电企创先争优工作方案

电企创先争优工作方案一、背景与目的随着市场经济不断发展，企业竞争日趋激烈。在这种背景下，电力企业如何提升内部管理水平，推动企业创新发展，成为了关键问题。为此，本方案旨在通过开展创先争优活动，激励电力企业全体员工昂扬向上，追求卓越，推动企业广泛参与市场竞争，提升整体竞争力。二、工作内容1、组织策划（1）制定《创先争优方案》；（2）明确工作流程，分析各环节任务，分解细指标、制定为可行的计划、方案和工作标准；（3）组织策划创先争优活动启动会，明确任务分工；（4）成立创先争优活动领导小组。2、动员部署（1）通过内部广告、公示、信函等方式，宣传创先争优活动，提高员工的参与意识和自觉性；（2）制定员工动员计划，明确工作要求，并建立员工动员机制；（3）组织开展“理论学习、形势研究、比学赛用、创新创先”四项工作，提升员工专业素质和创新能力。3、开展活动（1）开展党建、文明创建、安全生产、环境保护等一系列活动，促进企业文化的建设；（2）组织各级干部和员工参加各类比赛、考核，提高各级管理效能及整体协同作用；（3）建立奖惩机制，对活动成效明显的单位和个人进行表彰及奖励。4、总结评估（1）按计划周期性地开展活动总结工作，对工作成效进行评估，收集员工意见和建议，及时进行调整；（2）建立总结评估机制，选定业绩突出的团队和个人，进行表彰和奖励；（3）在总结评估工作中，制定出新的可行性计划，提升创先争优活动水平。三、实施步骤1、方案制定阶段（1）召开活动策划会议，明确目标、任务和计划；（2）制定具体的活动阶段性工作计划和细化指标；（3）成立活动领导小组，明确各责任人，明确职责和工作任务；（4）加强活动宣传，动员积极参加；2、动员部署阶段（1）加强活动宣传，动员全体员工参加活动；（2）明确员工职责和工作任务，建立员工动员机制；（3）加强活动的培训和指导，（4）开展集中学习、形势研究等一系列活动。3、开展活动阶段（1）逐级开展一系列工作，包括党建、文明创建、安全生产、环境保护等活动；（2）各单位分别制定创先争优工作计划，逐项开展活动；（3）加强监督和指导，保证活动顺利开展；（4）对活动成效明显的单位和个人进行表彰及奖励。4、总结评估阶段（1）组织相关人员对活动进行总结评估；（2）选定业绩突出的团队和个人，进行表彰和奖励；（3）总结活动经验，制定新的可行性计划。四、预期成果通过创先争优活动的开展，我们将取得以下预期成果：1、增强员工集体荣誉感：推动企业文化建设，强化员工凝聚力，增强企业员工集体荣誉感。2、提高员工技能水平：开展形势研究、理论培训等活动，提升员工的专业素质以及创新能力。3、促进企业创新发展：通过创先争优活动的开展，提高企业活力、增强企业自主创新能力，推动企业健康快速发展。4、建立完善的奖惩机制：建立奖惩机制，对活动成效突出的单位和个人进行表彰和奖励，激励全体员工追求卓越。五、注意事项1、阶段性目标要具有可行性，制定时要充分考虑现实情况，充分了解实际的制约因素。2、注意全员动员，充分让员工领会活动的竞争性和影响性。3、要有科学的考核机制，注意考核结果的公允性和科学性。4、注意相互学习，积极分享经验，促进各单位间沟通合作。5、活动的开展要与企业日常管理活动结合起来，使活动成为企业管理的重要的方式之一。六、结语电企创先争优活动是电企员工积极向上的体现，推动企业展示之路