新建公墓墓穴简易施工方案

第一章、项目概况（一）项目概况建设地点:

规划用地范围内

建设规模:

1000个墓穴建设施工

投资规模:

约

60万元

计划工期：45日历天

施工范围：①、地坪以下150mm以上12%灰土拌合压实，100mm厚灰基土。②、灰基土以上60mm厚C15砼垫层作基础。③、墓穴规格：长1100mm，宽1200mm，基础以上高500mm，砖砌240mm厚墙体，1:3水泥砂浆内外粉刷。质量标准：质量符合国家现行工程质量验收规范，达到合格标准。(二)、编制目的编制本施工组织设计的目的：为新建公墓墓穴工程提供完整的纲领性文件，用以指导施工，确保优质、安全、高速、文明完成该工程的建设任务。(三)、编制依据1、本工程招标文件。2、本工程施工图纸，实地踏勘现场及周边环境情况资料。3、国家颁布的最新施工及验收规范，质量检验评定标准及有关规程、规定和要求。4、《施工项目目标管理办法》、《关于安全文明施工的暂行规定》等文件。(三)、主要图集、标准、法规、规程、规范(四)、实施目标1、质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工，确保本工程质量达到市合格工程。2、工期目标：根据甲方要求，本工程总工期为45日历天，我公司郑重承诺：在无重大图纸修改的情况下决不延误工期。3、安全生产目标：制定和完善安全管理责任制度，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，争创“安全优质工程”，将死亡和重伤事故率控制在“0”，轻伤事故率控制在0.1%以下。4、文明施工目标：坚决贯彻执行建筑行政主管部门的有关安全规定，按我公司的文明施工规则组织管理，并与其他单位积极配合，力争达到“文明施工现场”。5、环保卫生目标：不污染环境，不排放未经处理的污水第二章、墓穴主要施工技术方法（一）路基土石方工程1、施工准备：熟悉设计文件，作好设计技术交底记录，进行现场核对和施工调查、核实工程量，做好电力和水的供应，设立必要的安全标志。用经纬仪进行导线复测，保证在道路施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。导线起讫点，转点应与设计单位测定相符。在区线段每20米一个控制桩，曲线段每5米一10米一个控制桩，应注意与结构物中心，相邻施工段的中线闭合，若发现问题应及时查明原因，并报现场监理或业主。符合水准点，增加水准基点，水准点闭合差应符合要求规范要求。路基放样，钉出路基用地界桩和路堤坡脚，路堑堑顶；边沟，取土坑，护坡道，弃土堆等的具体位置桩，边坡坡脚桩。路基施工排水，路基施工前应先作好截水沟、排水沟等排水及防渗设施，排水沟的出口应道到桥涵进出口处。2、施工方案：（1）所有挖方地段均采用混合法施工，同时先期抢修入口处连通公路。（2）填方工程按先路基后废方的预序施工，废方坡脚与路堤施工同步进行。（3）所有涵洞在条件具备（填方高程，砂石料制备等）的前提下尽早开工。3、质量保证措施：（1）路基挖方，土方开挖不论开挖工程量和开挖深度大小，都要自上而下进行，不得乱超挖，严禁掏洞取土。（2）按路堑整个横断面的宽度和深度采用横挖法逐渐向前开挖，开挖时用挖掘机配合自卸汽车进行运填土。（3）路基填方，应先清除地面表土层的草根、树根及腐植土。（4）路基填方材料应符合规范要求，填料最大粒径不超过10—375px。（5）填方路基要分层填筑，分层压实，采用18吨振动式压路机碾压，分层的最大松铺厚度不超过1000px。（6）每填一层，经过压实符合设计密度后，再填上一层。（7）挖方地段的弃土应按业主指定的地点进行堆置处理。（8）破山体岩石层：在入口电线杆方向1下——6下道路施工前要在山下砌筑护坡加固措施，防止施工时飞石下落伤人，在道路设置警戒线。（二）浆砌挡土墙浆砌前应做好一切准备工作，包括：工具配备；按设计图纸检查和处理基底；放线；安放脚手架、跳板等施工设施；清除砌石上的尘土、混垢等。1、砌筑顺序，以分层进行为原则。底层极为重要，它是以上各层的基石，若底层质量不符合要求，则要影响以上各层。较长的砌体，除分层外，还应分段砌筑，两相邻段的砌筑高差不应超过1.2m，分段处宜设置沉降缝或伸缩缝的位置。分层砌筑时，应先角石，后边石或面石，最后才填腹石。安砌条石必须天地座检平。2、通缝。指砌体的水平灰缝。这是砌体受力的薄弱环节，其承压能力较好，受剪、抗拉、受扭的能力极差，最容易在此被损坏。砌体对通缝要求较高，不仅要求砂浆饱满密实，成缝时还不允许有干缝、瞎缝和大缝，对通缝的宽度也有一定的要求。3、勾缝。有平缝，凹缝和凸缝等。勾缝具有防止有害气体和风、雨雪等侵蚀砌体的内部，延长构筑物使用年限及装饰外形美观等作用。4、浆砌片石。可用灌浆法、坐浆法和挤浆法，常以挤浆法为主。砌体外圈定位行列与转角石应选择表面较平、尺寸较大的石块，浆砌时，长短相间并与里层石块咬紧，上下层竖缝错开，缝宽不大于100px，分层砌筑应将大块石料用于下层，每处石块形状及尺寸应合适。竖缝较宽者可塞以小石子，但不能在石下用高于砂浆层的小石块支垫。排列时，应将石块交错，坐实挤紧，尘锐凸出部分应敲除。第三章施工步骤形象进度计划1、施工计划横线图（详见附图。）2、施工进度保证措施2.1从组织人员上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量强的施工队伍并按需配备足够的劳动力组成施工队投入施工。强有力的组织结构和充足的技术、劳力资源从生产力三要素中最活跃的要素上予以保证。2.2从材料供应上保证经理部安排专业人员负责材料物资采购、运输、保管、质检，确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。2.3从机械设备上保证施工机具、车辆配备充足，并经过全面检修，排除了故障；对于老化的设备进行更新，确保高效率和高完好率，公司机修、汽修组常到工地检修，并有后备补充力量。2.4从施工计划编排和实施上保证本进度计划是按“早时标”和二时段排列的，并考虑了雨日等不能施工的天气耽误等，即计划本身留有余地；在实施中科学编排进度计划，制定分阶段实施方案。合理安排各个工序的施工顺序，根据本工程线路较长的特点可分成几个施工区域，各区域互不相干，同一施工区也可采用双网络甚至三网络排列，缩短流水作业的流程。计划排定之后则要层层下达，把任务分解落实到每一个施工班组进行计划交底。总进度计划、分段网络计划等都在项目管理部现场办公室上墙，每2天把实际进度与墙上计划对照并在原进度线下方用深色线（或彩色线）标出，发现偏离，立即采取措施赶上，并分析原因，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划、实现进度目标。2.5从资金落实上保证在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本公司将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期需要的人员、材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。在施工过程中对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是广大职工生产积极性的有利保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。2.6从安全文明施工上保证安全、文明施工，杜绝事故的发生，保证施工顺利进行。施工期间有专人协调内、外关系，把一切可能影响施工进度的因素都消灭在“苗子”之中。2.7从后勤工作上保证关心工地职工生活，保证后勤供应，搞好环境卫生，办好职工食堂，防病健身，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。2.8从科学技术上保证“科学技术是生产力，而且是第一生产力”，本公司一贯重视科学技术，在施工中除运用己有的新技术、新材料外，还要针对本标段施工中遇到的难题积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋、出主意，提高施工效率。2.9合理、灵活地现场调节虽然在施工前我们订有详细的一整套计划，但施工过程中往往会出现预料不到的情况，不能死板地一味按计划执行，要根据实际情况作合理、灵活的调整，调整时应及时早书面向甲方及监理提出申请。2.10抢时间连续奋战本公司有取消节假日，连续施工的优良传统，有进行赶工的“战斗力”。计划工期进度的偏差范围控制在2天以内，以做到心中有数，尽量抓前不抓后做到提前，同时加班要适当，以保证始终精力充沛。第五章质量保证措施强化组织管理公司管理流程图

公司领导小组公司领导小组项目经理项目经理后勤部施工技术部后勤部施工技术部生活员度备员采购员保管员施工员技术员质量员计划员放样员资料员安全员生活员度备员采购员保管员施工员技术员质量员计划员放样员资料员安全员2、实施质量项目总经理负责制本工程施工实行项目经理负责责任制和各施工部门负责人负责制。项目经理：全面负责工程的整体质量；接受建设单位和工程监理部门的监督；处理各部门的施工难点和技术问题；协调处理施工中遇到的各部门质量协作；定期召开各部门负责人“工程例会”，对施工技术难点进行专题解决。项目副经理：协助总经理处理工程质量和工程日常技术问题；督促各部门在施工作业中严格按照操作规程和工程技术质量要求进行施工；执行“工程例会”有关决定和措施的执行情况及时通报施工过程中的工程进展和质量报告；贯彻执行建设单位提出的工程技术和质量要求。工程组负责人：监督运抵工地的半成品材料的验收，把好质量关；按时通报工程进展情况、工程质量情况和技术问题及解决办法；全面执行“工程例会”有关决定。施工员：认真按照工程施工操作规程和质量标准组织施工；严格按照有关操作规程和技术标准进行施工；及时通报施工中遇到的技术和质量问题；全面执行“工程例会”有关决定和措施。采购人员：严格按照工程需用材料规格，采购选用符合要求的合格正牌正品材料，并负责防止运抵工地前被替换。本标段质量保证体系（项目管理班子网络图）

项目主管项目主管项目经理项目经理质量负责人技术负责人质量负责人技术负责人施工组施工组(组长)施工员测量员质量员安全员材料员施工员资料员施工员测量员质量员安全员材料员施工员资料员施工班组人员施工班组人员1）以上框图是本工程质量管理的结构形式。每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起在本组工程范围内的职责。2）该结构形式是从组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，按质量管理规范明确责任，层层进行质量把关。3）全面推行工程控制质量管理，从“人、机、料、法（规程）、环（环境）、检（监测）”六个环节建立和完善本项目的质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各司其职，以工作质量来保证工程质量。4）建立质量反馈机制，认真进行工程质量检查，贯彻群众自检和专职检查相结合的方法。组织施工组进行自检活动，作好自检数据的累积和分析工作。专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查监督，作好预检和隐蔽工程验收工作。4、质量保证措施2）制度措施（1）施工人员“上岗培训”、“合格上岗”和“岗位责任制”制度；（2）专职质量员负责材料及成品检验、验收制度，对不符合质量要求的坚决拒收；（3）各种施工材料质量验收制度，对劣质者坚决不买；3）监督措施（1）无条件接受甲方和工程监理单位的施工质量监督管理，对成品进场和主要工序完成时，主动请建设单位或监理人员到场检查；（2）本公司业务主管部门的质量考核。4）技术措施（1）质量拍照、“封样”、检验，篦子质量是篦子效果优劣美观与否的关键，一定要精心安装，对主要路段要拍照记录；（2）成品运输保护措施：包扎牢固，轻装轻卸，用帆布遮盖，一定要保证成品完好无损；单位工程质量控制程序工程阶段质量控制要点工程准备阶段提出施工方案、质量保证网络，提出材料的供货计划，施工机械计划，提供工程测量复核单。施工阶段严格按施工方案、规范、验收标准、图纸组织施工，做好施工日志，积累内业资料，贯彻质量、安全、文明施工检查制度，实施质量自检、互检三级检查制度。竣工验收整理、汇总工程竣工资料，及时整改质量缺陷，落实施工工期养护工作。主要工序质量控制程序工序质量控制要点上道工序结束吸取上道工序不足之处，充分准备下道工序开工，及时做好工序交接记录。事前控制下道工序施工方案确定，施工技术、质量、安全交底，施工机具检修，提供有关技术措施报告。中间控制下道工序认真执行施工方案，贯彻三级检验制度：自检、互检、专检。事后控制下道工序整理验收资料。第六章项目班子组成情况说明：详见主要施工管理人员表5.3第七章主要机具装备及劳动力安排计划说明：详见主要施工机械设备表及劳动力计划表第八章安全、文明施工措施一、安全施工措施本工程将坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真作好安全生产目标管理。建立以总经理负责制为主体的安全管理体系，以及包括生产、生活、后勤保障的整套施工文明管理机制，作到：安全、文明管理结构条线明确，岗位责任落实到人。（一）安全管理目标确保不发生任何重大事故，包括工伤事故，建成安全达标工地。安全文明管理员项目经理工程总指挥（二）安全管理网络安全文明管理员项目经理工程总指挥各施工班组安全员（三）安全管理标准各施工班组安全员1.《施工现场防火规定》2.《施工现场电气安全管理规定》3.施工安全生产管理有关规定。4.建设部《建筑安全生产监督管理规定》以及国务院、建设部、地方各级有关部门颁布的所有安全管理的法规、条例。按照上述各项规定，定出适合本工程的条例，订立本工地安全制度，认真执行。（四）安全管理措施1.按“安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任，订立安全生产协议。2.进行全面的针对性的安全技术交底。3.工地现场必须有醒目的安全标志、标语、安全达标要求，重点注意事项等，提高职工注意重点。4.特殊工种，如：车辆驾驶员，电动机械施工人员等应定岗定员，持证上岗，统一调度。5.从施工现场项目组领导层到各班组，均设定专职安全员，安全责任落实到各级安全员，并配有足够的警卫人员，以确保工地安全。6.各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。7.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，工程实施前，对参与本工程施工的全体职工进行安全教育，组织职工学习关于安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在施工中重视安全生产，严格遵守有关文件的规定，保护自己和保护他人。8.工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。9.加强检查、铲除隐患、确保安全，每天需有安全员作工地安全巡查。尤其在恶劣天气和夜晚更需加强检查，发现不安全及时纠正。10.在施工区域进出路口，专设明显标志，有专人指挥，以防出现交通安全事故。二、文明施工措施（一）落实文明施工责任制，由项目经理为第一责任人，文明施工。网络如下：（二）文明施工目标：创文明标化工地（三）文明施工标准：满足