企业管理中员工的知情权

企业管理中员工的知情权通过对一些单位员工的了解，深深地感觉到如果员工对单位的思想、改革思路、管理方法不清楚，就会有很大的抵触情绪。那么，怎样才能更好地使公司员工了解到企业的文化和发展方向呢？我认为有以下解决思路：一、 以人为本人才是一个公司组织成功的关键。美国著名的女企业家玛丽?凯?阿什总结自己的成功经验，写了《用人之道》一书，书中说：“公司和人才是一个整体。你研究研究任何一家大型企业部会发现，使该公司超过别的公司的，是该公司的人才。首屈一指的公司里有首屈一指的人才。”通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德?斯隆曾说：“把我的资产拿走吧——但是请把我的公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得。”索尼公司董事长盛田昭夫谈到索尼的成功时说：“就索尼而言，成功不是光靠高明的营销或抢先推出革命性产品就能做到的，而是需要管理阶层和员工团结一致，才可能成功。”他指出三个秘方：（1）人是最大的资源，公司的命运就操在公司职员手里；（2）职员一家精神，大家都穿一样的夹克，同甘共苦；（3）雇用比你聪明的人，扩展你的思考领域，加强你的长处，弥补你的缺失。对于管理，首先，“生活的真谛不在于控制，而在于动态的联系”。管理的最高境界是什么？管理的最高境界是无私、是忘我、是没有管理。薪水是企业给员工最重要的劳动回报，但是已经不仅仅是薪水了。是对他们在经济上和心理上的满足，而经济上的满足只是一种方法，一种手段，重要的是员工心理上的满足。包括改善办公环境、加薪等，在一定意义上说，是创造公司员工的一种心理上的满足感。因此，在一个小公司直至跨国公司进行任何一项改革，首先是对人的改革，而赤裸裸地说，人的改革是公司任何改革的重磅“炸弹”，人的心里得到满足，“炸弹”就有可能转变成推动力，而满足感缺乏，你的公司将濒临崩溃。二、 传达改革、管理思路首先，培养员工从小事入手，从细节入手，细节决定成败。纵观国内的的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。这就要求职工要看到细节的实质，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。其次，要传达本单位实施改革管理的思路，让其了解公司目前的状况，财务状况、资金运行情况等。否则，会引起波动和不满的。对于这一点，作为公司的领导，是要尤为引起重视的。对于新时期的公司，不能再以计划经济体制下的管理方法加以管理，要彻底转变思路，改善公司领导的极大的权威性，要注意传达公司领导的意图，有时甚至可以传达一些管理和财务方面的情况。总之，要一切从细节入手彻底解决员工与单位、单位与员工的完全融合。员工要在思想上有一种当家作主思想，合理自治、自制！三、 集思广益，改善公司经营体制“众人拾柴火焰高”，这句俗语我们大家都知道，何必领导自己天天累死累活，而下边的员工又不说好呢？怎样改善这种处境也是困扰公司领导的问题。我们管理的不是无生命的机器，而是有血有肉、有思想的人，必须使其思想转变，才能使其行动转变，否则即使表面上行动转变过来了，而心里却是另一套想法，那样我们就必须承认自己的工作做的不够。只有将员工思想转变到市场经济状态，我们才能在下一步的工作中取得长足的进展。现有的经营体制要转变，不能对于人员工资采取大锅饭的形式，必须制定“多劳多得，少劳少得”的改革思路。对于给公司创效益、节省资金的个人要据其创造的效益及节省的经费情况最高予以50%的物质奖励，这就要求在公司中“分片承包、承包经营、自主经营、自负盈亏”。只有这样实行才能降低成本；只有这样实行，才能养活自己的员工；只有这样才能提高职工的积极性，才能振兴企业。当然放开经营和制约约束制度是一对矛盾统一体，对于承包经营的项目，我们必须制定严厉的制约制度，只有这样，才能使承包经营不成为现在经营方式的翻版。四、 对于现在经营中占位思想的认识针对目前形势，企业必须以占位作为自己扩展经营项目及经营规模的出发点。买房、买地、建经营性公建、托管物业小区等均可以统一成一种思想，艮卜占位思想”。对于“占位思想”，我们吸取了“谁开发、谁经营、谁受益”的原则。但这又是以自己擅长的主业为主，以自己之长发展自己毕竟比开发经营自己不擅长的项目强、预期利润高。谁也不愿做亏本的胃卖，因此开展一项事业、一个经营项目“保本点”的分析极为重要，必须要有90%的把握，才能开展事业、开展经营项目。得出结论之后必须快马加鞭的施行，早开始就早一分竞争力。对于一个企业来说，要使自己抢占部分市场，必须稳准狠。参考文献:《管理沟通》，企业管理出版社，申明、姜利民、杨万强编著，P