卓越比拼知识竞赛题库附答案（100题）

卓越比拼知识竞赛题库附答案(100题)1.对分析利益相关者的方法表述有误是()2.现场巡视的内容包括()3.属于FOMS模型横向维度的是()4.MDT会议议程不包括()C、主持人回顾过去24小时运营指标内容不包含()6.部门管理会参会人员不包括()8.普罗西总结变革取得成功的要素有几个()9.风险评估矩阵中表示高风险的颜色是()10.在管理变革模块三阶段，部门经理、团队领导承担更多(),11.5S红牌整改后，()负责确认改善的效果。12.清扫顺序：()A、自上而下、由内到外(正确答案)B、自下而上、由外而内13.办公室5S(初期)审核的频次是()B、1次/周C、1次/2周(正确答案)15.暂存区的物品每()天处置一次。18.5S二阶段实施的路线图是()19.软管未盘起属于()异常20.()对挂牌数据和七大异常进行整理分析，并目视化。21.持续改善是采用()问题解决的方法论，主要应用于EHS、22.根据问题发生的频次，情景问题一般占()左右。25.标准问题的验证频次/周期是：()B、每天/1周C、每周/1个月D、每周/2个月26.合理化建议的主要平台是()27.TF组长组织开展损失分析周期是()A、每月1次B、每季度1次C、每半年1次(正确答案)D、每年1次28.以下不属于六大损失的是：()29.项目组长使用记录()项目开展的全过程。30.闪电战定是一种针对特定()进行快速分析和改善，以取得31.酿酒之道的团队协作模块致力于打造生产工厂的()轮班制辅导过程的四个步骤。其中“0”表示()。34.团队授权第二阶段指()。因此员工掌握多种操作技能和适当的()显得尤为重要。。36.TW第2阶段的培训发展：关注员工技能，()。37.团队领导开始运行轮班制会议的前提是()。38.二阶段，SBT日常沟通会议，由()主持。B、P序列人员39.团队成员在()实施交接班。A、SBT日常沟通会B、SBT问题解决会D、岗位上面对面(正确答案)40.问题解决会，团队评估(),对照KPI目标讨论绩效，并制定改进绩效的计划。B、长期趋势(正确答案)41.用看板的方式展示绩效，识别和发现问题，()变化的管理工A、监控绩效(正确答案)43.工厂级固定KPI共有()指标。B、7个B、个人岗位C、个人岗位职责D、团队岗位职责(正确答案)45.问题触发后，KPI问题进入()进行分析、解决。A、FOMS系统(正确答案)以年/半年/月为周期，计算初始周期平均值，剔除大于()倍初始周期平均值的离散点，第二次计算周期平均值，再以此为基准设置警戒C、2(正确答案)47.目视化看板中易阅读和解读原则：()一判定事物是否处于异A、3秒(正确答案)48.工厂确定自选KPI目标采用()。49.班组自选KPI在工厂对应部门各班组排名落后，选择班组()50.当KPI大于警戒值小于触发条件时，由()说明原因，制定行动计划A、KPI责任人(正确答案)况。()52.班组级行动计划包括SBT日常管理会议的行动计划及MDT会议制定的行动计划。()53.针对团队领导提交的KPI大于触发条件的问题，由SBT领导54.运用鱼骨图工具找出根因()55.SBT领导拍照留存问题分析看板内容()法”()58.工厂启动5S后，2个月内实施办公室5S。()题。()估。()项目。()项目。()66.启动FI持续改善，开始时是由工作团队(SBT)驱动。()67.六西格玛改进流程遵循五个步骤，它也称为DMIAC。()68.生产现场是产生浪费的地方，也是产生增值的地方，因此将生产现场作为FI模块改善的重点。()69.有效的沟通计划包含更新与传达的绩效信息()70.执行LSW可以明确各级领导支持团队实践所需的新行为()71.现场巡视的目的是在现场及时发现问题和隐患，并快速有效解决和处理()由业务相关人员参加。()73.日常运营是指各级管理人员每天必须做的管理动作。()74.SBT会的主持人是团队领导(班长)。()会议上讨论团队的绩效，并确保团队成员理解衡量指标。()77.团队领导应通过确保遵守5S标准，指导团队成员遵守5S原则和实践来保持5S的高标准。这包括参与管理层现场巡查及每周进行现场考核，并制定改进计划。()78.团队领导应当辅导成员识别任何异常或不达标现象。如果问找到对策。()B、错(正确答案)79.团队领导可以参加MDT会议，对绩效进行反馈，并讨论轮班期间遇到的系统问题。()B、错(正确答案)80.团队设计最重要的考虑因素之一是如何组建班组，有的部门包括两个、三个或多个班组，每个班组应有一个团队，每个团队都应该有自己的团队领导。()B、错(正确答案)81.轮班制团队人员组成的关键因素：()。A、团队范围(正确答案)B、共同目标(正确答案)C、信息传递(正确答案)D、技能组合(正确答案)E、稳定性(正确答案)F.灵活性(正确答案)G.多样性82.组建工作团队时必须考虑关键因素，其中团队范围：涉及组织所采用的制造流程类型，如(),将影响团队结构。83.()持续评估轮班制团队会议有效性，并对团队提供辅导和D、SBT领导(正确答案)84.运行初期，()要参与SBT日常沟通会议，积极聆听。A、SSC主任(正确答案)B、IF组长(正确答案)C、IF(正确答案)D、P序列85.TF组长在SSC会议上汇报快赢项目取得的成果，涵盖()86.执行LSW的好处有()88.现场观察的内容包括()B、KPI水平(正确答案)C、现场5S(正确答案)89.标准问题中通常使用的工具有：()B、三现(现场、现实、现物)(正确答案)D、QC七工具90.现场问题中通常使用的工具有：()A、5W1H(正确答案)D、5Why(正确答案)91.结构化解决问题四步法分别是：()B、原因分析(正确答案)92.FI持续改善中奖励的方式包括：()答案)93.一个完整的5S整理标准包含：()94.下列关于开展5S活动的频次，正确的是()95.以下属于酿酒之道基础模块的有()96.以下属于整理练习七步骤的是()98.目标值通过()或()设定。