体系培训心得体会

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本人很荣幸和公司7位同事一起参与了由贵阳麦锡思达企业管理询问有限公司举办的关于人才聘请与甄选即培训体系建立的培训。

通过2天的培训在与老师和同学沟通中，我熟悉了人力资源的管理，高效聘请与面试的技巧，以及员工培训与职业生涯规划。

培训期间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解内容，管理方面的熟悉，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源的管理，现将本次学习培训的心得体会小结如下：

一、人力资源管理系统化

通过学习，感受最深的是人力资源管理系统化，培训规划、问卷调查、人才培训机制、激励性绩效体系建设。通过培训深刻熟悉到运用人力资源管理方法的重要性。

在日常工作中，以主动的看法，有效运用人力资源管理，合理支配工作，准时跟进进度，通过过程掌握，持续改良、详细问题、详细分析，并提出合适的解决方案，准时实施解决方案快速解决问题，提高工作效率，提高工作主动性。

二、企业的进展目标是什么?

为实现这一目标，人力资源如何进行代谢和替换?组织结构如何改变?我们的人力资源现状如何?我们在人力资源方面的需求如何?假如存在用人差距，如何补足?公司是否有足够的员工?公司是否合理利用了现有的员工?公司是否需要开发觉有的员工技能?为什么聘用合适的员工如此重要呢?在一个企业里选择好人才是最关键的。在选择的过程中，肯定要先看基本信息识人，识人分3种，分别是识人前、识人中、识人后。识人前要留意的几个方面：声音、照片、学识、专业、阅历、经受、技能、字体、知名度、口碑。在识人中、要留意思维、目标、性格、价值观、沟通力量、个人素养行为举止、看法脾气等。

在识人后，对环境的适应力量、工作岗位的适应力量、发觉问题和解决问题的力量、融入工作环境以及团队意识、认同公司文化、忠诚度、稳定性等。企业"另可多项选择，也不行少选'，虽然在聘请时，查找和雇用合适的员工需要花费大量的时间和金钱，假如人员选得好，工作起来会非常顺当假如人员选得不好，工作时就不得不花费额外的时间精力和资金。假如我们在聘请人员时，结合以上内容，合理应用，那肯定能找的合适的栋梁之才。

三、年度培训规划制定与培训体系建立

首先，培训打算不等于培训规划，一个企业应当拥有一套完好的培训体系，能够胜利的贯彻培训制度，一个培训管理者要用图来说话和数字说话，不要用文字说话，即、培训需求调研，内部讲师队伍、课程库、培训评估、后期跟进、年度打算、制度手册、培训软件等、协作公司总体策略，对企业各层级人员进行统计分析，分部门进行培训，企业老员工和经理必需参与新开发的基础培训，每人每年参与培训不少于40小时，60学分，培训是责任，培训是工作，每一个管理者或员工都必需成为培训师，让我们做到"人人爱培训，人人培训人'的制度保障，未经培训，不许上岗，未经轮岗培训，不得提拔的原则。一般培训来说，重点人才重点培育，优秀人才优先培育，紧缺人才加紧培育，培训肯定要有绩效，必需有大量的工具方法，并把不行能变为可能。70%是自学的、20%老师教的、10%是自己原创的。

四、敬重职业、喜爱工作

本次培训，老师始终保持着饱满的精神状态给我们讲课，仪容仪表始终保持不变，培训过程中不喝一口水，我觉得这是培训老师敬重职业、喜爱本职工作的敬业精神。敬业就是用一种严厉 的看法对待自己的工作，勤勤恳恳，兢兢业业、忠于职守，尽职尽责。

通过这次培训使自己准时熟悉到了差距和缺乏，今后工作中严格约束自己，做好本职工作，养成严谨，细致的工作作风，争做合格的优秀员工。

体系培训

石化hse管理体系学习培训心得体会范文

9月2日至4日，根据宝塔石化集团_____区总裁办的统一支配，我参与了集团_____区其次批中石油_____石化公司hse平安管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升平安管理。

一、学习培训的主要熟悉

2023年，中石油_____石化公司引进hse〔健康、平安、环境〕先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行牢靠，全员参加、持续改良”的hse体系管理方针，做到平安“五严”，即思想上严厉 、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在平安管理“五个方面狠下功夫”，即在平安科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素养和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消退平安隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将hse先进的平安管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员平安生产的自觉行动。

管理理念深化人心，员工实现自主管理。

引进hse管理体系，_____石化公司推广运行分为改良和提升两个阶段，历经6年的时间持续改良和提升目标进展。2023年_____石化公司又与杜邦续签三年的合作进展合同。

第一阶段〔2023年--2023年〕：这三年为改良期，hse体系管理改良的主要内容：

1、引进先进平安理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参加学习培训，被动接受hse先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行hes管理体系必需经受的过程。

2、升级平安管理标准。对企业原有的平安管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工商量实践，结合企业进展的实际，逐步升级平安标准92个，在实际运行中逐年修订完善。

3、引入平安管理工具。_____石化公司先后引入hse管理体系8项平安管理工具，即：平安观看与沟通、平安分析〔jsa〕、工作循环检查〔jcc〕、工艺危害分析〔pha〕、上锁挂签测试管理、事故树管理、平安目视化管理、raci方法发挥职能处室作用。这些平安管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业平安管理的基本手段。

４、改良平安管理组织。结合推动hes管理体系，设立hse平安委员会，明确平安生产一体化责任制，管理者的责权利更加清楚。

５、提高平安管理技能。通过培训考核，建立健全企业平安内训师、风险评价分析师队伍，平安管理向专业化管理队伍迈进。

其次阶段〔2023年至2023年〕：这三年为hse管理提升期，提升目标：

１、持续提高执行力量。全员签订平安承诺，并自觉践行平安承诺。

２、健全自我完善机制。领导带头参与平安活动，组织开展平安培训。

３、建设平安专家队伍。实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。

４、养成员工平安习惯。按规定着装，并将平安习惯渗透到日常行为中。

５、实现全员自主管理。建立hse分委员会，多方面、多角度进行平安管理。

通过hse持续改良和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓平安的观念，“一切事故都是可以掌握和避开的”观念，“平安源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参加平安管理的主动性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我平安、我要平安，大家平安”理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标，实现了_____石化平安管理阶段性、历史性的跨越。

目视化管理常常化，现场管理规范化

１、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、平安标签等将工作或作业区域进行标识，规范了员工行为。

２、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、平安帽标签等区分作业人员的资质，便于人员管理。

３、工器具目视化。利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。

４、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。

５、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提示。

_____石化目视化管理分三批，制作46类、10000个平安标识，投入资金400万元，使员工身在厂区，到处都能感受到企业平安文化的熏陶。同时，借鉴5s管理〔整理、整顿、清扫、清洁、素养〕先进管理模式，从转变员工行为习惯入手，使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的执行力不断提高。

开展风险评价，推行上锁挂签

2023年，_____石化完成工艺危害分析〔pha〕项目16个。有效地利用平安管理工具，进行平安观看与沟通，对工作步骤平安分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。这些风险评估分析，看似程序繁杂，铺张检修理时间，实质上是从源头上对风险进行掌握，有效地预防事故的发生。事故树管理等管理工具，必需有专业机构进行培训指导。

高危作业答应，重视平安培训

目前，_____石化公司依据本企业现有作业项目划定高危作业７项〔动火作业、吊装作业、高处作业、管线打开、临时用电、有限空间、破土作业〕，每项高危作业必需实行严格的答应证制度，审核评估必需有生产、工艺、仪表、电气、平安专业技术人员参加方案制定和作业答应审批。对非打算性检修理，承包商在厂区工作、偏离平安标准、交叉作业等，必需进行作业答应审核。严格落实“三级平安教育”，即厂级平安教育、车间平安教育、班组平安教育，全部员工〔包括承包商员工〕必需接受严格的平安培训，保证全员的平安意识和技能能够满意平安生产的需要。平安培训实行矩阵式管理，每年12个月的平安主题月活动，打算周密、重点突出，效果明显。

通过hes管理体系的延长，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故掌握向全面落实hes体系的转变。

二、学习培训的主要体会

第一，领导重视。平安生产管理是“一把手工程”，企业的“一把手”必需亲自部署平安生产，亲自参与平安活动，亲自组织平安培训，把平安列入企业管理重要的议事日程，带头参与宣贯学习，带头参加评估分析，带头执行hse体系管理，坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果。

其次，加强培训。全面推行hse管理体系，是一项深化长久的系统性工程。必需通过全员hse系统的学习培训，真正让管理体系入脑入心，才能提高各级人员的思想熟悉，这是解决人的熟悉问题的首要，也是推行hse管理体系的关键点。

第三，经费投入。_____石化投入hse管理体系建设的经费在几个亿，这是一项投入大，见效慢的平安生产力工程。平安没有经费保障，也是一纸空谈。必需结合企业生产经营运行的特点，将平安投入纳入年度资金预算，有打算、按比例逐年投入平安专项资金，使之逐步转化为企业的生产力和生产力量。

第四，持续改良。全面推行hse管理体系，必需找准切入点，既不行生搬硬套，也不行照猫画虎，更不能一蹴而就。要在提高企业全员思想熟悉和改良习惯上下功夫，在规范平安作业流程审核上下功夫，在提高管理力量和操作技能上下功夫，在维护设施设备质量运行上下功夫，在企业员工平安文化渗透上下功夫。

第五，全员参加。企业平安管理是一个动态管理的过程，涉及生产经营诸多环节，必需结合自身生产经营特点，把握生产、经营、运输、人员管理的关键点。引导全员参加企业全天候、全方位的平安管理。只有长此以往，点滴灌输，才能变为员工的自觉行动，才能成为团队共同的平安目标。

第六，加大考核。在企业全员hse管理体系宣贯培训的基础上，结合生产经营运输管理的实际，逐项逐条梳理现行的规章制度和执行标准，纳入生产经营运行的实际工作加以适应完善，是全体员工都认可的，行之有效的标准制度，才能指导员工的思想行为。在标准实施过程中，必需加大现场员工行为纠错的力度，养成正确的操作行为习惯。建立健全hse员工奖惩激励机制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全体员工一以贯之。

三合一体系培训心得

一、对体系标准要相当娴熟，特殊是对标准的精髓和要点要把握

作为体系工，首先必需对三个体系的标准及相关的法律法规要深刻理解，把握其要点，抓住其精髓，并了解相关行业的特点和该企业的实际状况。这样，建立的综合型体系才能适合、充分和有效。切不行把参考文件照搬过来，只流于形式上的整合，而疏于内容上的相融。

二、编制ims文件之心得

建立ims文件是建立管理体系的重要标志之一，也是三个管理体系标准所要求的，如何策划管理体系是其中的关键所在。

假如分别根据三个体系标准的要求编制的三套体系文件，由于三个体系的管理接口非常多，即使在文件中加以明确规定，但在运行中难免要增加部门间协调的难度。面对这种问题我们可以有以下几种处理方案：

方案一：

编制三本管理手册，分别满意三个体系标准的要求；程序文件则不分哪一个体系，在满意三个体系标准的基础上，结合该公司的实际，依据管理体系运行的需要，针对重要事项编制程序文件；作业文件是体系文件的基础，也是管理体系运行的基础。按三个体系标准的要求并结合详细状况，来编制一套完好的作业文件。

优缺点：

1〕三本手册与三个标准的针对性强、层次清晰。

2〕缺点是需要编制三本手册，工作量较大。

适用范围：

对于规模较大、机构冗杂的公司比较适用〔有许多大公司基本上是分开建立的，比方qms与ems建立工作分属不同的部门〕

注：也有部分公司编制二本管理手册，其一是质量手册，其二是环境和职业平安健康手册。

方案二：

编制一本管理手册、一套程序文件和一套作业文件。

优缺点：

1〕能够避开或削减文件上的重复，保持体系文件的连贯性，削减接口，使整个文件简洁化。

2〕缺点是对文件策划和编写人员的素养要求高，否则会使管理手册不能抓住要点或层次不清。

适用范围：对于规模较小、机构简洁的公司更为适用。

〔注：这种方案被许多中小型公司所采纳〕

三、编制管理手册留意事项

在编制管理手册时，我们可以依据不同行业的特点来确定以哪一个体系为主线。如有的行来侧重于环境，则最好以iso14001为主线，在此基础上加上质量管理和职业健康平安管理的要求来编制管理手册。

据调查，'三合一'或“两合一”的管理手册，还是以质量管理体系为基础比较多，即以iso9001：XX标准的结构为框架，把iso14001：XX和ohsas18001的要求合并或补充到iso9001相关过程〔要素〕中去。成为：把三个体系的总要求、文件掌握、记录掌握、方针和目标、机构与职责、管理评审、培训、体系审核、监视和测量装置、订正和预防措施等过程要素完全合并，另外把环境管理和职业健康平安管理体系标准中的其他要素，补充到iso9001标准中相近或相关的过程要求中去。如：

把'监视和测量〔4.5.1〕'分别补充到8.2.3'过程的监视和测量'和8.4'数据分析'中去；

把'因素识别，法律与其他要求'放到7.2.1'与产品有要求确实定'中去，当然也有的把它放到5.4.2'策划'中去；

把'信息沟通'补充到5.5.3'内部沟通'和'7.2.3顾客沟通'中去；

这样的话，可使管理手册结构更加严谨，内容充实，层次分明。

幼儿园课程体系建设培训心得体会

这两天，我们参与了“幼儿园课程嬉戏化”培训。倾听了省教育专家张晖老师的讲座《幼儿园课程嬉戏化内涵与实施途径》和陈海青园长的讲座《对课程嬉戏化的理解》以及张红俭园长的讲座《幼儿嬉戏的观看记录与分析》，丰富详实的讲座内容，鲜活的案例分析，让我对课程嬉戏化有了一个更深化的熟悉和全新的解读。

作为一线老师，我们经常怀疑于如何平衡“教和玩”的难题。我们通常只是植单一的插入一些嬉戏。为什么在教学活动中孩子的爱好缺缺，为什么孩子不情愿学。通过培训我了解到，课程嬉戏化是要站在质量的高度去考虑，幼儿动用多种感官探究、交往和表现的机会更多一些，幼儿的自主性和制造性更充分一些。

结合讲座来反思自身发觉，在以往的教学实践过程中，虽然在教学过程中年也能注意表达嬉戏化，但是在活动中并不能表达幼儿为主体的自主性嬉戏，由于可怕孩子“不会玩”“玩的不好”“玩的有危急”通常在玩的过程中没能表达孩子的自主，所以往往在玩的过程中孩子没有自我的意识，孩子嬉戏中的自由自主和制造就会失去，因此要合理指导嬉戏，应当融入课程文化，形成习惯。课程嬉戏化的关键在老师，焦点在幼儿，幼儿行为总能折射老师的思想和作为。课程嬉戏化的核心追求是幼儿主动投入活动过程并充分探究、交往与表现，是幼儿不断丰富和进展新阅历，在这个过程中，主要的不是老师说什么和做什么，而是幼儿说什么和做什么。

这次的培训活动，给了我启发和思索，在今后的教学工作中，我将修正自己的教育教学行为，学习先进的理念，与幼儿共成长。

员工培训体系心得体会

本月4号至9号，我有幸被单位选派到上海参与'20_年金牌班组长培训班'学习。在整个学习中，我熟悉到班组长的使命和任务，深化了解到班组在企业中的地位和作用，明确了现代企业对现场管理干部的详细要求。与此同时，也更加熟悉到自己工作中的缺乏之处。面临金融危机的爆发，漯阜铁路的重组，企业竞争日益加剧的今日，要想胜任班组长工作，只有不断学习新学问，更新思维方式，才能改良以往固有的工作模式和工作方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式进展。

通过学习，我得到这样的启示：班组长工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺当运行的保障。班组长在企业生产中起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组布满生气和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能快速进展。特殊是当前我们公司进一步深化进展的关键时期，班组建设和管理就显得更为重要。

然而班组长在详细工作中还是有肯定的难度。一方面，必需要在管理工作中充分调动班组成员的主动性，协调解决各种问题;另一方面，又要深化工作现场，全面了解各个生产环节，才能发觉问题，管理到位。一个称职的班组长，既不能有'做班头、教头，不做锄头'的思想，造成管理者和被管理者的对立;又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。如何做到不仅自己要能杰出的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。通过学习，结合工作，我对自己以后的工作有个初步的思路。

一要强化业务技能，提高学习力量。班组长要想服众，必需得有拿的出手的业务技能。作为管理干部，不肯定在生产技能上比一般员工出众，但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面，要显示出自己的专业水准。同时，要主动主动地学习，把握更好、更新的管理手段，只有这样，才能树立威信，适应班组管理的需要。然而，单靠班组长一个人的力气是不行的，还要带着全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训。要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，扎扎实实搞好岗位技术培训，提高班组的业务水平和综合力量，不断增添班组的分散力。

二要理清工作思路，做到心中有数。作为一名班组长，首先要清晰自己要做什么、能做什么，对自己的业务范围要做到心中有数。譬如对我们票房来说，微机的正常运行，售票人员的业务技能，电脑操作的娴熟程度，班车的变动状况等等，都属于我的业务范围，只有把这些问题搞清晰了，在遇到问题时，才不会手忙脚乱，不知所措，才不至于耽误车站的正常运转。仅仅了解这些还不够，还要对自己班组的人员做到了如指掌，始终要处在受控状态，如班组每一个成员的技术水平如何?实际工作力量怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办等等。当然，自己在这方面的差距还是很大的，有待于在实践中进一步提高。

三要讲究工作方法，切忌华而不实。带着班组工作讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。工作看法要端正，高标准、严要求，坚决订正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬仔细负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神;另一方面，要针对不同人员的独特、脾气和力量加以区分对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪慧才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中消失困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信念，考虑不同处理方式会产生的不同效果。本人参与工作时间不长，这些还有待于前辈的多多提点，需要自己在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。

四要做到严格管理，严于律己律人。班组长要有原则性，为人处事要公道正派，根据规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要赐予无微不至的关心。在班组内部，要主动制造一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应当不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。要适当的保持和班组成员的距离，许多时候、很多方面要用人格的力气来影响人、感召人，要祖先后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的分散力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能呈现良好的风貌，制造出辉煌的业绩。

五要擅长总结思索，做到举一反三。要常常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要准时全面总结，从中发觉胜利和缺乏、阅历和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有关心的东西，然后加以推广和发扬[]。还要擅长向别人学习，拓展自己的学问面，学习分析问题的思路等等。出外学习和邀请专家教授授课的机会究竟是有限的，这就有赖于自己平常就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。

还要擅长思索。思索应当是全方位的，做事情之前的构思、打算与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思索。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、预备充分、有的放矢，才能赢得最终的成功。

总之，通过本次培训，使我对班组管理有了全新熟悉。我将以本次培训为起点，提高自身综合素养，强化科学管理意识，提升班组管理水平，为公司的进展奉献绵薄之力。

能源管理体系培训心得体会

能源管理体系培训心得体会范文

2月29日至3月4日，我参与了能源管理体系培训班