企划书之企业文化企划案

企业文化企划案【篇一：企业文化策划书】关于嘉良控股企业文化建设策划书前言随着致民的管理、战略、目标和环境不断的变化，公司对原有致民企业文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之际提出嘉良控股企业文化建设策划方案。一、企业文化的定义所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。二、企业文化的重要性企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性。第二个是作为潜在雇员，感受了组织的真实文化，可以帮助他决定一家公司是否适合自己做出贡献与发挥。第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。三、企业文化对企业发展的影响企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。第二是目标导向、全面发展。第三是注重协调，促进文明发展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化激励、培育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务大众、造福社会。四、企业文化总体框架五、对策与措施对致民现有企业文化的硬件和软件，结合嘉良控股的方针政策和实际情况，在此提出个别建议：1.公司企业环境解释：企业环境分为外在环境（如企业的布臵，工作环境）和内在环境（如公司制度、组织构架、员工守则等）两方面。目标：对内通过建设好的工作环境以及明确的晋升方式来提高员工的企业认同感，强化“嘉良人”的概念。对外通过完善的工作制度以及明确的分工打响“嘉良”的企业品牌，最终达到以制度保障实现公司理念的目的。措施：一、外在环境：①所有固定资产上必需注有公司logo（如电脑背面，办公桌两侧等）；②分属部门以及个人的固定资产必需注有部门和个人信息并附有编号（可与上条同时操作）；③各种注意标贴（如随手关灯、勤接电话等。具体也可在员工守则里体现）；④文化气息布臵（如励志短语、先进个人、门店分布图等）；⑤布臵照片墙（员工照片，活动照片等）⑥员工可适当自行设计办公室、办公桌等（前提：整洁，干净）；【篇二：企业文化建设计划书】湖南省轻工盐业集团有限公司企业文化建设计划书先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。加强企业文化建设对于提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展具有极其重要的意义。近几年来，集团公司对企业文化建设非常重视，进行了积极地尝试，并取得了初步成效。但要进一步提高思想认识，清晰战略思路，加大推进力度。为应对日益严峻的盐业体制变革形势，深化企业文化管理，实现文化强企，提高企业的核心竞争力，根据集团实际，特制定本工作计划。一、指导思想集团公司企业文化建设坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据中央关于构建社会主义和谐社会的要求，继承发扬中华民族崇和尚善的优良传统，结合时代精神和行业特点，创新和提升集团的经营管理理念，不断更新员工的思想观念，积极倡导溶化自我、造福社会、和衷共济、奋发有为的企业精神，努力提高员工对企业的忠诚度和社会责任感，实现员工与企业、员工与社会、企业与社会的和谐相处，增强企业的亲和力、上升力，为集团深化改革、持续发展提供精神动力和文化支撑。二、总体目标力争用三年左右的时间，基本建立起适应社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合集团发展战略，反映集团行业特色的企业文化体系，通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强集团凝聚力，提高集团竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，为集团公司的改革、发展、稳定提供强实的文化动力。三、基本原则1、促进集团可持续发展的原则。企业文化建设要以转变思想观念，提升经营理念，提高管理水平为主导，不断推进企业改革，促进集团可持续发展。2、坚持行业特色和与时俱进的原则。在继承和发扬集团优秀传统文化的基础上，不断学习和借鉴中外优秀企业的文化，既要充分体现集团行业特色，又要坚持与时俱进，开拓创新，不断寓集团企业文化以新的时代内涵。3、激励员工潜能充分发挥的原则。通过建设企业文化，实行人本管理，增强员工的主人翁意识，激发集团员工的潜能，充分发挥员工的积极性、主动性和创造力。4、增强集团凝聚力的原则。企业文化是企业员工所普遍认同的价值观体系，通过企业文化建设，要使集团员工形成共同的价值观和行为规范，并以此凝聚人心，聚集力量，同心协力为企业发展作贡献。5、持之以恒的原则。企业文化建设是一个长期而复杂的系统工程，既不可能一蹴而就，也不是一劳永逸的，要持之以恒，坚持不懈，落实计划，扎实推进。四、组织领导集团公司企业文化建设在党组统一领导下进行，由分管党群工作的副总经理分管，党群工作部作为具体工作部门负责日常工作，适时成立集团企业文化建设促进委员会，领导企业文化建设工作。五、实施步骤集团企业文化建设分三个阶段进行，即宣传发动阶段（2005年5月至2005年10月），总结提炼阶段（2005年10月至2006年6月），全面推进阶段（2006年6月——）。（一）宣传发动阶段（2005年5月至2005年10月）1、目的通过多种形式对员工进行教育熏陶，引导大家学习了解企业文化，提高对企业文化建设重要意义的认识，启发自觉，积极投入集团企（2）（2）、刊物形式：杂志；??（3）（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；??（4）（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；??（5）出版周期：每一个季度出版一期；??（6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；（7）出版时间：计划4-5月份出版第一期；????4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作计划6月份前完成。??5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。??为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。??为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在变压器总装车间、变压器绕线和实验组的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。??7、对焊接车间、木工车间内的标识牌进行整理，统一规划。??焊接车间、木工车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。????9、定时搞好车间的宣传栏。??（一）、厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。??（二）、开展活动方面??1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。??2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。??5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。??6、组织一次年度优秀员工评比。??（三）、员工沟通??定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。??1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。??2、人事行政部经常到车间和