国际公寓房屋使用说明书

国际公寓房屋使用说明书一、住宅开发、设计、施工、监理及物业管理单位

投资开发单位:北京房地产开发有限责任公司

建筑工程设计单位:

建筑施工单位:

工程监理单位:

物业管理单位:北京物业管理有限公司

二、房屋结构类型

1.MOHO国际公寓采用结构,建筑抗震设防类别为类。抗震设房烈度为度。地下车库框架抗震等级为级。

2.本建筑物的外墙保温系统采用外保温形式(容量大于20公斤/立方米,5cm厚聚苯保温板)

三、住宅单位说明(装修部分)

1.外窗及窗户玻璃

外窗采用:

2.装修说明

标准配置:

A.地面材料:

大堂:高档石材

电梯厅地面:玻化砖

户内地面:磁砖/实木复合木地板

B.墙面材料:

大堂:石材及其它装饰墙面

电梯厅墙面:钢化玻璃装饰墙面/环保乳胶漆

C.顶棚工程:

首层大堂:造型吊顶及银铂饰面

户内厅/室:轻钢龙骨石膏板吊顶/高级乳胶漆饰面/铝扣板

D.门窗:

房门:实木复合门

户门:汤肯o曼特钢质门

3.厨房和卫浴成套体系说明

标准配置:

抽油烟机:

灶具:

不锈钢洗菜盆:

水龙头:

整体橱柜:

主卫坐便器:

洗脸盆:

沐浴房:

4.使用说明

户内精装修部分

项目品牌材质注意事项

入户门

户内门

地面

内墙

顶棚

橱柜、浴室柜台面

橱柜

电器

灶具

浴室柜

洁具

四、住宅使用说明书(机电部分)

1.装修、装饰注意事项

如住户需要对住宅进行装修、装饰改造时,不得擅自拆改空调、给排水、电气、消防、弱电、天然气等各种设施及管道;不得破坏户内风道和管井。

2.生活给水系统:

生活水源引自市政管网。市政水由各区的变频水泵机组通过管道输送到户内。干管内管材为钢塑复合管,支管管材为U

篇2：房屋管理规定

1、综管部管理员会同公司接管验收小组参照建设部ZBP30001.90校准和国家1991年7月1日颁布的《房屋接管验收标准》进行房屋和公共设施的验收,达到设计和业主(住户)的要求。

2、业主在入伙时会同管理员、维修工共同验收房屋,发现问题记录在业主入伙验楼表内,由工程部负责联系施工队进行维修。

3、业主房屋自楼宇入伙起计算保修期为一年,凡保修期内发生的维修费用从施工质量保证金中摊销。

4、凡因业主在使用和装修中发生的房屋维修问题,由业主自行维修或由管理处提供有偿服务进行维修。

5、房屋走道、楼梯墙面、地面的维修在保修期过后每半年进行一次,由管理员、维修工提出,经管理处主任,楼长批准进行,费用从本体基本支出方式。

6、外墙清洗每年一次,外墙维修保养每三年进行一次,由管理处提出申请,经工程部论证、核定工程量实施方案费用报公司批准后实施。

7、空置房的维修,由管理员提出,管理处主任审核,工程部核定报公司批准后实施。

篇3：物业总经理职务说明书

职务:总经理

报告:房产公司/业主委员会

工作/责任:

一.总则

1.贯彻执行政府的方针、政策、法令以及上级主管部门的各项指令。

2.制定公司的经营管理目标和年度财务预算,包括一系列规章制度、操作规程等。

3.建立健全公司的组织机构,使之合理、精干、富于效率。

4.主持公司的工作例会和办公决策会议,及时解决管理中出现的重大问题。

5.负责制定和贯彻落实各项财务管理制度,定期阅读和分析财务报表,并召开经济分析会议,督促财务部门做好成本控制、开源节流等工作。

6.与上级主管部门及社会各界建立和保持良好的公共关系,树立良好的企业形象。

7.定期、不定期地听取员工的意见和建议,不断改进和完善公司的经营管理。

8.以身作则,关心员工,不断提高公司的凝聚力,使员工以高度的热情和责任感去完成各自的工作。

二.筹备期间的工作职责

1.制定公司开办费预算方案,并负责被批准后方案的执行落实。

2.制定公司首年财务预算方案(包括应收管理费额)。

3.制定《员工手册》、《部门守则》及各员工岗位职责等。

4.编制人员架构及工资方案等,按计划招聘各级员工。

5.购买保险:购买大厦范围内之公众责任保险;大厦的公共地方及设备需购买财产保险。

6.筹划并组织做好入伙前的一切准备工作和入伙仪式的策划准备工作。

篇4：管理中心副经理职务说明书

岗位名称:管理中心副经理

所属部门:管理中心

直接上级:公司副总经理

下属员工:副主任、管理员、事务员、各班组长

工作目的:组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标

工作描述:

职责任务:

1、按照物业服务合同约定,协助完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序,协助做好物业管理区域内的安全防范工作;

2、认真贯彻落实公司的经营方针,协助完成公司下达的经营管理目标;

3、协助组织实施公司质量管理体系,服务达到质量要求,满足客户需求;

4、协助组织实施服务对象满意度调查活动;

5、协助做好专业服务分供方的选择;

6、积极开展市场调查,了解客户需求,及时增设特约服务项目或内容;

7、协调好与业主(业主委员会)、街道办事处(居委会)、派出所等相关单位的关系;

8、协助提出管理中心人力资源配置的建议;督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责,定期对管理中心员工进行绩效考核,公正评价员工的工作业绩;保证管理中心各项工作的有序开展;

9、落实安全生产责任制;

10、协助经理做好部门管理工作,做好本部门员工管理和本专业队伍建设。

关键业绩标准:

1、业务收入、生产成本;

2、设备完好率;

3、设备设施保养质量和零修及时率;

4、设备设施安全;

5、重大事故、重大投诉;

6、核心员工管理(满意度、流失率);

7、客户满意率;

8、公司重大、改革工作的完成情况。

工作难点:

1、全面熟悉管理中心业务,服务达到质量要求,满足顾客需求;

2、处理好客户关系及社区关系;

3、调动员工的积极性和合作精神,发挥最佳的团队效应。

工作禁忌:

1、管理意识、经营意识薄弱,原则性不强,给企业造成有形或无形损失;

2、缺乏统筹计划,协调能力差。

工作时间:

正常工作时间,应自觉延时。遇特殊情况能及时到位。

其他要求:

篇5：管理处主任职务说明书

岗位名称:管理处主任

所属部门:管理中心

直接上级:管理中心主任

下属员工:管理中心人员

工作目的:组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标

工作描述:

职责任务:

1、按照物业服务合同约定,完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序,协助做好物业管理区域内的安全防范工作;

2、认真贯彻落实公司的经营方针,完成公司下达的经营管理目标;

3、组织实施服务质量管理体系,处理不合格服务事项,提出预防和纠正措施并组织实施和跟踪;

4、处理用户投诉,对重大投诉及时报告;

5、落实安全生产责任制;

6、协助做好专业服务分供方的选择;

7、协助组织实施服务对象满意度调查活动;

8、协调好与业主(业主委员会)、街道办事处(居委会)、公安派出所等相关单位的关系;

9、提出管理中心人力资源配置的建议;督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责,定期对管理中心员工进行绩效考核。

关键业绩标准:

1、业务收入,生产成本;

2、设备完好率、设备设施保养质量和零修及时率、设备设施安全;

3、重大事故、重大投诉;

4、核心员工管理(满意度、流失率);

5、客户满意率;

6、公司重大、改革工作的完成情况。

工作难点:

1、全面