MS-EEPO评价方式培训

MS-EEPO评价方式培训北城学校弓月爱MS-EEPO评价方式六、项目性评价四、学科性评价三、流程性评价二、单要素评价一、经典性评价评价方式五、过程性评价基本方式：经典性评价、单要素评价国内标准：流程性评价、学科性评价国际标准：结构性评价、项目性评价MS-EEPO评价方式二、个性三、创造性一、知识性一、互动二、主动三、能动经典性评价指标三性三动

经典性评价:指标经典性评价：名称缘由

强调知识性是中国教育的优良传统，个性与创造性是西方教育的特长，将此“三性合一”，即把中国传统教育特长与西方教育的特长结合起来。这是称之为经典的一个原因。在学习方式上强调互动、主动、能动相结合，称之为“三级联动”这是称之经典的又一原因。经典性评价从教与学两个方面进行评价，是一种核心评价方式。它适宜任课型和学型。三性：知识性知识性:看重、难点是否准确。看对关键目标的强化次数是否达到数量，是否使知识有效落实。（数量：数学基本量7-12次，比较理想12-17次；语文基本量12-17次，较理想17-22次；外语基本量17-22次，较理想22-32次；实验教学基本量5-7次。适度为宜，并不是越多越好。）三性：个性、创造性个性：看教师对教学素材能否进行合理化处理。学生个性是否得到表现、张扬，思维是否显现出个性化，是否不同层次、不同爱好特长的学生都被关注到，学生的兴趣、动机是否得到满足及展示。创造性：看学生的创造欲望是否在教学活动中被激发。看学生思维是否更广阔，或有突破自己。三动：互动三动1.互动：师生互动、人机互动情况。生生互动，尤其是组内合作时生生互动的情况。（评价可参考以下六个指标：1角色分工

2亲和力

3关注照顾

4资源利用

5共同分享合作成果6会倾听）教学中大小动的数量（以一节标准课来说，小动2-4次，大动1-2次为宜）及有效性（八人以上大组活动要有多向度平台以提高效率，单向度问题不具有大组讨论的必要。）三动：主动、能动2.主动：教师是否交出主动权。师在哪个教学环节、哪个操作点交出了主动权。交出主动权的效果怎样，学生是否积极、主动、表现如何。3.能动：是否激发了学生的学习兴趣。个别特长生是否在教师鼓励引导下产生进一步探究的动机。学生能否持续关注所学，产生深入研究的动机或行动。单要素评价这种评价方式不注重面面俱到，而是选1-2个要素重点观测、分析、评价。单要素评价：可选向度

(1)交主动权

(2)开放环节(3)开放设计(4)多向度(5)梯度(6)强化次数

(7)参与面(8)动静转换(9)检测(10)缓冲度(11)故事性(12)重点(13)难点(14)知识点(15)考点(16)课堂容量(17)互动(18)主动(19)思维向度(20)作业设置(21)

资源利用

(22)小组水平(23)

时间调控

(24)小组活动等，也可自己设置其它关注的要素。常用向度：时间调控1）时间调控是否根据重难点合理设计环节及时间。生探究时时间是否充足、动静转化次数及间隔时间是否达标。师生约定反应是否敏锐、形成习惯。有无超时及形成的原因分析。常用向度：小组活动及强化次数2）小组活动形态方面小组活动设置是否合理、平台搭建、大小动的次数安排是否科学。活动中分工是否明确。活动中生生互动是否达到小组活动的要求（参见小组活动训练）是否用到板卡，板卡利用是否有效。3）强化次数对关键项强化是否达到数量（基本指标9-12次），效果如何?常用向度：资源利用资源利用方面人力资源使用情况。课程资源使用情况。团队资源使用情况。随处可见资源，所有物品都可以是资源。如教师书写不一定在前黑板，可以是板卡、侧后黑板、卡纸投影、白板等随手可用的东西都可以作为教学资源。团队评课：团队的要求团队（名称）口号团队活动目标必须明确团队长（团队文化、规则等）分工完成所有成果共享团队标志团队形成：可以按学科；按年级组；按班级等。专业评课为基本，不受学科限制。人数不限，3-5人的团队最具有战斗力。团队文化：包括队名和口号或标志。由团队长和成员一起合作完成文化展示。成员分工：团队长介绍团队成员分工或自己介绍。如分工：团队长、授课者、联络员、记时员等。分工评课：经典性评价，或要素组合合理分工。团队评课：评课团队一、团队长介绍团队名称，领团队口号，与成员一起宣读团队口号，展现团队文化。二、团队长介绍团队分工及采用的评价方式或队长与成员各自介绍自己所承担的评课任务。三、各成员依次展开评课。四、团队长总结或最后一个评课成员总结。团队评课：流程示例团队评课的准备：自评自评：可将教案写成大卡，标明团队名称及口号。团队评课时介绍完文化之后中分别于大卡两侧，成八字站位，或在大卡一侧按评课顺序站位。可利用大卡上的教案环节结合授课情况进行评价。团队评课团队评课的准备：即时评价临时指定的互评，可由团队长即时根据要求选定评课标准进行合理分工，成员在听课的同时做好观测点的记录，做好评课准备。评课时也可准备板卡和记号笔，介绍分工部分改为每个成员分工在板卡上用图文结构如气泡图，书写自己所评价的项目，口头评价的同时将要点呈现在板卡上。即时评价：图文结构单要素评价时间策略小组合作5F……评价案例：教案

评价范例经典性评价在本节课上，我看到这样一个片段，在分享大卡上知识点时提到这样一条：三角形的三边中垂线交于一点，且到三个顶点的距离相等。有一位同学举手补充，认为到三边的距离也相等。师反问：是吗？这位同学很坚定的回答：是的。教师问其他同学，也没有人有明确答案。先前的这位同学小声的向教师提出建议：要不，我给你证一下？最后这位同学在大卡上进行了证明，并且在证明的过程中就发现自己的结论是要有前提条件的，在教师的引导下得出了正确的结论。在这一片段中我们看到教师没有因为是公开课，后面很多听课的老师就直接告诉学生这个结论是错误的，正确的应该是什么。而是调整了自己的教学计划，为学生让步。让坚持己见、思维有特色的、有探究欲望的同学得以展示，引导未做出判断的思维较慢的同学思考。通过一个错误的、不严密的结论证明中探究中它的正确说法，给所有同学一个辨析知识点的情景，让不同层次的学生都有收获。体现了三性中的个性。面对有探究欲望的学生，师交出了主动权，让思维快的同学带动思维较慢的同学一起探究，使学生的学生变成主动。面对生提出的错例，师没有直接说明正误，而是先反问个人、再询问全体，给以足够的重视，引发学生提出要上台证明，给教师讲题，引发了学生一定的能动性。但要在课后产生持续的“三八效应”，还是有很多工作要做的。注：三八效应，经过研究发现有这样一个规律，某一学生如果对某问题或某一方面的问题感兴趣，他只需用课外活动、节假日时间主动积极的探索，八年左右，他就能成为这方面问题的小专家，这就是“一八效应”。如果再坚持八年，他就会在这方面成为真正意义上的专家，这就是“二八效应”。如果能动地、科学的坚持24年，他就很可能成为这方面的天才或大师级人物，这就是“三八效应”。团队单要素评价（团队长：）对于这节课，我们团队选择选择用单要素评价方式，就以强化次数为指标来做以评价。（成员一：）本节课关键项为线段垂直平分线，先由学生独立思考、查阅在微卡上整理，强化1次。八人组交互讨论，大卡呈现，八人去掉自己，观看其它七个人的微卡，并在大卡上书写，取平均值按四次计算，合计5次。全班大卡交互，本节课中有三个组的代表发言，再加三次，合计8次。师补充，整理成标准平台1次，计10次。八人组组内交互题卡，卡上共计五道题目，每人选至少三题。每人所选题目未必完全相同，所以这里强化按两次计算，合计为12次。学生分工讲解，师补充。讲解、补充计入两次强化，本节对关键项强化共计14次。（成员二：）其中有一些是不完整性强化，我们按MS-EEPO理论的算法，14次的百分之七十，为9.8.在标准9-12次的范围内。所以，本节课对关键项强化基本达标。能够起到训练线段垂直平分线相关知识的作用。（成员三：）本节课强化次数数据并不高，综合思考，我们认为主要有两点:一、题卡上完成题目，因为每人五题选三，所以在交互的时候，要先寻找与自己题目相同的同学了交互，因而交互并不十分高效，也未能交互中攀升强化次数。二、在小组展示讲题时，可通过师生问答证明依据，以此来进一步强化关键知识，从而也可以迅速的提升强化次数。

理科团队：田小波王瑞赵丽丽胡如榴

小学团队：1.曹