研发部考核标准及办法_第1页
研发部考核标准及办法_第2页
研发部考核标准及办法_第3页
研发部考核标准及办法_第4页
研发部考核标准及办法_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

研发部考核标准及办法一、考核标准1、工作态度评分严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

3对工作持积极态度；

4忠于职守，坚守岗位；

4以团队精神工作，协助上级，配合同事52、

新技术使用情况

大量使用新技术，并且解决了传统技术无法解决的问题；

5大量使用新技术，解决了传统技术难以解决的问题，大大提高了工作效率；

4

使用部分新技术，替代了部分传统技术，一定程度上提高了工作效率；

3使用了少量的新技术，替代了了少量的传统技术；

2没有使用任何新技术，仍然用传统技术解决问题；

13、

程序编码的规范性

编码非常规范，无可挑剔，同时又对公司制度规范提出了改进意见；

5

编码非常规范，无可挑剔；

4

编码规范，不符合规范之处很少；

3编码基本规范，但不影响对程序的理解；

2

编码存在较大的不规范性，并且对程序理解造成了比较严重理解误差；

1

4、

文档编写的规范性

文档书写按照公司的相关模板，规范、美观，无可挑剔；

5

文档书写按照公司的相关模板，规范，但美观性上有待改进；

4

文档书写基本规范，但美观性上有待改进；

3

文档书写的规范性、美观性上都有待改进；

2

文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间；

1

5、

及时性

能够在预定时间的80%内完成；

5能够在预定时间的90%内完成；

4

能够在预定的时间内完成；

3

超过预定时间的10%才完成计划；

2超过预定时间的20%才完成计划；

16、

编码注释的完整性

编码注解完整、清楚、容易被人理解，不会造成理解方面的偏差；

5编码注解完整、清楚、比较容易被人理解，但会引起少量的理解偏差；

4

编码注解完整，比较清楚，但会引起部分理解的偏差；

3

2

1

5

4

3

2543545405432154321543在团队决定与个人意识相抵触时不能服从大局。2与同事或客户无法合作，并不支持及维护团队的决定。1二、考核办法1、研发人员一年的考核结果平均分在分（含）以上时，下一年给予该研发人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。2、研发人员一年考核结果平均分低于70分（不含）时，下一年对该该研发人员予以5%~

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论