生产部门责任书

生产部门责任书篇一：生产部目标责任书】生产部目标责任书为了加强管理，落实细化责任，确保生产部2012年度各项目标的完成，与生产工段主管人员及配置人员（非生产员工）签订本责任书。一、主要考核指标1、生产任务完成2、现场环境维护及劳动纪律3、生产过程质量管理4、库房物资管理5、安全及设备管理6、重点工作完成二、主要考核指标分配：（1）生产任务完成率根据公司销售经营目标，生产部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。（2）现场环境维护及劳动纪律抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现场管理水平逐步达到“6s标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建议；（3）生产过程质量管理严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业；（4）库房物资管理各库房管理账、物清楚，物料码放规范，标识清楚无误，场地整洁不得有安全隐患。（5）安全及设备、工夹管理无人生伤亡事故，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。（6）重点工作完成无折扣完成上级领导部门交付的工作安排（包括新产品试生产等），临时性任务以及会议决定安排的工作。三、指标考核1、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则进行考核。2、对所负责考核的指标，于次月5日前将考核结果报上级部门，按公司绩效考核细则执行。四、奖惩办法1、责任单位或工段工资性收入考核按《生产部绩效考核管理办法》执行。五、责任期限从2012年1月1日起到2012年12月31日止。六、此责任书一式两份，双方签字后生效。生产部：刘天利二o-二年月日工段（人员）：二C一二年月日【篇二：生产部经理目标责任书】生产部经理目标责任书-、目的为明确工作目标、工作责任，公司与姓名：身份证号：职务签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限年月日至年月日。三、岗位职责1、在生产副总的带领下，分管公司生产，主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、对安全管理负责，年度无安全责任事故，对安全责任事故负连带责任；3、对部门经营管理及经营的顺畅负全责；对所属部门员工培训和教育负责，员工出现问题责任人承担连带责任；5、对部门人员的重大工作失误负连带责任；6、对保守公司的商业秘密负全责；7、对资源配臵的合理性负全责；8、对工作汇报的准确性、真实性负全责；9、对所管辖部门员工出现有损公司利益和声誉的负连带责任；10、对所属部门涉及的其它事项负责；11、全责是指责任人负100%责任；连带责任是指当事人承担责任的50%、主管领导承担责任的30%、上级领导承担责任的20%。四、考核内容与目标五、考核依据及处理1.考核依据责任人岗位职责为标准，对责任人当月工作完成率进行月度考评评估。2.依据考核结果，调整责任人绩效薪资的发放；如责任人对工作造成损失的，酌情扣罚现金、通报批评、降职、辞退等处理。4考.核分在85分以上责任人发放绩效薪资的100%；70-84分发放绩效薪资的90%；60-69分发放绩效薪资的80%；60分以下给予免职；50分以下给予解聘。六、薪酬结构公司对目标责任人执行基本薪资+岗位薪资和绩效薪资的内部分配办法，责任人的基本工资确定为每月元，岗位工资按照公司的薪酬管理制度执行，绩效薪资根据责任人的工作业绩、经营成果和目标责任书中约定的目标完成情况支付绩效薪资。七、责任书的变更、解除及法律责任1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，责任人可以向公司申请变更责任书，但所有责任书的变更需经股东会审批同意后方可变更，并重新填写新的责任书。2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下公司可单方解除：（1）被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时；（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时；（3）发现被考核人有违法犯罪行为时；但在下列情况下乙方可单方解除：（1）目标责任人按照目标责任书实现目标时，但是公司没有按照约定履行承诺的；（2）公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破产的；3、法律责任：（1）在考核期中如出现重大失误，经股东会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。八、其他1.本责任书一式两份，公司与责任人各执一份，双方签字后生效公司盖章：法人代表：责任人：【篇三：生产部经理安全生产责任书】******有**限公司生产部经理安全生产责任书坚持“安全第一、预防为主，全员参与，综合治理”的方针，贯彻落实《安全生产法》、《道路交通安全法》《道路危险货物运输管理规定》等国家法律法规，及本公司《安全生产工作方针、目标和安全生产控制目标》制度。全面落实负责人安全生产目标，调动公司生产部发电工、设备维护岗员工、危货司机做好安全办公的积极性以及强化公司安全生产经费专款专用监督管理力度。确保公司办公环境及生产环境的正常运营。依据公司章程及相关考核管理办法，责任人、考核人双方签订本目标考核和奖惩办法。一、生产部部门负责人安全生产职责1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。2、认真贯彻安全生产领导小组的精神指示，深化安全生产无死角工作内容。在资金方面保质保量完成本企业安全生产任务。3、严格执行安全生产生产保障制度，抽取足额安全生产经费，建立安全费用台账，保证安全投入生产的有效实施。5、领导负责本公司安全经费投入计划安排，详细列出安全事故索赔、保险、安全防护等费用支出比例。确保资金到位，专款专用。6、将公司安全奖惩制度落到实处。以及在管理费用开支中增加安全宣传、教育、安全防护费等所需费用。指导做好工伤事故处