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文档简介

工程竣工验收交付管理规定1.引言1.1背景在工程建设领域，工程竣工验收交付是项目完成后的重要环节。本文档旨在规范工程竣工验收交付的流程、要求和管理措施，以确保工程交付的质量和安全。1.2目的本文旨在明确工程竣工验收交付的管理规定，为相关人员提供具体指导，确保在验收交付过程中能够有效地进行工作，并保证工程的质量和安全。2.术语定义为避免歧义，下面对文档中出现的常用术语进行定义：-工程竣工验收：指工程建设项目完成后，对工程的质量、完整性和符合设计要求进行检查和评估的过程。-交付：指完成工程后将其移交给业主或相关方的行为。3.工程竣工验收流程3.1前期准备由工程管理部门负责组织编制《工程竣工验收交付管理计划》（以下简称“管理计划”）。根据工程类型和规模，确定参与验收交付的人员和机构，并组织相关培训。确定验收交付的时间节点，并向相关人员发布通知。3.2预验收准备各施工单位根据管理计划要求，完成各自的施工工作，包括设备安装、试运行等。相关单位按照计划完成各自的验收准备工作，包括文件整理、记录归档等。3.3竣工验收由工程管理部门组织成立竣工验收组，并确定组长和组员。竣工验收组按照管理计划对工程进行验收，包括对工程质量、完整性、符合设计要求等方面进行评估。竣工验收组记录验收过程、结果和意见，并出具《工程竣工验收报告》。3.4交付准备工程管理部门根据验收报告的结果，组织修复和整改工作。确定交付的文件和资料，按照管理计划要求进行整理和归档。3.5工程交付工程管理部门负责安排交付的时间和地点，并通知相关人员。工程管理部门全程参与交付过程，确保交付的顺利进行。交付完成后，工程管理部门出具《工程交付证明书》，标志着工程竣工验收交付的结束。4.质量和安全控制4.1质量控制工程施工过程中，各相关单位应按照相关标准和规范进行施工，严格把控质量。工程管理部门应加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决质量问题。4.2安全控制工程建设过程中，各相关单位应制定并执行相应的安全措施，确保施工过程的安全。工程管理部门应加强对施工现场的监督和管理，及时发现和处理安全隐患。5.相关责任和权利5.1工程管理部门负责编制和执行《工程竣工验收交付管理计划》。组织竣工验收和交付的具体工作，并对工作结果负责。调查、处理和反馈相关的投诉和纠纷。5.2相关单位和人员按照管理计划的要求，参与竣工验收和交付的具体工作。配合工程管理部门的工作，提供相关的文件和资料。及时反馈工程质量和安全的问题，积极配合解决。6.附则6.1解释权本文档的解释权归工程管理部门所有，并在实施过程中不断完善和调整。6.2生效日期本文档自颁布之日起生效，并适用于所有竣工验收和交付的工程项目。结语工程竣工验收交付管理是确保工程质量和安全的关键环节。本文档旨在规范工程竣工验收交付的流程和要求

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