项目管理实验报告

./项目管理实验报告班级：10121601班：田凇元学号：161157实验01Project2010与IT项目进度计划一、实验目的和要求1.实验目的本实验通过使用MicrosoftProject完成项目管理的一些工作,目的是了解MicrosoftProject工具的使用和项目管理的相关知识。2.实验要求〔1熟悉项目管理软件MicrosoftProject的基本操作,学会应用Project软件工具进行项目管理。〔2根据项目开发计划中的WBS在Project软件中建立项目管理文件。二、实验容和步骤熟悉Project2010的基本操作从空白文档创建以自己名字为题的项目文档。如图所示。〔二建立项目管理文件1.在开始制定项目计划之前,要明确定义项目的一些基本属性信息,或者对项目有一个基本的定义,例如项目的名称、容、开始时间、结束时间等。软件开发首先确定项目围、需求分析、设计、开发、测试、文档制作、培训、实施、收尾等过程。设定本项目的开始时间是20XX9月1日,项目排定方式是"项目开始日期",常规工作时间为：周一到周五的工作时间为8：00-12：00、13：00-17：30,周六、周日休息；中秋节20XX9月8日、国庆节20XX10月1日-20XX10月7日为非工作日。2、定义项目基本信息实验步骤如下：项目——属性——项目信息——项目信息对话框——输入开始时间为20XX9月1,选择日程排定方式是"项目开始日期"——确定。3、

定义项目常规工作时间定义工作周、工作时间、节假日和倒休、每日工时等基本信息。定义工作周、工作时间、节假日和倒休定义每日工时4、根据实验指导书,列出项目任务,并将其分成阶段,同时为任务添加编码。〔注：截图均为四个实验后截图〔1工期为0的自动标识为里程碑。任务模式为"自动计划",采用"降级"处理形成WBS〔2为任务定义添加WBS编码项目——属性——"WBS"按钮——定义代码——在"代码掩码"栏中——单击"级别"——在"序列"下拉列表中选择"数字〔序数"——在"长度"下拉列表中选择"任意"——"分隔符序列"下拉列表中选择"."〔3为任务添加WBS编码格式——"显示/隐藏"——勾选"大纲数字"如图1-13。5、选择任务,建立任务6、完善项目进度计划〔1添加周期性任务〔每周一例会注意：每周例会就任务1,软件开发项目为任务2图1-16每周例会结果〔2为例会添加备注：选中任务——单击"任务"选项卡——属性——-备注设置任务期限任务选项卡——视图——甘特图视图——选定"完成软件设计"——"属性"组"信息"按钮——"高级"选项卡——在"期限"框中输入期限日期"2014-11-4",确定。此时"甘特图"视图中出现绿色向下箭头。给"完成软件培训"设置"不得晚于…完成",限制日期为2015年1月22日,如图1-20,单击确定,弹出"规划向导"对话框——选择"继续,设定不得晚于…完成限制"单选项同理,为"完成整体测试"设置限制,限制时间为2015年1月29日。单击"保存"按钮,整个项目进度计划编制完成。最终的"软件开发项目"进度计划三、实验总结做完本次实验我学会了如何使用MicrosoftProject完成项目管理的一些工作,了解MicrosoftProject工具的使用和项目管理的相关知识,能娴熟运用MicrosoftProject软件工具进行项目管理,会根据项目开发计划书做出项目管理文件,为以后的工作储备了基本知识。实验02Project2010与IT项目资源计划一、实验目的和要求1.实验目的本实验通过使用MicrosoftProject完成项目资源计划的流程和完善过程,目的是掌握利用MicrosoftProject制定与完善项目资源计划流程。2.实验要求〔1熟悉项目管理软件MicrosoftProject的制定与完善项目资源计划流程的功能,学会应用Project软件工具进行项目管理。〔2根据项目要求完善项目资源计划。二、实验容和步骤〔一熟悉利用Project2010的建立项目资源库建立项目资源库〔根据实验指导书中表2-1建立视图——资源视图——"资源工作表"按钮——下拉列表选"资源工作表"命令,输入项目资源相关信息调整任务设置〔将任务类型该为固定工期由于一些任务必须在固定工作日完成,需要设置固定日期。视图——任务视图——甘特图——双击任务"1.1.1确定项目围"—在"任务信息"选项卡——高级——在任务类型下拉列表中选择"固定工期"如图2-2。——确定。分配资源〔1为"1.10.3完成项目收尾"分配成本资源〔餐饮费30000.00,交通费10000.00右键单击任务"1.10.3完成项目收尾"——分配资源——按ctrl键选择餐饮费和交通费——单击"分配"按钮,在资源信息对话框中修改数值,如图2-3。图2-3为任务"1.10.3完成项目收尾"自行分配,完成资源分配状况。资源分配结果。4、查看资源分配状况资源"技术联络师"存在过度分配视图——资源——资源工作表——下拉的资源工作表。〔2视图——资源——资源工作表——其它视图——资源图表如图2-8。5、资源调配〔1先用project调配资源,看能否解决过度分配问题。资源——级别——调配选项——自动,仅在有效可宽延时间中调配——"全部调配"按钮,项目成本计划制定与完善1、设置资源费率视图——资源视图——"资源工作表"按钮——下拉列表中选"资源工作表"——在资源费率中填写2、查看项目成本计划〔1在"任务分配状况"视图从任务角度查看项目成本视图——"任务视图"——"任务分配状况"按钮,在"任务分配状况"视图,右键单击"工时"列——插入成本列。"格式"选项卡——"详细信息"组中的成本项。左侧工时和成本两列,在右侧窗格中拥有工时和成本两条详细信息。〔2使用"资源使用状况"视图从资源角度查看成本。视图——资源视图——资源使用状况——插入成本列,"格式"选项卡——"详细信息"组中的成本项。左侧工时和成本两列,在右侧窗格中拥有工时和成本两条详细信息〔3使用"项目信息"对话框从项目角度查看项目整体成本。项目——属性——"项目信息"按钮——"统计信息"按钮,如图2-13。三、实验总结通过本次实验我学会了使用MicrosoftProject完成项目资源计划的流程和完善过程,掌握如何利用MicrosoftProject制定与完善项目资源计划流程,并且熟悉了Project中关于制定与完善项目资源计划流程的功能,也学会了如何根据项目要求完善项目资源计划,对我以后在工作中如何进行项目资源规划有很大帮助。实验03Project2010与IT项目实施与监控一、实验目的和要求1.实验目的本实验通过使用MicrosoftProject设置比较基准和中期计划,达到对项目的实施和监控的目的。2.实验要求〔1熟练掌握项目管理软件MicrosoftProject对项目进行监控,学会应用Project软件工具设置比较基准和中期计划。〔2根据项目要求设置比较基准和中期计划。二、实验容和步骤熟悉利用Project2010的设置、查看、更新比较基准和中期计划。将当前项目状态设置为比较基准；再将项目开始日期向后推迟1天,然后将修改后的项目任务信息设置为中期计划。实验步骤1、设置比较基准和中期计划〔1项目开始时间为20XX9月1日,将当前项目状态设置为比较基准。项目——日程——设置比较基准——完整项目——设置比较基准〔2项目开始日期推迟一天即20XX9月2日,然后将修改后的项目任务信息设置为中期计划。项目——项目信息——修改开始日期图3-2修改项目信息的开始日期项目——日程——设置比较基准——完整项目——设置中期计划2、查看比较基准和中期计划〔1通过"比较基准"表查看比较基准"甘特图"视图——"视图选项卡"——"数据"组——"表格"按钮下拉表——"更多表格"——打开"其它表"对话框如图3-4——比较基准——应用按钮,如图3-5。通过"跟踪甘特图"视图查看比较基准1项目开始日期推后4天2获得项目所需资金及资源完成百分比为60%双击任务"获得项目所需资金及资源"——常规——完成百分比为60%3通过"跟踪甘特图"视图对比项目比较基准和实际情况,上面条形图显示任务最终版本项目计划的开始日期和完成日期,下面的条形图显示任务比较基准的开始日期和完成日期。灰色为基准。〔3通过项目统计信息查看比较基准。"项目"选项卡——"属性"组——"项目信息"按钮——"统计信息"按钮〔4任务类视图使用差异、工时和成本表看比较基准切换到任务类视图〔甘特图——"视图"选项卡——"数据"组——"表格"按钮——下拉列表选"更多表格"——工时——"应用"按钮。切换到任务类视图〔甘特图——"视图"选项卡——"数据"组——"表格"按钮——下拉列表选"更多表格"——成本——"应用"按钮切换到任务类视图〔甘特图——"视图"选项卡——"数据"组——"表格"按钮——下拉列表选"更多表格"——差异——"应用"按钮〔5在资源类视图中使用工时和成本表看比较基准切换到资源类视图〔资源工作表——"视图"选项卡——"数据"组——"表格"按钮——下拉列表选"更多表格"——工时——"应用"按钮切换到资源类视图〔资源工作表——"视图"选项卡——"数据"组——"表格"按钮——下拉列表选"更多表格"——成本——"应用"按钮3、更新比较基准与中期计划将任务"软件行为需求分析"原来的完成时间推迟1天,然后更新比较基准与中期计划信息。〔1双击行为需求分析任务,打开"任务信息"对话框把完成日期改为20XX9月20日,单击确定〔2设置比较基准和中期计划〔3更新后的比较基准删除比较基准"项目"选项卡——"日程"组中——"设置比较基准"下拉列表中的"清除比较基准",三、实验总结通过本次实验我学会了如何使用MicrosoftProject设置比较基准和中期计划,能达到对项目的实施和监控的目的,能根据项目要求设置比较基准与中期计划,并且能运用Project软件对项目进行实时监控。实验04Project2010与IT项目进度跟踪与控制一、实验目的和要求1.实验目的本实验介绍项目进度监控流程,核心是设置项目进度比较基准、更新项目进度信息、对比项目实际进度与项目计划、设置项目进度中期计划。通过使用MicrosoftProject设置比较基准和中期计划,达到对项目进度进行监控。2.实验要求〔1熟练掌握项目管理软件MicrosoftProject对项目进度进行监控的过程,学会应用Project软件工具设置项目进度比较基准和中期计划。〔2根据项目要求设置比较基准和中期计划。二、实验容和步骤〔一熟悉利用Project2010的设置项目进度比较基准和中期计划。〔2学时1、设置并查看项目比较基准。〔利用前面的方法2、更新项目实际进度信息根据项目实施情况动态更新项目的进度信息,以观察和控制项目的整个进程。将20XX11月3日之前的任务按日程比例更新进度。 项目——状态——更新项目——选中"将任务更新为在此日期完成"输入20XX11月1日,单击确定。更新项目对话框结果如下：将20XX11月3日后开始的任务从20XX12月3日开始重新安排日程。项目——状态——更新项目——重排未完成任务的开始时间,输入20XX12月3日,,确定结果。可发现任务"1.3.3获得开展后续工作的批准"的开始时间由原来的"20XX11月3日"变为"20XX12月3日"。更新项目对话框结果如下：〔3将任务"编写与调试软件代码"的完成百分比设置为40%。选中任务"编写与调试软件代码"——任务——日程——跟踪时标记——下拉列表中选择"更新任务"——打开"更新任务"对话框,在"完成百分比"域中输入"40%"——确定。更新任务对话框结果如下：图4-7更新任务进度信息后的结果3、使用"跟踪甘特图"视图对比项目实际进度与项目计划视图——任务视图——其他视图——下拉列表中选"其他视图"——跟踪甘特图——应用根据实际情况,需要将任务"编写与调试软件代码"的工期改为20个工作日,将项目计划设置为"比较基准1"；将任务"审阅、测试并修订组件模块代码"的工期改为10个工作日,将项目计划设置为"比较基准2"。将任务"编写软件培训材料"的工期改为15个工作日,将项目计划设置为中期计划。所有任务工期修改都在"甘特图"视图——"工期"域中直接修改。5、使用"多比较基准甘特图"视图查看项目进度视图——任务视图——"其他视图"——下拉列表中单击"其他视图"——"多比较基准甘特图"——"应用"。6、显示差异表在"甘特图"视图下使用"差异"表可查看项目实施状况与基准计划间的开始和完成时间差异,为项目控制提供信息。甘特图——视