机加工车间管理规定_第1页
机加工车间管理规定_第2页
机加工车间管理规定_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

机加工车间管理规定1.引言机加工车间作为一个重要的生产环节，是实现产品零部件加工的核心部门。为了保证机加工车间的正常运作和生产效率，制定本管理规定。2.负责人及职责2.1车间主管：-负责机加工车间的日常管理工作；-确保生产任务的完成情况；-监督车间员工的工作纪律，确保工作时间和质量要求的达成。2.2车间管理员：-负责车间内物料、设备的领用和归还；-维护机加工设备的正常运行；-协调车间员工的工作安排。2.3车间技术人员：-负责加工工艺的设计和优化；-进行设备的维护和保养；-提供技术支持并解决加工过程中的技术问题。3.车间设备管理3.1设备维护：-定期对机加工设备进行维护和保养，确保设备的正常运行；-加强设备检查，发现故障及时修复，防止生产中断。3.2设备保管：-严格控制设备的使用权限，确保设备的安全性和完整性；-配备专人负责设备的领用和归还，并做好相关记录。3.3设备更新：-对老化、损坏或性能无法满足要求的设备，及时进行更新和更换；-配置备用设备，以备设备故障或维修时使用。4.车间安全管理4.1安全意识：-强调车间员工的安全意识，提供安全培训，加强安全意识的教育；-车间员工在工作时，必须采取正确的安全措施，如佩戴安全帽、防护眼镜等。4.2安全设施：-安装并维护必要的安全设施，如消防设备、紧急停机装置等；-检查车间安全设施的有效性，确保其能够及时起到应急作用。4.3废料处理：-定期清理车间内的废料和垃圾，保持车间的整洁和安全；-废料的处理必须符合环保要求，严禁随意倾倒或排放污染物。5.生产计划与任务执行5.1生产计划制定：-根据客户订单和产品需求，制定合理的生产计划；-考虑车间资源和人力情况，合理安排生产任务。5.2任务分配：-车间主管根据生产计划，对车间员工进行任务分配；-效果和质量优先的任务分配给技术熟练的员工，确保生产效率。5.3任务执行和监控：-对于每一项任务，车间管理员负责监督其执行情况；-及时发现问题和延误，采取措施加以解决。6.车间绩效评估6.1生产效率评估：-对车间生产效率进行定期评估，发现问题并进行改进；-设定关键绩效指标，如生产周期、产品质量等，进行定期跟踪和分析。6.2技术创新评估：-对车间新技术的应用和创新进行评估，提供改进建议；-鼓励车间员工提出和实施技术改进方案。6.3资源利用评估：-定期评估车间资源的利用情况，寻找资源浪费的地方，并提出相应的改进措施；-鼓励员工提出节约资源的想法和建议。7.纪律和奖惩制度7.1工作纪律：-建立车间员工的工作纪律，包括工作时间、工作服着装要求等；-对违反工作纪律的员工进行相应的处理。7.2奖励机制：-设立奖励制度，鼓励员工提高工作效率和技术水平；-对提出优秀改进方案和技术创新的员工进行表彰和奖励。7.3惩罚措施：-对严重违反纪律和品质要求的员工，采取相应的惩罚措施；-打击不良竞争行为和违规操作。8.总结机加工车间管理规定对车间设备、安全管理、生产计划与

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论