煤矿班组长工作总结

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篇一：煤矿班组长工作总结

一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际状况，不要同一而论。所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今日我们就来看看一位管理者阅历很丰富的煤矿班组工作总结。

下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理阅历。

一、以身作那么是前提

做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头(鼓掌);下台时，却只剩下一个手指头(指责)。究其缘由，不是没有工作技能，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。

二、赢得信任才有感召力

1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采用合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。

2、要具备高尚的品德和肯定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观测，勤总结，从中吸取好的东西。

3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。

班组长作为兵头将尾,具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原那么，不拿原那么作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志根据他多年养成的习惯对工作面进行巡查发觉了这一点，立即让验收员扣除了这位职工当班的工分，并根据规定进行了惩罚，在班前会进行了批判。牛红伟同志不循私情，受到了广阔职工的赞扬!只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。这也是煤矿班组工作总结的一个目的所在。

4、要正确对待自己的错误和职工的批判。班组长在工作中，由于主客观缘由，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的立场，勇于承受自己应负的责任，同时，对职工的批判，要虚心接受并马上改正。

经过这位同志的煤矿班组工作总结分析之后，我们对这一行业更加地了解了。假如你还想要了解一下自然气的一些相关的信息，也可以到我们技术文库去看看。

篇二：煤矿班组长工作总结

工作以来，他在思想上积极进取，在技术上精益求精，并一步步成长成熟起来，20**年被任命为机修班长，做为一名企业员工，一名班长，他深深的知道自己身上的责任。为了在安全、技术上身先士卒，作出表率，充分利用业余时间学习科学文化知识和安全生产方针及各项规章制度，并理论结合实际，依据自身工作性质敏捷用运，同时积极参与各类安全工作的学习，努力提高自身思想水平，既是先进生产力的执行者，又是先进生产力的落实者。

他所从事的机电修理工作主要包括：矿井排水，提升运输，皮带运输，风机，四大件的修理、安装，这些修理项目，工作点多、面广。设备故障时有发生，只要有设备故障，无论大小，他都能在第一时间赶到，在最短的时间内实时判断并解决问题，为正常的安全生产提供保障，由于搞机修工作技术含量高，技术水平要求高，他为了能够胜任此项工作，平常擅长总结工作中遇到的难题，利用业余时间查找资料，解决问题，在工作中学习，将所学得知识用运到工作中去，主动学习新设备的性能特点。在长期的积累实践中，个人的技术水平有了很大的提高，能做到人到故障除，故障判断精确率达到百分之九十以上。在设备修理、电氧焊作业等工作中都能够独挡一面，具备了较强的技术技能，每次参与矿井大型设备的安装和检修工作中，都能按时顺当的完成。

装495B3的给煤机和大型除铁器，工作条件又在井下，又没有大型的吊装设备，但给煤机和除铁器都是相当沉重，我只能靠吊挂一点一点的向上提起，而且吊装的位置较高，并且还会不停的流水下来，吊装时带来许多担心全的因素，使设备来回调动，人在下面水流在身上都湿透了，在这样的工作环境下，张涛发扬神新人的精神，不怕苦，不怕累，由于他知道设备早一天安装好，就可早一天投入生产，是全年的生产和安全有了更好的保障。

在井上，能够积极主动的'参加和协作其它班组成员加工制做零配件，如更换减速箱，补主带、冷却泵系统加工、各皮带点的油包修理、过桥的加工、跑偏托辊的加工、主带给煤机换扳及机尾刮板机的安装等工作。

井下安排每天上下山巡检工作，每天早班做好预备工作之后9点半下井，对矿全部上下山设备的运用完好状况作以检查，并对发觉的问题做实时处理。严格根据绞车点检表内容做具体检查和严格根据钢丝绳检查内容来检查钢丝绳地滚转动是否敏捷、完好，发觉不转的地滚分析其缘由，损坏的实时更换，对地滚被土、渣等杂物卡住不转动的实时清理复原。在检查过程中有较强的责任心，一一检查到位，发觉问题实时处理，并做好记录，将不能处理的问题汇报区队，并说明缘由，积极协作整改。对挡车器、挡车栏的检查，跑车防护装置检查挡车器和挡车栏的完好状况，运用是否敏捷，发觉运用不规范，实时调整。

多年来，张涛同志到处严格要求自己，起到了一名企业班组长的先锋模范带头作用。所带领的班组成员均能做到仔细执行各项安全规章制度，严格根据规程要求操作，上心维护设备，坚决落实"安全生产，设备管理是关键，技术先行是前提'的工作理念。主动学习、钻研技术、工作