2023年月度班组工作总结

2023年月度班组工作总结月度班组工作总结1

x月份的工作已将结束，班组的绩效成果，没有取得好的成果，在我班也多次出现了许多不正常的现象，这些缘由，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担当工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很生疏，无法将自己的工作推动的更精彩，今日借此契机，将这个月来工艺二班的工作状况从以下几个方面作一下小结：

一、工作作风不严谨

在管理上疏于放松，刚担当班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员为所欲为，所以出现了牛建成的睡岗，这一现象严峻影响了工段和班组的利益，使班组的成果与其下滑，这只能充分体现了自己在班组推行九大模块不志向，更谈不上推动，这些责任只能是班长的责任，没有仔细宣贯，落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。

二、工艺指标的执行

我班在工艺指标上均能根据正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温限制方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。

三、巡回检查

在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够仔细巡回检查，在一次上小夜班中，他能刚好发觉汽轮机，振动的突然改变，能刚好的向班长反映，并能刚好的处理，倒风机，避开了气机事故的发生。

四、区域责任制

我班在区域责任制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。

五、隐患治理方面

我班能刚好的发觉和处理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发觉泄露能刚好向班长反映，并能刚好协作机修工进行。

月度班组工作总结2

时间荏苒，20xx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在车间的正确领导下，在车间领导的支持下，我们起运组全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了车间交给的各项生产工作。为车间的奋斗目标做出了显著的贡献。

起运组现有员工9名，岁以下青年2名，青工比例占23%，其中具有大专学历1名，中专学历5名。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充溢朝气和青春活力!

在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、平安方面

我们本组职工除了严格遵守段及车间的各项规章制度，并且仔细学习特种设备的操作规程，始终坚持“平安第一，预防我为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：第一，从思想上相识到平安生产的重要性;其次，提高业务技术实力，熟识各种设备的平安操作规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们天车司机作业的场合是处在高空作业的场所，因而时时刻刻都存在着平安隐患，所以我们在作业不但须要团结协作，而且须要同事支持和监督。平安是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应当坚决杜绝。班组长加大平安管理。对于平安我们班组在开工会前和班组生产的同时要深化的进行平安教化和改正工作中不良的行为习惯。对于违章要严格考核确的确实的作到平安事故不发生我们的班组中。

二、设备的维护与保养及平安管理

一年来，我根据车间的部署细心组织，合理支配天车各项工作。把平常发觉和积累的问题进行总结，不断修改和逐步完善管理制度，使我们的天车管理步入正轨。工作中详细做法：

1、在日常工作中严格根据交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，刚好处理发觉的问题，避开设备带病运行，

2、在每周检修保养过程中，我协同修理对整台车进行系统的全面检查，特殊留意故障频率较高的地方，每次把它作为重点检查部位，一年来，我在查车的过程中多次发觉平安隐患状况，如：4.16设备主钩制动器链接销的脱落;7.04小钩制动器螺帽开口销断裂。

3、在每月月底，我都会对全部的天车进行一次彻底普查，将普查的状况综合后，逐项进行解决，此项工作做法也收到了特别好的成效，使天车渐渐复原了它性能的完好。

二、存在的缺点

回顾一年来的工作，虽有一些成果，也有不少的缺憾，我醒悟相识到我的工作还存在着一些不足，。

1、管理工作还不够大胆，顾虑较多，工作方法须要改进。

2、还须要加深业务的学习，提高操作技术水平，增加自身素养。

3、由于工作阅历不足，在工作中有些问题还缺乏预见性。

三、今后的准备

1、在管理方面，还须要不断的修改、完善管理制度，使操作人员更为深刻的相识到天车作为一种特种行业，自己作为操作人员所担当的责任，从而更兢兢业业地做好自己的本职工作，爱岗敬业!

2、在设备的维护方面.定期要求操作人员对自己所运用的天车进行清理清扫，以保持设备的清洁.同时也要求操作人员对天车的性能及简单发生故障的部件作一些必要的了解!以保证天车在运行中发生故障时能精确的说出故障发生的部位，以便能正确的推断找电工还是起运前去修理，节约时间，保证生产正常运行

3、加强职工的岗位责任心和劳动纪律，深化细致地分析天车车间的事故隐患，杜绝侥幸心理和麻痹思想。坚决贯彻执行平安，确保轻伤以上事故为零。从以往事故和险肇事故阅历和教训里，抓到启示和限制方法，使人人都有阅历，人人都能看到危急。

月度班组工作总结3

一、生产完成状况。

截止到6月26日，xx队共完成7口井/14井次的施工任务，详细施工状况如下：

二、本月——队完成的施工任务。

本月xx队依据各设备状况、生产状况超前组织生产运行，保证小队对所施工的平台、钻井状况做到心中有数；各小队通过细心打算、严密组织施工，平安优质高效地完成了各井的施工。

三、施工中存在的问题

1、小队生产打算工作有待加强。——队支配小队施工井号平台后，大部分小队打算工作主动主动，打算好全部仪器及备料并放到工房，接到上井通知就能马上动身。个别小队工作作风拖拉，打算工作不够细致仔细，接到上井通知不能马上动身，给生产支配带来肯定被动。

2、小队疑难井施工实力有待加强。尤其是斜井施工，留意总结不同地区施工阅历，在保证平安的同时，想方设法取全甲方要求的资料。例如：埕北326A井组在3000米以下下放速度必需限制在20米/分以下，视察张力面板同时视察曲线显示，有遇阻显示马上停车，稍等视察曲线显示看仪器是否在往下移动，若仪器在动则等张力正常后在减慢速度下放，若不动则拉动仪器后降速以不同速度下放。否则很简单造成电缆打扭，导致出现事故或不必要的返工。

3、由于近期井比较多，小队必需对返回修理的仪器协作仪修班抓紧时间修理，针对井上出现的故障分析缘由找出问题，仔细检查，不能带着有问题施工导致不必要的返工。

四、重点工作

1、参与公司组织“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动现场阅历沟通会，学习了其他单位先进阅历做法，查找不足。在对标提升阶段，——队要比照标准指标体系和目标任务，广泛开展“对标、追标、创标”竞赛，全面落实精细管理各项措施，推动——队各项工作水平整体提升。

2、参与作业管理部组织的《作业管理程序》培训，明确了严格根据作业管理程序组织生产的重要性：程序规范习惯，习惯规范行为；相识到在程序运行过程中生产打算记录等相关记录真实、有效、牢靠的重要性；针对施工设计编写过程中出现的问题进行整改，真正达到作施工设计的预期效果。

3、组织小队仔细学习公司HSE委员会24号文件，仔细参与公司组织的20xx年“全国平安生产月”活动，提高全员平安生产意识和素养，形成“关注平安、关爱生命”的良好氛围。

4、6月23日公司季度资料质量抽查，xx队主要问题：

5、建立xx队“厂务公开”、“学习园地”宣扬栏。加强——队宣扬力度，增加小队对公司相关规定通知了解，提高人员解决问题实力。

月度班组工作总结4

20xx年，是六宜路建成通车开局之年，是xxx收费站筹备组建之年。xxx收费站收费四班仔细贯彻和落实河池高速马路运营有限公司和宜州分公司的各项规章制度，在xxx收费站领导的支持和管理之下，收费四班全体成员仔细履行岗位职责，严于律己、团结协作、立足本职、攻坚克难，使得班组各项工作稳步推动。下面，我从以下几个方面对收费四班全年的工作进行总结。

一、20xx年度主要工作

深化班组文明服务工作。xxx收费站地处河池高速马路运营有限公司(以下简称“河池公司”)机关大院旁边，是河池公司重点打造的窗口形象站。

目前，xxx收费站仍是六宜路通往河池市区的唯一一个收费站。班组成员能仔细做好收费现场的文明服务工作，微笑迎接过往的司乘人员，热忱为司乘答疑解难，为xxx收费站树立了良好的服务形象。

1.强化班组堵漏增收实力。收费四班全体成员仔细履行好公司“应征不漏，应免不征”的工作思路，严厉整治收费现场的逃费车辆，遇到违规过磅车辆时能刚好要求司机重新过磅，对大车小标客车能刚好订正后按正确车型收费放行，杜绝了通行费大量流失的状况发生。

2.提升班组业务学问水平。班组成员能利用大夜班车流量较少的时间段主动学习收费业务学问，闲暇之余能相互沟通学习收费现场遇到的特情，呈现出以老带新的好风气，大大提升了班组整体业务水平。

3.提高班组整体形象价值。班组成员能自觉遵守好上下班着装要求，上下班途中队列整齐，上下班前能整理好着装、戴好上岗证，手上不带有与工作无关的物品。

4.增加班组团队协作意识。班组成员在日常的工作和生活中能做到相互关切、相互帮助，能共同维护好收费现场的治安、卫生状况，且做到不背后争论他人是非，不说不利于团结的话语，不做不利于团结的举动。

二、存在的问题和不足

1.班组部分成员当月换班太过频繁，有的甚至超出了站领导规定的当月换班天数，并且换班时未能刚好写好换班条或告知班长，影响了班组的管理和班组建设进度。

2.班组部分成员未能在规定时间到达结算室接班，遇到收费车道车辆拥堵时未能刚好开足车道，交接班时速度缓慢。

3.班组部分成员收费业务学问仍不扎实，现场遇到特别状况时未能刚好有效处理，只能依靠监控员或者收费班长解决。

4.班组部分成员当班时间常常出入收费亭，在岗期间工作不踏实。

5.班组部分成员出入亭子时未能穿上反光衣、锁好门窗、大夜班听到紧报响后未能刚好到达现场了解状况。

三、20xx年度工作安排

20xx年，收费四班将接着仔细实行xxx站领导的各项确定，在服务、业务、形象和团队建设方面加大力度，力争打造出了一支收费业务和文明服务兼备的先进班组，做到“东站一流、公司知名”。

月度班组工作总结5

元月份的工作已将结束，本班没有取得领导所期望的成果，最主要的责任还是在于我，没有把班组的工作推动的更精彩，作为一个班组的带头人，没有真正的领悟一个班组的强战斗力的三大标准，不能很好的带动大家心往一处想，劲往一处使，也没有转变以前的工作看法，导致自己在工作中为所欲为，没有深化的推行我们的九大模块和各项管理工作融为一体，会议管理模块规定，要求上一个班的班长必需参与下一个班的班前会，汇报生产状况，但是由于一些缘由，没有参与，被领导考核，这都是自己的工作做的不够扎实，让班组受影响，也辜负了车间领导对我的信任和期望。出了任何缘由，都不能讲究客观缘由和理由，要敢于担当自己的责任，在春节期间，车间要求要加强对员工的管理，而我们却违反了车间的制度，没有按要求对班员进行考评和考核，放松了对他们的管理，这是愧对于领导对我们的信任，这也是对员工的不负责任的一种看法，我们更应当深刻的反省自己，接受领导的指责。今日借此契机，将这个月来工艺四班的工作状况从以下几个方面作一下小结:

一，班组具有强战斗力的三大标准

1.队伍中的每一个人均能把集体的荣誉和利益放在至高无上的位置，并时常的在言行中得到体现。

在这一次的吊钩防脱征集活动中，我们班组每个员工，都能踊跃参与，大家都在开动脑筋，为了班组的利益，大家出谋献策，同心同德，虽然没有取得好的成果，但他们把集体的利益和荣誉都能放在至高的位置之上。

2、队伍成员之间的关系团结，和谐，互存“感恩之心，互助之情”

在我班班组成员之间都能紧密的团结在一起，在这里值得表扬的是我班的除渣师傅们，他们能团结协作的搞好自己的工作，协作的比较默契，不管是自己分管的区域的圆灰门泄露，还是其他系统的圆灰门泄露，都能主动的打电话加水，分管系统的旋风灰，能共同的主动帮助清收旋风灰。

3，队伍有敢争做第一的豪情，有不言败的斗志，队伍成员可以意识到“名次可以落后，但精神和气概不能丢”。队伍中不出现丧气的言语和行为。

四个班的绩效成果都相差不远，但我班的成果始终处于落后的状态，我班的员工，并没有输掉自己的士气，也没有丧气的言语和行为，都有勇争第一的豪情，气不骄，败不垒!

二，工艺指标的执行

我班在工艺指标上执行最好的是6#操作室主操在系统工艺调整评比上两次被评为最佳，为班组争得了荣誉，但是5#操作室主操周荣，在工艺调整评比上两次被评为最差，液位评比也是最差，没有为班组取得好的成果，这都是平常不能重视这些问题，在调整上没有按规定去调整，工艺指标的执行力差

三，隐患治理模块

在这方面，首先要指责的是我班巡回工，没有仔细巡回检查，接班不仔细，没按要求交接班，导致溢流水封排污阀无溢流水流出未发觉，接班也是合格，没有正常交接班，取消了中旬的交接班评比资格被沦为末名

四，区域责任制

我班的区域责任制，每天对他们的区域进行检查与考核相结合，大大提高了他们的工作主动性，我班的区域责任制推行的成果比较志向，以前出现的柴队和垃圾池卫生等问题，都得到了彻底解决。

五，培训管理模块

在培训方面，在上个月的一次应知应会的考试，考试不合格在本月里进行了考核兑现，让班组的绩效成果也受到了影响，这都是平常没有仔细进行学习，在考试时就乱了阵脚。但在本月里，他能克服上月的不足，加强学习，在本月的应知应会考试里，成果比较志向。

六，平安监管管理模块

在上月里车间组织了平安监管评级考试，我班员工，赵双丽参与了评级评比考试，被评为“金牌监管员”，这都是她平常努力学习和平常工作中积累的阅历，所取得了这样的好成果，所以说我在班内，常常激励大家努力学习和自己不要放松对自己的要求。

七，记录管理模块

对一些台账，都安排到每个人进行管理，负责每天对自己分管台账进行检查，发觉不正常的现象，刚好向责任人和工艺技师进行反应这样确保了台账的完好性和精确性。

八，会议管理模块，

能够精确的传达车间的指令，在班前后会上宣贯，车间事故通报和不正常现象，让班员从中能够吸取教训，在班组小结会上，班员之间，在一起进行沟通沟通，都能把集体的利益放在首位，好的方面呈现出来让大家相互学习，把一些不正常的现象，暴露出来，让大家克服改进。其次就是每天对下发的通报进行学习，并每天进行抽查，这样大大提高了学习的氛围。

在下个月里，我将围绕车间，跟随车间的管理步伐，仔细开展好自己的工作，搞好基层管理，班组建设，变更自己的工作看法，工作的.方式方法，仔细推行班组的九大模块管理，必需五化运作，严谨的工作作风，树立自己的威信，通过自身的变更，将班组的工作更进一步推动，在下个月的班组绩效将有所提高，具备强战斗力三大标准。

在下个月里，我将从以下几个方面开展工作：

一，以五倡五反，为工作指南，深刻的反省总结自己，要求班员以五倡五反来开展好各项工作。

二，搞好平安监管工作，对特别作业严厉打击违章违纪现象，加强现场检修的规范性，搞好对外施队的监管。

三，仔细开好班前班后会，对不正常的现象和通报进行宣贯。

四，搞好员工的培训工作，加强九大模块的抽查，和对员工事故预案的督办和检查。

月度班组工作总结6

十月份期间我厂的工作重心依旧放在平安生产中，加强班组员工素养培育、改进生产技术为辅。我班组在本月工作主要有以下几项总结以及规划：

1、严格执行交接班制度，全面提高班前会的质量，落实好员工平安技术操作规程的培训工作，建立健全有效的工作机制，为平安生产保驾护航，详细措施有：增加班组高级巡察工自我管控实力，由“生产型”逐步向“平安质量型”转变，实现班组平安自治，使员工由“要我平安”到“我要平安”、“我会平安”、“我能平安”逐级转变，促使员工自发做好平安工作，固化平安根基。

在下月期间我班组接着将以提高员工自身素养、规范平安操作技能为宗旨，时刻提示班组人员厂房内可能存在的平安隐患，并讲解防范措施和处理方法，在生产中要以不定时巡察厂房各层从在的平安隐患排查、尽量做到员工无损害、设备无损坏的原则进行平安生产规则。

2、在生产方面要求班组员工必需做到：

在生产中各岗位员工要仔细巡查本岗设备运转状况，例如：皮带、刮板运行状况是否良好，各泵运行过程中有无异响及其协助设备是否处于良好的工作状态(如：轴封水、冷却水、盘根)，各离心机、脱介筛、分级筛等其它设备是否运转正常，系统中有无跑粗、跑介现象，查看煤质状况、视察煤泥沉降状况、调整用药量，达到节能减耗的目的。

在当班闲暇期间各岗员工不得坐岗、睡岗、玩手机以及闲聊，肯定要对各岗设备进行仔细检查及处理，如有发觉问题应刚好汇报不得隐瞒。

深化节能减排工作：加强洗水管理，做到洗水闭路循环，杜绝洗水外排;严格管理厂房内用水，严禁中班、夜班时长时间冲洗地面、水管常流水现象，限制生产补加水量等措施，逐步实现厂内洗水闭路循环，杜绝洗水外排，能源奢侈现象的发生

3、卫生方面：天气日渐变冷，地面起先有结冰现象(特殊是各皮带走廊)，用水方面要更加留意，清理卫生时主要以檫、扫为主，尽量削减用水冲洗地面以防结冰，提示班组员工避开发生摔伤事故，发觉地面有结冰时要刚好清理;白班不进行生产工作时，组织班组员工彻底擦拭厂房各层彩钢板、清理配重间、厂房地沟、打扫厂房内各处死角卫生，争取将“四无”“五不漏”的标准处于动态保持

4、班组人员变动状况：

新增人员：xx人

调机修班人员：xx人

本月辞职人员：xx人

现在职人员：xx人

月度班组工作总结7

一个月来，班组坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组平安管理，质量管理及现场作业限制，切实做到了班组平安生产有序可控。同时不断强化了班组平安基础工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组平安生产和管理。在工作中，严抓两纪、严抓平安、严抓质量“以产品质量保平安”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。

一、精细“三级管理”模式，提高班组“自控实力”

今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓平安质量管理，狠抓班组的“自控实力”，实现平安限制力的整体提升，有效的推动了班组各项工作的“同频共振”。段-车间-班组“三级管理”模式，是生产力布局进一步调整后平安管理的基本框架，是规范站段平安管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了平安管理定位，强化了平安管理主体实力。班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞，是平安工作的着力点。推动班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控实力”。

1、严格落实班组职工业绩管理制度

班组严格了日常两纪，仔细落实了每日点名制度。对迟到、早退状况仔细做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到刚好发觉，刚好制止。

2、建立并强化“自我评价”体系

班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。“平安质量工作怎么样，站出来自己说。”系统的平安“大检查，大反思”活动，为评价平安工作质量提出了新的手段，班组平安评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展平安工作质量“相互评价”，点透平安生产中的个别现象，找出平安质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决方法，并将平安“自我评价”制度化。

3、强化激励和约束机制

用激励约束的方式提高班组职工的平安自控实力，加大平安问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任，兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工赐予肯定的嘉奖，反之也要赐予考核。切实强化了激励和约束机制，也使班组的自控实力得到显著的提高。

二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

三、完善制度建设，夯实基础管理

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教化、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训安排，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防学问、平安生产培训。

2、加强内退返岗职工的培训。

3、设备保养学问培训。

4、质量学问培训。

质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

5、标准化学问培训。

为了跟上公司“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间。

四、加强教化培训，提高职工综合素养

“质量/环境/职业健康平安”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深化学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量限制、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产休戚相关的重要体系文件进行了仔细的学习。

五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升

(一)进一步加强设备基础管理，为设备管理供应科学有效的信息。

加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的安排制定供应科学依据，更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参加，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了修理，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

(二)努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。

设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、协作设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作：

1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据生产支配，收集设备运行过程中驾驭的设备状态，合理制定设备每月轮保安排，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有安排、有实施、有资料记录、有检查落实。

2、利用设备停台、停产仔细做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

3、依据设备状况，根据企业安排和支配，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。

六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作实力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整齐;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;刚好清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整齐干净，窗明几净，为车间创建出良好的工作环境。

七、加强车间基础管理工作，主动完成上级布置的各项工作任务

做好车间政治思想教化工作。加强班子团结，不断增加广阔职工凝合力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一样，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝合力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

月度班组工作总结8

10月份，我们班组在完成正常医疗保障和订正9月的一些工作问题中匆忙走过了。最快乐的事莫过于我们意外的拿到了集团公司的第三季度优秀班组称号，领到1500元大洋，为我们的活动经费又增加了一笔财宝。最感叹的是我们这个月遇到了2次bomb恐吓电话。最平稳的是我们没有受到任何指责。最有x的当然是望见大家发回的南郊公园烧烤和我们假装不知道是谁送给杨艳包袱时的偷乐。10月我们还完成了中心的培训任务，让大家对应急救援处置流程更熟识。向中心提出了2个合理化建议也被接受。顺当迎接了公司的空防安保审计检查。工作都在有序的开展中，大家一如既往的做好了本职及附加工作。但是我也发觉有一部分人有了疲乏感。在此我想赐予大家如下说明：

一、关于检查

本人在10月份未做过一次班组检查，作为班组长的确疏忽了职守，在11月份本人将加大检查力度，望各位多多理解。

二、关于排班

B岛接着持续行政加小夜的上班制度，必要时加班和到AC两岛代其它人的公休班。B岛的管辖范围极宽，公司领导去检查的机会，所以B岛重要性不比任何一个岛的值守责任轻。希望陈晨在B岛值班时接着发扬在工作上不断要求进步的精神，做好岗位值守、台账书写、药品和设施设备的维护，这是你单独值班的新起先、新起点、新平台。希望你通过努力能达到“一夫当关，万夫莫开”的新境界。

应急人员班将在班组护士中每月轮番一次，没有大夜的应急人员班是希望大家在长期值守的状态下有一个月的休整期，也因为没有大夜，也希望充分利用白天值班时间能更好的做好车辆维护这个外场始终头疼的事情，让岗位的出诊人员无后苦之忧。

三、关于车辆维护

车辆维护放给应急人员管理，是希望能把这个工作做的更好更到位。应急人员每周定期维护一次。但车辆维护不仅仅是应急人员的事，也是每个出诊医务人员的事。每一次出诊回来后，都请出诊人员马上补充已用药品、器材、氧气，打扫好卫生。为下一次其它人员或者是自己的出诊做好车辆打算。应急人员只会每周清查一次，做不到给每次出诊的人员收尾、擦屁股。当有一次我打开已出诊完毕并停在车坪已一个晚上加一个上午的655B0大奔救援车，望见车内治疗台上还遗留了带有输液器的500ML生理盐水时，我充分理解了10月份彭艳红每次查车后的火气。请大家换位思索，假如你是下一个被655B0车转运的病人望见这瓶盐水后会有什么感想?假如你是下一个坐在655B0车内去出诊的医务人员，望见后会怎么想?或者差了药品、没有氧气了，你会不会焦急?假如你是下一个应急人员(管理车辆的人员)，你会不会火上心头?所以请大家共同维护、刚好补充车辆内物资。

四、10月现场救援班组每位成员的表现

遨宇：10月国庆加班5天，完成中心分给外场的培训任务、完成培训学院的部分课件初稿制作、完成了班组台账。

肖启富：着手制作11月份中心分给外场的培训任务，

孟娟娟：组织班组成员在南郊公园烧烤，为遨宇庆生。值班记录的x内容具体明白。

陈晨：班组两次对他进行了个人的突击演练测试，测试结果反映了他已对整个出诊流程、到位位置娴熟驾驭。望接着努力，早日考取医师执照。

芳彬：接着完成外场应急物资储备任务。值班记录的x内容具体明白。

璐璐：接手会议通知、生日管理工作，在策划杨艳生日的活动中利用了自己高水准的审美才能，开动了脑筋，也花费了时间，你会不会也和我一样收获了欢乐?因为送人玫瑰，手留余香。

艳红：的确辛苦了，既要带徒弟，又要管车辆。徒弟带的不错，车辆管理也越来越娴熟!记得把阅历毫无保留的教给杨艳哦。

杨艳：生日卡片上斌哥和其他领导写给你的表扬话语是对你工作的高度确定。原来每个人的仔细，他们都看在眼里，记在了心里。

颜丹：始终履行“班组工会主席”职责。本人有一段时间不进博客了，出人意料的是还有你在自觉的不断的更新，写博客的水平也越来越高了。

只要你有好点子、好建议、小牢骚、大问题都可以在群里开诚布公，一切只希望大家工作顺心，生活快乐!

月度班组工作总结9

一、生产完成状况。

截止到6月26日，xxxx队共完成7口井/14井次的施工任务，详细施工状况如下：

二、本月xxxx队完成的施工任务。

本月。xxxx队依据各设备状况、生产状况超前组织生产运行，保证小队对所施工的平台、钻井状况做到心中有数;各小队通过细心打算、严密组织施工，平安优质高效地完成了各井的施工。

三、施工中存在的问题

1、小队生产打算工作有待加强。xxxx队支配小队施工井号平台后，大部分小队打算工作主动主动，打算好全部仪器及备料并放到工房，接到上井通知就能马上动身。个别小队工作作风拖拉，打算工作不够细致仔细，接到上井通知不能马上动身，给生产支配带来肯定被动。

2、小队疑难井施工实力有待加强。尤其是斜井施工，留意总结不同地区施工阅历，在保证平安的同时，想方设法取全甲方要求的资料。例如：埕北326A井组在3000米以下下放速度必需限制在20米/分以下，视察张力面板同时视察曲线显示，有遇阻显示马上停车，稍等视察曲线显示看仪器是否在往下移动，若仪器在动则等张力正常后在减慢速度下放，若不动则拉动仪器后降速以不同速度下放。否则很简单造成电缆打扭，导致出现事故或不必要的返工。

3、由于近期井比较多，小队必需对返回修理的仪器协作仪修班抓紧时间修理，针对井上出现的故障分析缘由找出问题，仔细检查，不能带着有问题施工导致不必要的返工。

四、重点工作

1、参与公司组织“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动现场阅历沟通会，学习了其他单位先进阅历做法，查找不足。在对标提升阶段，xxxx队要比照标准指标体系和目标任务，广泛开展“对标、追标、创标”竞赛，全面落实精细管理各项措施，推动xxxx队各项工作水平整体提升。

2、参与作业管理部组织的《作业管理程序》培训，明确了严格根据作业管理程序组织生产的重要性：程序规范习惯，习惯规范行为;相识到在程序运行过程中生产打算记录等相关记录真实、有效、牢靠的重要性;针对施工设计编写过程中出现的问题进行整改，真正达到作施工设计的预期效果。

3、组织小队仔细学习公司HSE委员会24号文件，仔细参与公司组织的20xx年“全国平安生产月”活动，提高全员平安生产意识和素养，形成“关注平安、关爱生命”的良好氛围。

4、6月23日公司季度资料质量抽查.

5、建立xxxx队“厂务公开”、“学习园地”宣扬栏。加强xxxx队宣扬力度，增加小队对公司相关规定通知了解，提高人员解决问题实力。

月度班组工作总结10

20xx年的11月转瞬就过去了。在这个月里，我们大班组在学区及幼儿园的关切指导下，仔细落实学期工作安排支配，组织开展了多项教化教研活动，对于我们组的老师来说可谓是体会颇多，成果多多。下面就我们大班组11月工作开展状况小结如下：

1、弹唱考核，提高老师教学技能。11月3日中午，在我园园长、副园长及两位主任的带领下，我们组里组织对全体老师进行了弹唱技能考核。希望通过考核活动，一为发觉老师们在弹唱方面的闪光点、查找不足，二为督促提示老师们不断提高练习提高，进而提升老师的整体素养。此次考核，全组班主任都考核过关，个别副班还须要勤奋练习。

2、提倡环保，培育幼儿环保意识。11月是环保月，为了培育幼儿的环保意识，我组细心支配各班级制作了环保方面的课件向孩子们进行宣教，并组织开展了环保服装秀活动。孩子们或在老师的协作下或在家长的帮助下，将身边的手提袋、报纸及废旧材料等制作成精致美丽的环保服装，并且孩子们穿着自己制作的服装，亲自上阵，在台上进行展示，博得了家长们、老师们的的阵阵掌声和赞扬。

3、仔细做好教化教学工作。我组不定时的走班抽查各班老师的上课状况，其中大二班毛老师、大四班王xx老师课前打算工作做得特别到位，教具充分、内容新奇、充溢童趣，深得孩子们喜爱。每周四我们照常进行每周一次的教研活动，老师们对各班保教工作中遇到的问题进行了具体的分析，并就如何更好的突破难题提出建设性看法。

4、仔细做好家幼协作工作。本月大班组的老师们都利用幼儿来园时间和离园时间对家进步行了细致深化的沟通，刚好将幼儿在园状况反映给了家长，家长也刚好将幼儿在家的表现告知了老师们，这一举措不仅能让老师们更加深化的了解孩子身心发展规律，还拉近了幼儿园与家长们的距离。

11月，对于我们大班组的老师来说，是奋斗的一个月，她们不断努力不断追求，提升了自我价值；也是收获的一个月，看着她们细心制作的环保服装，看着幼儿在园里不断学习进步，我们也感到特别兴奋。希望我们组里的老师们能够接着努力，争取全都成为幼儿园最优秀的人才。

月度班组工作总结11

一、工程概况：

嵩栾高速其次监理代表处所辖五个标段属于山岭重丘区，山岭纵横，层峦叠嶂，河沟交织，地形起伏较大。路段K97+850～K128+380全长共计30。530KM，分别由SLTJ。6标：中铁十五局第一工程有限公司；SLTJ。7标：中铁十五局第五工程有限公司；SLTJ。8标：山西明泰工程建设有限责任公司；SLTJ。9标：中交一公局第六工程有限公司；SLTJ。10标：中铁十五局集团第七工程有限公司五家施工单位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、桥梁工程大桥8305。84m/26座；中桥461。508m/6座。隧道工程：左线7203。32m/14座；右线7325m/15座。互通区：两处，其中互通式立体交叉2处；分别式立体交叉2处。通道：共101。76m/3道。涵洞：共1425。73m/28道。天桥：共4座

二、平安管理总结：

上月依据工作安排支配对工地进行了四次巡察检查，并协作公司月度检查，日常巡察工作中现场发觉主要问题两个标段两处（隧道工程）存在平安的隐患下发监理通知进行了马上整改（七标狮子坪2号左洞隧道开挖与初支间隔较大，九标鸭池沟隧道右洞管棚存在注浆问题）。检查十标特种机械设备标定证书已完善，主要是起重设备和拌合站设备。

下发专项监理通知一份已回复，各标段驻地回复一份。完善各驻地平安管理责任已到位。

目前各标段现场平安管理工作处于受控状态，标段没有出现任何平安事故平安的度过新春佳节。为了保持目前的良好状态，时刻绷紧平安工作的重要性。

月度班组工作总结12

一、半年各项任务指标基本完成.

1、平安目标状况：根据与科室年初签订平安目标责任书没出现任何平安事故。

2、生产任务完成状况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务。

3、质量状况：保质保量完成了分析化验任务，确保了成品100%合格出厂，严格执行化验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析精确率达到要求，无质量事故。

其他方面

职工违纪率：零

职工出勤率：100%

二、抓好班组规范化管理：主动做好班员的管理工作：

1、在工作中对班员进行规范化教化，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关切每一位班组成员，留意调动班员的主动性，化解班员的消极思想。为提高员工们参加班级管理的主动性，我们公开了班组管理财务，重大问题和敏感问题必需召开民主会，征求每一位班员的建议和看法。

2、加强学习，提高了班组的整体素养。一是主动参与科室组织的职工培训;二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍;三是注意做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、氛围浓。

3、平安生产。为做好平安生产运行，我班坚持了每周的班组平安活动，并组织班员进行平安生产职责、平安管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和平安小常识的学习。通过了厂、科室的平安考核和验收，观看了炼化公司组织平安巡回展览，观看了厂平安科组织的教化录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增加了班员的平安生产和自我爱护意识，从而消退了麻痹思想，杜绝“三违”现象。半年未出现平安生产事故。

4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节约一点水，节约一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起，仔细学习节能文件，并能做好笔记，半年没有超出节能指标。

5、班组建设卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建设方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组平安活动。二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组平安员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。三是大力推动以6S为主要内容的TnPM管理并制定了定置图，建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格根据6S的要求，合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持现场卫生清洁、仪器整齐。四是职工培训体现以人不本的理念。依据科里的总体要求，结合本班实践工作，针对化验人员文化水平参差不齐的状况，对化验员进行有针对性地培训。根据“干什么学什么，缺什么补什么”，集中培训和一对一培训的原则，给大家创建比较轻松学习氛围。五是加强民主管理，做好班员的思想政治工作，充分发挥每个班员特长，最大限度调动全班人员的工作主动性，使她们能心往一处想，劲往一处使，达到共同进步目的。

6、主动参与了厂和科室组织的各项活动。一是胜利的办了两次职工园地;二是主动参与了厂工会五月份组织的趣味运动会和“七.一”歌咏大合唱。三是主动响应党支部号召，为5·12特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是主动参与了科室在十月份组织的“岗位大练兵、技能大培训、技术大比武”活动，并在竞赛中我班取得了优异的成果。

7、班组文化建设稳步推动。我班根据“质检科企业文化领导小组”的总体要求，写出了本班的班风、班训、理念，充分发扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化体系。

三、存在问题：

1、由于人员调动频繁，对班里管理工作增加了肯定的难度。

2、管理工作有待进一步加强。

3、人员整体素养有待于提高。

4、创新实力还需努力。

5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。

四、下半年的工作安排。

1、接着抓好班组学习，提高全班整体素养。

2、平安工作常抓不懈。

3、注意管理工作，严格要求，严格管理。

4、加强班组建设。

5、搞好全班的团结。

6、做好宣扬报道工作，办好职工学习园地。

7、定时开好班务会,加强与班员的双向沟通。

在今后的工作中，我们班将紧密团结在党支部四周，全面落实科学发展观,精诚团结,奋勉向上，继往开来，接着发扬我科优良作风,使我们班的工作再上一个新台阶。

月度班组工作总结13

两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，主动开展HSE体系建设和“五型”班组创建活动，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。

一、狠抓平安生产推动HSE建设

两年来，本班接着以HSE体系建设为契机，坚固树立“平安、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。

严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安生产责任制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角，发觉问题刚好上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。

为协作公司4月份含酸油改造项目的有序进行，班组党员领先垂范，仔细疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化平安监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺当完成，并组织员工根据生产运行处要求平安平稳完成装置开停工任务。

主动开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急打算工作;冬季狠抓防冻凝工作，协作车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。

加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细细致，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，今年本班多次发觉事故隐患并刚好解除：20xx年12月19日，边丽哲巡检时发觉106泵有味，联系车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，发觉刚好处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，刚好上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，刚好发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，刚好上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，刚好处理，热水站开工时，他又发觉201B泵漏油，处理刚好，避开了一次事故。

二、主动组织培训提高技能素养

结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教化，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。

加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，使每位员工都能娴熟驾驭本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%驾驭应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。

组织员工参与公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命休戚相关的“应急救生培训”，这些培训都从不同层面为员工解读了平安的重要性，让员工进一步强化平安生产意识，驾驭相关平安常识。

深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确相识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝合力气，在班组内营造良好的学习氛围。

主动开展岗位练兵和技术比武，让员工娴熟驾驭专业学问，并将现场实际操作与理论学问融会贯穿，学会正确运用消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进行刚好总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急实力，确保生产操作的规范化和程序化。

三、规范现场管理加强平稳受控

加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，刚好上报”，坚决订正“低老坏”现象，主动检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。

两年来，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和