“师带徒”管理办法

技能操作人员培训『'师带徒”管理方法.总则本方法旨在帮助新员工尽快熟识工作岗位，驾驭工作技能，建立人力资源储备库，建设公司人才梯队，同时提高员工对公司的认同度，增加归属感，提高员工队伍稳定性。•适用范围新入职直产员工、质检员、设备修理学徒工及其他上岗实习周期较长技能操作型岗位的蓝领及协助蓝领员工均适用本方法。.职责分工人力资源部负责制定、推动师带徒安排并监督实施效果，跟踪被辅导员工学习成长状况及各阶段工作完成状况,组织技能综合考评工作，并评定师傅工作成果。师傅负责传授专业技能、指导工作方法、端正工作看法；协作人力资源部跟踪被辅导员工成长状况及考评等工作。技能考评小组负责对被辅导员工进行技能综合考评，鉴定师傅工作成果。考评小组由相关各部负责人、高级技师及相关技术人员等组成。.实施细则师傅资格师傅由部门领导初审举荐，人力资源部依据选拔标准及原则审核批准。详细选拔标准如下:技术类：在公司任职1年以上，持有国家劳动部颁发的中级以上职业资格证，具有丰富的专业工作阅历，被公司评为技术骨干的人才。操作类：在公司任职半年以上，近3个月内无人为质量问题或人为工作失误，无平安事故，具备多能工技能的一线人员。师徒配置员工安排到相应岗位后，依据其培育方向，由部门负责人为其配置师傅，报人力资源部确认，备案。为营造“师带徒”良好氛围，激励班组符合任职资格的员工主动参与“师带徒”活动。在班组师资力气足够的状况下，禁止出现一人连续带徒现象。若师资有限，一名师傅原则上最多可同时配置2名学徒。辅导周期辅导周期自确立师徒关系到完成员工技能鉴定为止，详细时间要求如下：员工类别辅导周期备注直产工人3个月质检员3个月设备修理学徒工3-6个月其它综合技能型岗位3-6个月辅导要求师傅自与员工确定师徒关系之日起，仔细培育员工岗位技能，传授专业学问，指导工作方法、端正工作看法，全面培育岗位合格人才。为保证辅导效果，师傅须定期填报《学习训练表》，师带徒时间在3个月以内的每月填报一份，6个月（含）以上的，三个月填报一份，于每月30日上报至人力资源部备案。.考评方法学员综合考评师傅依据《学习训练表》，对新学员工作完成质量、效率、技能提升状况以及工作看法进行评价考核，人力资源部对考核结果进行跟踪确认。师带徒期限结束前10个工作日，学员可申请综合考评。考评由人力资源部组织，技能考评小组实施。主要内容为岗位技能测评，测评方式为现场实操答辩。测评不合格者参与补充培训，经补充培训仍不合格者公司有权解除劳动合同或实习协议。师傅综合考评为了保证师带徒工作扎实有效的开展，在学员综合考评后5个工作日内，人力资源部会同相关部门完成对师傅教学成果的综合考评，依据考评得分及对应的考评系数确定师傅实际嘉奖额度（实际嘉奖额度二基础嘉奖X师带徒期限X考评系数）。详细考评内容如下：序号考评指标权重考评标准1学习记录表的完整、刚好性20%每缺少一项扣10分2新员工转正现场实操答辩70%实际得分二实操成果X70%3学员对师傅综合评价10%实际得分工综合成果X10%4推翻项：质量事故、平安事故、违纪出现随意一项推翻项0分注：推翻项详细说明见6.3.考评激励为提高师傅带徒的工作主动性，设置师傅带徒专项嘉奖。师带徒期间每月基础嘉奖100元。假如师傅或新学员一方工作出现异动，导致学习终止，则视同此次“师带徒”学习任务未完成，师傅嘉奖津贴不予发放。如新学员辅导期满，考核达标，则依据师傅综合考评系数计发嘉奖津贴。师傅嘉奖津贴一般在学员辅导期满完成考核的下一个月，随工资一次性发放。为提高员工队伍稳定性，加强班组建设，赋有管理职能担当师傅的员工（班组长），嘉奖津贴在学员入职满6个月后予以发放。司龄不足6个月的学徒流失，“师带徒”嘉奖津贴不予发放。师带徒期间，如学员有下列状况之一的，对师傅实行一票推翻，取消其嘉奖津贴：发生人为质量事故，包括并不局限于质量管理部发布《质量限制嘉奖惩罚制度》中规定的应受到质量事故惩罚的状况。发生《工伤管理规定》中约定的符合申报工伤的人员伤亡等重大平安事故。发生违反国家法规或严峻违反公司相关管理规定的。一年之内两次考评系数低于0.