绩效考核总结报告

Word第第页绩效考核总结报告2023年个人绩效考核自查报告

2023年个人绩效考核自查报告

一年来，在县人大的监督指导、县政府的关怀支持下，我团结和带着办公室全体干部职工，紧紧围绕办公室“参加政务、管理事务、搞好服务、协调联系”的工作职责，充分发挥办公室的综合职能和中心枢纽作用，在人少事多的状况下，经过不懈的努力，确保了政府工作的正常有序运转。现将工作状况，从以下四个方面简要汇报如下：

一、开拓创新，理清工作思路。

办公室作为政府的综合协调部门，工作服务对象既对领导，又对科室，还直接接触群众，工作任务繁杂而艰难。为此，我坚持实践第一的观点，坚固树立创新观念，强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识，不断创新工作思路。一是抓督查，推动工作落实。督查是检验县政府各项决策能否落实的关键环节，依据县长和各位副县长的指示，我坚持结合工作实际，拓宽领域，突出重点，对政府批转的重大事项进行有效的督查，保证政令畅通，树立政府的权威。依据督办的时限和质量要求，做到了件件有着落、事事有回音。一年来，先后下发督办件19件，其中：《政府报告》中确定的工作10件、人大建议118件、政协提案55件、行署转批12件，办结率、答复率、满足率均到达100%。二是抓服务，树立工作新形象。坚持从小事做起，着眼大局，努力提高服务水平。对各科室进行有效服务，形成合力，提高了整体工作水平；为群众服务突出主动性。仔细接待群众来信来访，对群众反映的问题准时登记，归口转办处理，使每次反映的问题都能得到圆满答复。

二、求真务实，开创工作局面。

工作中，我注意把握根本，坚持抓大事、抓关键，推动办公室工作上台阶。一是仔细办文。公文是传达政令的载体，公文的质量和水平直接影响政令的畅通。为此，凡是发文，我都亲自审查，从严把住行文关、审批关、政策关、文字和体例格式关、装订和报送关“五关”入手，避开了滥发文现象的发生，保证了行文的严厉 性，提高了公文质量。一年来，共组织起草政府和政府办公室文件162件，处理部各类文件160件，无一件消失问题。二是严格办会。一年来，先后筹备组织了政府组会议、常务会议、副县长现场办公会议等多次。每次会议我都仔细预备相关材料，并有效的落实领导的支配部署，保证了政府工作的顺当进行。

三、加强协调，形成工作合力。

办公室是政府机关一个特别群体，是服务政府的“外脑”和联系基层部门的“桥梁”，既要上情下达，又要下情上呈。因此，我特殊注意加强协调。一是加强内部协调。我从为领导供应高效服务，努力完成领导交办的各项任务的职责动身，要求办公室人员加强协作，依据工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能完成的要完成；重大活动、重要任务，则由大家共同完成。二是加强上下协调。工作中，我在仔细领悟领导意图的基础上，了解上情，吃透下情，保证了政令畅通。

四、强化建设，树立一流形象。

要做好办公室文秘工作，必需有一支高素养的队伍，要带好队伍，领导必需作表率。因此，我坚持严格要求自己，注意以身作则，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，用人格力气带队伍，树一流形象。一是注意思想建设讲学习。我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位，带头讲政治，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。为此，我特殊留意学习马列主义基本原理、邓小平理论和“三个代表”及中共十六届三中、四中、五中全会等方面的学问和文秘工作业务学问，参与了保持***员先进性教育专题教育活动，增添了驾驭全局的工作力量。二是锤炼作风讲团结。我坚持把自己定位在甘当配角、主动参政上，充分发挥参谋助手作用，全力协作主任开展工作，遇到问题准时请示汇报，主动维护集体意志和决策，在思想上、政治上、行动上与班子保持高度全都，用自己的一言一行维护办公室的形象。三是爱岗敬业讲奉献。办公室工作最大的规律就是“无规律”，“不由自主”。因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，一年到头，常常加班加点连轴转，做到加班加点不叫累、领导批判不言悔、取得成果不傲慢，从而保证了各项工作的高效运转。四是健全机制抓效率。“没有法规，不成方圆。”办公室特别的地位和工作性质要求政府办公室必需是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。我本着“从严、从细、可行”的原则，在原有各项制度的基础上进一步修订完善了办公室相关制度，从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序。

一年来的工作虽然取得了肯定成果，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够政治学习抓的不紧；在服务上还有肯定差距；在督办上还需要进一步加大力度。在今后的工作中，我肯定仔细总结阅历，克服缺乏，努力把工作做得更好。

乡镇第一季度绩效考核目标自查报告

为贯彻落实《中共市委市人民政府关于印发〈市绩效考核方法〔试行〕〉的通知》〔万委发〔〕6号〕和《中共市委办公室市人民政府办公室关于第一季度绩效考核的通知》〔万委办〔〕33号〕文件精神的要求，结合全镇实际，我镇对第一季度绩效考核目标进行了全面自查。现将目标任务的完成状况报告于后：

一、新村及场镇新区建设〔自查得分10分〕

1、1.3.1、1.1、观念的制约。一是部分管理者认为人力资源管理工作就是人力资源部门的工作，对人力资源管理工作仅仅是协作，没有宏观规划自身部门的人力资源管理建设；二是部分员工认为绩效考核就是惩处，是扣工资的一个手段，一提到绩效考核，就习惯性地想到奖金，很少有人将绩效考核当成一种持续的、具有系统性的管理流程，从而产生了抵触心情，这种观念直接影响了绩效考核工作的开展。

2、“老好人”文化的影响。在不得罪人的文化沉淀影响下，大家在做绩效考核时都不情愿做负面的评价，因此在考核时难免会造成情感上的主观评价，考核结果千篇一律，而且处在差的档次空无一人，使绩效考核流于形式，难见效果。

〔二〕绩效考核工作预备缺乏

一是对于绩效考核这一新生事物，我们在实施之前的宣扬解释工作不到位，对绩效考核究竟考什么、起什么作用的宣扬解释做得较少，没有统一员工对绩效考核的思想熟悉；二是人力资源部门的绩效考核工作重点不当，人力资源部的工作重点应放在调查讨论、分析各部门的实际状况，制定行之有效的考核方案，并收集反馈信息，对考核方案进行适当调整上。我们的精力应放在有重大意义的工作分析上，而不是在考核成果的统计、填表、计算、排序公布上。

〔三〕绩效考核系统本身存在的问题

1、绩效考核指标的设计不够科学。一是绩效指标过粗，过于泛化，考与不考没什么差异，考核易流于形式；或者，绩效指标过细、过全，方案虽然完善，但失去重点，经常由于执行起来很烦琐，而无法操作。二是盲目追求量化，只考核能量化的指标，失去了考核的实际意义。三是急于求成，考核指标的'设立贪大求全，表格繁多、冗杂，使考核由促进工作变成了要做的一项工作，占用时间较多，从而造成了员工的抵触心情。

2、定性指标考核难度大。绩效考核定性的指标多，量化的指标少，考核难度大，评分尺度不易把握，绩效考核评分缺乏一个统一的可衡量的标准。

3、绩效考核体系的设计与企业现实状况的结合不紧密。绩效考核没有一个通用的胜利方法，往往一个完善的绩效考核制度由于不适应企业自身的实际状况，造成了考核的操作性不强，难以到达预期的效果。

四、解决绩效考核存在问题的对策

〔一〕从转变观念人手，给绩效考核供应一个良好的运行环境

1、建立一种绩效导向的文化气氛

实施有效绩效考核的一个首要问题，就是要建立一种绩效导向的文化气氛，反映到详细的管理措施就是用人不唯学历重力量，不唯资力重业绩，一切凭业绩说话。绩效考核是公平竞争的保障，企业内部应鼓舞员工之间进行公平竞争，通过绩效考核，培育一种主动进取的企业文化，激发员工潜能，确保企业业绩。坚持公开、公正和公正地进行绩效考核，将考核结果与劳动用工、职务晋升、培训开发和薪酬调整等结合起来，形成一个有机的人力资源管理体系，并坚持下去，形成企业独具独特的考核气氛，并构成企业文化的一部分。

2、加强宣扬，树立正确的绩效考核观念

实施绩效考核前细心预备、仔细动员与培训是相当必要的。耐烦宣扬绩效考核制度与优化考核工作流程，深化员工对绩效考核的理解，汲取对考核工作的建议和看法，在“宣扬-收集-反馈”的过程中优化考核方案。绩效考核需要广阔员工的支持、协作和参加，这是基础。我们要通过培训，宣扬正确的绩效考核观念，让员工了解绩效考核的真正目的是发觉问题、解决问题，提高员工绩效，绩效考核是一种有效的管理工具和方法，考核的目的不是制造员工间的差距，而是发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，关心员工提高力量，改良绩效。不仅仅是企业的进展需要绩效考核，员工规划自己、实现自我价值也期盼着绩效考核。绩效考核的运行要有效实施，必定要有广阔员工的支持基础。只有我们的制度得到执行了，详情得到重视了、落实了，我们的绩效考核才是有意义的评价，否则我们的评价永久是量的评价、虚的评价，而忽视了质的评价、过程的评价。

〔二〕建立科学的、可操作的考核指标

从绩效考核指标来说，一是尽量通过深化细致的工作分析将绩效考核指标详细化、独特化，贴近员工的岗位职责；二是绩效考核指标要从粗渐渐做细，由少渐渐增多，而不要一下贪大求全，由于绩效改善是一个渐进的过程；三是要从战略和岗位职责的角度全面衡量绩效指标的选择，要留意量化指标和定性指标之间的平衡。绩效考核工作的开展是一个连续积累、不断创新的过程，考核要想收到成效，需要各级管理者在考核的过程中不断探究、主动改良考核方法，并依据企业的现实状况和进展，对绩效考核制度做相应的调整，使绩效考核制度真正适用于企业自身。

〔三〕坚持简洁、有效、可操作的原则。

肯定量化而又合理的考核指标体系是不存在的，单纯的量化指标往往难以囊括现实工作中的很多关键内容。找到核心的、重要的、可衡量的指标是关键。绩效考核内容要有侧重，选择岗位工作的主要内容进行考核，不必面面俱到，对难以考核的内容也要谨慎处理，仔细分析它的可操作性和它在岗位整体工作中的作用，不考核与绩效无关的内容，如员工的性格、行为举止、个人爱好等内容不应作为考核内容，假如这些内容阻碍了工作，其结果自然会影响到工作的考核成果。

〔四〕重视绩效反馈与辅导。

绩效管理是一个没有终点的持续改善过程，在绩效管理系统中，反馈与辅导是关心员工提高绩效的核心，持续的绩效沟通是绩效管理中最关键的环节，也是最重要的管理方法。考核者为了掌握绩效管理的过程，保证考核的公正与公正，最好的方法就是做绩效记录，形成果效文档。为了使绩效考核和谐自然，考核者要仔细当好记录员，平常留意观看和记录员工绩效表现，形成果效管理文档，并准时与员工做相应的沟通，确保绩效考核有理有据，公正公正。绩效考核不能直接解决全部的问题，但它为处理好其中大部分管理问题供应了一个工具，通过绩效考核，使工作保持合理的数量、质量、效率和协作，使各项工作能够按打算进行，提高员工工作的主动性和主动性；绩效考核为各项人事管理供应一个客观而公正的标准，并根据考核结果进行奖惩，使企业的人事管理标准化；绩效考核为考核双方供应了沟通、沟通的机会，增进了互相的了解，对于持续改良员工的绩效，提高员工的综合素养作用重大；依据绩效考核结果，制定培训打算，到达提高全体员工素养的目标，推动企业的进展。

当前，行业改革进展步伐越来越快，做为人力资源管理的核心，绩效考核的开展具有重大而深远的意义，为了企业的进展，绩效考核工作必需要做，而且要不断讨论考核中消失的新状况、新问题，主动探究解决的最正确方法，不断推动考核制度，使绩效考核工作发挥出增添对员工激励、开发和提升员工力量的重要作用，成为企业实现进展战略的助动力和加速器。

年度绩效考核自评报告

市绩效考核工作考评小组：

对比年初领导班子绩效考核工作目标打算书的内容，现将本人xx年度目标任务完成状况报告如下，敬请审查。

一、重点工作目标完成状况

１、完成了上级交办的各项中心工作任务。今年上级支配的中心工作任务较多，涉及到我的主要是两项，一项是基层组织“五个基本建设”和“创先争优”活动，一项是民主评议政风行风活动。这两项工作，局委都支配了得力的主管领导，我的角色主要是参加协管。拿“五个基本建设”和“创先争优”工作来说，这是今年建工作的一个重大主题，面对任务重、活动多、要求高的压力，我主要是参加了一系列的跟踪督办活动。比方，今年６月和12月，我们就开展了两次全面督办，推动了这一工作的开展和深化，也为荆州市的检查验收做好了必要预备，顺当通过了荆州市的检查验收。再说民主评议政风行风工作，我的职责主要是牵头宣扬教育小组。整个活动期间，我们开展了一些列的宣扬教育活动，把全市卫生系统民主评议政风行风工作，搞得风生水起，有声有色。特殊是公开承诺制的宣扬、大型义诊活动的宣扬、“双十佳”的评比宣扬等等，在民主评议的关键时刻，起到了很好的言论与导向作用。

２、完成了新农村建设工作目标。今年，卫生系统16个单位有对口支援村级组织的工作任务。作为分管领导，我主要担负方案制定、上传下达和检查催促等方面的工作。我们通过加强领导、落实培训，跟踪督办等途径，促进卫生系统16个农村工作队实现了“选好驻村人员、保证工作时间、仔细办好实事、严守工作纪律”的工作要求，履行了“制定进展规划、进展特色经济、推动公共事业、加强组织建设、强化宣教培训”的工作职责。全系统共在16个联系村联系贫困户或员“双带”示范户165户，现场办公33次，扶持现金和物质21万元，查找进展项目30个。

二、日常工作目标完成状况

１、完成了局直属单位工会经费拨缴任务。今年工会经费，一是任务增加了15%，二是一改半年或全年一解缴的惯例，推行了每月或季后15日内主动申报缴纳的方法。为此，我们主动做好９个局直属单位的协调与督办工作，根据市总工会的要求，不折不扣按时完成工会经费91918元。

２、推动本系统职工参加全市劳模评比活动。根据我市“两年一次”的劳模评比机制，今年正好是劳模评比表彰的年份。五一节前夕，我们通过广泛宣扬、自下而上、工会审查、委确定的方法，推举市妇幼保健院的谭艳萍、市人民医院的陈健参评xx市劳动模范，推举市人民医院的谢红花参评荆州市的先进工。由于我们公正公正，预审严格，推举主动，材料齐全，三人顺当当选相应级别的劳模与先进。

３、组织本系统职工主动参与“５.１”节等节庆文艺汇演。和医政科一起，组织了“5.12”护士节的文艺汇演。推举市人民医院的团体舞蹈节目“沙漠玫瑰”，参与xx市总工会5.1劳动节文艺汇演活动、荆州市“5.12”护士节的文艺汇演活动和荆州市总工会“荆江之声”职工文化艺术节的文艺演出活动。

４、组织本系统老干部主动参与重阳节活动。我们在坚持落实老干部的政治待遇和经济待遇的同时，还常常组织老干部开展健康有益的健身活动。特殊是留意组织好一年一度的重阳节活动。重阳节那天，我们组织市直医疗单位的离退休老干部参与了全市的集体登山活动，为每个参与活动的市直医疗单位离退休老干部发放纪念物品，为局机关的离退休老干部首次增发过节费用，支配局机关离退休老干部集体座谈和聚餐，使离退休的老干部感受到了娘家般的暖和。

５、仔细开展本系统困难职工生活调查。依据市总工会的支配，我们于10月、11月，开展了全系统困难职工生活调查。调查中，我们严格把握“困难职工”和“特困职工”的详细条件，坚决杜绝闭门造车，留意建立健全困难职工和特困职工的纸质档案和电子档案，实事求是上报相关表册，为制定春节前的困难职工慰问方案，筹措争取困难职工慰问资金，做好了充分预备。

６、主动建议开展机关文体活动。在组织好“5.1”劳动节和“5.12”护士节文艺演出的同时，还主动组织卫生系统的干部职工参与“爱奇实业杯”市直机关干部职工乒乓球、羽毛球友情赛。虽然我们参赛的动身点是“活跃机关、重在参加”，但我局参赛人员平常训练有素，赛时坚韧拼搏，还是获得了一个团体名次，四个单打名次，在全部参赛的单位中，也算是取得了较好