严谨组IE(设备)讲稿

郑力、汪锦辉教授授课学习感悟浪费和损失，无论8大、11大也好，还是16大也罢，归纳起来无非是资源、时间和管理的浪费技能和技术，充分发挥技术和管理优势，使工人的技能得以深化并达成标准，“傻瓜式操作”，生产过程才能更安全，更稳定，成本更低太阳雨IE08级学习班第一组第九次学习讨论记录：主题：优化生产管理体系提高产品配套率2008-09-11计划生产计划不均衡产品不能及时入库没有建立配套信息反馈“绿色通道”不畅通销售订单不均衡没有按计划日清6惯.吊4、项目踏：问题滩：序号任务责任部门达到的目标完成时间闸口部门凭证考核备注1实行看板管理：1、生产指令单；2、各车间生产进度；3、特殊要求分厂各车间所有车间都要有看板9月底行政部所有资料必须上看板10月5日行政部2当生产任务超过3000台时，生产计划部必须根据客户轻重缓急下订单，每日总量不超过3000台生产计划部每日总量不超过3000台已实施3及时与客户联系，并及时预定车俩，做到从生产线直接上车，减少物流过程，下线产品要及时入库物流部日发货量达到200台10月15日生产计划部4理顺订单下达程序、促销物料发放程序、物流发货程序生产计划部适应现有生产量，适应ERP系统需要10月15日行政部5做好加急货的标识，“绿色通道”产品时间控制在3小时内各个分厂及时完成加急货长期监督生产部控养制背“滨计栗划讨”纹具庭体到对轿策序号任务责任部门达到的目标完成时间闸口部门凭证考核备注6车间产品要按生产计划日清，只允许有一家产品不配套分厂各车间只允许有一家产品不配套9月30日生产计划部7建立电脑条码系统一厂正常运行二厂已实施，一厂到10月15日实施生产计划部8做好市场预测，与销售建立良好的信息沟通机制，编制精确的生产计划销售部计划准确率总量达到90%，各型号控制在60%以上10月份实行长期监控生产计划部续掌表设备无操作规程完好率没有考核点检流于形式没有检修计划设备巡检不到位换模具时间过长6惰.患5、项目砌：问题舌：序号任务责任部门达到的目标完成时间闸口部门凭证考核备注1编制关键设备安全操作规程，培训操作员工建立完善的车间级备品备件柜持续改进部为员工生产作业的规范性，标准性，可考核提供依据使设备易损件得以及时补充11月份刘总2编制关键设备点检表编制设备巡检任务单并切实实行实时监控关键设备运行状况，为编制设备检修申请单，执行提供依据10月5日刘总3编制设备检修申请单，执行以“预知性维修”为理念的低成本，高效率的设备修理机制及时、合理的维修设备，对生产的影响尽可能小，成本尽可能低11月15日刘总4建立以“状态维修”为核心的设备管理体系为TPM的开展，IE的施行打基础11月30日刘总5设置专职设备管理师充实现有设备维护修理队伍人力资源部、持续改进部人员配置与公司的发展相适应10月30日刘总控功制码“村设磨备户”期具老体结对梁策序号任务责任部门达到的目标完成时间闸口部门凭证考核备注6建立设备、模具台帐（包括在外协厂家的）各个分厂、品管部做到帐、物、卡相符合，100%统计9月30日行政部7制定设备、模具完好率的考核标准持续改进部具有可操作性10月15日刘总8设备备件管理建立设备备件台帐大件以旧换新10月30日刘总9缩短换模具时间，进行人员培训，提前做好换模准备操作工培训达到100%10月30日刘总续缩慧表七哭、嫂总塌结棕（拳效白果极量急化跨）八驶、两今灯后千持汽续聋推柳进才方彼向持捎续护改慢进寺？太详阳迎雨I铜E往0舱8级晋学饥习迈班摇严陪谨熔组0企8年9月落达实亡设启备您点即检薯制毁度提饺高帆设捐备缩慧可盲动棉率一事、省背宫景享分剖析行辱业列竞侨争生日季益粉激日烈卵，残经昏济逃环辞境阶趋择于泳严姻峻生阶产业现小场夹布穿置盐现铃在肢和把将牲来变悉化马会赏继夺续下扣去集，崇设歪备陡联净动嘉性练越蜓来壮越裕高秩，爪设陆备慌引伴进吉、救改侮进症工溪作傅不险断筑深别入抢诊修亮和供应唯急导修宋理衡几建乎异是嚼设桑备烤维饱护梁工押作羊的外全触部生走产呈员陶工亿对烧设梳备泳维绑护内管哗理糊工翠作绒开肆始坊有馋怨项言施手行掏更偷切前实里际狮、脚有济效从、原可规操龟作闲的钓设耽备味管除理械制邮度浅势虫在肆必使行二诸、轮目裹前恢现州状1设硬备肝点垂检痕流纳于遍形刑式没脏有族点脖检锤操导作冈规袜程直，现群有楚点漠检音制营度鹊操驴作拆性鉴差布，操服作迟工柔缺箱少望培岁训点劈燕检薪记求录今不疮构紫成第设掘备剃管斯理唉依联据点五检剧人迷员忧缺鬼少妙切稍实族考醉核点笔检晓记涝录愤不氏完尾善缺肚乏论专捕业封性为技摘能叹性蜻操眉作趣工现樱有钥点傍检晨表肠没缝有件针谅对堪性二扣、拆目航前杀现践状2设肯备与可灿动险率谷没失有昂统五计穿数堂据设赤备表维固护谦考屯核粗制秋度沿不誉合傅理现星行扎的剥设速备佳考傻核渔红避黄搞牌六没揪有霸真产正急达稼到戒激默励望的锹目珠的设辱备红违公规维操呼作幕，满非委专壁业洪人跪员助擅舍动缘瑞设郑备超越范携围喜，依超蠢负绣荷涛使猴用香设球备胃非拴常遵普灰遍设眼备皱缺在少挺保鄙养设户备继维学修萝没错有利一液个停有款价财值卷的社技懒术疗资咐料许记趟录就和要分佛析设晨备筑巡释检上不星到苹位三卧、飘因侵果季图葬分典析资料考核制度人员设备点检留于形式红黄牌考核没有达到奖惩效果现行点检作业表不构成设备管理价值设备卡失效设备管理历史资料不健全关键设备点检作业书空白现场设备技工缺口＞30%点检作业培训空白专职设备管理员空缺设备责任人无法落实点检作业无考核依据现行设备管理制度粗放低效设备点检没有制度化四惕、汇目均标设逃备宗的铸有蛛效哀点听检捆率性达基到1贱0楚0爆%关昆键柴设盗备以的敲可喷动颠率申达言到9弟8垃%五梦、泼具随体木对走策坊和秤工病作虹内敬容清华IE课题登记表（讨论稿）编制：严谨组审核:批准：课题名落实设备点检制度提高设备可动率选题背景1竞争对手日益强大，经济环境趋于严峻

2生产现场布置现在和将来变化会继续下去，设备联动性越来越高，设备引进、改进工作不断深入

3抢修和应急修理几乎是设备维护工作的全部

4生产员工对设备维护管理工作开始有怨言

目标现有水平活动目标及改善效果1设备点检流于形式

2没有点检操作规程，

3现有点检制度操作性差，

4操作工缺少培训

5点检记录不构成设备管理依据，设备可动率没有统计数据

6点检人员缺少切实考核

7点检记录不完善

8缺乏专业性技能性操作工

9现有点检表没有针对性

10设备维护考核制度不合理

11现行的设备考核红黄牌没有真正达到激励的目的

12设备违规操作，非人员岗位擅动设备

13超范围，超负荷使用设备非常普遍

14设备缺少保养

15设备维修没有一个有价值的技术资料记录和分析

16设备巡检不到位

改善目的目标定量1编制关键设备点检作业书，安全操作规程100%建档2现场设备技工，管理员补齐编制满足90%3关键设备维护检修记录履历信息化100%进档4设备管理制度施行完善有效赏罚分明，导向明确定性描述设备的有效点检率达到100%，关键设备的可动率达到98%项目参与者严谨组全体学员组织分工待定项目开展期限讨论中开展阶段确定目标测量阶段分析阶段改进阶段控制阶段总结阶段进行日期讨论中讨论中讨论中讨论中讨论中

采取方法

备注

六泥、扣工狡作想进搜度宴表甘锁特语图暂里停设搅备眼点寺检恩制傲的土具组体绒内库容番和盈特孩点所佛谓嘱的汁点限检菌制太，东是海按矛照越一麻定王的次标吧准知、虑一峡定录周肯期省、正对役设瞎备怎规中定秤的买部侦位芹进辆行骂检苦查道，犁以悼便洗早客期堪发英现兔设佣备受故售障勾隐哈患功，税及制时身加钳以侧修征理团调秀整搜，蠢使下设秤备饱保申持腊其辆规始定学功沈能法的宇设面备俘管焰理忆方敏法白。值岔得痛指动出机的细是环，甚设裂备夜点罗检投制题不剧仅枪仅粪是刃一璃种清检性查和方壳式叶，祥而茫且零是晴一享种碌制傅度掀和框管已理耗方占法街。倍制摄造姥企高业岸设刮备坛点轨检秒更目应蚁有浸一秩整至套绘细尺致炎、短标技准衰的讲程仿序袍。“雕状示态永维造修扯”期的将积耐极俭意劲义甲具掉体蜓表蓄现(刘1衫)按晴机骄器询的栋实欠际携状迁态敏延费长触了或大泉修冷周失期逢，钱减驱少岛了估不危必果要健的但维庄修竖量徐，垫既证节桶约张了岁维劈燕修涛费蕉用鸟，雹又叼提隔高腰了朗设许备京利择用伟率珠。(茂2侦)可丑早爸期卖发嚷现真故扶障遣征奸兆狼，材有爽效即地捉避粱免厦了拍突蹈发绪性误的打意那外排事监故慕，事保浙证逗了抢安营全学生腾产伟。(略3励)设岁备肢的酱正寺常稳运啊转驰使裂产在品秋质躁量掏得诊到悟了鸽保恐证飘，肤提感高覆了证设声备驾利村用航率恶。(党4察)避宣免荒了烧维膝修雕过渐剩锐和享维辆修战不爷足冻，脚消危除屯续爹发狂损肃坏早。(太5刘)采杰用匹预成测合技拾术伶可策使艳维至修趴工套作察提令前丽做且好迟准贝备歪，竞进辛行榜针抄对丽性惨维性修激，扯减预少客维温修灿时阳间佣避丸免桌盲创目牢更额换朽零鸽件庆。现币代班化映设质备群管抓理人罢技维保修似人凉员数操如作颜人雄员术含维鲁修索人锄员量操笼作诞人备员设童备港自撤动晒化摄程彼度暖设械备义自扩动滚化孩程仍度公贿司察设叔备辩管两理菊状污况弄因晓果窜图船分彼析公缝司啄设峡备撇管伶理词现氧状设备无操作规程完好率没有考核点检流于形式没有检修计划设备巡检不到位换模具时间过长序号任务责任部门达到的目标完成时间闸口部门凭证考核备注1编制关键设备安全操作规程，培训操作员工建立完善的车间级备品备件柜车间和持续改进部共同为员工生产作业的规范性，标准性，可考核提供依据使设备易损件得以及时补充2编制关键设备点检表编制设备巡检任务单并切实实行持续改进部实时监控关键设备运行状况，为编制设备检修申请单，执行提供依据3编制设备检修申请单，执行以“预知性维修”为理念的低成本，高效率的设备修理机制持续改进部及时、合理的维修设备，对生产的影响尽可能小，成本尽可能低4建立以“状态维修”为核心的设备管理体系公司副总和持续改进部为TPM的开展，IE的施行，ERP的引入打基础5设置专职设备管理师充实现有设备维护修理队伍人力资源部公司副总和持续改进部人员配置与公司的发展相适应控狐制蛛“报设底备里现竭场素管困理绕”券具煤体上对炕策需铲求蓝引洪导质改蛾进

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