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文档简介

工程项目管理流程工程管理流程）；2.主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师⑴.地下室柱墙砼标号是否统一⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一⑶地下室框架柱是否统一⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一2.参与者：甲方项目部工程师、材料工程师、⑶.经现场检查，如材料不合格，则甲方项目部向甲供施工单位：装饰、总包水电、消防、弱电、空调（如有）说明：验收后如有任一施工单位需拆除吊顶隐蔽工程验收部位:组织者:络人注：此汇签单签字完成后即表明此项隐蔽工程已完成。验收后如有任一施工单位需拆除吊顶返工重做，则由此施工单位负全责（经济责任及工期责任），同时接受甲方处罚￥~第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程一、工作面移交的组织者：甲方工程部甲方工程部工程师带领公装项目经理到总包项目经理或责任工长处报到。二、洽谈程序垂直运输机械提供给公装单位的使用时间由总包。如有分包单位用水后不关闭阀门、浪费水资源的情位不得在总包室内砂浆地坪上拌合砂浆，不得在总包室材等材料。公装单位不得在楼层上清洗油漆桶、涂料②.做好书面记录，将书面记录发送给总包单位并抄送①.第一个函件：甲方工程部对总包发函，针对公装②.第二个函件：如果总包单位未及时整改或整改不积③.第三个函件：当公装单位代为整改完毕后，甲方工作联系函，告知公装单位代为整改的费用具体金额检查楼层（标准层）建筑平面布局是否合理，检查楼层集团工程部：总工程师、工程总监、工程部经理各单位（包括总包、分包及甲方项目部）准——审核不合格——各单位按照项目监理部要求补充完善竣——复审合格——各单位将竣工验收资料装订成册交总包项建筑竣工验收资料交质量安全监督站审核——资料不完善，资料清单——各施工单位按照质量安全监督站提供的资料清确认各施工单位将竣工验收资料交监理公司项目监

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