LH房地产公司招标采购管理体系优化研究_第1页
LH房地产公司招标采购管理体系优化研究_第2页
LH房地产公司招标采购管理体系优化研究_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

LH房地产公司招标采购管理体系优化研究随着市场化经济的发展，房地产市场成为了国民经济中重要的组成部分。为了适应市场的竞争，LH房地产公司需要不断提高自身的竞争力和管理水平，招标采购管理也是其中一项重要的工作。本文将从优化招标采购管理体系的角度，探讨如何提高LH房地产公司的竞争力和管理水平。一、LH房地产公司当前存在的问题LH房地产公司在招标采购管理方面还存在一些问题。首先，LH公司在招标采购中没有严格的审核程序，导致部分非法商家和不具有良好信誉的供应商能够进入公司的采购体系，对公司的生产、管理和运营带来了一定的风险。其次，LH公司在招标采购管理中缺少严格的监管，导致部分供应商没有按规定交付货物或者交付的货物质量不符合要求，增加了后续处理的难度和成本。此外，LH公司的招标采购管理体系整体上还没有达到规范化、标准化的要求，需要进一步完善和优化。二、优化招标采购管理体系的措施1.建立完善的招标采购管理制度LH公司需要建立一个完善的招标采购管理制度，明确招标采购的对象、范围、程序和标准，规范公司的采购行为。同时，需要建立相应的审核、监管和评估机制，确保供应商真正达到工程建设的要求和合同规定的标准。2.加强资质、信誉审核为了防范非法商家和不良供应商进入公司的采购体系，LH公司应严格审核供应商的资质和信誉，加强公司招标采购风险控制手段。确保招标均按照政策、法规方式进行审核评定，严格审核安全合理性。3.加强供应商质量、交期管理LH公司应加强对供应商和供应产品的质量、交期管理，建立供应商绩效评估机制，确保供应商按照保障质量的前提下交货。公司采购部门应制定合理的验收标准，对供货质量进行严格监督检查，不合格品及时追责。4.增加信息透明度和公示度为了增强信息的透明度和公示度,LH公司应该在工程建设、招投标和采购过程中，及时公示相应的信息。同时，采购过程应实行现场细目清单公示制度，从而增加了更好的信息公示度，规范公司内部管理、了解외部反馈。三、优化招标采购管理体系的益处招标采购管理体系优化后，LH公司将得到以下益处。1.提高采购效率招标采购管理体系的优化可大大提高采购效率，降低招标时间和成本，缩短采购周期和减少公司的运营压力。2.提高采购质量优化招标采购管理体系可以严格审核供应商的能力和信誉，控制供应商质量和保证交货期限，提高采购质量和效果。3.优化供应商关系采取优化的招标采购管理体系后，LH公司与供应商的关系将得到优化，增加双方之间的互信互惠和长期合作，提高管理效率。4.降低成本LH公司优化招标采购管理体系，可避免重复采购和低价竞标的盲目现象，降低采购成本，提高管理效率和公司盈利能力。四、结论从经济的角度来看，房地产市场始终都是个高度竞争的市场。LH房地产公司能否在这个市场中保持持续发展，一方面取决于市场状况，另一方面则取决于公司自身的管理水平和创新能力。优化招标采购管理体系是公司提高管理水平和竞争力的重要措施之一。因此

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论