HD建设集团公司工程造价风险管理研究

HD建设集团公司工程造价风险管理研究一、前言工程造价是指在工程建设中所需的投资，包括工程设计费、工程建设费、设备和材料采购费、土地费、清理和拆除费、运输费、劳动力费等，具有非常复杂和多样化的成本结构。因此，在工程建设中，工程造价风险管理是非常重要的环节，为工程的成功实施提供了重要保障。本文将从以下几个方面探讨工程造价风险管理的研究。二、工程造价风险的类型与原因工程造价风险分为内部和外部两种类型。内部风险包括设计、施工和管理等方面；外部风险包括市场风险、经济风险、政治和法律风险等。1.设计风险工程设计是工程建设的重要成分，一旦设计出现错误或失误，将会对工程建设带来不利影响。设计风险主要是由技术水平不够、设计标准不符合实际情况、设计师经验不足等原因导致的。2.施工风险施工风险是指在工程施工过程中的各种风险，如施工工期延误、工程质量不合格、安全事故等。施工风险主要受到施工管理不到位、施工过程中出现的问题等因素的影响。3.管理风险管理风险主要是指对工程建设中的各个环节进行管理上的失误、管理缺陷、沟通不畅等问题，导致工程完成的质量、进度、成本等方面无法满足要求。4.市场风险市场风险包括市场需求、市场价格、市场反应等因素的不确定性，市场变化对工程造价的评估和预测产生了一定的影响。例如，建筑市场需求的减少将影响建筑材料的价格。5.经济风险经济风险是指经济环境的不稳定性会对工程造价带来的不利影响，如宏观经济环境的波动、货币供应量改变、汇率变化等。6.政治风险与法律风险政治风险是指政治环境的不稳定性可能会带来影响，例如政策改变、政府管理的过程中出现的变化等；法律风险是指在工程建设过程中可能会遇到的法律纠纷和分歧。三、工程造价风险管理的策略在工程建设中，风险是不可避免的，因此必须进行工程造价风险管理，以确保工程质量、进度和成本的有效控制。以下介绍了常见的几种风险管理策略。1.缓解风险策略缓解风险策略是指采取措施减少风险的概率和影响，主要包括调整工程时间表、增加资金预算、提高工程实施效率、加强管理等。2.接受风险策略接受风险策略是指工程建设方充分认识风险的存在，并在工程投资中额外预留一定的资金，以应对可能出现的潜在风险。3.转移风险策略转移风险策略是指将工程风险转移到其他主体，通常是通过保险分担风险，但工程建设方需要支付保险费用。四、工程造价风险管理的实践案例1.严格控制工程施工周期在工程建设中，施工周期是决定工程质量和成本的关键因素，因此，合理制定和控制工程的施工周期非常重要。例如，浙江省台州市三值镇水库的移民村改造工程，立项初期，由于多方面因素影响，设计和报批时间比预算时间延迟很多。为了抢回失去的时间，严控施工周期，提高施工效率，采用机械化施工方式，加大人员投入，通过这样的努力使主体施工周期达到了原计划的30个月。2.坚持科学技术创新科学技术创新是工程建设最为有效的风险控制手段之一。通过推动科技创新，可以提高工程建设的科技含量和技术水平，降低工程施工成本和风险，实现内在的品质提升和价值增值。例如，北京工业大学新校区改造扩建项目，通过采用先进的自然通风技术和太阳能电池板等先进设备，将节能降耗控制在合理范围内，做到了高效、环保和可持续发展的目标。3.提升工程管理能力工程管理是工程造价风险控制的重要手段，包括工程计划管理、工程变更管理、进度管理、质量管理、成本管理等。良好的管理和强有力的监督，可以有效地控制工程造价风险。例如，广东省肇庆市珠玑山自然保护区道路项目，在工程管理上采用了现代化的计划管理、监控管理、应急管理和维护管理等管理手段，实现了道路平均每年的通车量超过10万车次、每年新增旅游者超过10万人次，并成为广东省“美丽公路”的典范之一。五、结论在工程建设过程中，制定合理的工程造价风险管理策略和应对方案，总结和应用各种实践