小区治安情况报告

小区治安情况报告小区治安情况报告

1、治安情况分析

zz名城小区位于金山大道中段北侧**号，东临汇创小区，西临福州交通枢纽中心南向的丽景天成小区，北面金亭小区，隶属建新派出所，建新街道金亭社区居委会。此地段大路两旁也全是住宅区，橘园洲附近外来人口较多，人员复杂，是福州市发案率较高的区域，周边治安状况也较差，小区内办公司的，外来租户较多，人员进出较杂，因此做好安全防范工作是迫在眉捷之事。

2、治安控制状况和设想

①加强对小区出租屋的管理，对小区已有的出租屋的进行统计，包括人数、职业；

②对新搬进业主、租户由当值值班人员引导到客户中心进行登记，做好身份确认；

③通知巡逻岗做好重点部位的巡查、巡防工作；

④在培训过程中，有针对性的进行"抓可疑人"、模拟演习、队员互动、找埋藏点等拓展训练，以便对租户造成威慑力；

○5每周二、周五下午15：30培训前，带领护卫员围绕小区跑步，增强对周边的威慑力；

⑥重点时间段如：凌晨3：00--5：00，4＃、5＃岗对小区外围进行巡逻检查。

⑦要求消防中心值班人员通过监控系统关注物流、人流，特别是进出口出去的物品。

篇2：住宅小区物业服务项目:治安保卫

住宅小区物业服务项目：治安保卫

【治安保卫】

1、工作状态及精神面貌：

1.1保安员执勤时需精神饱满、着装整齐、佩带齐全。

1.2严禁当班时看阅小说、书报，玩游戏机、打瞌睡或聚众嬉闹。

1.3严禁饮酒执勤；

1.4必须使用文明用语，讲究文明礼貌。

1.5坐姿要求腿不摇、脚不翘、身不晃，端正、舒适、自然、大方。

1.6站姿要直，肩要平，挺胸收腰，保持身体端正。

1.7巡逻或走路时要遵循走路的礼仪。两眼平视前方两臂自然在身体两侧摆，两腿有节奏地交替向前迈步。严禁前俯后仰，左右摇晃，走八字步。

1.8与人交谈时，态度要真诚大方、自然，神态要专注，正视对方，注意对方的反馈和情绪交流。

2、小区实行24小时值班、巡逻制度。具体轮值措施为：

2.1换班时间分别为：8：00、20：00。所有人员应按时交接班，接班保安应提前到达岗位；如接班人员未到，当班人员不得离开岗位。

2.2接班者要详细了解上一班的值勤情况和当班注意事项。

2.3当班者负责向下一班移交值班记录本，并应在值班记录本上签名。

2.4接班人员应将上一班交下的值班装备查点清楚，并在值班记录本上注明交接情况。

2.5具体岗位安排为8：00-20：00保证有门岗1人、监控1人、巡逻2人，20：00--8：00需保证有门岗1人、监控1人、巡逻2人；

2.6早8：00至8：30全部集合在保安队长的带领下集中进行早操，包括队列训练、跑步、格斗训练等，在此其间门岗及监控室应有人值守；

3、巡逻人员白天每两小时巡逻一交，夜间每小时巡逻一次。巡逻按固定路线并实行日志记录制度。巡逻注意小区住户门窗、车库及公共设施，检查有无破灭情况，加强安全防范。

3.1白天应按2人成纵队列齐步进行；

3.2遇陌生人应停下盘问；

3.3应留意业主门窗、水电、煤气是否有异常情况，如有异常情况应及时汇报；

3.4巡视小区各主要防线，包括围墙、后门等是否有异常情况；

3.5应留意保洁状况，如有不完善之处，应及时向保洁员反应；

3.6遇业主需帮助时，应亲自或协调其它部门及时予以帮助；

4、门岗保安应做好出入人员及车辆登记，具体流程为：

4.1业主持"花都卡"直接进出，无需登记；

4.2装修或其它外事人员应持在物业管理处领取的"工作证"登记出入

4.3对陌生人则应严格按照登记表进行登记，车辆需登记车牌号；

4.4所有进入车辆在登记后需领持车辆出入卡；

4.5非小区业主出门时需注销登记，车辆出门时应归还出入卡；

5、监控室应保证全天24小时有人守候：

5.1按规定使用、保养监控设施，定期协助设备维护人员对监控设备进行检查；

5.2详细记录当值期间的工作情况，保持与其它当值保安的畅通联络；

5.3严禁在工作期间脱岗、与他人闲聊、睡觉等可能脱离监控的行为；

5.4尤其在晚间更应密切监控；

5.5注意保密，严禁无关人等进入监控室，如需调看监控录相，需有物业经理的批准。

6、安保大队应做好各项安保日志的记录工作，保括：《交班签到表》、《巡逻日志》、《门岗日志》、《监控日志》。

篇3：住宅小区治安管理措施(十三)

住宅小区治安管理措施（十三）

治安、消防、车辆管理工作实施规范运作。如下表：

工作安排定岗

检查进出口、停车场：24小时；

流动巡查

消防设施：1遍/周；

小区安全：24小时

违章行为：24小时

车辆停放：24小时

车辆保管：24小时

突发事件：120秒(责任区域保安到达现场)

300秒(协助保安陆续到达现场)

学习训练

学习法规：1次/周；

训练：2次/周；

演示培训：1次/周；

检查项目及处理方法检查

项目1、查可疑人员、外来人员；

2、查违章停车、违章装修；

3、查室外施工、搭建情况；

5、查乱扔垃圾现象；

6、查破坏绿化、占用绿地现象；

7、查漏水、漏电、漏气现象；

8、查公共设施情况。

处理方法

按照公司ISO9002标准，对轻微不合格项汇报队长及主管房管员，严重不合格项上报主任。

考核标准

日常周检、月检考核参照ISO9002质量标准；

年终考核区"优秀示范区"标准考核。

1、保安管理承诺：

为保证各岗位人员能严于职守，领班负责对各岗位的督察，做好巡查记录，要求各岗人员分析和掌握各岗所存在的治安情况。

（1）保安员在上班时间做好区域内不定时巡逻。

（2）在巡视区域内一旦发现有危及人员安全的地方，做到有防范并设置明显的标志。

（3）遇有紧急情况时，保持镇静，斗智斗勇，能制服的要立即制服，并立即呼叫队友，及时报案，号召群众支援。

（4）对犯罪分子逃跑时，掌握罪证，人证物证齐全，记清地点、人数、相貌特征，采取充足力量快速追逐，协助公安机关及时破案。

（5）在任何情况下不与业主发生吵嘴，发生纠纷及时处理。

（6）严格遵守上下班时间、做好值班记录、做到警容严整，文明执勤。上班时间不得与他人闲谈，不准看报或做与值班无关的事情。

（7）执勤人员要严守本职岗位，不得擅自离开岗位，要与队友团结助好，紧密配合，共同完成值班任务，吃饭时轮流进行，不同时离开，留守人员加倍提高警惕。

2、保安队伍的建设

保安队伍建设，按高标准，严要求的指导思想，严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节，实施"准军事化管理"，统一着装，尽职尽责。保安员选聘以优秀退伍军人为主，具有良好的思想品质及业务技能，建立业务、绩效考核与工资、职位挂钩的机制。保安人员在管理引入轮换制和淘汰制，在年终考评中，实行10%淘汰制，保持保安员的高素质和战斗力，对聘用的保安人员实行政审后可方可录用。

篇4：物业园区治安交通车辆管理方案(2)

物业园区治安、交通及车辆管理方案（二）

一、安全防范管理方案

园区的安全管理工作是物管工作的重中之重。我司将通过配置的智能化系统和成熟的安保措施，采取"人防"与"技防"相结合的管理模式，实施全天候安保管理，维护园区及工作人员的生命和财产安全。

·常规防范

采取24小时门岗执勤与巡逻执勤相结合的方式，并设置专职车管员进行车辆停放管理，以协助公安机关维护园区内公共秩序，防止和制止任何危及或影响园区安全的行为。

·技术防范

运用园区报警监控系统，对园区内的安全情况实施全天候监控。

·管理措施

（一）实行准军事化管理，制定各项安保管理制度和奖惩措施。

（二）做好培训工作，开展系统化军事素质培训。

（三）加强对安保人员法制教育和行为规范教育，要求服装统一，佩证上岗，言语文明，举止得当。

（四）严格执行安保巡逻制度，确保安全防范质量。

二、园区道路交通管理方案

·管理内容

（一）引导车辆安全行驶和停放，确保地面、停车库和消防通道畅通，制止无故使用车载报警器或随意鸣喇叭。

（二）巡视车辆停放情况，如发现车辆门、窗未关好，及时通知车主，以防车内物品失窃。

（三）车辆管理员对园区内部车辆实施全面管理，建立详细的车辆管理档案。对临时在地面泊位停放的车辆，执勤门岗应做好询问和登记工作，并发放临时出入证。

·管理措施

（一）建立人、车、物分流方案。

（二）制订车辆交通管理办法。

（三）设置专职车辆管理员。

（四）做好园区交通管理宣传工作。

（五）建立完善的车辆管理档案。

三、地面及地下停车场管理方案

·管理内容

（一）保持良好的秩序，明确车辆停放区域；

（二）地面及地下停车库设立完善的车辆行驶标识和警示牌（含：行驶方向、行驶路线、限速、限高、禁鸣、禁烟火标识等）；

（三）对地下停车库中业主专用的车位，车辆管理员应做好相关标识，阻止和劝诫其它车辆不得占用此车位。

·管理措施

（一）建立地面、地下停车场管理规定。

（二）设置专职车辆管理员。

（三）做好园区车辆停放管理宣传工作。

四、各种警示标志及标牌管理措施

·管理内容

根据园区设计的交通组织和流向，在入口及主要道路、地下停车场地制定和完善各种交通标识、提示及指示标识，并定期进行维护保养及更新。

·管理措施

（一）完善园区各类警示、提示、指示标识系统。

（二）根据园区实际情况，配置各类标志及标牌。

（三）物业管理人员和安保员在每日巡查工作中，若发现警示标识等有破损、丢失等，应立即上报并及时维修或更换。

（四）工程部人员做好园区标识维护保养工作，及时进行油漆粉刷及更新。

五、突发事件的管理方案

·管理内容

根据以往的物业管理经验，结合物业的实际情况，遇到突发事件保持镇定，并处理好各类突发事件：如打架斗殴、盗窃、火灾、台风、停电、电梯困人、水浸等。

·管理措施

（一）详细制定各类突发事件的处理预案；

（二）根据处理预案，对管理处员工进行培训详细了解并掌握处理流程，员工根据工作内容不同应熟练掌握操作程序；

（三）定期对预防措施进行演练，如消防演习等。

篇5：小区治安消防管理设想和策划

小区治安消防管理设想和策划

1治安队伍建设--建立一支高素质的治安队伍

治安队伍建设，按高标准，严要求的指导思想，严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节，实施“准军事化管理”，统一着装，尽职尽责。护卫员选聘以优秀退伍军人为主，应具有良好的思想品质及业务技能，建立业务、绩效考核与工资、职位挂钩的机制。护卫员管理引入轮换制和淘汰制，在年终考评中，实行10%淘汰制，保持护卫员的高素质和战斗力。对护卫员的选聘和培训要求已在第二节《拟采取的管理方式》中作了阐述。

2入住期治安管理

2.1确立治安重点--加大对入住期人流、物流、车流的有效监控人流控制--对来访人员须进行访问登记和离去注销手续（对办公式公寓要注重管理方式），对外来装修、搬运人员采取办理出入证管理，并交管理押金，对他们的活动范围、活动时间进行一定限制，严禁互相乱窜。经常与当地派出所联合查《暂住证》、《身份证》的证件，把可疑分子清出小区。对可疑陌生人采取追踪、监控的措施，必要时可上前有礼貌地执行验证工作。

物流控制--对装修材料流动实施申报制、盘查制和登记制。尤其是装修物品的搬出须提出申报，护卫员有责任和义务对物资的出入进行礼貌盘查；所有的物资流动实行登记放行手续。

车流控制--两个园区各设一个车辆进出入口,以便于管理.。运输物资进入小区的汽车要进行登记，记录车主身份、车牌号、车型等信息（因为有智能化系统，所以可以取代），针对实际情况，合理规划行车路线，防止对绿化等公共场所造成破坏。对汽车离开，实行登记放行手续。

2.2治安防范--“三岗”结合。全面防范实施“三岗结合，即巡逻岗、门卫岗、机动岗三岗联合防范，着重安防点、线、面的配合与行动”。

2.3尽快完善并发挥智能化监控系统的安防优势。我司在中标后，将和建设方协商，尽快完善监控设施，使智能化安防系统全面启动，正常运转，发挥技防在治安管理中的重要作用。

3常规治安管理

根据《***普通住宅区物业管理公共服务费等级收费暂行办法》及我司管理指标的承诺，治安管理须达到五级等级标准，为此，我们拟采用封闭式管理。具体措施为：

3.1根据招标要求，我司在小区出入口实施24小时值班，安全护卫人员24小时巡查，重要部位实施24小时监控。

3.2重要设施采取加锁防范措施，上屋面楼梯间的大门上锁，防止投毒及水源二次污染事件的发生。

3.3对地下室、通道、应急楼梯等部位设置明显标识，以利于人员的进出。

3.4护卫值班人员要禁止小商小贩进院，杜绝楼内、院内私设摊点、广告牌、广告字画、乱贴乱画现象。

3.5对外来探访人员，建立询问制度，登记时一定要做到礼貌用语、文明用语、温情服