标准成本法在送变电企业的应用探讨

标准成本法在送变电企业的应用探讨

【摘要】目前，我国大多数送变电企业仍采用传统的实际成本管理模式，已不能适应企业发展的要求，而标准成本法的若干优点可以促进企业加强成本管理。送变电企业应根据自身特点确立采用标准成本法的思想与原则，进而有效采用标准成本法，增强企业的生命力，使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。

【关键词】标准成本法；送变电；应用

标准成本是经过认真调查、分析和技术测定而制定的，在有效经营条件下应当发生的成本。标准成本法是一种通过成本计算、比较、分析，考核成本支出是否有效的方法，是一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。其作为一种现代先进的管理方法，已普遍为西方国家所采用，而我国企业采用较少。随着市场经济的完善，市场竞争日益激烈，企业必须依靠技术水平和管理水平严格控制成本，才能取得较好的经济效益，在竞争中立于不败之地。笔者结合送变电企业的特点谈谈在送变电企业应用标准成本法的几点看法。

一、现今送变电企业成本管理模式的弊端及标准成本法的优势

目前，我国大多数送变电企业仍采用传统的实际成本管理模式，即按照实际发生的数量乘以实际单价进行核算的成本管理模式，不管这些成本是否合理有效。这种方式只重视事后算账，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性。随着送变电企业进一步市场化和经济发展的要求，这一成本管理模式不仅不能适应企业发展的要求，甚至会影响企业效益，阻碍企业发展。

而标准成本法的要求正好可以弥补以上成本管理的缺陷。应用标准成本的优势有以下几个方面：一是管理水平先进。标准成本法作为一种先进的管理方法，其管理手段也是先进的，比如它最适合ERP系统的应用，经常应用于财务管理、绩效考核之中。二是全员参与。在制定标准成本时，需充分发挥管理者、技术人员及一线职工的作用，因为标准成本的执行涉及到每一位员工，不管是企业领导还是一线员工，每个人都负有成本控制的责任与义务。三是事前计划，事中控制。通过应用标准成本，可以及时发现不正常的成本支出，并迅速作出处理意见。四是评价决策的依据更充分。通过对比标准成本与实际成本，分析其差异，可以评价管理人员的业绩，同时透过其原因，可以做出相应的经营决策。五是减少了会计工作量。在标准成本系统中，成本项目按标准成本入账，使账务处理及时简单，减少了许多费用的分配计算。另外，最终标准成本与成本差异可重新组合，并简捷地将标准成本还原为实际成本。六是标准成本可作为编制预算的基准，以此为基础可保证预算的编制更为科学和可行，更能发挥预算对经营管理的控制功能。七是标准成本法实施可以与财务信息化发展互相促进。财务信息化的发展要求企业管理标准化，同时标准成本制度要求必须建立在严密的计量管理和较高的电算化程度之上。八是标准成本是企业进行投标报价的一项重要依据。这是因为标准成本提供了及时性、一致性的成本信息，它可以消除经营管理过程中由于低效率或浪费以及偶然性因素对成本的影响，从而避免由于实际成本的波动而造成的价格波动情况。作为定价基础，标准成本比会计期间结束后所求得的实际成本更能满足市场对投标报价及时性的要求。

二、送变电企业应用标准成本的有利条件及不利条件

送变电企业应用标准成本的有利条件

送变电行业主要从事电力线路与变电站设备的安装，施工工艺不是很复杂；送变电企业大多有着多年的施工经验，有着高水平的技术人员和健全的管理制度；企业内部管理逐步实行标准化，有着先进合理的定额；送变电企业因市场竞争激烈，成本压力大，从领导到职工都有着强烈的成本意识。

送变电企业应用标准成本的不利条件

送变电企业工程项目点多面广，每一个地区的成本水平不一，不利于成本控制和差异分析。送变电企业在施工中易发生突发事件，如施工阻挡，大额青苗赔偿等，也影响到成本差异的计算与分析。

总的来说，标准成本法作为一种先进的成本管理方法，送变电企业对其应用的结果应该是利大于弊。其有利的一面是解决了送变电企业的成本控制与分析问题；不利的一面是标准成本的实施相对一些生产企业其过程更复杂，工作量更大，需要投入的人力更多。

三、送变电企业标准成本法的实施过程应注意的问题

标准成本法的实施首先要确立一种思想：标准成本法的实施是为公司经营管理服务的，一切应以企业管理目标为基准，以企业的经营特点为依据，制定适合公司发展的标准成本。

送变电企业实施标准成本法应确立以下原则：

一是标准项目不宜过多。差异项目的设定并不是越多越好，关键在于企业控制和管理的需求，如果定义过多的差异容易增加企业的管理成本，且不利于发现真正的差异目标。

二是标准成本应制定在比较先进的水平上，至少应高于社会平均水平，否则难以达到市场竞争的目的。

三是标准成本的制定要以企业历史数据为依据，因为成本标准不可能轻易制定，—定需要经过长期积累的历史数据，并参考施工技术、工艺的改进和市场的变化。

四是制定标准要合理，符合公司发展需要，标准不合理，标准成本管理就失去其真正的价值。

五是标准成本管理要持续改进、不断完善，保持其先进性和合理性。

六是标准成本的制定需要全员参与。

七是标准成本实施要分步进行，因标准成本是经过仔细调查、分析和技术测定，需要一定时间，而且对于送变电企业来说没有先例可以借鉴，必须逐步实施。

八是要建立健全与标准成本管理配套的制度。

九是标准成本的制定要考虑送变电企业的特点。送变电企业施工线路常常跨越多个地区，制定标准成本时应考虑施工环境的影响，比如平原、山区、沼泽、河流的影响。

总的来说，标准成本的制定要具有客观性、科学性、目标性、尺度性和标杆作用。

四、标准成本对送变电企业管理的影响

送变电企业成本控制在整个管理体系中处于十分重要的地位。通过实施标准成本法对成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和