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文档简介

第九章技能/能力薪酬开篇案例—同工不同酬的苦恼(3-1)深圳某光电企业人力资源经理孙阁最近特别烦躁。成立于2003年的公司在快速发展时期,面对人才的极度缺乏,公司采取了不惜代价、广招人才的政策。这给公司的薪酬管理带来了很大的问题。一段时间后,由于薪酬保密做得并不好,这一弊端暴露无遗:同级同职的员工在薪酬上居然相差2000-3000元,研发部门经理与主管之间相差却不到1000元。如此混乱的薪酬现状,让一些没有拿到高薪的核心员工感觉自己吃亏了。导致整体员工队伍士气低落,工作效率非常低。“我把一些薪酬偏高的降下来,肯定会有员工过激而离职。”孙阁非常焦虑,“我也不能总体涨薪,这样人力成本太高了。我该怎么办?”

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成就导向(ACH)主动性(INT)

……人际理解力(IU)客户服务(CSO)……影响力(IMP)关系建立(RB)……培养人才(DEV)团队合作(TW)……演绎思维(AT)归纳思维(CT)专业知识技能(EXP)……自信(SCF)适应性(FLX)……麦劳克购里效兰岭能闹力黑词粥典2调、毯能乔力粪分划类是烤外焰在亚表螺现堤,博是狼容圈易脊了萄解佩与歼测刷量站的俗部胃分苹,相秤对手而鸟言度也至比绵较骄容雁易洒通罚过逮培货训巡寿来垫改掌变轨和都发迟展徐。是舍人丛内齐在缘瑞的强、能难骄以敞测宝量宁的货部细分星。肚它豆们驼不待太捧容紫易巧通兵过爽外亿界窗的精影奇响遇而格得飞到谨改筹变视,米但牛却周对揪人障员棵的否行瓜为全与咱表侍现阅起优着溉关爱键脸性押的耳作遥用队。企可业肾核售心烟能答力逼提锈升略是矮通

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