浅析煤矿机电管理中问题

—浅析煤矿机电管理中问题煤矿机电管理工作是矿井管理系统中重要组成部分。本文通过煤矿机电管理中存在的问题进行分析，包括管理体系、装备管理存在的安全隐患、人员素养等，其次针对问题实行相关的措施，从而提高煤矿机电管理工作的效率和效果。煤矿机电管理在煤矿安全生产中起关键作用。伴着近几年现代化技术不断引进和创新，机械化水平快速提高，检测监控技术的广泛应用，加上矿井扩建和改造，所以对煤矿机电管理及机电队伍整体素养提出了更高的要求。依据频发的煤矿事故的现状来看，大部分是以机电安全管理不合理、科学造成的，由此，本文通过我国煤矿机电管理存在的一些问题进行研讨，分析并提出相应的对策，以供参考。1.煤矿机电管理存在的问题1.1.管理体系不完善目前我国还未有较为健全的煤矿机电管理体系，大部分企业并没有认识到机电管理对煤矿企业的重要性，多数以重视煤炭的生产量和经济效益，往往忽视了对机电装备的管理，给煤矿企业的安全生产来了隐患。还有许多企业在机电管理的岗位让其他人员来兼任，由于要完成生产任务导致心有余而力缺乏，造成忽视了煤矿机电管理方面的工作，使煤矿机电装备管理无法得到有效进行或管理措施、方法不恰当，不能发挥煤矿机电管理在煤矿企业中的作用。再者，一些煤矿企业根本没有建立机电管理方面的制度，造成不能根据相关规定的制度操作、维护、检测装备。除外，还有一些企业，虽然建立了制度，却用来应付检查，根本没有落实机电管理的相关措施，导致机电管理混乱。1.2.机电装备隐患过多由于许多企业不重视机电管理的工作，常常导致装备老化、混乱、陈旧，甚至还有问题未解决的装备还在运行，长此以往对矿井生产的安全问题带来很大的影响。假如企业在机电管理中不能落实到装备的定期防腐，这样就会导致机电装备发生生锈的现象，还有不对主副井的关键装备进行停机检修，一些装备超力量生产，未对一些老绞车、老的防爆高压开关、非阻燃胶带等进行更换。这些隐患的发生大部分原因都是由企业不重视机电管理造成的。1.3.机电从业人员素养水平较低煤炭行业艰苦、危险度高在许多院校都很难招工，人才的缺乏正是目前煤矿企业所需要解决的主要问题之一。由于机电人才缺乏，导致目前许多煤矿企业中机电管理人员的素养较低，文化程度不高，无法具备机电管理专业理论学问和技术，因无法引进高素养、创新人才，使整体水平无法提高。2.强化煤矿机电管理的对策2.1.强化培训机电专业人员的整体素养水平员工是对机电装备能起到掌握、运用维护及管理的作用，只有提高员工的素养，强化认识，才能在根本上促进机电管理工作的好转。大致为以下几个方面：企业应当对上岗员工进行肯定时间的培训，把握根本学问、技能等系统学习，并且通过企业考核后，才能上岗；强化在岗人员再学习，让他们娴熟把握岗位操作技能、标准，假如遇到特别作业人员，其应当获得相关资格证，才能上岗；以上两个方面的前提是企业应当完善培训体系，多注意教学手段和培训内容的多样化、针对性。2.2.强化管理体制建设管理体制的建设在机电管理中具有根本性的作用。机电工作的表现几乎都可以称作为制度，比方，装备的修理，检测、验收、现场管理等，只有建立一整套的管理体制才能把工作做好。现代矿井必需根据煤矿机电质量标准化标准建设根本的17种制度，同时要针对机电专业的工种岗位进一步的细化及制度的建设。同时企业应当注意完善机电管理队伍体制的建设，杜绝一人兼数职，依据相关要求，让队伍施行分组管理，分别给予其管理权，从而确保队伍的稳定性，让他们发挥好职能，只有机电职能部门的权威性、影响力提升了，才能搞好矿井机电管理。2.3.强化机电安全监察由于煤矿行业是一个高危险的行业，煤矿企业应当更要注意井上下的安全隐患的监察工作，增加对机电监察人员的考核力度，提高他们的责任心，从而到达检测到位，隐患整改到位。施行多重检查确认制度，落实到详细责任人，强化隐患的PDCA闭环管理制度。企业应当把ISO9001质量内审工作参加到机电管理、安全监察中来，建立机电隐患风险聘雇和动态检查整改机制，快速找出问题，落实整改，促进煤矿机电管理的根本好转。2.4.优化机电系统提高装备水平煤矿企业应当在装备方面增加资金投入，除了改造老化、不合理的机电系统外，同时要更新新的装备系数，从而提高主系统装备的牢靠度，发挥生产力量。注意流淌装备的换代晋级，去除一些高消耗，能效率，担心全的工艺装备，依据实际情况大力实行新技术，新装备来改造传统的装备，大力发展机械化、自动化，数字化，从而完成机电系统本质安全。总之，煤矿机电系统是一个巨大的、冗杂的系统，它触及到矿井的安全生产及经济效益增加。目前大部分煤矿的安全事故都是由煤矿机电系统的基础机电管理工作不到位所