企划书之企划部团队口号

企划部团队口号【篇一：企业部门口号大全】企业口号、部门口号。有计划：策划周详，准备充分。有条理：轻重缓急，有条不紊。有能力：思路清晰，执行到位。有礼貌：文明用语、礼貌待人。敢担当：重视错误，勇于承担。守信用：说到做到、信守承诺。负责任：凡事自省，检讨改进。爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营经营客户，加大回访，用心专业，客户至上今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌因为自信，所以成功!相信自己，相信伙伴!一鼓作气，挑战佳绩!永不言退，我们是最好的团队!成功决不容易，还要加倍努力!因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!团队共作战人人出业绩把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩1，（部门名称）一零订单起，团结一致夺第一2，不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票3，十年（公司名称），群雄逐鹿，第一永属，（部门名称）加油4，双虎并进，必压群雄，（公司名称）市场，有我最强5，开拓市场，有我最强，（公司名称）（部门名称），我为单狂6，（公司名称）十年最强，（部门名称）上海称王7，虎年新气象，（公司名称）十年强，笑问谁能比，数我（部门名称）狂8，（公司名称）有（部门名称），出单如猛虎（（公司名称）变（部门名称），出单如猛虎）9，（公司名称）十年强强强，（部门名称）出单我最狂10，坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会成功！??09（公司名称）牛，（团队名称）争龙头！金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！团队名称：野狼团（销售团队）团队口号：召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败团队名称：xx（销售团队）团队口号：今天的付出,明天的美好团队名称：麒麟队（销售团队）团队口号：临（麟）危受命，舍我其（麒）谁？团队名称：火狼（销售团队）团队口号：火舞春秋狼战天下团队名称：天马行空（销售团队）团队口号：平凡创造奇迹业绩突破梦想团队名称：飞跃（销售团队）团队口号：勇往直前，永不止步。团队名称：野狼团（销售团队）团队口号：越战越勇.越挫越强.不放弃,不抛弃团队名称：智联队（销售团队）团队口号：智慧联合,所向无敌!团队名称：智联队（销售团队）团队口号：振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩！团队名称：同路人（别墅营销）团队口号：风雨同路，别树一帜！团队名称：我们（别墅营销）团队口号：我们携手，别树一帜！【篇二：企划部工作简述职能】1和约束作用。具体定位则是在总体定位下展开的，具体定位是对总体战略目标的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向和指导思想。4.信息原则项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的。信息是指导策划行为的基础性情报。主要包括：原始信息要全面。项目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及区域内政治、经济、文化、政府、银行、竞争对手、消费能力等各方面。信息加工要准确及时。用陈旧的历史数据预测现在和将来，可能会存在各种问题，对策划人员来说，掌握信息的时空界限，及时地对信息加以分析，用最新的数据指导最近的行动，才能使策划效果更加完善。信息采集要系统连续。项目策划是针对项目发展各个阶段进行实施设计的前瞻性判断，在实施过程中，可能会出现一定的偏差，因此，对项目实施过程中各阶段的信息进行连续的收集，才能保证项目策划更具有弹性和动态管理能力。5.可行性原则项目策划方案经实施后，能够达到并符合项目的预期目标和效果。可行性原则要求策划人员时时刻刻为项目的科学性、可行性着想，避免出现不必要的差错，防止失败。方案分析。确定最优方案是贯彻可行性原则的第一步。策划人员应懂得如何从多种方案中选择最佳的方案。方案选定后，策划人员还要对该方案实施的可行性进行进一步分析。经济技术分析。这是项目策划的核心环节。其中，经济指标是项目成功的判断标准，而技术标准则是项目实施的前提和保障。首先，项目策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最佳的策划目标。其次，策划方案的技术可行性分析也是一个不可忽视的重要环节。项目策划能否实现需要特定的技术来保证，策划人员应对项目涉及的关键技术进行分析和论证，确保能完善并获得关键技术。三、企划部团队的架构及企划工作分工1、企划部目前由：项目策划部、设计部共同构成（策划部属项目方案先期策划工作，设计部协助配合策划部完成相关设计工作）；2、策划部职能：参与立项调研（可行性研究报告）、项目定位、信息搜集、ppt/world软文撰写/修稿/完稿；3、设计部职能：根据策划部的项目方案的要求，设计ppt4传递中误解误判的情况；5、原则上设计部需按策划部的立意方向，设计相关画册/海报/ppt的图案模板；但也需站在自身专业的角度上考量美学设计是否与创意高度结合；若有更好的提议，可向策划部提出；并共同改进设计方案。四、设计部常规工作1、主要职责：公司策划举办的相关项目的、、、，公司网站的排版设计、界面设计、字体设计等；22、辅助工作：①.配合协助策划部完成相关的ppt模板、招商画册、宣传画册的页面设计工作；②.配合协助网络运营推广部完成相关的网页设计、界面设计、海报设计等工作；③.协助其他部门或上级交代的工作事项。五、工作例会制度1、每周五下午17:00召开企划部工作例行会议：对本周工作情况进行总结，商讨工作中出现的问题解决对策，部署下周工作安排；2、与会者包括：策划部门、设计部门、网络运营部或其他与本部工作有关的部门；3、对于企划部总监/主管在会上提出的工作问题，大家应积极建言献策、群策群力，力求得出最好的解决方案；4、若无重要急待解决的工作事项，部门例会全体成员必须参加；并把手机设置关机或静音。六、团队精神（个人品牌既是公司品牌）1、精神理念：责任、沟通、学习、创新、突破、发展、团结、友爱、奉献、自强。2、工作作风：剑走偏锋、顺势而为、决胜制高点；勇攀高峰、独创佳作、拓持影响力。3、目标口号：团结就是力量，亮剑铸就精品。七、项目策划书基本框架项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。1.策划目的介绍此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。第一，项目策划背景的介绍。包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。第二，项目策划范围的介绍。包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。第三，项目策划目的的介绍。项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求。2.政策依据介绍3有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据。这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等。项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍。3.环境分析一般来说，环境分析主要用swot分析框架来阐述。由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等。产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等。企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等。项目分析需要考虑项目的自身特点等。通过内外环境分析，在此基础上进行综合的swot分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据。与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市场选择和定位分析，内外环境分析是项目定位和营销策略制定的基础。4.项目方案分析根据swot分析的结果，进行项目的实施框架。主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍。具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等。5.营销方案分析根据项目战略方案分析，进行具体营销方案策划。其内容如果涉及市场调查，则对调查方法和调查结论进行介绍。在此基础上，再给出具体的营销理念与营销目标，以及针对市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计。促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上。6.组织结构分析对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计。组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起，具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数、组织招聘等。7.项目财务分析项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面。其中，既有项目预算、成本控制、融资分析的内容，也有项目财务预测和风险管理的内容。对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算。8.进度控制分析对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略。项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成。进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分。八、策划的主要特点第一、策划的本质是一种思维智慧的结晶。第二、策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。4第三、策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。第六、策划具有科学的创意，策划是人们思维智慧的结晶，策划是一种思维的革新、具有创意的策划，才是真正的策划，策划的灵魂就是创意。第七、策划具有可操作性，这是策划方案的前提，如果一个策划连最基本的可操作性就没有，那么这个策划方案，再有创意、再好也是一个失败的策划方案。九、创意思路方法5.1、swot分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。swot四个英文字母分别代表：优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threat）。从整体上看，swot可以分为两部分：第一部分为sw，主要用来分析内部条件；第二部分为ot，主要用来分析外部条件。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造swot矩阵。在完成环境因素分析和swot矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。5.2、5w2h法(1)why：为何----为什么要如此做？(2)what：何事----做什么？准备什么？(3)where：何处----在何处着手进行最好？(4)when：何时----什么时候开始？什么时候完成？(5)who：何人----谁去做？(6)how：如何----如何做？(7)howmuch：价值----成本如何？达到怎样的效果？包含了品牌从战略（who、why）到策略（what、when、where）直至战术（how）的完整运作系统，在加上另一个h----howmuch（多少）即品牌预算，实际就是一个完整的品牌运作全案！做任何工作都应该从5w2h来思考，有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。5【篇三：企划部各岗位职责】企划部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：企划部经理直接下属：设计员、美工、客服专员、播音员2、主要职责1）全面管理公司cis（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；3）负责塑造企业精神、传递企业文化，使企业与顾客之间建立精神层面的深度联系；4）负责商场的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升商场竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5）与广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；6）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；7）构建和维护良好的媒体关系，以确保商场传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；8）领导和管理企划团队，负责工作计划，、广告宣传、平面设计、店面设计、配合营销活动等方面的工作；9）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标进行考察；10）负责全公司企划的业务培训及工作指导；11）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；12）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；13）执行总公司规定任务负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报主管领导执行方案结果和执行总结；14）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；15）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的沟通配合企划部设计岗位职责1、行政隶属上级主管：企划部经理直接下属：无2、主要职责企业形象系统的建立与维护，cis企业形象系统导入，企业vi标准制作执行。1）为企业形象系统的建立与维护：cis企业形象系统导入，企业vi标准制作执行a统一标示、产品品牌、实施配套管理。b不断完善企业视觉识别各要素。（包括企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、印刷品等）做好企业办公环境导视系统建设企业办公环境作为企业文化的最真实，最直观的体现。具体包括公司楼层、楼道、会议室、办公室等区域，从企业logo、荣誉展示、视觉效果。（理念，口号，宣传展板，建筑指示牌等）2）负责公司品牌宣传及对外宣传及广告策划设计制作、活动的视觉设计执行、公司展览会议布置；独立课程企划类物资（如设计活动海报，宣传页，折页，展板，易拉宝，x展架，dm单等）。给业务部门提供相关的设计支持。3）广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。4）公司相关图片，数码照片美化调整5）独立完成企划类物资的管理（如设计海报，宣传页，折页，展板，易拉宝，x展架，dm等），给运营部门提供相关的设计支持。6）了解印刷、打印流程，与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。7）负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。企划部美工岗位职责1、行政隶属上级主管：企划部经理直接下属：无2、主要职责1）pop广告的书写：1、水牌书写（特价、招聘、快讯、促销、活动、海报等）。2、堆头、端架特价牌书写。3、海报期的特价书写及促销活动水牌书写（需在海报期开始前一天写好）。4、统一按公司的色调、格调规范地进行pop广告书写。2）巡视卖场：1、海报的悬挂有无破损、脱落、有没有脏乱和过期的pop广告、过期的海报、pop、宣传单是否拆下。2、排面装饰是否有空白处；是否有脱落；是否有需要重新装饰的排面没有及时装饰；是否有新增的排面需要装饰。3、柱子、装饰板；特价车围布；特价牌规范；是否破损、墨水是否退色、字迹是否规范和清晰可辩。4、各类吊顶装饰是否脱落、是否破损。5、各类指示牌或警示牌是否明显易见。6、pop牌的悬挂、摆放是否整齐；pop牌是否干净整洁。7、营业过程中出现的装饰、海报、布置进行及时的维护和修补。3）活动执行：1、促销活动、节日晚会、海报活动及公司企业品牌形象宣传。2、活动前宣传背景制作、节目安排、晚会道具准备、活动中礼品派发、节目人员安排、活动后分析总结及宣传。3、非活动期间的活动节目准备及组织节目人员。4）装饰卖场1、节日装饰（装饰区域：大门口、主通道、收银区、服务台、特价区、专卖区）2、主题装饰（促销摊位、端架；特价摊位、端架；折价货架、端架等）3、节日性装饰时间需提前一星期以上，主题装饰需摆好商品后一天内完成。4、装饰材料的控制方面，材料使用前需预先提出申批。（装饰要求：以最快的速度、最短的时间、最省的材料、做出最好的。企划部播音岗位职责1、行政隶属上级主管：企划部经理直接下属：无2、主要职责1）、坚守岗位，严格执行播音的各项工作流程。2）、工作内容：制式播音、商品促销信息播报、当期活动播音、背景音乐播放、为顾客服务的信息广播等。3）、根据各档活动，搜寻各类配适音乐；4）、各项播音稿的整理、