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大型废水处理工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为一座大型废水处理工程，位于某省某市，总占地面积100亩。工程建设内容包括废水处理厂、污泥处理厂、生活区、办公区、设备维修区等。废水处理厂总设计能力为50000立方米/日，采用SBR工艺处理，出水水质达到国家二级A标准。污泥处理厂采用厌氧消化-好氧发酵工艺，处理能力为10吨/日。工程基础采用人工挖掘，折合土方工程量为30000立方米。建筑主要采用钢筋混凝土框架结构，总面积约为50000平方米。设备主要为进口自动化设备和定制环保设备。二、施工组织设计1.组织机构和施工管理工程按照总承包商制度进行建设。总承包商负责整个工程的工程管理、工程设计、工程施工、设备采购、材料供应以及质量及安全监管等一系列工作。项目部设立总经理、技术副总经理、安全副总经理、工程管理部、物资管理部、财务部、人力资源部及安全生产部等机构。其中，工程管理部设立办公室、工程部、市政部、设备部等职能部门。施工管理上，项目部采用“五定一关注”的管理模式，即五定包括定人、定标准、定流程、定责任、定进度，一关注是关注施工现场所有细节问题，保障工期和施工质量。2.现场管理在施工现场设置办公室和生活区，对工地进行清理、平整和布置，保证现场通行和人员安全。对工地货物、机具、材料统一管理，保证货物、机具、材料齐全，保证施工进度不延误。由于现场需要进行大量挖掘工作，所以必须合理安排挖土排泥工作。3.安全管理安全管理是本工程施工的重中之重。建设单位应为总承包商提供必要的安全保障措施，总承包商应制定详尽的安全规章制度，设立专业的安全生产职能机构。在施工中，必须遵守现行的安全生产法律法规，重视日常安全教育和安全检查工作。同时，加强施工现场的安全把控，切实发挥监理、业主、工人和安全人员的作用。4.力量组织由于废水处理工程涉及到多个领域的知识，需要调配多个专业人才来协作完成工程。对于建筑工程，应组织专业的施工队伍进行施工。施工队应由多名技术合格、经验丰富的工程师和现场操作人员组成。在施工现场，需要统一指挥，按照各项施工任务的安排，合理调配人力和物力，确保施工进度和质量。对于设备采购和设备安装，应聘请专业的技术人员协同工作。设备技术人员应根据工程实际情况，对设备进行合理调试，并对操作人员进行培训，确保设备的正常运行。对于监理和业主的代表，应根据人数和工程中的工作量设置，按照合同规定履行监理和业主的代表职责。5.供应管理建设期间需要大量的物资供应，对于关键物品需提前进行储备。对于物资采购，应按照合同规定进行采购，选取合适的供应链资源，保证物资的质量和时效。三、工期计划本工程的建设期限为24个月，施工开始后应编制月计划和周计划，并根据工程的实际情况进行更新调整。四、经济效益本工程的建设总造价估算为6000万元。建成后，每年可处理超过1500万吨废水，达到国家二级A标准，具有较高的经济效益和环境效益。五、结论本次大型废水处理工程施工组织设计方案提出了具体实施措施，对于保证工程施工、设备安装和物资采购等方面的协调配合，以及保

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