给面子,给干部,为企业红旗手五子登科与事故归零

给面子,给干部,为企业红旗手五子登科与事故归零

陕西南梁煤矿位于福霍县。这是一家与中国煤炭能源有限公司等六家公司的合营企业，由中国煤炭进出口公司经营。到目前为止,该矿累计产煤848万吨,实现利润6.74亿元,上缴税费5.5亿元。在生产经营取得佳绩的同时,该矿安全工作也毫不含糊,从2005年至今,该矿没有发生过死亡事故,已连续安全生产1800余天。南梁煤矿成功经验之一是抓基础、抓根本,狠抓班组建设。可以概括为“五子登科”——给面子、给票子、给位子、给路子、给板子。看起来很平常,但做起来不容易,做得好就更难。南梁人做到了。上好现场指挥,从善如流给面子,就是全面发展人本文化,尊重人,尤其尊重井下工人,关键在干部。南梁煤矿要求所有干部,严于律己,宽以待人;不要整天板着脸,动辄训人,居高临下,颐指气使;如果下属出现不妥行为或对领导要求理解不透彻,干部要耐心说明,加以指导,发出指令要明确;如果出现涉及安全的情况或紧急情况,领导干部必须迅速靠前,现场指挥。南梁煤矿引导干部有宽大的胸怀,能容人容事,重要的是能容言,尤其是不留情面的诤言。干部要广开言路,从善如流;修身立德,以德树威,形成人格魅力,具有“非权力性影响力”。班组人员奖偿给票子,就是让员工收入具有较高水平,逐步提高,并向井下倾斜。目前,南梁煤矿井下班组长的月工资(不包括奖金),稳定在6000元左右。2001年,该矿又推出两项新政策,提出安全专项资金近千万元,用于奖励。如果在一年中班组人员流动率在20%以下、培训率达到100%、初中文化程度的员工达到100%,并实现“零伤亡”的目标,班组每人可得到平均1万元至1.5万元的奖励。另一项奖励是当日安全班奖励,如果一个班组当日实现安全生产、文明生产、标准化生产,班组全体人员出井后可得到2元餐券的奖励,奖励虽小,但却货真价实,用这2元餐券可以将饭菜“升级”,实惠。该矿还设立了班组长培训奖和“优秀员工”奖。班组长通过一系列内部业务培训、管理知识培训考核,可得到奖励3000元至5000元。该矿组织岗位练兵,员工技能大赛,获得“优秀员工”和“红旗手”的员工,每月享受200元工资性奖励津贴。班组长的建设给位子,就是人尽其才,事得其人,人事相宜,使人才处于最佳位置。通过不间断的培训、培养,提高所有员工的素质、能力和水平,与之相适应的“位子”也会提升。南梁煤矿严格按照《煤矿安全规程》,在综采、综掘、机电、运输、通风等班组设置班长、副班长、技术员、特殊工种人员。班组建设的重点是提高班组长的素质,建立班组长人才数据库,并注重培养班组长的后备力量,把会写、会说、会管、会干,员工认可的有全面综合素质、思想觉悟高的员工选为班组长,不断为班组长队伍输送新鲜血液,形成班组长队伍的梯次建设机制。南梁煤矿开展丰富多彩的评比活动,提升班组在煤矿生产中的地位,提高一线工人的自豪感、归属感。每月、每季度分别开展一次“优秀班组长”“金牌班组长”评比,在此基础上,每年都隆重表彰班组长。班组长的综合素质较快提升,充分发挥了其兵头将尾、前沿指挥官的作用。做好员工的职业生涯规划给路子,就是做好员工的职业生涯规划,使之有机会获得一个有成就感和自我实现的职位。即便员工提出离开南梁煤矿的请求,该矿也大开绿灯,准予放行。南梁煤矿认为,企业有义务最大限度地发掘员工的潜力,在员工不断成长、潜力不断被发掘的同时,企业是最大的受益者,完全可以实现企业与员工的双赢。即企业从更具献身精神的员工不断提高绩效中获利,而员工也能从更为丰富、更具有挑战性、更适合自己的岗位中获益。做好员工的职业生涯规划体现在三个方面,企业从人力资源管理实际出发,设计员工职业发展通道,帮助员工认清方向;企业提供阶段性的培训进修、工作轮换,为员工设计良性发展的职业道路;企业评价员工的工作绩效,帮助员工实现自我价值。安全生产管理方面给板子,就是依法治矿,突出强调企业规章制度的严肃性。南梁煤矿编撰了600余页、上下两册的《管理制度汇编》,涵盖了煤矿管理的方方面面,要求所有员工必须遵守。如有违犯,严惩不贷,决不手软。2005年,南梁煤矿提出“零死亡”的奋斗目标,近几年又提出,要牢固树立“零伤亡”的安全理念,这个“伤”不仅指的是重伤或轻伤,而是要保证员工健康,并快乐生活和工作。该矿明确提出:“小事故按大事故处理,未遂事故按发生事故处理,别人的事故按自己的事故处理。”安全生产的重点是防范小事故,一起轻伤事故罚款10万元。该矿完善并强化班组内部安全联保和责任追究制度,实施“连坐”法,一人违章,违章者承担罚款的50%,其安全联保人承担30%,当班在场的其他人员承担20%。在班组安全管理方面,该矿已经出现了几个转变:由“零”事故,向“零”违章转变;由垂直被动,向自控主动转变;由“要我安全”,向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。班组内在的安全能力显著提高。2010年,该矿针对井下人员流动性大的问题,出台一项新政策,将人员流动纳入考核指标,规定班组人员全年流动不得超过20%,一旦