各人员任命书-施工员质检员等

项目经理任命书编号:20110920我代表_,兹任命先生担任—的项目经理，其职责和权限为：代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益.组织编制项目管理实施规划。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项.总经理签名：（公章）签字日期：2011年9月20日施工员任命书我代表,兹任命先生担任的施工员，其职责和权限为：一、学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、技术规范;熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。二、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等三、熟习检查图纸及有关材料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业方案及资源方案。四、严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范,以及各种专业技术操作规程，制定质量、平安等方面的措施，严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停止施工，经常停止催促检查;参与质量检验评定；参与质量事故调查。五、做好施工任务的下达和技术交底工作，并停止施工中的指导、检查与验收。六、做好现场资料的验收签证和管理；做好荫蔽工程验收和工程量签证。七、参与施工中的完工验收工作;辅佐预决算员搞好工程决算.八、及时精确地搜集并整理施工消费过程、技术活动、资料运用、劳力分配、资金周转、经济活动剖析的原始记载、台账和统计报表，记好施工日记。九、绘制完工图，组织单位工程完工质量预检，担任整理好全部技术档案。十、参与完工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。十一、完成项目经理交办的其他任务。总经理签名：（公章）签字日期：2011年9月20日技术负责人任命书我代表,兹任命先生担任的技术负责人，其职责和权限为：一、贯彻执行质量方针和质量目标。二、负责组织《施工组织设计》的编写审核工作.三、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定，并对项目经理负责.四、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，领导工地技术员、质检员的工作。五、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要.六、组织技术会议及施工方案的讨论，负责新技术、新材料、新工艺的试验推广.组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录,负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。七、组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。八、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案.九、组织工程的定位、放线以及沉降、变形观测工作。十、负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。总经理签名:（公章）签字日期:2011年9月20日质检员任命书为确保质量管理体系有效运行，加强施工过程的监控，任命为质量监督检查员，主管本项目质量施工质量。以上任命决定自工程施工之日起即开始执行.总经理签名:（公章）签字日期：2011年9月20日安全员任命书为确保工地安