供应商座谈会发言供应商质量大会发言稿

供应商座谈会发言供应商质量大会发言稿尊重的各位领导、供给商朋友们：大家都知道，质量是具有时效性的，就拿来讲吧，去年我们买部IPHOP4，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，具有IPHOP4只能显得我们低调豪华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日趋严峻的考验。我个人认为：质量管理要做到“3个3〃，3心3步3方法。3心：仔细、狠心、专心。仔细：细节觉得成败，1架飞机，有几百万乃至上千万个零件，可能1个很小的故障件就会致使飞机演示自由落体。狠心：抓质量，要狠，任何1个质量事故，都要1跟到底，不能中途而废；要做到缘由不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。专心：质量管理不能3心2意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。3步：质量筹划、质量控制、质量改进；质量筹划：凡事谋那么立，不谋那么废；质量筹划是质量管理的第1步，要建立质量方针、目标，识别进程，采取进程方法，监控进程指标实现程度等等。质量控制：筹划的再好，不去落实，筹划就是纸上谈兵，所以我们要采取适合的、有效的方法去控制，确保目标的实现。质量改进：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改进，才能满足客户延续不断的要求。3方法：进程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。进程方法：产品是进程的结果，那末，我们要有好的结果，必须要有1个好的进程，事倍功半与事半功倍的缘由就是方法是不是得当。管理的系统方法：1个进程的输出是下1个进程的输入，在坐的供给商朋友如果不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。基于事实的决策方法：质量管理要用数听说话，不能出现根本上、大概等字眼；我们不能说产品判定根本上合格、目标根本上实现；那末医生就能够对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷根本上还活着。所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采取3种方法、保持3种心态，走好3个步骤；延续不断的满足客户要求。接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下方案：1、质量保证能力：1、 依照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任保持这个体系的零缺点目标和不断地改进效劳。2、 采购部制定年度的供给商审核方案，组织相干部门通过审核，来检查质量管理是不是到达我司的要求，审核可以是体系、进程或产品。审核发现的问题点，协助供给商进行改进、验证。3、 PPAP生产件批准程序，供给商新产品或更改产品供给时，需向我司提交PPAP文件；必要时，质量部对供方进程能力进行审核。2、外协件质量目标：1、市场质量目标：产品的平安、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平W200PPM、1般件的故障水平W500PPM某部件的市场PPM二单位期间〔当月倒推12个月〕内投的料在单位期间内市场不良数：单位期间内投料数X100万。2、生产现场质量目标：功能件W200PPM、非功能件W500PPM生产现场PPM二单位期间内〔月度〕不合格品数量：单位期间内投料数X100万。3、 质量改进：1、 当我司生产现场出现批量故障件时，供给商需来我司生产现场协同SQE进行缘由分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性改进对策；防止同类故障模式的重复产生。2、 当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反应给贵司进行缘由分析及制定改进措施，供给商需提供改进报告给我司确认。SQE并对改进效果跟踪验证。3、 当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引发的，供给商需与我们共同进行分析改进。4、 质量责任：1、 供给商需与我司签订质量协议，并实行协议内容。2、 我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供给商年度评价之根据。3、 如由于外协件质量致使的质量本钱，特别是外部故障本钱，需供给商与我司风险共担。希望在坐的供给商朋友加强产品实现进程质量控制，进行有效的数据分析及质量改进活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。我们的目标是中高端汽车的灯具供给商，质量必须上1个层次，希望在坐的朋友企业的质量也能上1个层次。让我们为了共同的欲望1起拼搏吧。最后，祝贺大家生意兴盛、财源广进。谢谢大家。尊重的各位领导、各位来宾：大家好！适逢新春到来之际，首先给大家拜个早年，祝大家身体健康，事业兴旺，万事如意，全家幸福。同时衷心感谢各位领导、各位朋友对我们公司的长时间支持和信任。1、20某某年度采购件质量状态回忆20某某年度，采购件质量较以往有了1定提高，如：辽宁建平科力矿业和常州精棱铸锻，不管在供货的及时性还是在供给质量方面都比拟优秀，被评为20某某年度优秀供给商。但仍有1些采购件存在很大的质量问题，进货批合格率很低，如徐州华兴公司焦碳固定碳不达标，S量超标共进货8批，合格仅4批，合格率50%。泰兴市凯港公司生铁P、Si超标共进货5批，合格仅2批，合格率40%。更有甚者，部份供给假借我公司无检测手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰兴通江5金溶剂11月8日供给的酒精杂质较多；宜兴余氏包装材料某某年9月14日供的防锈漆外表色彩昏暗无光，用量超标，与工艺要求不符，已严重影响了铸件的外观质量；宜兴余氏包装供给的黑色防锈漆喷涂产品外表后枯燥时间较长〔达30小时左右〕，与质量指标严重不符，给我公司生产造成很大影响；城西蔡巷化工厂供给我公司的2甲苯在使用进程中发现有异味，稀释油漆后色泽差、凝固慢、粘结性差，11月3日对该厂提供的2甲苯进行了现场抽样封存，并将抽样样品送某权威检测单位进行化验，发现2甲苯纯度偏低，其他化学成份也不同程度超标，属不合格产品。另有部份公司以次充好冒充名牌和进口产品，乃至是假冒伪劣，严重侵害了我公司利益，现已被取消了供给商资历。2、20某某年对供给商的整体要求我们将以采购网络为先导，提高产品竞争力：以质量审核为根据，优化供给商体系；以产品创新为动力，塑造采购件精品；以赏罚政策为手段，实行质量否决权；以实行同步为目的，建立开展共同体。具体要求以下：1、体系要求：1〕、主要原材料和协作配套件供给12月底前必须通过质量管理体系认证。主机厂有要求时按要求实行。3〕、PPAP〔生产件批准〕的提交。所有协作配套件供给商必须于20某某年5月前重新提交PPAP，并通过我公司审核。1〕、20某某年我公司对供方零部件的接受准那么：计数值特性的接受标准为零缺点；计量值特性的接受准那么为A、8工程为100%合格，C类工程项次合格率必须N96%。3〕、供方提供的产品外包装必须符合需方要求，有明显的批号标识和生产日期，确保产品的可追溯性。4〕、进货检验不合格时，需方及时通知供方，供方如有异议应立即作出书面反应并派员会同需方共同检验，需方从通知之日起1周内保存不合格的样件，逾期应视为供方对不合格判定的默许。对需评审的不合格品，需方按不合格工程情况作出退货、妥协接受、返工返修或全数挑检的结论。具体实行方法按《质量协议》条款实行。1〕、对协作配套件供方必须严格履行3包制度，提供及时有效的效劳，3包起始时间和3包期限按我方或我方用户的规定同步履行。2〕、供方提供的产品，在我方进货检验及生产进程中，发现质量问题，供方接到通知后，应在24小时内作出明确答复，并派人到我方现场实行3包效劳和处理。对我公司提出的改进要求必须100%到位必须及时整改到位。3、供给商选择及管理流程各位领导、各位来宾，20某某年是松林公司开展的1年，目标雄伟，任务艰巨，也是挑战与时机并存的1年，让我们共举质量这面大旗，携手共进，脚踏实地，1步1个脚印，向做大、做强、做优目标奋进。最后，再次祝各位身体健康、全家幸福、事业兴旺、生意兴盛。谢谢！各位供给商同仁们：大家上午好！今天有时机能和各位做在1块，这是1个时机，相信以后这样的时机还会更多。作为我们公司质检部的1员，今天在这里主要就20某某年供给商的产品质量与大家交换1下意见。在20某某年，我们公司美满的完成了全年的生产任务，到达了年初制定的预期目标，这其中离不开我们在座的单位的积极支持和配合，我们公司主机的国产化、新型机型的研发及顺利投产，都预示着20某某年我们公司将有更好的开展前景，也和大家有更多的合作时机。只有过硬的质量，我们才能在日趋剧烈的市场竞争中脱颖而出，成为紧缩机行业中具有品牌的1个企业。在20某某年的产品质量工作中，我希望能与在座的各位1起做到以下几点！整体目标：保持产品质量稳定性1、 加强产品进程控制产品是生产出来的，不是检验出来的。只有在设计中预防，加强生产进程控制，才能确保生产出来的产品是合格品，而通过检验来把关的产品质量控制方法，是最低级的也是最不见效的质量管理方法。在20某某年，我们要求我们的供给商必须加强生产进程的控制，包括从生产装备，工艺方法，工装，关键工序等方面进行全面把关，必要时候我们会到贵公司共同参与及监督检查生产进程的控制。2、 加强检验只要有生产就会有不合格品，所以检验在每一个企业都是必不可少的，我们希望我们的供给商也能够保证公司中有检验队伍，来对产品质量进行把关，你们的出货检验必须要依照我们的要求对产品进行检验及把关。在加强检验进程中，有些必要的检验装备，该配的还是要配上，比方要做硬度检验却没有硬度计，1直在用的游标卡尺历来没有检定过，这些都不能保证检验的顺利进行。3、 提供检验数据数据是判断的基储也是科学决策的根据，所有的产品质量都必须以数听说话。所以我们要求提供给我们的产品必须有相干的检验数据。固然这些数据不是平空想象出来或按依照技术要求填出来的，而是通过实际的丈量，真实的记录产品信息的数据。4、 及时沟通20某某年，我们之间的密切配合，虽然在生产进程中出现了或多或少的问题，大家都还是挺过来了，在20某某年，通过大家的更深1层次的合作，我们产品质量要上1个台阶，在做的各企业的产品质量一样也要上1台阶。尊重的各位领导、各位供给商：您们好！回忆，我想就我们的合作谈以下几点看法：1、交货进程中的问题我们物质部员工相对较少，因此工作量相对就较大，所以在平时的工作和交换中，难免有不到位的情况，以后我们会针对问题，完善工作环节，为各位提供更好的效劳：首先，为了更好的节俭时间和提高效力，希望各位在送货的时候能够更加公正的安排时间，最好是能和我们相干部门提早沟通，错开各位送货的.时间。再者，在目前现状下，为了全力做好我们的物质仓储和管理工作，可能在收货环节我们彼此缺少有效的沟通，构成了1定的工作误解。1方面，我们1定会在后期的工作中和各位加强有效沟通；另外一方面希望各位供给商能够理解，在20某某年给予更大的支持。2、 共赢和互信使我们共同进步的根底供给商关系要求到达共赢关系，重视双方的合作及技术上的交换。优良的供给商提供优良的物资，能够更好的提高我们的产品质量和形象，也是我们长时间合作的根底。在我们优良合作的根底上，希望各位能够给予我们更大的支持，给予我们物质部更好的协作，同时，我们也将本着更加开放和友善的态度，和各位供给商共同进步。3、 沟通是更好合作的有效方式有效的沟通不但能够消除彼此的误解，我们在每一个仓库建立了管理看板，作为我们与各位供给商交换的重要窗口，另外加强直接的沟通，夯实互信合作的根底，增进相互的进步。在以后的合作中，希望各位能够给我们指出我们工作中的缺乏，同时把好的经验传递给我们，我们不胜感谢。同时，我们也会及时将我们的看法和问题反应给各位，以增进我们的合作更加高效务实的展