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文档简介

人的差异在于业余时间班组安全管理与制度班组安全管理及制度班组安全管理及制度第一节班组概述第二节班组长概述第三节班组安全管理的主要内容第四节班组安全管理方法及制度第五节班组安全管理模式第六节推行安全检查表制度第七节安全生产相关知识第一节班组概述道加上■一、班组的含义广义:各类组织中最基层、最基本的组织单元。狭义:存在于各类企业单位中的班组。企业中的班组是指为完成工作等目的按一定标准组成的基层组织。企业中的班组是企业中最基层、最基本的管理单元,是企业大厦的基石Illy第一节班组概述二、班组的地位*、作用班组是企业劳动分工中的最小劳动集体,是企业的细胞。班组在企业中居于基础地位,是其他组织结构的基础班组在企业中起着贯彻落实各种法律、法规、规章、制度、操作规程和上级各种要求的作用■班组是企业最基层生产单位,是企业现场管理的主要实施者,又是企业把可能的生产力转化为现实生产力的实践者。班组管理是企业管理工作的基第一节班组概述班组安全管理的目的和作用1.目的和目标:打牢基础管理工作,实现安全生产,防止事故发生,避免造成人身伤害,提高班组的整体管理水平。第一节班组概述2班组安全管理的作用:班组安全管理是企业安全管理工作的基础*班组安全管理是班组管理工作的一部分,是基础的管理工作,与其他管理工作相辅相成,安全管理的好坏是衡量班组管理水平高低的重要标准,占有举足轻重的地位。班组的安全素质决定着企业的安全素质班组不稳,企业不安第一节班组概述3班组现场安全管理的作用)确保安全生产生产事故80%发2)有利节能降耗“安有效益3)优化管理结构、规范4)改变厂容厂貌lLLLLJHIIIIIL?如何搞好班组现场的安全管理1高标准、严要求*。2严执行、勤检查*。3奖罚明、严考核*。4.态度正、关系顺*。(例27/100P65~66)班组动态安全管理五个控制1.制度控制:建立健全、适用、严落实,动态管理■2.作业控制:常分析、控制措施、检查落实、及时解决■3.重点控制:危险部位,有毒有害、易燃易爆、高处作业、特种作业场所等。必备醒目的安全标志。4.跟踪控制:严格执行各种安全作业票证制度■5.群防群治:全员行动、两个结合(宏观控制与微观管理、专业管理与群众自主管理相结合)第一节班组概述■四、班组的种类1.按工作性质分:生产性班组、服务性班组。2.按经济性质分:国企班组、民营企业班组、乡镇企业班组、股份制企业班组、外资企业班组3.按生产分工的性质分:一线(前线)班组、保障性(后勤)班组4.根据组建标准和时间长短分;常规班组(如生产班组、维修班组等)、临时性班组(为维持一个临时性工作而组成的班组)5.按工作区域或环境划分:海洋工作班组、陆地工作班组、平原地区、高原地区班组等。6.根据工作专业化程度分:专业班组、一般生产班组66、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特

67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐

68、决定一个人的一生，以及整

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