室是学生的其次个家，只有抓好寝室的卫生和纪律等常规，才能让学生有一个比宁静，整齐的休息的良好环境。所以每天我都会去政教处了解寝室的常规检查结果，把每天的扣分状况做一个记录和对比。对于相对扣分比较严峻的寝室和个人，我都会与班主任和她们刚好进行沟通，由于高考的接近，学生都很抓紧时间学习，基本上寝室表现都比较好，相对问题比较严峻的就是“混合寝室”，也就是所谓的“真空地带”，这些寝室里的学生是来自几个班级的，管理起来有肯定的难度，我就特殊关注的多一点，比如下寝室的次数就特殊多一点，利用中午静校和晚上静校的时间，多和学生闲聊，也多强调一些学校的制度和要求。为了搞好寝室工作，我们制定了“寝室日常行为规范”、“寝室卫生支配”、等制度。对学生进行“遵规守纪”、“文明礼貌”、“爱惜公物”等方面的教化。同时严格规范学生请假制度，做到学生该在寝室里的时候，一个也不少；不该在寝室里时，一个也不多，并刚好与班主作联系。同时学校也设立了嘉奖制度，每月都设有优秀寝室的评比，获奖寝室在每月的德育考核中都能有加分。这样学生的主动性也就被调动起来了。同时，我们还开展了一系列的`寝室文化活动。学生发挥自己的聪慧才智，自己动手，布置寝室，简洁大方，又充溢创意，取得了很不错的成果，使学生的小家更加融洽，迸发出勃勃朝气。经过学校政教处的一系列活动，今年的寝室氛围变得更加整齐，融洽，是一个可以使学生们身心得到放松的休息的好地方。

做好了常规检查，保证寝室外在环境，我想和学生的沟通，做好一些力所能及的心理辅导工作，也应当是生管老师的职责所在。为此，我觉得学生在正确处理考试压力和与同学之间的交往实力可能会相对比较薄弱一点，我查阅了许多资料，同时在这两方面做了比较多的工作。由于生管老师工作的对象是全体男生范围较大，所以我就和各班主任以及寝室楼层的管理老师加强联系，了解了最须要帮助的对象，对她们赐予额外的关注。六年级考试频繁，课业负担较重，学生始终生管在高压地带，如何对待考试分数和名次，如何定位自己显得特殊重要。给孩子以特殊的指导。帮助该学生正确定位自己，建立良好的心态胜利迎接各种考试。在走访寝室的过程中，发觉学生的交往实力比较欠缺，因此这方面的工作我也略微多下了一点功夫。我觉得让学生明确处理好人际关系意义重大。建立正常的人际关系是社会文明进步的重要表现，处理好人际关系也体现着人的学问和修养，人际关系状况关系着个人的成长和成才。现在的学生大多都是独生子女，从小优越感强，唯有在与别人的比较中才能充分相识自己，离开了交际对象或可供比较对象，就失去了衡量自己的尺子和照鉴自己的镜子。一个学生假如终日独来独往，孤僻冷漠，缺乏交往，那他对自己的相识就缺乏了“参照系”，也发觉不了别人身上有好或不好的东西，也就无法调整和改进自己。处理人际关系是一种实力，也是一种技术，它可以通过学习和训练来培育和提高。如增加交往频率。在惊慌的学习之余，不妨主动地找同学谈谈心，探讨某些问题，交换一些看法，从中加深情感联系。平常真诚关切同学，当别的同学有求于自己时，只要是正值的要求，就要尽己所能，满意对方的要求；当看到别的同学有困难时，要主动去帮助。此外，学会宽容待人，谦恭礼让，惜时守信等等，也是正确处理好人际关系的一种技能。在寝室这个小家庭中，同学们也要常常互帮互助，建立深厚的友情。一年的生管老师下来，觉得自己的工作主动、全面，做到了知人、知根、知底；师生感情融洽，工作见效明显。当然我的工作也还存在许多不足之处，不能对每个学生都赐予足够的关切，工作的深度还不够。希望在今后取得更大的进步，与学生做到“零距离接触、近距离沟通”。

生管工作总结6

不知不觉中，已在新的岗位做了五个月，在这五个月当中，虽然我付出了许多，但是收获却更多。五个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而变更。

进入全芳担当生管一职后，真实感受到该工作的重要性，并在最短时间内适应，确定自己的工作职能，依据工作特点快速绽开工作！

生管在许多人看来就是物控，但事实却并非如此。生管和物控是不同的两个工作，可他们却有个共同点，那就是对物料的协调驾驭。物控的工作让我能够更好的了解驾驭物料，便利了做生管后的安排支配。

物控,顾名思义,就是对物流的限制.简洁点地说,就是沟通生产,仓储部门与供应,选购 部门的桥梁,起着监督,限制,生产与仓储部门的物料运用与周转流通,督促供应,选购 部门按期,刚好进,退货的作用.

要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的娴熟驾驭,全部的物料清晰明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转.

同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发觉问题，找出疑点，并能快速解决好它。

而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下几点：

1、对本公司生产的全部产品特别熟识和了解；

2、驾驭加工产品所须要的一些物料状况，工、装治具的状况等；

3、要熟识产品的.加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便安排刚好调整和支配）；

4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解驾驭了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的支配好安排生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺当进行。

生管，是生产企业一个特别重要的岗位，安排支配的合理与否，安排完成率的凹凸，不仅显示了生管员的实力水平，而且肯定程度上显示出企业的综合实力。因为，企业的目标，就是生产出客户满足的产品，而这些都是通过安排来完成的，生管不仅要自己做好安排支配，还要和其他各部门相协作好，共同达到安排的完成。

然而，仅仅支配好安排是远远不够的，怎样更合理，高效的完成安排，节约资源，避开奢侈，降低生产成本，都是生管要考虑到的方面。

平常所做的各类报表，就是你工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的安排完成状况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用全部资源，高效率，低成本的完成安排，达成交期，就是你工作的根本。

经过一段时间的学习，熬炼，和这几个月来的生管工作，虽然还有许多方面的不成熟，但是，我信任自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀生管的要求。

希望，我的努力能为全芳更增一分光和热，信任，在公司领导的带领下，和全体公司人员的共同努力下，全芳的明天会更好！

生管工作总结7

炎炎夏日，从武汉那个火炉来到了南国祖国开放的前沿—深圳特区，一个让人幻想持续的地方。当我走进卓越时代广场那整齐而又不失高雅的写字楼时，当我看到卓越员工着装整齐统一、精神熠熠、满脸微笑的为客户服务的时候，心中一股清泉涌现，没有了燥热。我感受到了公司蓬勃发展的气息，感受到了公司浓浓的人文情怀。在来公司的一个星期里，我们28位NewStair的成员参与了公司组织的为期6天的入职培训。课程的内容从理论到实践、从企业到个人都涉及。在6天时间里，公司组织我们学习了行业发展趋势与公司战略、企业文化、物业管理基础学问、品质管理基础学问、金钥匙服务、团队协作以及如何与人沟通等课程，课程当中也有很多的互动活动，充分调动了学员的学习爱好。6天的培训时间，惊慌而充溢的`六天。通过公司的培训，让我了解了物业行业发展前景的客观性，也让我明白了物业这个行业是怎样的行业，它所涵盖的范围远比我之前的定义广袤，它并不是简简洁单的收好物业管理费，修修小区的花花草草就完，也不仅仅是住宅区的物业，它还包括写字楼等。通过公司的培训，让我对物业有了一个比较全面的相识。也让我对卓越物业有了更清晰的相识，我们的远景是做中国领先的不动产服务运营商，卓越致力于为客户生活营造一个文化的、和谐的、现代的、温馨的“卓越生活圈”，为提高客户生活品质作出卓越的贡献！来到卓越，让我无比的骄傲。因为我们有那么一群亲善可亲的领导，因为我们有那么多优秀的前辈，因为我们有一个有活力优秀的团队！在培训期间，我从各个老师那里学到了许多高校课堂里学不到的东西，他们把在工作中胜利的阅历毫无保留的交给我们。从杜总那里学到了要擅长倾听擅长学习，他的“三加一”用人制度，让我明白了做为一个管理者要如何识“千里马”；从郭总那里我学到了仔细与坚持；从任主管那里我学到了专心与真诚；从景总那里我学到了人要有志向并要有实现志向的实际行动，要学会平衡心态，换位思索；从侯经理那里我学到了作为一个职场人须要有一个职业规划，要找到适合自己的岗位，努力去实现；从珊珊姐那里学到了沟通的重要性……“安心、省心、放心、快乐、同心”卓越的五心服务理念，让我看到卓越为客户尽心尽责，把满意客户需求作为自己的第一要求。服务业始终被人看作是一个简洁的行业。可是正真踏进服务这个行业才发觉，要做好服务却是一件不易的事。它里面所蕴涵的学问很大很大，它须要你必需懂得服务礼仪，懂得如何去和别人很好的沟通，还须要你有很强的执行实力和应变实力。在培训的课程中，老师给我许多的指引，让我明白做好服务“专心”是最重要的，只有专心才能做好事，才能让自己被认可。

生管工作总结8

不知不觉中，已在新的岗位做了大半年，在这大半年当中，虽然我付出了许多，但是收获却更多。半年时间说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而变更。

自2月初，从生产部门的一名跟单员转变为物控员起先，我就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的学问是做好工作的基础，而我的所学还仍旧远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，慢慢的一切都变的得心应手起来。虽然，工作做的还不够完善，但我信任我能够胜任它，并做好它。

物控，顾名思义，就是对物流的限制。简洁点地说，就是沟通生产，仓储部门与供应，选购 部门的桥梁，起着监督，限制，生产与仓储部门的物料运用与周转流通，督促供应，选购 部门按期，刚好进，退货的作用。

而物控员，就是物料限制人员，他的主要职责就是：对物料分析，使公司既不出现物料积压，占用资金，又不会出现停工待料状况。

要想保证很好地完成自己的工作，不仅要做到对整个物料流程的娴熟驾驭，全部的物料清晰明白外，最重要的是作好各部门之间的物料流通周转。

同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发觉问题，找出疑点，并能快速解决好它。

做了一个多月的物控后，领导让我接手尔漫工厂的生管工作，始终到现在。生管和物控是不同的两个工作，可他们却有个共同点，那就是对物料的`协调驾驭。物控的工作让我能够更好的了解驾驭物料，便利了做生管后的安排支配。

现在的生产类企业，一般都会有PMC，或生产管理、物料限制。MC含义：就是物料限制，PMC包括PC生产安排和MC物料安排。生产管理就是对PC的大排程进行细排程，支配详细的生产排程，并对排程生产状况进行跟踪。它的职能就是接单减库存，支配生产排期和要求生产完成时间。

而作为一个生管，最基本的首先要了解的就是以下几点：1、对本公司生产的全部产品特别熟识和了解；

2、驾驭生产产品所须要的一些物料状况，工、装治具的状况等；3、要熟识产品的加工流程，知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便安排刚好调整和支配）；

4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解驾驭了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的支配好安排生产。

生管，是生产企业一个特别重要的岗位，安排支配的合理与否，安排完成率的凹凸，不仅显示了生管员的实力水平，而且肯定程度上显示出企业的综合实力。因为，企业的目标，就是生产出客户满足的产品，而这些都是通过安排来完成的，生管不仅要自己做好安排支配，还要和其他各部门相协作好，共同达到安排的完成。

然而，仅仅支配好安排是远远不够的，怎样更合理，高效的完成安排，节约资源，避开奢侈，降低生产成本，都是生管要考虑到的方面。

平常所做的各类报表，就是你工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的安排完成状况，完成效率，完成效果，最主要的是和物控员一起，降低库存，合理利用全部资源，高效率，低成本的完成安排，达成交期，就是你工作的根本。

经过物控岗位的学习，熬炼，和这一个多月来的生管工作，虽然还有许多方面的不成熟，但是，我信任自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀生管的要求。

希望，我的努力能为尔漫更增一分光和热，信任，在公司领导的带领下，和全体公司人员的共同努力下，尔漫的明天会更好！

生管工作总结9

20xx年在惊慌和劳碌中即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx、xx_同时生产的胜利过渡。顺当完成xx吨，xx吨。热处理方面：依据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：xx_器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产安排，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、平安生产方面

在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了xx、xx_、xx_因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事务，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

1、生产现场管理方面。

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。

2、人员管理方面。

由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的出勤率、安排达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教化，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。

3、设备、模具管理方面。

公司自xx年以来，新购设备较多，特殊是09年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子限制技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能刚好发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往须要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的`协助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关阅历的专职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按排干脆责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法），刚好分析设备模具出现的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

4、协助用品、物料消耗及生产成本的限制方面。

由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进行考核，出现了许多的物料奢侈或协助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标；因为没有对二级品及协助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的奢侈现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员起先，对生产班组领用的协助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对运用的每一条材料都做具体的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计；协同物流人员、刚好统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教化，使整个生产流程环环相扣，避开出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主子翁精神，渐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

5、平安生产方面。

平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简单松懈。为此我建议公司应实行平安例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些平安小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。

六、公司整体方面

从公司整体方面，我们有以下几点建议：

1、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变实力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。

2、产品质量问题。目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当接着加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，刚好统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

3、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进行综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

4、公司在技术娴熟人员的培育和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业一般操作工的流淌量特别大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了确定性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这特别时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下原委其缘由何在。

5、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的发展休戚相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的发展尽我们的努力！

生管工作总结10

20xx年12月16日，很幸运的我成为了中国奥园地产集团行政部的实习生，有机会进入奥园地产集团学习。六个月的学习，让我获益匪浅，在这里我收获了友情，积累了工作阅历，更是学到了许多为人处世的方法。

作为行政部的实习生，我须要学的东西许多。行政工作强调的是工作的服务性，虽然它的工作不要求太高的技术含量，但是它的工作质量却不容忽视。进入行政部学习，我才真正相识到行政工作的繁琐，作为一个后勤部门，行政部须要做的事情许多，须要管的范围也很大。前台、资产管理、车辆管理、办公环境的维护、员工食宿、会议接待、档案印章管理等等工作都在行政部管理工作的范围内。行政后勤工作，考验的是一个人工作的耐性与细心，工作的主动性与主动性。琐碎的工作让你随时都得保持醒悟的头脑，打算随时应变。

刚进入奥园学习，可能因为是实习生的缘由，须要做的事情不是许多，这就给了我足够的时间去了解奥园的企业文化与发展历史，以及一些规章制度，虽然都不精，但还是有所了解。虽然没能参与奥园的员工入职培训，但是我都会利用有限的机会主动上网学习奥园的规章制度。实习期间，行政部的同事们给了我许多的帮助，教会了我许多东西。行政部是一个大家庭，在行政部，大家对我都很好，虽然间或会做错事，间或有许多工作不会做，但是大家都会帮助我改正，耐性的指导我，感谢大家一路上对我的帮助。

在行政部实习期间，我经验了奥园集团搬迁、年度总结大会、迎春晚会、公司入驻珠江新城两次入伙仪式、21楼以及22楼办公室集会所的装修、季度营销总结大会等大事务，从这些比较重要的行政工作中，使我深刻的体会到行政部这个部门的重要性，行政人员重要性。在行政部实习的过程中，我学习过资产验收、新进员工办公用品配置、集团搬迁工作的帮助、年会的相关事情的跟进、档案室的整理、员工订餐、会议管理、前台、接待等行政后勤工作，更深刻的明白这样一个道理：随时保持良好的心态，不要计较过程的得失。虽然不能样样都做得很好，但是我都会努力地去做，虽然常常跑腿，但是我仍旧过得很充溢。

在这长达六个月的实习中，我看到了蓓姐的领导风范与魄力;王经理工作的仔细、负责、细心;晓敏姐的德才兼备;平姐的严厉仔细;愉姐的亲善可亲;霞姐的大方热心;雅琪姐的乐观亲切;小朱的与菲菲姐的尽心尽责;阿芳、阿敏的热忱;以及张辉等前台保安的尽责;还有司机们的幽默随和;阿姨们工作的辛勤，其他实习生工作的.热忱与冲劲，以及奥园集团中其他员工的平易近人。作为一名行政部实习生，虽然许多事情自己还不能独立完成，但是我还是学到了许多东西，在学习中不断地积累学问与阅历，不断地改进、不断地完善。在集团办公楼搬迁的过渡期间，以及年会的打算期间，行政部的每位同事都尽心尽责，常常加班到深夜。为了保证公司的财产，我们不顾寒冷的站在新办公楼广场看管每位同事的物品;为了让大家顺当进入新办公楼工作，我们不辞劳苦主动打扫新办公楼;为了保证年会的精彩与顺当进行，我们忙东忙西连饭也吃不上，甚至连节目都没时间排练就上台表演;为了公司入伙仪式的顺当召开，我们加班到深夜，彩排了一次又一次;但是当我们看到大家顺当进入新办公楼工作，年会圆满完成，公司顺当入伙，大家脸上的笑容时，我们知道我们的付出值得。

行政部的工作许多，行政部的故事也许多，在长达六个月的实习中，我与行政部的同事们一起经验了圣诞节礼物派送的兴奋，节目排练的乐趣，制作节目道具的快乐，打算礼糖、吹气球的愉悦，行政部同事们的团结努力，虽辛苦但欢乐着。虽然自己在行政部中只是充当着一个小角色，随时等待调遣，随时等待工作支配;虽然有时会因为工作失误而挨骂;虽然有时甚至充当男生的角色，但我知道这就是行政，这就是我们的工作，无论做什么事情都好，一个人的心态最重要，心态摆正了，就无所谓轻重了。良好的心态使我能乐观仔细的对待每件事情，在工作中找寻乐趣，努力仔细的对待每一件工作。常常保持良好的心态，时刻充溢热忱，主动主动，细心严谨，吃苦耐劳，你就能应对所面对的困难。

虽然行政工作简单上手，自己在收获的同时同样存在很多不足。做每件事前应当事先问清晰，事先打算足够，同时还要懂得信息的反馈。不懂就要问，要学会问人，更要主动地去学习与汲取，要不断加强自己的办公实力，全面的熟识工作的流程，有些不简单记清晰的事情就得写下来，要懂得分工作的轻重，什么时候该做什么，什么时候不该做什么，要按时完成领导支配的工作，留意时间观念，做事情应当更细心严谨，勇于担当工作责任。在工作失误时，首先得自我反省，找出缘由，适时补救改正，工作时应当更加主动，懂得见机行事，要大胆的进行创新，发表自己的看法看法，增加与同事们之间的沟通，加强工作的对接，保证工作的顺当进行。

在实习期间，我得到了许多其他部门同事们的帮助，相识了许多新挚友，懂得了更多的办公方法，工作越来越上手，但是还有许多东西等着我去学，去领悟。就像平姐写的《做奥斯卡最佳女配角》中所说的那样，虽然行政工作很繁琐，很累，很辛苦，有时甚至得不到认可，不能事事做到最全，但是我们都会努力做到更好，虽然我们不是集团的技术骨干，做的只是一些手上功夫，一些日常工作，但是行政强调的就是服务，做不了主角，那么就做最佳配角，配角同样重要，没有配角的演出，怎么衬得出主角的重要，所以做配角，我们也要做最佳配角。

在工作中学习，在学习中积累，保持良好的心态，真诚的对待每个人，仔细的对待每一件事，就是我在行政部实习期间最大的心得体会。不能事事做到最好，那就事事做得更好。

生管工作总结11

xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。在洪总同公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的困难，每天须要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下：

一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到刚好的更换。其操作性能达不到志向的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾80年头生产的扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。

二、以上状况汇报洪总后。经领导的探讨，公司确定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年的“抓平安，促生产，保质量”打下了坚固的基础。

三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此状况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创建了有利的条件。

四、面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供应，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。

五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的`管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工相识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力气。

六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。

接任车间主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。

生管工作总结12

20xx年度在惊慌劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼！

一、生产质量方面

为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量管理日。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满足度不断提升。通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中细微环节的限制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的'企业方针靠近！

通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细微环节方面做出有效的限制手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发觉的问题进行有效分析，不能重复犯其次次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。

二、人员管理方面

通过感性相识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，通过综合管理，大家的质量意识和工作主动性形成了质的飞跃！每天销售一下订单到车间从配件起先到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增加，产品质量明显提升。对车间表现好的员工采纳适当激励，拉近了员工之间的距离，凝合了团队的合作精神和整体战斗力！

三、生产结构方面

针对销售反映生产部门发货不刚好，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不刚好和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！

要求凡是生产前必需有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必需站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满意客户要求，假如装配现场有任何质量发觉都第一时间上报生产经理进行合理改进！

我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面接着坚持，如看板管理的运用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝福xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！

生管工作总结13

从本学年开学以来，本着为全校师生供应服务为宗旨，主动的投入到工作中。通过生管会生活部和各个部门的努力和协作，本学期各项活动有序顺当完成。生活部是生活管理委员会中一个重要部门，我们主要的职能是：关切同学生活，尽力解决和满意同学们提出的各种问题和要求，为大家供应便利，定期检查宿舍卫生，协作同学生活活动的后勤工作，尽量协作其他部门活动等。现将本学期工作进行总结，下面是对过去一个学年生活部的工作进行回顾与小结：

一、工作内容

（1）定期查寝

随着新学期的到来，查寝工作有序绽开。每日早晨对学校宿舍进行卫生检查，每晚检查宿舍就寝状况等等工作，都在有条不紊的进行着，这是我们生活部最基本的工作，我们有义务做好这些小方面的工作。

（2）卫生、平安检查

在本学年，生活管理委员会生活部全体成员在学院领导及老师的指导下于每周三进行定期的卫生、平安检查，刚好的把学生宿舍检查结果及存在问题向学院领导及老师汇报，并评比出优秀寝室赐予通报表扬，评比出不合格寝室赐予通报指责。这也是我们部的本职工作。此项工作极大的调动了我们高校生讲究卫生，争做文明高校生的`主动性。

（3）宿舍文化月

此次宿舍文化月中，在生活管理委员会的指导下，此次活动在得到了广阔师生的认可，并取得了优异的成果。本活动是由我校赛罕后勤服务集团和学生工作就业指导处联合主办，高校生生活管理委员会和委员会联合承办，以“净化，美化，文化”为主题的活动月，至今为止已胜利举办了二十届。历年来，宿舍文化活动月内容丰富多彩，活动形式多种多样，学生参加的热忱高涨，深受广阔学生的宠爱和赞誉。宿舍文化活动月各项活动的胜利开展，对于丰富高校生宿舍文化生活，培育学生团结协作，互助互爱，营造主动向上的宿舍文化氛围，从而不断提升学生公寓文化品位具有重要意义。

（4）趣味活动

为了丰富同学们的课外消遣生活，提高我们的综合素养，培育主动向上的进取精神，同时为同学们创建更多的沟通机会，我部组织举办一次趣味活动。其活动内容有“三人四足”“心心相印”“袋鼠蹦蹦跳”，通过趣味运动会的活动，让同学们明白家的重要性,增加同学们的团队合作意识营造主动向上的宿舍文化氛围，让同学们在活动中获得欢乐,提升集体荣誉感.

二、成果和缺点缺点：

（1）定期查寝中，部分部员不能仔细的进行查寝工作，并且有少部分同学不能主动协作进行查寝活动。

（2）在纳新工作中，由于时间支配问题，导致见面会时间支配出现差错，使得新纳入的部员有了对生活管理委员会的不好的看法。

成果：

不论在任何工作及活动中，生活部部员都能主动准时的参加其中，大部分部员能做到尽心尽责，相互帮助。并在多种活动中得到了学校以及学院的确定。

三、阅历和教训

通过这一学年的时间，一个好的团体要想事倍功半的效果，必需和部员保持良好的沟通，有空沟通彼此的想法。这样不但有利于彼此的工作，同时还可以熬炼我们的人际交往实力，为以后踏入社会这个大舞台做好基础。有空和主席以及各个部