罗宾斯《管理学》第7版目录及更新内容简介

第七版中新增了哪些内容？你也许认为一本书不可能增加太多的新内容。。。尤其已经是第七版了。但是，对于一本讨论管理者和管理的书来说，新内容是件非常好的事情。通过对新闻事件（关注新闻也是你们要养成的好习惯）的关注，很容易找到新材料。管理者会不断碰到新问题和新想法。我们来看看本书中所包含的新“事物”：◆新整理◆玛丽卡尔特加入了整理队伍，她将广泛的教学经验和“用户友好”的观点带给了本书。她亦是实践中的战略管理（第5版）一书的整理。玛丽一直致力于将新版书变成一个更吸引人、更符合现状和直观的版式来激励学生学习。◆新内容和新设计◆新的“企业家精神模块”，把所有有关企业家精神的信息都集中在一个部分。◆修改了“管理你的职业生涯”模块，经济萧条时期的挑战是新增的部分。◆修改了“管理历史模块”，新增了一个管理历史大事年表。◆每章新增的“从过去到现在”专题将管理的历史与当前了解起来。◆每章新增的“管理多样化”专题主要集中在新管理者所面临的多样化问题。◆每章新增的“科技和管理者的工作”专题讨论科技是如何改变管理者的工作。◆每章新增的“调研结论”专题展示了有关管理层、员工和工作场所的调查结果。◆每章结束部分的新增资料包括：自我测试练习；“马上行动”练习，模拟的经理电子收文篮，和新案例。◆新的mymanagementlabaaa网站和丰富的教学课件◆Mynanagementlab网站是一个十分强大的在线工具，包含测试、报告、个性化学习和一个完整的罗宾斯电子书等，可以用来帮助学生和老师顺利进行学习和教学。特别是，mynanagementlab网站支持更主动的学习方式，在学生们学习管理学和准备考试及测验时都能参与其中。Mynanagementlab网站也包含重点视频、测验以及其他支1/7

持性资源来为教师提供多种方法活跃课堂气氛和节省时间---这一切都可以在同一个便捷的地方获得。◆本书配有丰富的教学课件：PPT，学习手册，视频，题库和题解等。◆新视频◆在mynanagementlabaaa网站除了可以登入完整版的管理视频库，还可以找到展示管理实务课题并及时更新的各种视频。访问网站登陆和学习更多内容吧。◆商业视频——在mynanagementlab网站每月都会进行更新的是当前和相关视频，这些视屏都配有供在课堂上使用的问题与讨论。◆新的测试项目文件◆全面修改和检测无误的测试项目文件，包括美国商学院联会合授权的和教师对学生作业问题的反馈意见。◆新的购买选择◆这本书有各种版式来满足不同学生的需求，包括：学生版编订本，电子书，打印升级本，甚至可以定做相关资料。此外，下面列出第七版中各章新增的主题和改变的内容：第1章开篇案例——“惬意的生活”新主题——重新塑造与重新定义管理、顾客重要性和创新的因素新例子第2章开篇案例——“10美元的测验”经济危机，“新的社会责任内容的重新编排，更新，代际差异新主题——新经济是什么样子，”正常状态，新经济对组织的影响，全球组织的新定义，组织如何进行全球化的新讨论，绿色管理，商业道德内容的扩充，当今劳动力内容的新例子第3章开篇案例——“布兰森机场”2/7

新主题——基于直觉的决策新例子第4章开篇案例——“人类的栖息地”新主题——更广泛的战略管理内容，设立目标与制定计划，动态环境中有效规划新例子第5章开篇案例——“现考汉堡包”新主题——增加正式化讨论，重新编排一般组织设计，虚拟及网络组织，当今组织设计的挑战，使员工保持了解，全球差异，组织文化的七个特征，员工如何学习文化，强势文化新例子第6章开篇案例——“因解雇工人而流泪”新主题——重新编排人力资源管理流程部分的内容，雨果·明斯特尔贝格与I/O心理学，裁员管理，裁员幸存者病，控制人力资源成本新例子第7章开篇案例——“偱道宗信徒医院”新主题——重新组织什么是变化以及进行变革部分的内容，重新定义压力新例子第8章开篇案例——“微软”新主题——工作场所的不当行为，员工投入，代际差异，处理工作场所的负面行为新例子第9章开篇案例——“费拉里”新主题——讨论工作小组的发展，工作小组的主要概念，什么使团队有效，管理全球团队，什么时候不需要团队新例子3/7第10章开篇案例——“BestBuy”新主题——修改什么是动力的讨论，把麦克塞伦的三需求理论放到早期的理论讨论中，目标设立理论，员工认可计划新例子第11章开篇案例——“HTC技术”新主题——整理早期的理论，权变理论，当代理论新例子第12章开篇案例——“搬弄是非的人”新主题——基斯·戴维斯的谣言研究，社会网络，网络术语，任务，关系与过程冲突新例子第13章开篇案例——“英国航空公司——第5终端”新主题——新的道德困境，标杆的历史，平衡记分卡，控制的类型，工作场所中的暴力新例子第14章开篇案例——“蓝鸟”新主题——邓明的贡献，未来的工厂，控制质量，质量目标新例子目录第一篇导论第1章管理者与管理1.1管理者1.2管理的定义1.3管理者的工作1.4管理的学重要性1.5管理的发展趋势附录1A管理思想史4/7第2章管理环境2.1新经济形态2.2全球化及其对组织的影响2.3社会对组织与管理者的期望2.4劳动力状况将会如何2.5企业如何“拥客为王”第二篇计划第3章决策的基础3.1决策过程3.2决策模型3.3决策类型与条件3.4群体决策3.5当代管理者面临的决策问题第4章计划的基础4.1计划及其重要性4.2战略管理4.3目标与计划的制定4.4当代管理者面临的计划问题附录4A创业模式第三篇组织第5章组织结构与文化5.1组织设计要素5.2影响组织结构的权变因素5.3组织设计类型5.4组织文化及其重要性第6章人力资源管理6.1人力资源管理过程及其影响6.2管理者如何甄选员工6.3员工技能与知识培训6.4组织如何保持员工的高绩效附录6A职业发展第7章变革与创新管理7.1变革及其应对7.2管理者如何应对变革的阻力5/7

7.3组织变革中员工的反应7.4管理者如何激励组织创新第四篇领导第8章个体行为的基础8.1组织行为学的核心与目标8.2态度在工作绩效中的作用8.3管理者需要了解哪些个性8.4知觉及其影响8.5学习理论如何来解释行为8.6当代管理者面临的组织行为问题第9章群体与工作团队管理9.1群体及其发展阶段9.2群体行为的主要观点9.3群体如何转变成团队9.4知觉及其影响9.5当代管理者面临的团队管理问题第10章激励和奖励员工10.1激励10.2早期激励理论10.3管当代激励理论10.4当代管理者面临的激励问题第11章领导与信任11.1领导者与领导11.2早期领导理论11.3不定性领导理论11.4当代领导理论115信任对领导的第12章沟通与12.1管理者如何重要性人际交往技能提高沟通的效果12.2态度在工作绩效中的作