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文档简介
6
S管理培训———全面提升你的主管区域质量———有效提升你的管理综合素质一:6S由來5S产自日本6S=5S+Safety(安全)二:6S的作用6S是现场管理的基石。
6S带来了什么影响?
6S是被管理者、管理者、企业"3赢"的管理活动。三.6S是什么?
整理(SEIRI)整顿(SEITON)
清扫(SEISOU)
清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)日文英文1.整理(SEIRI)1、区分2、选择
3、清除
整理(SEIRI)目的腾出空间、提高空间利用率;防止物品的误用;塑造清爽的工作环境;提高工作效率。
思考:
我们需要注意什么?2.整顿(SEITON)1、整理物件2、固定场地3、标识方位整顿(SEITON)目的工作场所所有物品对任何人都一目然;消除找寻物品的时间;工作环境整齐;清除积压物品。
思考:
我们需要注意什么?未进行6S整理、整顿之前物品没有定位
(无锡基隆电子厂)进行了6S整理、整顿之后物品定位放置
进行了6S整理、整顿之后物品定位放置(椅子)
良好的6S运行,不但能让生产现场有序,还能进行有效的现场用量管理控制,减少库存压力,真正实行目视化管理3.清扫(SEISOU)
1、明确责任2、确定目标3、分工合作4、利用时间
清扫(SEISOU)
目的稳定产品质量;减少工业伤害;激发工作人员的工作热情;
思考:
我们需要注意什么?4.清洁(SEIKETSU)
1、巩固状态2、维护生产3、精神着装6S推行优秀企业——日本丰田汽车常州”别样”品牌女装——将6S进行到底办公室也进行6S活动5.安全(SAFETY)1、贯彻方针2、操作遵规3、行为遵纪
安全(SAFETY)目的防止发生危险,造成不必要的损失.员工有安全感.企业良好的社会形象及舆论思考:
我们需要注意什么?6.素养(SHITSUKE)
1、以身作则2、积极向上3、养成习惯4、爱岗净业5、循规蹈矩素养(SHITSUKE)目的培养好习惯,守规则的员工
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