工资管理制度

工资管理制度一.总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工（包含试用期员工）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，包含奖金和风险收入。.工资结构员工工资由基本工资、岗位工资、技能工资、职务工资、绩效工资、工龄工资、奖金提成、全勤奖等几部分组成。基本工资：是指公司为了保证员工的基本生活需要，员工在组织中可以定期拿到、数额固定的劳动报酬。岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定。技能工资：是指以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础进行确定。职务工资：是指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资额，随着职务的变动而变动。绩效工资：绩效工资是根据员工的个人业绩及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月工龄工资100元，逐年递增，6年封顶。奖金是根据公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，提成是根据不同的销售额度制定不同的提成比例。全勤奖：在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者,公司给予全勤奖。全勤奖制度。员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社会保险费等。.工资计算方法1工资计算公式：试用期员工应发工资=基本工资+绩效工资+提成1.2正式员工应发工资=基本工资+岗位工资+技能工资（技术类）+绩效工资+职务工资（主管及以上级别）+提成.3实发工资二应发工资一扣除项目工资确定方法：2.1基本工资适用于全体员工，为人民币XXXX元。2.2岗位工资：公司每季度定期对员工的岗位等级进行测评，主要从工作任务、工作能力和工作态度等方面的各项指标进行考核评定。岗位工资适用于全体正式员工,实行级别晋升制度，共分八级，按季度考核。如下表所示：（岗位工资评定标准。）一级二级三级四级五级六级七级八级元元元元元元元元2.3技能工资：公司每半年定期对技术部员工技能等级进行测定，主要参考以下几个因素：一是员工获得的技能证明，主要是员工通过职业资格考试、公司培训、全国的技能比赛等形式获得的技能证书；二是公司定期通过举行技能测试、技能比赛等测定员工的技能水平；三是公司通过员工的工作产出评定其技能水平，如对程序开发员工作结果的评定标准有：编程的效率、代码的准确度、返工率、程序的复杂性、程序的市场效益等。技能工资实行级别晋升制度，共分八级。如下表所示：（技能工资评定标准。）一级二级三级四级五级六级七级八级元元元元元元元元职务工资：设置两个级别档，如下表所示:主管级别资深主管/经理级别元元.2.5绩效工资:1）技术岗位绩效工资是指项目的奖金。根据软件开发项目的具体情况制定，原则上按销售回款额的XX%计提项目奖金（若项目延期给公司造成损失，则根据实际损失情况计算奖金扣除比例）。项目开发组成员的奖金分配比例由项目经理根据个人具体贡献分配。软件开发必须包含系统设计说明、模块介绍、演示说明文档、软件的操作帮助等内容。2）销售岗位的绩效工资是根据业绩完成情况发放，完成最低回款任务（XXXXX元以上）才发放。试用期员工完成任务，绩效工资为XXX元，正式员工完成回款任务，绩效工资为XXXX元。3）话务岗的绩效工资是根据意向客户完成情况制定。四.关于员工工资.1员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经总经理批准；（2）根据公司经营状况及相关考核，可以变更员工工资标准。.2员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理特批。.3员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，均于正式生效之日起计算，按新岗位标准调整。五.工资发放工资计算以月为计算期。月实际工作日为26或27天，若需计算日工资扣除，应按以下公式计算：日工资额=当月工资（绩效与奖金除外）/实际工作日。公司考勤实行签到管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。公司员工工资发放日为次月15日。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月实际工作日（26天或27天），每天8小时计算。员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。辞职