TOC生产管理推广培训

TOC管理的威力：在3-6个月：有效产出提高30%-50%；产品准交率达到99%；前置期时间缩短到原来50%生产在制品减少到原来50%TOC（约束理论）管理技术——简单常识性的管理方法目录1.2.3.4.认知TOCTOC的有效产出会计TOC的生产管理理论TOC的系统思考方式第陡一移部不分羊：貌认族识颤T狱O则CTOCDistributionThroughputAccountingCCPMDBRTPSDBRT蚀O胞C可定鸭义T驼O弯C绍(中蓝文谁也芬称瞒限赖制条管怨理,制光约针法,限不制即理钥论去等)约,根筐据系袄统奴方受法发居展颈出叼一品整障套偿企秒业整资体洽改呢善流缎程纲与汽规么则；通匹过聚幻玉焦少劈燕数的有沃形和炼逻密辑泄的腰杠嫁杆卷点,以猴及健充歉分医利西用因复尼杂捉系构统各的固练有疲简驾单泰性以角实晚现译企缝业貌各作部尿门同愚步宏化袭运胜营的半目贪的,最锻终萝达黑到晚企疮业升绩芦效叮的整谨体辜改嫂善并谜创环建收有昼效民的持她续确改金善文炊化弹.T渔O盖C绣的后直液接谨表触达狠法羊文群慕W撇I票P限垃制T痛O执C慈发耐展谢过们程TOC20多年之演进

TOC&经营战略-可行愿景

TOC&技术–仍然不足够TOC整体观–TOC卫星节目八讲TOC项目管理–关键链

TOC分销管理,市场管理,管理技术–绝不是靠运气TOC系统思考方式生产管理,产出会计–生产优化技术,目标,竞赛,资料泛滥症侯群

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TOC聚焦五步骤

TOC系统思考过程

TOC产出会计观TOC整体解决方案

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是什么限制或阻挡我们更快与更可靠的拉进此差距?

接下来会发生什么事?预期改善-根据现有改善之速率

过去现在未来

生产力，获利能力，现金产生速度，市场占有率预期改善、潜在改善的幅度时间T舱O辫C正如愉何介解握问献题CRTFRT核心冲突TOC决方案企判业蜡面凭临乡丰核赴心棒冲盈突因为:固有观念告诉我们资源闲置是一种浪费有效做好生产管理

持续减少过程中的浪费持续改善生产流动性

采用局部效率作为生产管理的绩效指标

不采用局部效率作为生产管理的绩效指标降低成本确保交期我们必须

我们必须

为了

因为:局部效率会减慢生产速度从而无法确保交期我们必须我们必须为了

冲突企业右现小况峰分融析筋（C惜R脾T）长久以来追求每部门「效率」是工厂许多部门的主要作业绩效衡量方法大多数的人依据他的绩效衡量方式行事在大部份的部门生产某些制品的时间会不一样(有快有慢)各部门努力达成最高的「效率」绩效任何额外的焕线降低「效率」绩效没生产则部门就是“零效率”绩效在每一绩效衡量期间，为了得到最高的「效率」绩效，部门会优先生产速度较快的制品为了得到最高的「效率」绩效，即使未来短期或中期市场不需要的制品，部门也可能会生产为了得到最高的「效率」绩效，部门会将尚未要生产的工单提前合并成大批量来生产生产工单优先次序常常被改的一团乱

交期经常无法掌握

存货水平居高不下

生产前置时间太长

存货水平居高

交期经常无法掌握

有太多的赶工(拉货)企宪业蛛未叉来汤远帽景民F烂R扬TInjection2:将缓冲时间设计成当前产品前置时间生产现场只允许在预设的时间范围内投入生产工单

生产现场之WIP减少

真正加工时间只占前置时间的1/10

做错工作可能性降低

生产流程顺畅而且变快订单准交率提升

解扭决讯方爱案安可绣能序产糠生薯的N摧B案R订单准交率下降

生产前置时间变长

在制品数量上升

尽早投料

NBRTrimInjection:持续监控CCR计划负荷没有监控CCR计划负荷负面

负面

负面

负面

Injection2:将缓冲时间设计成当前产品前置时间

现实中有达成产值绩效指标的压力

“越早投料越早完工”观念根深蒂固中性

从框低才绩溜效瘦迈名向痒高挣绩映效在制品30天10天生产前置时间15天9天准交率40%99%质量10%5%有效产出1m2m/天运营成本20万10万第迫二勿部裕分伞T志O粉C杯有难效仆产挎出阀会墙计TOCDistributionThroughputAccountingCCPMDBRTPSDBR利妨润士＝愁卖两价湖-林成爽本卖震价雅能欢不鱼能稿卖熊高鼻？如害果毙卖夜价虽不介能符提集高阿的恩话抓，浩那吨么拜想户多肯赚馆钱短，汉只敌有蝇什宏么誉招浙？传笔统目的拘利爪润谋公熊式蒸：成各本修＝缩慧原漫材辜料烦＋恭人污工乡丰＋催费学用斯＋色税从奶1健9陷8旷4罢年谈说至起当鉴高贯德旺拉断特辱说昨:认成泊本素会奴计委是臭生狱产克力转的陈头乔号泉杀这手炸”至.圈激纪起丢了汉大帆家鼓激树烈林的编争例论挎.该步言袄论饭背衬后独虽凝然跨有毕逻搅辑权和屋具满体时的番例细子响做损支路撑门,属但隆依跟然垒遭助到竞强岂烈飘的字抵勤抗勒.因粮为是成精本姑会平计股过讽去馋是灿,路而族且弦现贴在丢也市是喜制决造袄型舱企差业仇管绿理南者寇做牛决供策末的铁通萌用虚方辛式粘.虽友然取对曾服嘴务惹型退企策业任造易成漫的务影碗响米不豪大立,鼓但夹是叨如智果分你双仔户细但观踏察碌,养也狗会仪发艺现信影筋响筹不心小T毅O进C晶的碍有付效夜产之出袖会水计95708060807550120原材料原材料23456781周生产率需求:每周50个有携效药产溉出假科如野这拼是洽一稍家莲工引厂抚的丙产龄品话工恳艺愧制傅造护流振程新执管坏理印会灰计鲜的攀产惯生新扬的叙方巩向骆（繁T后、臭I引、牧O斤E策）（归1刚）有霸效烦产礼出T跳＝至T蛮h峰r李o升u肃g域h启p才u秒t（树2薯）投抵资近（饰固肝定蛛资言产葱、菜库胖存、原廉材普料翁）I今＝萝I混n梢v漏e盈n西t羽o垃r看y（拼3浴）作齐业臣费悼用O轻E振＝畏O坚p字e缘瑞r柜a面t山i恰n段g溪E产x辨p侄e再n贯s露e运狗营核衡递量裹指跳标(三穴种挠钱)OEITN垄P经=解T贼-夺I骨-环O股ET鸡、极I血、则O伍E尚算患法改真善帐的议方昌向陵为胶在贤O译E冠不薪变洒的崇情聚况昨下绢，装提乱高岂有否效凤产耗出录，妈从栏而首降滨低毙企屑业瓶单悬位饺有画效桌产度出溉分难摊好的跳O怎E疤，赔达认到杀降帮低蜘成污本确的同目街的思。单顽纯宁就烛成粘本膊而殿降没成对本钟的浸办核法痛，罚空旧间啄极坑其叙有拖限靠，质而且采苦用漫提求高执有它效锻产厦出蜓的卵办衔法寨来止改担善阵，烤则抱改雹善岁空博间丧近毒乎绞无击限煌。企业整体绩效指标企业目标:现在和未来都要赚钱净利(NP)

投资回报率(ROI)现金流CF

但在日常管理做决策里,我们使用了哪几个指标?

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