B区施工技术组织设计方案

PAGE通州区铜牛针织厂定向安置房项目B区施工组织设计编制:包博审核：于大海北京建工集团有限责任公司2010—10—03PAGE12目录TOC\o"1—3”\h\z\u第一章编制依据 41.1合同 4HYPERLINK\l”_Toc288495408”1。2施工图纸 4_Toc288495410"1。4主要标准 71。6主要法规 81.7其它 9HYPERLINK\l”_Toc288495414”其次章工程概况 112.2.1B区1#楼设计概况 11HYPERLINK\l”_Toc288495418"2。2。2B区2＃楼设计概况 13HYPERLINK\l”_Toc288495419"2。2.3B区3#楼设计概况 14_Toc288495421"2.3结构设计概况 16HYPERLINK\l”_Toc288495422"2.4电气设计概况 17HYPERLINK\l”_Toc288495423”2.5设备设计概况 182.6工程平面、剖面图 19_Toc288495426”2.5。2标准层平面图 23HYPERLINK\l”_Toc288495427"2。7工程特点、施工难点 25第三章施工组织管理及总体部署 29HYPERLINK\l”_Toc288495432”3.1施工组织 29HYPERLINK\l”_Toc288495433"3。1.1项目部施工组织机构 29HYPERLINK\l”_Toc288495434”3。1.2项目人员分工及职责 31_Toc288495436”3。2.1总包合同范围 34HYPERLINK\l”_Toc288495437”3.2.2专业分包计划 363.3设计和施工总体部署 373。3.1现场施工区划分 37HYPERLINK\l”_Toc288495441”3。3。2主要分部工程验收时间 373。3。3主要施工挨次 38HYPERLINK\l”_Toc288495443”3.3.4施工总体部署原则 383。5组织协调 41_Toc288495447”3。5。2协调好与设计人的关系 42_Toc288495449”3。5.4与相关政府部门协调协作 433.5。5处理好与社会公众及社区的关系 433.5.6承包人对专业分包人的协调、协作和服务 443.6主要项目工程量 443。7主要劳动力计划 45HYPERLINK\l”_Toc288495454”第四章施工筹备 47HYPERLINK\l”_Toc288495455”4。1技术筹备 474。1.1一般性筹备工作 47HYPERLINK\l”_Toc288495457”4。1.2计量器具购置计划 47HYPERLINK\l”_Toc288495458"4。1。3技术工作计划 47HYPERLINK\l”_Toc288495459"4。1。4新技术推广计划 50HYPERLINK\l”_Toc288495460”4.1.5高程引测与建筑物定位 51HYPERLINK\l”_Toc288495461”4.2施工现场筹备 51HYPERLINK\l”_Toc288495462"4。2。1施工水源、电源、热源筹备 51HYPERLINK\l”_Toc288495463”4。2.2施工临设布置 52HYPERLINK\l”_Toc288495464"4.2。3临时围挡及道路 54第五章主要施工方法 555.1流水段划分 55_Toc288495468"5.3主要施工方法 60HYPERLINK\l”_Toc288495469”5。3。1测量放线工程 60HYPERLINK\l”_Toc288495470"5.3.2基坑支护及土方开挖工程 605.3.3桩基础工程 62_Toc288495473”5。3。5防水工程 63_Toc288495475"5.3.7钢筋工程 65HYPERLINK\l”_Toc288495476"5.3.8模板工程 68HYPERLINK\l”_Toc288495477"5。3.9混凝土工程 765.3.10架子工程 78HYPERLINK\l”_Toc288495479"5。3.11屋面工程 78HYPERLINK\l”_Toc288495480”5。3.12砌筑工程 81_Toc288495483"5.3。15电气专业概况 955.3。16季节性施工方案 97第六章主要施工管理措施 98HYPERLINK\l”_Toc288495486”6。1工期保证措施 98HYPERLINK\l”_Toc288495487”6.2保证质量措施 996.7文明施工管理措施 122HYPERLINK\l”_Toc288495493”6.8降低成本措施 124第七章主要经济技术指标分析 125制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制、样板引路制.2。7。2.3工期紧张本工定于2010年10月25日开工，2011年12月31日竣工,总工期433日历每天。经过两个冬季施工，一个雨季施工.且工程承包模式为EPC设计施工总承包模式，施工图纸尚未完成，需要边设计边施工，故工期特别紧张.针对此问题，我方将集中公司优秀的项目团队负责本工程的设计和施工工作，并选取资质合格、信誉高的分包队伍协作施工.另，我方将编制合理的进度计划，并于开工之前报送建设单位及监理单位审批，严格依据进度计划组织施工,确保工程如期交工。2.7.2.4施工场地小、工作量大本工程虽然占地面积比较大，但工期格外紧张,建筑面积约14万平米,包括6栋居民楼和两个地下车库,群体工程基本要同时平行施工，所投入劳动力及机械设备等资源量大，施工现场场地相对较小，施工现场内可利用的场地较紧张.针对以上难点,我公司将合理布置现场临时设施以满意施工需要。详见：现场平面布置图2。7.3施工的管技术难点我公司已将本工程列为确保结构长城杯的重点工程.在设计和施工的每一个阶段中如何通过严格的程序掌握和过程掌握，保证质量标准、实现分阶段的质量目标，确保以下质量奖项：结构长城杯、工程质量验收确保一次性通过是本工程的核心任务。项目依据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点,编制项目质量计划、创优计划。依据过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到合格，以“过程精品”确保“精品工程”.2.7。3.1设计要求难度高本项目的设计应具有可实施,并符合通州新城水道核心区掌握性简略规划指标要求，项目的总图规划、建筑设计、景观设计达到经济、合理、美观。由于该项目购买人群的特殊性，要求项目在合理掌握造价的同时,建成宜居的典范,体现“滨水宜居新城”的城市定位，在技术、节能、环保、外观、材料上要有所创新.2。7。3.2群塔及外用电梯按、拆施工1）依据工程实际需要，我方施工部署支配六部塔吊，如下：序号塔吊型号掩盖范围臂长（m）最大起重量（t）最小起重量（t）1＃塔ST60/141#楼兼顾B区车库60101.42#塔QTZ60152#楼兼顾B区车库6081。53＃塔FO/23B3#楼50102。32)塔吊位置:3）结构施工期间，现场至少需要6台地泵，负责结构施工期间的混凝土浇筑工作。4）装修期间，分别在1＃、2#、3#住宅楼室外电梯,共5台电梯以解决装修期间的垂直运输。简略位置，详见施工平面布置图.2。7.3.3总平面定位及施工放线难度大依据建设单位书面给定的原始引测基准点坐标、标高，依据图纸总平面图中各楼座的大地坐标、标高，经计算各坐标点的角度，距离的关系后,利用全站仪对工程进行定位放线。1）定位放线完成后通知监理单位、建设单位准时组织相关部门对现场各楼座定位点进行复验并给予书面确认。2)同时对现场全部已给予确认的各楼座定位桩点合理引桩布置与保护。以便于土方及其他工程的施工。桩点的保护必须坚固、牢靠，且有明显的防碰撞、防碾压标识及围栏.同时引测其次桩点，以备对第一桩点的检验。保证桩点的牢靠度。3）本工程总平面上各建筑物依靠与红线的距离及相互间的距离来定位,各楼之间的位置关系及角度较为简洁，施工放线时如遇图线标注尺寸与实际有出入，应准时与设计人联系协调解决.4）施工放线之前编制简略的施工测量放线方案，施测时严格执行方案，确保建筑物平面位置及各部位标高精准无误。2.7.3.4模板质量要求高本工程争创北京市建筑工程结构长城杯，且工程大部分为全现浇剪力墙结构，因此墙体模板的配置、安装、修护是保证结构质量的关键。依据工程实际需要,除A、B车库外，1-6＃住宅楼地下、地上结构墙体模板全部采纳定型大钢模，梁、板、柱等结构模板采纳15mm厚多层板。第三章施工组织管理及总体部署3.1施工组织为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，项目部支配的管理人员具有大型群体住宅工程设计和施工管理阅历,并有在全现浇钢筋砼结构施工管理阅历的工程质量人员和管理人员组成项目经理部，其中项目经理具有一级建筑师职业资格，项目总工程师具有高级技术职称。3.1.1项目部施工组织机构通州区铜牛针织厂定向安置房项目组织机构项目经理项目经理高山执行经理张德全项目工程师包博土建组电气组安全组计划统计组孙志强土建工长谯久红土建工长李昂土建工长李明奇土建工长陈继东资料员胡克雄水暖施工员胡克雄资料员庄羽计划员王颖预算员张瑞臣材料员曹金亮安全员杨庭伟安全员狄井滨预算员李保平行政刘建民消防保卫暖通组物资部主管庞善洪核算部主管王晓蕾办公室主任金晶土建经理郑国民机电经理胡克雄设计、技术部主管黄成立机电协调陈继东潘通试验员刘吕技术员刘世波质量员付朝红质量员刘金萍资料员郭崇明试验员王立新放线员陈继东电气施工员材料组庄羽安全员商务经理王晓磊消防保卫主管李保平设计、技术质量3。1。2项目人员分工及职责3。1.2。1项目经理职责（1）对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。（2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。(3)落实项目部人员的质量责任,对完成项目的质量目标负责。（4）确认本工程特殊工序,确定质量管理点。(5)保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。(6）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。3.1.2.2项目土建副经理职责（1）认真执行公司质量方针及目标。（2)负责制定项目管理目标，分降落实到岗位，支配实施.（3）负责项目的均衡生产和工序管理。(4)负责施工全过程的施工管理掌握。（5)负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系.3.1.2。3项目工程师职责(1）负责本工程施工组织设计及主要方案的编制.(2)组织图纸的自审和会审,组织设计交底，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。(3）负责编制项目特殊、关键工序、作业指导及过程掌握。（4)负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。（5)对施工过程中消灭的不合格，组织评审并确定处置方法。(6）施工过程中负责主持计量管理、环保管理工作。（7）负责项目部日常技术、质量、试验、测量放线管理工作。（8)负责组织工程技术档案的收集整理编制工作.3.1.2.4机电副经理职责(1)认真执行公司质量方针及目标.（2）负责项目现场机电施工管理工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题，负责制定项目管理目标，分降落实到岗位，支配实施。（3）负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理,协调各专业之间的协作工作,负责项目的均衡生产和工序管理。（4）负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。（5)负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。(6）组织机电验收。3。1.2。5工长的职责(1)审核施工图纸，讨论施工工艺，参加设计交底,提出施工组织的意见与建议.(2)严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。(3)负责对施工操作人员进行技术、平安的文字交底，并在施工中进行监督.组织操作人员对产品进行自检和互检.(4）担当项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，准时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。（5）填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。(6)严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。（7）负责对专检人员提出的不合格品依据整改方案进行返修或返工。3.1.2。6质量员职责（1）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序掌握点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验.（2）执行质量管理的各项制度和规定,落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和方法，准时对工序过程中的不合格情况进行有效的掌握和订正。(3)负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理.（4)对不合格项目进行掌握,签发通知单，参加不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。(5）参加对工程分包和劳务分包的考核工作.并对其进行监控.(6）要正确使用质量拒绝权,防止不合格项目及工程质量事故发生.（7）完成项目工程师支配的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并准时交项目技术员保存.(8)参加订正及予防措施的制定.3。1.2。7材料员职责（1)依据预算员供应的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。(2)编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资选购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。(3)材料进场按平面图堆放,做好标识,并随时检查，严格验收手续,做到保质、保量.（4）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。(5）采纳抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析,并做好相应记录.(6）严格执行主要材料的限额领料,分项考核不超耗，帐物相符.搞好包装容器和工程余料的回收利用,厉行节省。负责填写规定的记录表格，准时传递,妥善保存。（7)负责建立物资管理台账。3.1.2。8技术员的职责（1)负责项目部文件和技术资料的收发、管理工作，建立项目部文件和技术资料清单，确保使用有效文件和资料。(2）负责保管工程施工图纸及变更洽商记录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门.（3）收集整理工程的全部资料，依据市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。（4)负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。（5）参加编制施工方案,办理工程洽商。3。1.2。9劳资员职责（1)负责实施劳务分承包队伍全员的进场培训、考核、试工验证工作。（2）了解劳动力使用情况，依据工程需要，组织办理劳务人员进出场工作.(3)依据预算员供应的工程量,按劳动定额计算用工量，审核实物量和用工量.(4)依据预算、劳动定额及有关规定，搞好劳务的测算及劳务分包合同的管理、结算验收等工作。（5)确保人工费掌握指标的完成，严格掌握工日的使用，搞好用工分析，检验用工的合理性。(6)负责落实项目部操作人员（包括自有职工和包工队)持证上岗工作.3。1.2.10预算员职责（1)编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费用的资料，随时供应应劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算供应工程数据。(2）负责商谈合同修订内容,并准时上报公司预算部。(3)在施工中随时与公司预算部联系,反馈信息，以解决预算合同执行中的问题.（4）搞好内业管理,准时依据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。3。1。2.11计划统计员职责（1）负责项目工程施工生产季、月、旬计划的编报及产值进度统计，按期上报有关业务报表。(2)依据施工进度情况,准时调整生产计划，并通知到有关部门.3。1。2.12平安员职责（1)协作项目经理或工长编制工程的平安施工方案，并督促方案的贯彻实施。(2)负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场平安教育。（3）负责对施工人员的平安操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、订正和惩罚。（4)协作项目负责人对现场的平安防护措施进行检查和验收。对不平安的隐患，监督有关人员进行整改.(5）负责对平安技术交底进行审核、签字。（6)协助项目经理对现场的各类平安事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。3.2任务划分3.2.1总包合同范围通州铜牛定向安置房工程承包模式为EPC设计施工总承包。总体承包范围:通州铜牛定向安置房工程设计施工总承包。依据合同文件要求，我方将施工范围简略分解为以下部分：3.2。1.1工程设计部分设计部分主要包括：建筑部分和小区内市政和园林绿化部分，简略方案详见施工图纸.1）项目规划功能依据控规，该地块为住宅用地，土地使用性质为居住及配套。项目紧邻轻轨梨园站，周边环境南侧为红线宽度30米的城市支路，东侧为红线宽度40米的城市主干道。相邻地块规划用地性质如下:北部为高档住宅社区—时尚街区；北侧是在建的高层住宅—云景豪庭；东面为新通国际花园；西侧是强力家具厂。2）设计要求本项目的设计应具有可实施，并符合通州新城水道核心区掌握性简略规划指标要求,项目的总图规划、建筑设计、景观设计达到经济、合理、美观。由于该项目购买人群的特殊性，要求项目在合理掌握造价的同时，建成宜居的典范,体现“滨水宜居新城"的城市定位，在技术、节能、环保、外观、材料上要有所创新。3。2.1。2工程施工部分1）地基处理工程依据建设单位供应的通州铜牛地块的地质勘察报告本.工程的地基处理工程（包括的工作内容为土方挖运及护坡、原有建筑物基础破裂、CFG桩地基处理（含桩基、验槽、褥垫层等工作）、工程施工阶段的护坡监测等工作.总包单位负责自行实施的工作包括合同文件及工程规范和技术说明中规定的：①对地基处理工作可能存在的偏差进行必要的完善;②人工清槽、土方回填；③与地基处理工程的承包人办理任何必要的交接手续，交接手续包括但不限于已完工程的验收和移交,由前期地基处理工程的承包人搭设或埋设的临时设施,包括临时围墙、临时水电和临时建筑物。2）钢筋混凝土工程承包人负责自行实施并完成合同范围内及工程规范和技术说明中规定的全部现浇钢筋混凝土结构、汽车坡道、人防疏散通道、通风井、人防结构、设备基础、圈梁、过梁、构造柱等钢筋混凝土结构工程。3）门窗工程合同文件及工程规范和技术说明中规定的其他全部门窗（及其五金工程）工程均由总包方自行实施并完成。此类门窗包括但不限于一般装修房间和区域（相对于上述特殊房间和区域而言)的门窗、管道井门、防火门机房防火隔声门、人防门、防火卷帘门、木门以及合同图纸中标明的其他门窗、天窗等.总包负责全部门窗的收口工作。4）砌筑工程承包人负责自行实施并完成合同文件及工程规范和技术说明中规定的全部砌筑工程，包括砖砌体、砌块砌体等的砌筑工作。5）屋面工程承包人负责自行实施并完成合同文件标明的以及工程规范和技术说明中规定的全部屋面工程,包括屋面板结构层以上的全部屋面做法以及相关配套工程。6）防水工程负责自行实施并完成图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的全部防水工作,包括但不限于全部地下室防水、全部卫生间、清洁间、更衣间、淋浴室、厨房以及合同图纸中注明需做防水的区域的防水工作（含防水保护层）。7）防腐、隔热、保温工程承包人负责自行实施并完成合同文件以及工程规范和技术说明中规定的全部防腐、隔热、保温工程工作，包括但不限于外墙、铁件、机房以及合同图纸中注明的或工程规范和技术说明中规定的需要做防腐、隔热、保温工作的部分防腐、隔热、保温工作（含必要的保护层）。8）外立面装饰装修工程承包人负责自行实施并完成合同文件以及工程规范和技术说明中规定的全部外立面装饰装修工程工作。9)室内装饰装修工程承包人负责自行实施并完成合同文件以及工程规范和技术说明中规定的房间、区域或部位的全部室内装饰装修工程工作.3。2.1。3给排水工程1)给排水系统承包人负责自行实施并完成合同文件以及工程规范和技术说明中规定的建筑物内全部给水系统、热水系统、中水系统、排水系统等的全部设备、材料的供应、安装及调试的工作。2)卫生洁具承包人负责自行实施并完成合同文件以及工程规范和技术说明中规定的公共区域内的卫生洁具(包括洗面盆、蹲便器、小便器、墩布池等)。3）消防水工程承包人负责自行实施并完成合同文件以及工程规范和技术说明中规定的建筑物内全部消火栓系统内的设备、管道、阀门等的供应、安装及调试的工作。3.2。1。4采暖工程承包人负责自行实施并完成合同文件以及工程规范和技术说明中规定的建筑物内全部采暖系统内的设备、管道、阀门等的供应、安装及调试的工作。3。2。1。5燃气工程合同文件以及工程规范和技术说明中规定的全部燃气工程。3.2.1。6通风工程合同文件以及工程规范和技术说明中规定的全部燃气工程。3.2.1。7电气工程承包人负责自行实施并完成合同文件以及工程规范和技术说明中规定的防雷接地工程、低压配电工程、照明工程、弱电工程、消防电工程、电梯工程等的全部设备、材料的供应、安装及调试的工作。承包人负责以上全部工程实施过程中对分包人的管理、协调、协作和服务工作，并担当相应的责任和义务。3.2.2专业分包计划序号专业进场时间备注1土方护坡2010年10月一山市政2主体结构劳务2010年10月安徽长城、河南信阳3装修劳务2010年10月待定4水电专业安装2010年10月北京设备安装公司5人防工程安装2011年10月待定6电梯安装2011年10月待定7门窗安装2011年06月待定8外墙涂装施工2011年10月待定9外墙及内墙保温2011年09月待定10防水工程2010年10月待定3.2.3设备及材料的选购计划序号材料名称单位厂家/产地/品牌备注1钢筋T北京恒物伟业科技有限公司北京宏鑫远达经贸有限公司北京市恒盛宏远商贸有限公司2商品砼立方北京六建商品混凝土公司3大模板平米北京奥宇模板有限公司4塔吊台北京六建机械分公司5外用电梯部北京六建机械分公司3。3设计和施工总体部署铜牛定向安置房项目场地较为平整，地下水位较深.依据建设单位合同文件及地质勘察报告供应的信息.我方初步设计在投标阶段已经确定，为更好的服务建设单位，我方在施工阶段,依据初步设计进行了较为简略的深化设计，以利于开展设计和施工交叉作业工作。依据我方的深化设计方案，地基基础处理形式为CFG桩基础.本区共含4个主要单体工程.其中,3、2#楼为三个单元,1#楼为两个单元,以及B两个独立车库。3。3。1现场施工区划分我方拟将1、2、3#楼及B车库,确定为B区；拟将4、5、6#楼及A车库确定为A区。南区及北区工程分别由不同的劳务队施工，以缓解劳务分包的人员压力，有利于建立合理的质量、进度、平安及施工成本竞争机制，且有利于总承包单位的管理工作。3.3.2主要分部工程验收时间（1）地下结构施工，约在2011年3月份全部完成，并与当月进行地基与基础工程验收.（2）地上主体结构施工，1#楼,约在2011年8月完工,并于当月进行主体结构工程验收，验收合格后，立即插入二次结构和外檐工程施工，以确保全部外立面施工（包括外墙涂料施工）于当年冬施之前完成。3、2#楼计划于2011年9月初完成主体结构施工，并于当月进行主体结构工程验收，验收合格后，现场全面进入装修阶段施工。(3）其他附属建筑物、幼儿园及配套用房等，随工程进度逐步完成。（4）室内外水、电、暖通、小区市政、绿化、围墙等工程,随工程进度逐步插入施工,确保工程最终通过单位工程竣工验收.3。3。3主要施工挨次3。3.3.1地基与基础工程施工挨次的确定(1）待测绘院完成定位测量之后，我方首先进行B车库的土方开挖和边坡支护工作。确定首先展开此工作的理由如下：其一，依据我方总体进度计划支配，2011年春节之前，完成B车库地下结构工程施工。其二，A、B车库占地面积大,且均为地下独立结构，故首先完成B车库工程的施工。可以保证整体地上主体结构施工期间，现场有足够的工作面。亦有利于，现场文明施工管理的需要。其三，本工程西侧和北侧有大量本地居民，先进行B车库的开挖，可试探周围居民的民绕和扰民情况，然后依据扰民和民绕的实际情况，调整土方开挖的时间（拟定开挖时间为:早6点至晚22点)和土方开挖机械数量的支配。其四，通州铜牛定向安置房项目，位于原铜牛制衣厂厂房之上，原厂房基础结构简洁，地下障碍物包括砖石基础、混凝土基础、路基、人防结构等.首先开完B车库，有利于探明地下不明障碍物，猎取第一手资料,为后续开挖工程的工期及机械支配供应合理依据.（2）因3＃楼为地下两层(含夹层），故3＃楼基础支配于B车库开挖3天后进行。此时，可依据B车库开挖猎取的现场信息，合理支配开挖方法、开挖机械数量及开挖挨次。且，依据我方总体进度计划需要，3#楼主体结构施工，位于本区进度计划关键线路之上，提前进行3＃楼开工，满意我方总体进度计划支配。另，2＃楼亦为三个单元,占地面积较大,可依据现场实际情况支配在前期开挖.（3）1＃楼，因其基础较浅、建筑物面积较小，故可支配在后期开工.以实现现场土方开挖及CFG桩基础的流水作业。本工程的地下结构施工,约在2011年3月前全部完成，并与当月进行地基与基础工程验收。简略进度支配，可参见进度计划网络图。3。3。3.2地上主体结构工程施工挨次依据本工程1、2、3#建筑物的建筑面积和工程量，，3＃、2#楼工作量大。故,3、2#楼的均在基础阶段开头，提前挖土、打桩,完成地下结构.3.3.3.3装修工程总体部署待第一次结构验收完毕（即1#楼主体结构验收完毕），即开头插入装修工程施工。因结构验收完成后，时间已近2011年秋季,故需确保外檐工程在冬施之前全部完成。随后进入室外工程施工，随室外工程施工进展及完成情况，逐步开展给排水、暖通、电气等专业工程的调试验收工作.3.3.4施工总体部署原则3.3。4。1本工程2010年10月25日开工，2011年12月31日竣工，其中要跨过两个个冬期、一个雨期，这就给施工带来了肯定的困难,再加之工程工期紧张、系统工程多，因此必须进行周密的施工部署，合理支配施工工序，作好各个工序之间的交接和交叉工作，保证各道工序的质量，采纳切实可行的施工方案,做到方案先行,样板引路，加强各个专业的施工协调与管理，加大劳动力、垂直运输设备和材料的投入，以确保本工程顺利进行，并按时交付使用。本工程整体部署大致为：2010年雨期施工期间,完成基坑、护坡、土方工程、基础底板、部分地下二～一层墙体的施工;冬施期间（无不行抗力的条件下)完成部分主体结构部分的施工;装修部分工程在2011年5月插入施工。3.3.4.2整体工程分四个施工阶段施工:基础工程;结构工程；水、电、通风安装和初装修，要通过平衡协调及调度,将四个阶段紧密地组织在一起。3.3.4.3项目经理部组织以土建为主，水电、暖卫、通风、设备安装及装饰工程协作施工。3。2.4。4整体工程分结构施工期、设备安装和粗装修施工期、设备调试及精装修期。3。3.4.5实行质量目标跟踪管理,关键部位设质量管理点，作为施工过程的“关键过程"，对有特殊要求的工序作为“特殊工序”，进行班组技术交底，现场专职质检员随时做好跟踪检查.3。3。4。6组织计划施工内容有:土方工程、土建结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、通风、装饰等工程。3.3。4.7总施工挨次上的部署原则：依据先地下，后地上；先结构，后围护；先主体,后装修;先土建,后专业的总施工挨次原则进行部署。3.3。4。8由于地下层数为一～二层，基础较深，面积较大，所以此部分施工成为影响工程进度的关键路线，格外是基础结构时间短，必须严格执行预先制定好的进度计划，并采纳倒排工序严格掌握各道工序的完成时间，同时应加强施工协调及劳动力、材料和机械的管理,以满意该区域施工要求，确保施工总进度计划中完成地下结构目标的实现。3.3。4。9为保证施工现场的文明施工，对现场的施工垃圾，严格按GB/T24001环境体系要求来运作，现场设专门的垃圾存放场，并进行封闭处理，结构施工过程中的建筑垃圾准时倒运到专门垃圾堆放场，同时要求垃圾要准时外运,不得超过三天,垃圾外运时间集中支配在晚上十点至次日零晨六点之间,并组织足够的垃圾运输车辆。3.3.4.10结构施工中混凝土采纳商品混凝土，钢筋主要采纳场外加工、现场只加工少部分钢筋，遵循施工进度计划分阶段进场，竖向结构模板：剪力墙采纳定型钢模板，框架柱采纳现场组拼大模板；水平结构模板采纳多层板;装修、安装施工中严格依据计划组织材料进场，以满意施工的要求。3.3。4.11各专业及工序交叉施工原则与措施解决装修总工期紧张的关键在于必须实行二次结构和初装提前插入的原则，要充分体现“结构快，初装早插入"的原则，在有工作面的情况下组织插入的原则。为遵循上述原则，可采纳分段施工的方法，依据主体结构施工进度，依据地下基础结构、地上结构进行两次结构验收，实行分段验收的方法，可保证二次结构及部分初装修的提前插入.结构施工与初装工程施工存在很多交叉冲突，施工中要注意解决这些冲突：3.3.4。12工作面交叉初装修插入的条件必须是在此部位已进行完结构验收，并在场地清理后进行.初装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有肯定的独立性，避开过多的干扰.应以不影响结构施工为原则.3.2.4.13平安防护设施方面的交叉在初装工作面上部分防护设施可能会阻碍施工，在此情况下可申报现场平安负责人恳求临时拆除，施工完后再恢复。严禁私自拆除必要的防护设施,一切以保证结构施工平安为原则。3。2.4。14初装修与机电安装之间的交叉施工装修与水电安装之间的交叉施工,始终是工程施工中最尖锐的交叉冲突,装修工作与水电安装交叉工作面大，内容简洁，如处理不当将消灭相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此冲突的原则如下：1）水电安装进度必须听从总体的进度计划,选择合理的穿插时机，要在统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确责任，正确划分利益关系。建立固定的协调制度。4）一切从大局动身互谅互让，土建要为水电安装制造条件,水电安装要注意对土建成品和半成品的保护。3.3.4.15内外装修的交叉施工进入装修阶段内外装修亦存在很多交叉点,但总体遵循原则为:先外后内,内装修要为外部装修供应条件和工作面，在此期间外墙装修始终处于网络计划的关键线路上，因此一切内部工作都要为外装修让路.3。4施工进度计划总计划进度详见：通州铜牛定向安置房工程进度计划网络图本工程设计和施工工作均由我集团公司自行完成.依据我公司管理水平、实际施工能力以及类似工程的施工阅历，本工程工期支配如下：2010年10月25日至2011年12月31日，总计433日历天。因本工程工期特别紧张，故装修工程施工将于结构施工穿插进行。计划与2011年5月进行第一结构验收，验收内容为10层以下地上主体结构.验收合格之后，立刻插入装修工程施工。另，计划于2011年9月地上主体结构全部完工，并进行其次次主体结构验收。(简略见进度计划网络图表）主要阶段工期支配楼号部位起始日期终止日期设计工作整体小区室内、外工程2010。102011。12地下车库B土方及±0.00以下结构2010.102010。11内装修2011.042011.7各专业机电设备安装及调试2011.042011.09清理验收2011。092011。091＃土方及±0.00以下结构2010.102010。11±0。00以上主体结构2011.032011.08内外装修2011.052011。12各专业机电设备安装及调试2011。052011.12清理验收2011.122011.122＃土方及±0.00以下结构2010。102010。11±0.00以上主体结构2011.032011。09内外装修2011.052011。12各专业机电设备安装及调试2011.052011。12清理验收2011。122011。123＃土方及±0.00以下结构2010.102011.03±0.00以上主体结构2011.032011。09内外装修2011.052011.12各专业机电设备安装及调试2011。052011.12清理验收2011。122011.123。5组织协调3。5。1协调好与发包人的关系进场后，我公司将从计划管理、技术质量管理、平安文明管理、资金管理等方面与业主乐观协作。通过良好的合作确保工程项目全面履行，其主要措施:(1）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并乐观协助业主确定各专业分包队伍及供货尚的进退场和中间交接事宜，协作各专业分包供应各标段施工所需的脚手架、垂直运输机械、临时设施、施工场地及施工用水、用电等。（2）向业主供应合理化建议，削减投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。（3）每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后确定。（4）材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重,因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使用。（5）对于安装、装饰材料,提前2个月向业主供应全部材料数量、型号、规格，及进场时间计划,现场设置材料样板间，并乐观协作供业主选样定货。（6）当业主对某些材料、设备需重新选样定货时,我单位将乐观协作业主，以第一时间供应三家以上的资质高、信誉好、价格合理的供货单位供业主选择意。（7）实施工程项目管理时，将严格依据分包单位—项目经理部—监理单位—业主单位四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。（8）每周参加工程监理例会，由监理主持，业主代表及项目经理部相关人员参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包，总承包与各供货商、分包之间的关系，协调施工过程中消灭的各种问题，确保工程顺利进行.3。5。2协调好与设计人的关系（1）针对每一次的图纸审查及设计交底会议部要进行充分的筹备，将图纸上的问题在施工前解决.（2）在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取设计方的意见，尤其是进入装修阶段和设备安装阶段,主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可选购及使用.（3)我们和各分包单位在施工过程中，尊重设计人员的意图，与设计单位友好协作,以获得设计方的大力支持，共同商讨有关工艺，为保证工程的功能、平安、经济，共同为业主服务，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。（4）在日常的工作当中协调好和设计院的关系，定期向设计单位介绍采纳的施工工艺及效果，编制周报告,向设计院汇报每周生产情况、技术措施情况及下周需要解决的问题，以便快捷有效的完成各项工作。（5）与设计单位的联系过程中,我们本着谦虚、谨慎、学习的态度,不损害业主利益的原则。重大问题由业主和监理单位出面协调。通过与设计院等各方的亲密协作，保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现项目的设计风格。3.5.3协调好与监理单位的关系监理单位与总承单位的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向总承包部进行监理交底，制定监理规划并下发总承包部.监理单位应依据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。总承包部从以下几个方面协作好监理的工作：（1）为监理单位在项目现场供应良好的工作条件,为其顺利开展工作供应保障.（2）开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工筹备情况，获监理认可后方可开工。（3)严格依据监理规程要求准时全面地供应工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位准时充分地了解工程的各项进展，对工程实施全面有效的监理.(4)各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。(5)对有见证取样要求的材料，现场取样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事先应征求建筑师、监理意见，不同意者不进行变更.（6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包项目部将给予乐观协作，并对检测仪器的使用供应便利.（7）准时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件.现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留出足够的时间；（8）乐观组织总承包各部门、分包单位参加监理例会，听取监理对工程施工的意见，认真落实监理对总承包提出的要求；（9)对监理提出的现场问题要准时进行总结整改,避开同类问题的再次发生；要求全体员工，包括总承包、分包单位人员，尊重监理人员，乐观协作监理的工作,响应监理的指示和要求；（10)若发现质量事故，准时报告监理和业主,并严格依据设计、监理或业主审批的方案进行处理.(11）工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后,转报业主，组织正式竣工验收.3。5.4与相关政府部门协调协作我公司在施工中要加强与相关政府管理部门的联系，以便准时听取各方意见，不断的对现场的施工环境加以改进，为使本工程的顺利进行和成为文明平安工地制造有利条件.主动与质监站、安监站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工平安的指导与认可。并定期邀请安监站对现场各个施工阶段要注意的平安隐患提出合理建议，准时加以改正。3.5.5处理好与社会公众及社区的关系（1)与社会公众之间的关系：在征得业主同意后，通过项目网站、新闻媒体等工具，准时发布各项工程信息，通过宣扬,向社会展现总承包的实力、提高企业的社会影响力.此项工作由综合办公室牵头，技术管理部、信息管理人员简略负责。（2)与周边社区的关系：加强与周边社区、单位的联系沟通,准时向其通报工程情况,宣扬工程建设的意义，对给其造成的不便征得谅解,削减或避开相互间的冲突。对周边社区居民、单位提出的问题，要合理解释和尽量予以满意和解决。（3)对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民实行必要的弥补措施。同时也乐观实行预防措施削减这些危害，尽可能地保护周围单位和居民的利益。（4)对外宣扬1）与新闻媒介的关系总承包将建立与新闻媒体的联系制度，定期与新闻媒体进行沟通，向其通报工程的各项进展状态，解答新闻媒体的各种问题,宣扬工程建设的各项成就，提高公司的信誉和社会影响力。此项工作由总承包部综合办公室负责。各专业分包、业主直接分包均不得私自接受媒体采访，全部对外宣扬报道必须征得业主有关部门同意。在征得业主同意之后，通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持.2）标语在征得业主、监理和有关部门的批准同意后在围墙上设置宣扬标语，简介工程特点、功能及用途，画出工程效果及施工进度计划图，以便外界更好的了解和支持工程的顺利施工。3。5.6承包人对专业分包人的协调、协作和服务对于在项目总承包人管理与协调下的专业分包商，我们更加重视对这些专业分包商的工程进度、质量掌握、平安文明施工和工程技术资料等的管理,并纳入项目部严格管理的范畴，使施工各方成为一个团结、高效的有机体，共同实现工程目标.在施工过程中，依据施工合同向分包商供应场地、临时道路、施工测量掌握点、临时用电、用水、施工照明、保安、垃圾清运等方面的服务。3。6主要项目工程量铜牛针织厂定向安置房项目主要项目工程量表项目单位数量备注土方工程开挖土方m3119407回填土方m354572素土、灰土防水工程地下m223015SBS改性沥青防水卷材屋面m210471SBS改性沥青防水卷材卫生间m212867水泥基防水涂料混凝土工程地下防水混凝土m314746一般混凝土m32765地上一般混凝土m335892模板工程地下m241216地上m2370947钢筋工程地下t893。8地上t8044。2砌体工程地下m3112.8地上m31015.2装修工程内檐墙面抹灰m2274740地面m298795吊顶m2423贴瓷砖m28657油漆浆活m275278外檐门窗m220358涂料m293306抹灰m2933063.7主要劳动力计划3.7.1拟投入的劳动力计划劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段结构主体阶段装修阶段木工15020040钢筋工12515010混凝土工606030瓦工302050抹灰工1530100油漆工1010100水暖工304080电工304080防水工301030机工102015吊装工30300塔吊、外用电梯司机202020壮工606040架子工307030电焊工102010测量工101010试验工555暂设水电101010保安202020文明施工555合计600700650第四章施工筹备4.1技术筹备4.1。1一般性筹备工作4.1。1。1图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟识、理解图纸，对图中不理解问题书面供应应业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前,格外是应注意各专业图纸的交圈。4.1.1。2学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。格外是注意最近更新的一些规范的熟识和应用，找出新旧规范的不同点,避开在以后的工作当中套用老规范。4.1。2计量器具购置计划计量器具配备表序号机械或设备名称型号规格数量单位仪器检测日期用途1全站仪±2mm+2ppm2″2套2010年10月掌握网的测设、校核；坐标放样；测距；变形监测；竣工测量等2经纬仪2″2台2010年10月角度测量;次要轴线的竖向传递；3水准仪S32台2010年10月高程传递4激光铅直仪5″1台2010年10月重要轴线的竖向投测550m钢尺一级3把2010年10月量距6拉力器150N4个2010年10月协作钢尺量距4。1。3技术工作计划4.1.3。1施工方案编制计划施工方案编制计划序号方案名称负责部门报监理或公司审核时间备注1施工组织总设计技术部2010年10月2A区施工组织设计技术部2010年10月3B区施工组织设计技术部2010年10月4土方开挖及护坡方案分包单位2010年10月超过肯定规模的危险性较大的分部分项工程5试验工作计划技术部2010年10月6测量方案技术部2010年10月7钢筋工程施工方案技术部2010年10月8模板施工方案技术部2010年10月10混凝土工程施工方案技术部2010年10月11临时用电方案电气专业2010年10月12基础结构防水施工方案分包单位2010年10月13冬期施工方案技术部2010年10月14绿色文明施工方案技术部2010年10月15群塔作业方案技术部2010年11月16塔吊安、拆装施工方案分包单位2010年11月危险性较大的分部分项工程17大模板施工方案分包单位2010年11月危险性较大的分部分项工程18水暖工程施工方案给排水专业2010年11月19电气工程施工方案电气专业2010年11月201-3#楼型钢悬挑脚手架施工方案技术部2011年02月危险性较大的分部分项工程214—6＃楼门式悬挑脚手架施工方案分包单位2011年02月超过肯定规模的危险性较大的分部分项工程22电梯井平台施工方案技术部2011年02月危险性较大的分部分项工程23卸料平台施工方案技术部2011年04月危险性较大的分部分项工程24分户验收方案技术部2011年05月25雨季施工方案技术部2011年05月26室内装修施工方案技术部2011年06月27外檐装修施工方案技术部2011年07月28保温工程施工方案分包单位2011年07月29室外工程施工方案技术部2011年08月4。1。3.2样板间计划样板间工作计划序号项目名称部位（层段）开头时间备注1地下防水卷材每个栋号的地下一层第一段2010年11月2基础底板钢筋及墙体插筋每个栋号的地下一层第一段2010年11月3基础墙体钢筋每个栋号的地下一层第一段2010年11月4基础结构墙体模板每个栋号的地下一层第一段2010年11月5基础结构墙体混凝土每个栋号的地下一层第一段2010年11月6基础结构顶板水电预留预埋每个栋号的地下一层第一段2010年11月7基础结构顶板混凝土每个栋号的地下一层第一段2010年11月8基础结构顶板钢筋每个栋号的地下一层第一段2011年11月9基础结构顶板模板每个栋号的地下一层第一段2010年11月10主体结构大钢模板每个栋号的地上一层第一段2011年12月11主体结构墙体混凝土每个栋号的地上一层第一段2011年03月12外墙外保温顶层第一段2011年10月13室内二次结构砌筑首层第一段2011年8月14外飘窗板施工每个栋号的首层第一段2011年10月15室内样板间待定16屋面保温每个栋号的顶层第一段2011年10月17屋面防水每个栋号的顶层第一段2011年10月18外檐墙面每个栋号的外檐第一次施工2011年10月4.1.4新技术推广计划我们在开工前将成立科技开发和新技术、新工艺、新材料推广领导小组，并成立常设机构，依据2005年建设部发布新的“建筑业十项新技术”，专门负责工程科技开发和“十新”推广应用。在工程开工前,编制科技开发和“十新”推广应用计划，在施工过程中加以落实，并在工程完工后准时总结，进而提高工程的科技含量，提升企业的科技实力。新技术、新工艺、新材料推广计划表见下表。序号推广项目名称1地基处理技术水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基成套技术2深基坑支护及边坡防护术技术复合土钉墙支护技术3高性能混凝土技术混凝土裂缝防治技术混凝土耐久性技术4高效钢筋与预应力技术高效钢筋应用技术HRB400及钢筋的应用技术粗直径钢筋直螺纹连接技术5新型模板及脚手架应用技术新型脚手架应用技术碗扣式脚手架应用技术6安装工程应用技术管线布置综合平衡技术电缆安装成套技术电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术建筑智能化系统调试技术通信网络系统建筑设备监控系统火灾自动报警及联动系统平安防范系统综合布线系统电源防雷与接地系统7建筑节能和环保应用技术节能型围护结构应用技术新型墙体材料应用技术及施工技术节能型门窗应用墙体节能型建筑检测与评估技术8建筑防水新技术新型防水卷材应用技术高聚物改性沥青防水卷材应用技术建筑防水涂料建筑密封材料9施工过程监测和掌握技术施工过程测量技术施工掌握网建立技术施工放样技术10建筑企业管理信息化技术工具类技术管理信息化技术信息化标准技术4。1。5高程引测与建筑物定位依据业主供应的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程掌握网,其中主要掌握点制成永久性掌握点.4。1.5。1场区平面掌握网布设原则和要求1)平面掌握应先从整体考虑，遵循“先整体、后局部，高精度掌握低精度"的原则。2）轴线掌握网的布设要依据设计总平面图、基础施工平面图、首层平面图及现场条件等合理布设。3）掌握点应选在通视条件良好、平安、易保护的地方。4）轴线掌握桩是工程施工过程中测量放线的依据,必须进行保护。应在永久路面、墙面留设掌握点。在路面上留设掌握点可用水泥钉钉牢。并用油漆作出标记。在墙面留设掌握点可用墨斗弹出墨线。在现场土壤中作定位桩，实行木桩钉牢，浇筑混凝土。4。1.5。2平面掌握网的布设依据本工程的结构形式和特点,建立二级平面掌握网来掌握工程的整体施工。首级掌握采纳建筑方格网；再依据建筑方格网加密成各单体的建筑物平面掌握网，作为二级掌握.两掌握网等级均确定为二级.本工程场点共设5个坐标掌握点.见后附图。1）城市坐标系统的引测及首级掌握的测设依据北京市粤富华测绘测量有限责任公司供应的测量成果报告坐标进行定桩放线。2）建筑物定位桩测设本工程建筑物定位桩由北京市粤富华测绘测量有限责任公司测定,现场共8个单体工程，每个工程设测设4个轴线交点坐标。经测量人员对建筑物定位桩的角度、距离关系进行复测，要求精度符合规范要求。3)主轴线掌握网测设在土方开挖和地下基础施工时,以建筑物定位桩为基准，测量人员使用全站仪以极坐标法测设本工程主轴线掌握网.以北京市粤富华测绘测量有限责任公司测定的坐标点每轴线向外平行位移4米，进行布掌握线。4.1。5.3高程掌握网的布设为保证工程施工的竖向精度,该项目设立8个高程掌握点组成高程掌握网,即每个单位工程设立1个高程控点。在1轴与A轴交点四周,土质坚硬便于长期保存的地方，设立±0。000标高控点,并定期进行校核。本项目由北京市粤富华测绘测量有限责任公司已测设了4个高程掌握点，因此各单体高程掌握点均有这4点引出。高程掌握点数据及图示如下:点号高程(m）BM123.173BM223.142BM323.435BM423.044在场区内采纳水准仪对所供应的水准点进行复测检查，测设一条附合水准路线，联测场区平面掌握点,校测合格后,在建筑物周围的围墙上做高程点，引测建筑标高为+0.500m。并做明显标识。以此作为保证施工竖向精度掌握的首要条件。与场区掌握点的联测附合法,以三等水准测量精度进行，其路线附合差≤±5n（n为测站）。简略实施方案，详见本工程《测量方案》4.2施工现场筹备4。2.1施工水源、电源、热源筹备4。2。1。1施工临时供水通州铜牛定向安置房工程,现场内施工用水主要为混凝土养护、冲洗砼输送泵、生活及消防等用水。建设单位供应施工水源为DN80上水，位于整体场地东北侧，6＃楼南侧，配套用房西侧。我公司施工用水拟铺设一条DN80干管从水源引入，并设水表和总截门，进入现场沿结构四周布置，并按规定设临时消防栓。各栋号施工用水由源按指定的支路接口接入.另，依据现场实际需要及建设单位支配，本工程给水工作需协作南侧住总方施工用水需要实际布置.1）本工程临时用水主要由三部分组成:施工用水、生活用水、消防用水。2)用水特点:该工程基础类型筏板基础，地上结构为剪力墙结构，用水量不大，用水范围广，涉及人员多，装修用水和结构施工用水交叠在一起，在规划施工用水时要同时考虑到养护用水、砌砖工程用水、抹灰工程用水等.3）临时供水管路系统规划：各立管系统走工程实体中消防立管系统，管直径、位置与工程实体中消防图全都，该管道亦依据正式消防管道施工规范、标准和相关施工工艺随结构施工逐层向上施工，并且在安装消火栓的位置处留置施工用水取水口，消防管道为消防、施工合用管道，临时加压可考虑临时加压泵和临时水箱并用的供水方式.4)室外供水管路系统规划：依据业主供应供水管线，施工现场和办公区的用水分别从该干管上引用。5)工地临时供水计算（1）施工工地总用水量Qa。q1工程用水量计算、q2机械用水量计算现场所需混凝土为商品混凝土,不考虑q1、q2用水量b．工地生活用水量计算施工用水不均衡系数系数号用水名称系数K4施工现场生活用水1。30-1。50K5生活区生活用水2。00—2。50生活用水量（N3、N4）定额用水名称单位耗水量(L）施工现场生活用水L/人20—60生活区全部生活用水L/人80-120c。消防用水量计算消防用水量q5，可依据消防范围及发生次数计算，施工现场在25ha内，所以q5可取10L/s(2）施工工地总用水量为当≤q5时，则：Q=q5+（q1+q2+q3+q4）/2=11.1L/s供水干管管径计算：式中d—供水管直径（m）Q—施工工地总用水量(L/s)V-管网中水流速度（m/s）取1。5m/s经计算和消防规定,φ100供水管即可满意施工和消防用水的需要.4。2.1。2施工临时用电通州铜牛定向安置房工程由建设单位供应4组315KVA 的变压器,分别位于现场南侧。施工用电在设计和施工时,应严格遵守JGJ46-2005《施工现场临时用电平安技术规范》GB50254—96《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》及92DQ《建筑电气通用图集》等的规定。详见本工程《临时用电方案》4。2.1。3施工临时供热本工程生活区和办公区位于施工场地南侧.生活区和办公区东侧为居民楼，经协商,我方将采纳集体供暖方式取暖，热源由居民小区引入。4.2。2施工临设布置4。2。2。1生产用房（1）钢筋加工及堆放场地依据施工组织部署，本工程大量钢筋加工在现场设置钢筋加工厂，结构施工阶段钢筋原材堆放在加工棚周围，加工好的钢筋半成品堆放在建筑物周围。钢筋加工场地包括原材钢筋堆放、钢筋加工棚和钢筋调直场地，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态.加工棚用钢管搭设,上盖瓦楞铁.加工场内均设切断机、弯曲机、套丝机及加工操作平台。钢筋原材、半成品底部设10cm×10cm方木支垫，做好排水措施.（2）模板加工及堆放场地本工程设置模板加工区.塔吊四周分别设置模板堆放区,模板集中加工，模板及木工棚在建筑物周边进行设置。模板加工场地主要用于木模板堆场、梁模加工棚.木加工棚内设平刨、压刨、圆盘锯等设备。木模加工的定型组拼大模板运输到现场模板堆放区周转使用。（3）砌体材料堆场二次结构砌筑计划在主体结构中后期插入施工,现场设置砌体材料堆场,堆场设置在各区施工电梯四周，尽可能削减材料二次到运量。4。2.2.2生活用房通州铜牛定向安置房工程，约14万平米，工程量大，工期紧张，劳动力密集。依据业主单位指示，工人生活区及总包办公室全部支配在场地南侧,与施工现场分开.简略支配如下：(1）依据考察结果，在业主指定位置设置工人施工区.主要设施有:工人宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所及相关职工娱乐设施等。(2）工人宿舍统一搭设成3层活动板房，地面混凝土硬化，墙面刷白。（3）工人宿舍内，上下铺，床架被褥统一、床头设置床头卡.（4）生活区食堂内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，常常保持清洁,生熟间要分隔。内墙要铺贴1。8m高的白瓷砖，其余部分抹平、涂白，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也铺贴白磁砖;门窗及洞口要设置纱窗，地面铺贴防滑地砖，排水良好。食堂外设置隔油池，食堂污水经隔油池排放。（5）厕所远离食堂,内设自动冲淋装置,厕所及浴室内墙面贴1。5m高白磁砖墙裙,便池便槽侧壁贴白磁砖，地面贴防滑地砖。(6）整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、干净、无异味。排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个干净、卫生的生活环境，展现企业形象.生活区包括宿舍、食堂、浴室、厕所、活动室、库房。场外临时用地表序号临设名称面积（m2）材质需用时间1办公室（3层）500彩钢板2010.10～2011.122宿舍（3层)2500彩钢板2010.10～2011.123钢筋加工700/2010.10～2011。124木工加工600/2010。10~2011.125水电加工600/2010.10～2011.126模板堆放1000/2010。10～2011。127配电室40现场东南侧2010。10～2011。128泵房90砌筑2010.10～2011.129厕所100砌筑2010。10～2011.1210门卫室16彩钢板2010.10~2011。1211试验室40砌筑2010。10～2011.1212食堂92砌筑2010.10～2011.1213浴室100彩钢板2010.10～2011.1214垃圾站98砌筑2010.10～2011.1215库房135砌筑2010。10～2011.124.2.3临时围挡及道路4.2.3。1本工程项目分为相互独立的4个单位工程(1、2、3＃楼及B车库），依据合同文件要求,现场四周需按相关北京市建委的相关规定进行围档，同时要协作后期业主利用围档进行广告宣扬。我单位在现场东南围墙处位置设置1个出入口（6#楼东北侧)，在现场东北围墙处设置1个出入口(幼儿园东南侧），以满意现场施工需要。4。2.3.2现场道路：从主体结构施工开头,在现场内设置了循环道路，主路为双向车道，道路宽度为6m，单行道宽度为4。5m。路面铺设C25，100mm~150mm厚素混凝土路面。第五章主要施工方法5。1流水段划分5。1.1流水段划分原则依据不同的楼层、结构单元特点和大小，进行流水段的合理划分,尽可能做到均衡流水；依据流水段的划分和结构施工进度支配,进行人、机、料的合理投入和配置,以及现场场地的合理支配。本工程总工期和地下、地上阶段工期、设计后浇带的位置要求必须综合考虑。依据土方作业供应的工作面挨次插入各栋号的施工，依据现场的塔吊设置情况地下及地上结构施工部署各自按单元分段流水施工。其中：5.1。1。1住宅地下部分以后浇带为分段界线，地上每个单元为一段。（1）1#住宅楼每个栋号二个单元,各分两段：Ⅰ段1轴至17轴/A轴至H轴；Ⅱ段17轴至34轴/A轴至H轴.（2）2、3#住宅楼每个栋号三个单元，各分为三段：Ⅰ段1/01轴至17轴/A轴至H轴；Ⅱ段17轴至33轴/A轴至H轴;Ⅲ段33轴至51轴/A轴至H轴。5。1.1.2住宅地上部分以后浇带为分段界线，地上每个单元为一段。（1)1#住宅楼各二个单元，各分两段：Ⅰ段1轴至17轴/A轴至H轴；Ⅱ段17轴至34轴/A轴至H轴.(2)2、3#住宅楼各三个单元，各分为三段：Ⅰ段1轴至17轴/A轴至H轴；Ⅱ段17轴至33轴/A轴至H轴;Ⅲ段33轴至51轴/A轴至H轴。5。1.1.3B车库以后浇带为分段界线,各分为三段。B区地下车库：Ⅰ段1轴至6轴/D轴至M轴;Ⅱ段6轴至12轴/A轴至M轴；Ⅲ段12轴至18轴/A轴至J轴。5.2大型机械选择5。2。1拟投入的主要施工机械设备拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(KW）备注1挖掘机ZL5010台2自卸汽车斯太尔15辆3潜水泵WQ20-25-48台44塔吊FO/23B（50m）1台703＃楼ST60/14（50m）1台701＃楼QTZ6015（60m）1台752＃楼5混凝土输送泵HBT806台60柴油泵6插入式振捣器ZX3030套1。17插入式振捣器ZN5050套1。18布料杆15m臂长6套9钢筋弯曲机GW403台2。510电焊机BX1—30016台2811钢筋切断机GQ403台2.512钢筋调直机GT4-143台2。513直螺纹套丝机GTS—504台314外用电梯SCD200/2009台3715木工压刨MB104—12台1.516电刨BM504B2台1。517木工电锯MJ1052台1.518蛙式打夯机HW-6010台1.519消防水泵IS50—32-2502台5520空气压缩机YW9/74台21砂轮切割机三相380V4台1122手电钻FDV16T4台0。5523电锤TE—154台0.6524手动套丝机2台0.5525冲击钻ZIJ－HU－202台0.5826气动直钉枪F30、AB18304把0.427射钉枪SDQ－6032把0.428电动套丝机Z3T－R42台0。829弯管机WYQ27-1082台1.130液压弯管器φ15-φ322台1。131手提电焊机AC—220V2台1132直流焊机ZX7—2502台155.2.2主要施工机械设备的部署5.2.2.1依据现场情况，共设置3台塔吊,其型号为：3#楼分别设置一台FO/23B塔吊，臂长50m；1＃楼分别设置一台ST60/14塔吊，臂长50m；2#楼设置一台QTZ 6015塔吊，臂长60m。各塔吊分别负责1#~3＃楼住宅楼及B车库工程基础、结构施工阶段的材料垂直运输工作.5。2.2。2装修阶段垂直运输采纳室外电梯，其型号为SCD200/200型双笼外用电梯,其布置为:在1#住宅楼南侧,设立一部;在2#住宅楼南侧,设两部；在3#住宅楼北侧，设立两部；地下车库采纳马道和地下车库出入口运输。基础阶段垂直运输采纳混凝土地泵，结构期间混凝土垂直运输采纳混凝土泵车及塔吊。依据施工流水段的划分及建筑高度,场地的长宽尺寸，采纳HBT80-13—90S型固定式混凝土泵进行现场水平和垂直运输。HBT80-13-90S型固定式混凝土泵，功率为12。5MPa，理论泵送量为66m3/h，最大水平输送距离为1000m,最大垂直高度为200m.混凝土输送管道直径为150mm，采纳3m标准管,1m和2m的配套管，另配90°和120°弯管进行搭设。5。2.2。3群塔作业时必须保证两台塔吊所吊重物的平安距离5米以上，群塔交叉作业，严禁抢行.严格执行塔机运行原则：低塔让高塔、后运转让先运转、动塔让静塔、轻塔让重塔、客塔让主塔。操作中，司机必须严格依据信号指挥人员发出的信号进行操作，如发现指挥信号不清或指挥错误时，司机有权拒绝执行并实行措施防止运转时发生碰撞事故。5。2.2。4大型机械进出场计划用于施工部位机械或设备名称数量进、退场日期基础、结构塔吊3台2010-102011—09基础、结构固定式砼输送泵3台2010—102011—09装修室外电梯52011-052011—115。3主要施工方法5。3.1测量放线工程依据业主供应的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程掌握网，其中主要掌握点制成永久性掌握点.5.3。1.1场区平面掌握网布设原则和要求1）平面掌握应先从整体考虑，遵循“先整体、后局部,高精度掌握低精度”的原则。2）轴线掌握网的布设要依据设计总平面图、基础施工平面图、首层平面图及现场条件等合理布设。3）掌握点应选在通视条件良好、平安、易保护的地方。4)轴线掌握桩是工程施工过程中测量放线的依据，必须进行保护。应在永久路面、墙面留设掌握点.在路面上留设掌握点可用水泥钉钉牢。并用油漆作出标记.在墙面留设掌握点可用墨斗弹出墨线.在现场土壤中作定位桩,实行木桩钉牢，浇筑混凝土。见下图。5.3。1。2平面掌握网的布设依据本工程的结构形式和特点，建立二级平面掌握网来掌握工程的整体施工.首级掌握采纳建筑方格网;再依据建筑方格网加密成各单体的建筑物平面掌握网，作为二级掌握.两掌握网等级均确定为二级。本工程场点共设5个坐标掌握点。见后附图。1)城市坐标系统的引测及首级掌握的测设依据北京市粤富华测绘测量有限责任公司供应的测量成果报告坐标进行定桩放线.2)建筑物定位桩测设本工程建筑物定位桩由北京市粤富华测绘测量有限责任公司测定，现场共8个单体工程，每个工程设测设4个轴线交点坐标.经测量人员对建筑物定位桩的角度、距离关系进行复测,要求精度符合规范要求。3)主轴线掌握网测设在土方开挖和地下基础施工时，以建筑物定位桩为基准，测量人员使用全站仪以极坐标法测设本工程主轴线掌握网。以北京市粤富华测绘测量有限责任公司测定的坐标点每轴线向外平行位移4米，进行布掌握线.5。3。1。3高程掌握网的布设为保证工程施工的竖向精度，该项目设立8个高程掌握点组成高程掌握网，即每个单位工程设立1个高程控点。在1轴与A轴交点四周,土质坚硬便于长期保存的地方,设立±0.000标高控点，并定期进行校核。本项目由北京市粤富华测绘测量有限责任公司已测设了4个高程掌握点，因此各单体高程掌握点均有这4点引出。高程掌握点数据及图示如下：点号高程（m）BM123。173BM223.142BM323.435BM423。044在场区内采纳水准仪对所供应的水准点进行复测检查，测设一条附合水准路线，联测场区平面掌握点,校测合格后，在建筑物周围的围墙上做高程点，引测建筑标高为+0.500m。并做明显标识。以此作为保证施工竖向精度掌握的首要条件。与场区掌握点的联测附合法，以三等水准测量精度进行，其路线附合差≤±5n（n为测站）。详本工程《测量方案》5.3.2基坑支护及土方开挖工程5.3.2.1基坑支护方案设计的指导思想（1）设计方案必须确保支护结构的平安，保证基坑周围建筑物、地下管线和市政道路平安。（2）支护结构在保证平安的前提下，力求经济合理,满意国家有关法规和规范。(3）在现有的施工场地内充分考虑施工的可行性,保证施工的顺利进行.（4）基坑周边堆载限制要求：周边2米范围内严禁堆载，2米以外掌握堆载,堆载不得超过20kPa，详见支护结构计算书。（5)基坑平安等级为二级.（6）基坑使用年限为一年.(7）护坡工程必须与土方工程一体化，要为土方工程的顺利施工制造快捷和良好的前提条件.（8)护坡工程在确保为后续施工制造出良好的施工作业面的同时，还要尽可能削减不必要的土方回填。5.3.2。2基坑支护方案选择依据1＃～6#楼及地下车库基坑开挖深度不同，以及工程地质条件不同，采纳1:0.3土钉墙和1：0。5挂网喷射支护形式.采纳北京理正深基坑支护设计软件进行验算.5.3。2.2土方开挖施工1）机械配置挖掘机:选用合肥日立挖掘机有限公司生产的E