江苏省某工程码头×MW监理大纲

监理大纲监理大纲内容：1、编制依据2、HYPERLINK工程概况3、HYPERLINK监理服务范围横4芳、HYPERLINK（二）监理机构岗位配置根据本工程体量、工期安排及说涉及的主要专业，我公司拟分阶段投入现场监理人员14人，具体岗位配置如下：序号岗位数量备注1总监理工程师1兼管进度、合同管理2副总监23水工专业监理工程师34工民建专业监理工程师15测量专业监理工程师16电气专业监理工程师17港机专业监理工程师18安环监理工程师19试验监理工程师110信息管理工程师111监理员3-5人合计16-18人（三）监理安环管理网络图江苏**电厂安环委江苏**电厂安环委项目总监：**项目总监：**监理公司总经理：**监理公司总经理：**项目部安全、文明、环境施工管理组织机构项目部安全、文明、环境施工管理组织机构监理安环专职：**监理安环专职：**钻孔灌注桩：**(兼)设备安装：**(兼)：预制构件安装：**(兼)现浇钢筋砼：**(兼)土建钻孔灌注桩：**(兼)设备安装：**(兼)：预制构件安装：**(兼)现浇钢筋砼：**(兼)土建：**(兼)：水上沉桩：**（兼）预制砼构件：**(兼)电气安电气安装：**(兼)：监理人员岗位配置说明：鉴于本工程专业涉及面较广，为满足本工程施工阶段监理工作需要，我公司拟根据工程进展分阶段投入各级监理人员16-18人。其中配备总监1人（国家注册监理工程师、高级工程师），副总监2人。按水工、土建分为2个专业监理组。由具有国家或交通部注册资格的高级工程师担任专业组长，其他监理人员均具备中级以上职称，且均持有省、部注册监理工程师资格证书。从职称结构看，拟委派的人员中高级职称3人，中级职称7人。从持证情况看，持交通部、建设部注册监理工程师证9人，持江苏省注册监理工程师证1人，持国家注册造价师2人，持安全培训证3人，所有人员均通过监理上岗培训。从专业结构看，拟委派人员序列专业构成中：水工专业6人，工民建专业1人，测量专业1人，试验专业1人，港机专业1人，电气专业1人。主要监理人员均具有多个同类工程监理经验，除本学历专业外大部分具有与本工程相应的其他专业管理能力（如造价、资料、安全等），专业覆盖面满足本工程监理业务要求。从年龄结构看，拟委派人员均在30-50岁之间，年龄结构合理。主要监理人员均身体健康，能够胜任本工程现场监理工作。我公司具有专业资质的测量队和设施齐全的中心试验室，并拟委托具备法定资质的专业试验室进行监理平行试验工作，本部靠近施工地点，其相关人员可视工程需要随时调配，不列入现场人员配置。HYPERLINK（四）各阶段监理人员配置计划根据业主拟定的工程总体进度安排和我公司对本工程进度计划的初步分析，初步拟定本工程各阶段监理人员配置计划见下表，具体时间视工程实际进展及业主要求进行调整。中标后即可根据业主要求委派总监进场，协助业主进行前期准备工作，同步进场水工、测量、计量、安环、试验等专业监理人员5人；后续人员根据工程进展，在相应专业开工前一周进场，相应专业完工，资料整理完毕后退场。有关人员退场后，如有涉及到其分管范围内的遗留问题需处理的，将根据工作需要及时返回处理。

号监理阶段施工阶段姓名职务2008年试运行6个月1234567891011121总监112副总监173副总监74水工监理115水工监理76水工监理117测量监理118试验监理119电气监理1110港机监理911土建监理412安环监理1113信息管理11143-5人监理员45合计177（五）、HYPERLINK监理工作准则现场项目监理部将以业主满意作为我们的服务宗旨和不懈追求，秉承本公司“以一流素质的队伍、敬业进取的精神、笃实守信的作风、严格规范的管理，不断为顾客提供满意的优质监理服务”的质量方针，建立和实施质量管理体系并持续改进,将监理工作纳入“科学化、程序化、规范化、制度化”的轨道。在监理工作中认真履行监理职责，运用专业技术，优质高效地开展监理服务。1、监理人员行为准则（1）坚持“诚信、守法、公正、科学、务实、高效”的工作准则；（2）认真贯彻执行国家颁布的标准、规范及合同文件，熟悉设计文件，严格遵守的各种规定及各项规章制度；（3）严格按照施工合同文件与监理合同文件约定的权利、义务及职责，遵守国家和当地政府的法律、法规，积极、勤奋地工作，妥善履行监理合同及法规中规定的义务和职责；（4）认真贯彻我公司的质量方针，站在公正立场上维护业主和承包人的合法权益。认真执行“监理人员职责”中规定的各项职责，坚守岗位，努力做好本职工作；（5）严格监理，对工程的每个部位、每道工序进行现场检查、抽样检查、测量复核，接到报验通知单后及时进行验收，对质量评定以规范、标准、实测数据为依据，实事求是，客观评价；（6）工作认真仔细，把严格监理与热情服务有机结合，“严监理”、“勤沟通”、“保质量”、“促进度”，团结协作、遵纪守法，及时审核、批复有关文件，按期填报各种报表，疏通信息流通渠道，促进工程良性进展，全面受控；（7）经常巡视工地，及时以口头或书面指出影响工程质量、安全、进度的各种现象。防患于未然，督促检查施工现场的安全、环保措施落实情况，采取一切必要的措施，防止安全事故的发生；（8）监理工程师应成为业主的顾问，在处理业主与承包人的矛盾时，要依据法规、合同文件，公正、客观地协调，努力促成问题的解决；（9）坚持独立自主地开展工作。2、监理人员道德准则（1）维护国家的荣誉和利益，维护企业和社会公共利益；（2）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；（3）不以个人名义承揽监理业务；（4）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；（5）不为所监理项目指定承包人、建筑物构件、设备、材料和施工方法；（6）严格廉政制度，加强职业道德建设，不收受被监理单位的任何礼金；（7）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。3、现场监理人员安全准则（1）进驻现场应遵守施工现场规定的安全和保卫制度；（2）进入施工作业区必须戴安全帽和穿救生衣；（3）不擅自进入无安全措施的作业区，防止落江或高空坠落事故；（4）不准在高处起吊重物下停留或行走，不准在脚手架或防护栏上休息；（5）严禁在禁烟区内吸烟；（6）现场办公室内未经许可不得使用电炉，严禁用灯泡取暖或烘物；（7）发现施工现场存在安全隐患时，必须及时向总监（副总监）反应，并配合处理。（六）、HYPERLINK监理机构职责、权利和义务项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表公司行使监理合同约定的权利和义务；同时公司将定期或不定期的听取业主意见，每季度公司相关职能部门组成检查组对派出监理部的工作进行考核、评估，进行有效督促。1、项目监理机构的义务（1）按监理合同约定的期限，将监理机构组成、总监简历及主要监理人员名单提交业主，并按合同约定委派足够并满足规定资格的监理人员进驻现场。总监理工程师和主要监理人员的更换应按合同约定的时间以书面形式通知业主，并经业主认可；（2）按合同约定，配备足够的办公设施、安全防护用品、通讯设施及检测仪器、设备，保证其完好性及适用性；（3）按合同约定向业主提交监理规划、监理实施细则，以周月报、专题报告等形式定期向业主书面报告工程质量、安环、进度和费用等情况；（4）对业主和第三方提交的有关工程通知和各类报告，在合同约定的期限内审核、核对及移交。及时向承包人转达业主指令和修改设计，及时转达承包人对业主的要求、建议与意见等；（6）按合同文件规定及时办理工程验收、工程计量和支付等签认手续；（7）及时提交的以下监理工作报表：项目监理部应在每周一上午10：00前，提交上周监理周报，其基本内容有：a、当期承包人劳动力、设备、周转材料等施工资源配置情况；b、当期进场的主要材料、构配件的规格、数量及质量状态；c、机电设备的供货及图纸交付、变更情况；d、周计划工程量完成情况及下周计划目标；e、当期工程质量情况及监理完成的验收、旁站、抽检、见证、平行试验情况摘要；f、质量、安环及进度问题及其处理措施；g、各类事故是否发生及对策；h、监理人员出勤情况和工作质量自评；i、对业主、设计现场配合要求和评价；j、需协调解决的其他问题。项目监理部应在每月28日之前向业主提交监理工作月报，基本内容包括：a、当期工程实施概况及大事记；b、当期监理服务情况概述；c、当期质量控制情况及评价；d、当期安全文明情况及评价；e、当期进度控制情况及评价；f、当期投资控制、合同变更、工程变更、签证及索赔情况；g、当期监理工作情况总结及存在问题分析；h、下阶段监理工作要点及工作安排；i、其它需报告的内容。当出现对工程建设有重大影响的问题、重大事故或业主有要求时，提出有关专题报告。工程交、竣工验收阶段，提出工程质量评估报告、监理工作总结报告。（8）在监理工作完成后28天内，监理应将业主提供的设施和物品及时完好地返还给业主。如属人为使用不当与损坏，应向业主赔偿；（9）项目监理部接到业主要求撤换不称职监理人员的书面通知后，7天内应完成撤换；（10）接受交通工程质量监督站及业主对监理工作的监督和检查，服从业主对监理工作的管理和协调；（11）不泄漏本工程需要保密文件、资料，不与第三方发生直接或间接的经济关系。2、项目监理机构的职责（1）根据监理合同的约定，协助业主进行施工招标、评标；协助业主进行设计评审，对设计文件进行审查；协助业主做好有关设计文件及项目开工的报批工作；（2）负责审查承包人提交的开工申请报告，签发开工令；（3）组织或参加施工图会审和设计交底，主持或参加工程有关会议；（4）审查承包人提交的工程施工组织设计、技术方案，提出审查意见；检查承包人人员、机械设备的进场情况，批准主要施工设备、船机的进退场；协助业主向承包人移交测量控制点，并参与复核检验测量网的准确性；（5）审查承包人质量保证体系、技术管理体系、安全保证体系，并检查其落实情况；（6）严格控制施工质量，参与工程质量控制的各类管理工作。检查与检验建筑材料和构件、机电设备是否合格，监督承包人不得使用不合格材料，对于不符合技术标准和不安全的作业责令承包人整改或停工。按施工合同约定的时限及时组织隐蔽验收；（7）加强监理质量抽检、复检，对承包人自行检测的材料和砼（砂浆）试件，按承包人检测数量的10％进行平行试验。督促承包人加强工序自互检，督促承包人达到施工合同的质量目标，加强承包人的隐蔽工程验收管理并督促使之达到合同中要求工程质量等级；（8）参与设备进场的开箱验收和移交；参与设备试车；（9）负责组织编制、上报有关分部、分项隐蔽工程的质量验收标准；（10）监督检查施工安全防护措施，审查承包人提交的安全预控方案并监督施工过程中安全措施的实施情况，定期组织安环检查，组织安环例会，督促承包人达到文明工地要求；（11）组织或参与质量、安全事故调查，提出处理意见，检查处理结果；（12）负责督促本工程施工进度，检查施工进度与施工计划的执行情况，提出进度分析意见，当施工进度滞后于计划时，要求承包人或提请业主及时采取措施，确保工期；（13）控制工程费用，核实承包人提交的工程进度报表、工程量和工作量，对当月发生的工程量及工作量，须在当月予以核清（包括工程变更及价款变化），并提出支付建议；（14）审查第三方提出的设计变更或有关施工工艺的改变，提出审查意见报业主审批，经批准后，监督承包人按变更方案实施；（15）参与施工合同管理，审核索赔报告，协调各方关系，公正的维护各方合法权益。依据合同要求开展现场监理工作，及时以书面形式告知甲方将面临的损失（包括索赔等一切因素），并提出对策和补救措施意见，尽可能避免业主蒙受损失。协助业主协调施工区域内不同承包人的施工机械设备、设施作业矛盾；（16）组织交工预验收，协助业主组织工程交验，审核承包人提交的交工资料和验收申请报告，协助业主进行竣工验收，审查竣工结算，参与单位工程质量评定；（17）负责工程保修期的定期回访，审核保修期内工程保修与缺陷处理方案，检查实施情况。3、项目监理机构的权利（1）选择工程承包单位的建议权及工程分包单位的确认权与否决权。对履约能力差的承包人，监理方有权要求其整改，整改无效时有权建议业主更换；对工作不力的现场施工员，有权要求承包人予以调换；（2）对工程建设有关事项，包括工程规模、设计标准、规划设计、工艺设计和使用功能要求，向业主的建议权；（3）对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议。如拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应事先征得业主的同意。如发现工程设计不符合有关标准、规范时，应书面报告业主并要求设计人更正；（4）合同范围内有关各方组织协调的主持权，但重要的协调事项应先向业主报告。在业主委托的监理范围内，被监理的承包人向业主提出的任何意见或要求应首先向监理机构提出，业主对承包人的任何指令和要求，也应告知监理机构；（5）工程上使用的材料、设备和施工质量的检验权和确认权，对于不符合设计要求及国家质量标准的材料、设备，有权通知被监理的承包人停止使用或者更换；对不符合规范和质量标准的工序、分项、分部工程和不安全的施工作业，有权通知该承包人停工整改或者返工，取得监理复工令后才能复工；（6）工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或者超过工程承包合同规定的竣工期限的签认权（须经甲方同意）；（7）在工程承包合同约定的工程价格范围内，工程量计量和工程款支付的审核和签认权，以及对承包人的索赔和对工程款的结算的审查与否定权。未经监理方签字确认，业主不支付工程款；（8）有权查阅本工程的全部设计文件、技术经济资料与批文，主持或参加本工程的有关业务会议；（9）根据工程的实际情况和现场条件，在报经业主同意后，可向第三方发出开工通知、停工通知与复工通知。如在紧急情况下未能事先报告时，应在24h内向业主作出书面报告；（10）监理方有权要求业主按合同约定及时支付监理酬金和费用，按时提供合同约定的监理设施，对附加工作和额外工作给予合理补偿。工程质量达到省、部优或国优，可按合同约定获得业主奖励；（11）监理方监理机构设置和人员组成在得到业主确认后，可自行进行职能分工和人员安排，独立履行监理职责。业主对监理方机构设置及人员更换的意见应通过监理方向监理机构提出。（七）、HYPERLINK各级监理人员的岗位职责1、总监理工程师岗位职责总监是由监理单位法定代表人书面授权的项目监理机构的负责人，是监理单位履行委托监理合同的全权代表，在实施监理合同时，实行总监责任制。总监享有公司制度规定和监理法规明确的权利，履行下列职责：（1）保持与工程有关各方的密切联系，商定各方相互配合的方式，了解各方的需要和意图，协调各方的配合；（2）根据业主要求的工作方式，参加施工招标和评标工作；（3）领导项目监理机构的工作，协调各专业监理组工作，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，制定监理工作运行制度、程序；（4）组织项目监理机构进行合同分析工作，提出合同分析意见，建立合同管理体系；（5）检查承包人进场人员的身份、资质和管理体系；审查分包人的资质并提出审查意见；（6）指导、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况征得业主同意后进行人员调配，对不称职的人员应通过公司调换其工作；（7）主持编写监理规划、审批项目监理实施细则、旁站方案；（8）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（9）审批承包人提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安环专项方案、进度计划等；（10）审查和处理工程变更，经业主授权签发工程设计、变更文件，协助业主组织施工图会审和设计交底；（11）经常性巡视工地，保持对工程的密切了解；（12）审核签署承包人的付款申请，提出支付证书和竣工结算审查意见；（13）定期分析进度情况，提出意见；（14）主持或参与工程质量事故的调查；（15）调解业主与承包人的合同争议、处理索赔和反索赔、审批工程延期；（16）主持编写并签发监理周月报、监理工作阶段报告、专题报告；（17）主持单位工程交工预验或重要分部工程的中间验收工作，组织审查承包人的交工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行预验收，签认质量检验评定资料，提出工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；（18）主持整理工程竣工监理档案资料，对工程项目的质量、进度和费用控制等进行全面总结，并主持编写监理工作总结报告；（19）协助公司做好保修期监理工作；（20）按公司的请示报告制度向公司报告工作。2、副总监理工程师岗位职责副总监理工程师是经总监理工程师授权、监理单位法定代表人同意，在监理规划中明确并经业主方认可，代表总监行使其部分职责和权力的项目监理机构的负责人之一，直接对总监负责。其职责是：（1）在监理部内部，就分管项目范围内监理合同的实施向总监负责。负责总监授权范围内的实施性监理工作，对施工中存在的质量、安全问题可作出现场处理决定，及时向总监反馈工程实施中的质量、进度、安全、投资控制状态；（2）参与整个项目监理规划的编制，组织编写并审核监理细则、旁站方案，报备总监；（3）审核承包人的施工组织设计，提出审核意见由总监审定签发，审批承包人提交的专项施工方案；（4）在授权范围内主持或参与相关监理工作例会，签发有关文件，下达有关指令；[见注]（5）根据业主要求参加相应的招标、评标工作；（6）在授权范围内审批承包人的有关申请报告和报审表；[见注]（7）具体组织编制监理周月报，由总监审定；（8）主持分部工程和重要分项工程的中间验收工作，签认质量检验评定资料，具体组织审查承包人单位工程的交工申请和交工预验收。负责具体审查承包人提交的交工资料和交工图纸；（9）组织实施工程的保修期监理工作；（10）组织整理工程的竣工监理档案资料，对合同履行状况进行总结，提出监理总结和相关的工程质量评估报告草案；（11）负责总监指定或交办的其他监理工作；（12）负责各专业监理的工作协调，信息的传递。[注]：下列工作不予授权：（1）主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工及复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解合同争议，处理索赔，审批工程延期；（5）人员调配或调动。3、合同监理工程师岗位职责合同管理工程师是负责工程合同监管的专业监理工程师，本工程由总监兼任，可委托副总监承担相应工作。（1）协助业主进行招标文件、合同文本的准备，根据业主要求参与招标、评标；（2）负责工程施工合同副本、监理合同副本和各合同组成文件的保管工作；（3）进行相关合同的合同分析工作，向业主提出合同分析意见；（4）逐月进行当月合同履行评估，报告业主；（5）对承包人的计量申报，在有关专业监理初审后，对照合同条文和有关资料进行合同符合性复审；（6）对承包人的索赔，或业主方的反索赔，提出合同内容符合性的意见；（7）对违约行为和合同争议的处理提出合同口径方面的意见；（8）对工程变更涉及的单价确定发表意见；（9）对监理部履行监理合同状况进行经常性检查。4、投资控制监理工程师的职责投资控制工程师是负责工程费用控制的专业监理工程师，本工程由总监兼任，可委托副总监承担相应工作。（1）熟悉设计文件，准确复核工程量，依据国家现行规范和文件，参与审核初步设计概算、施工图预算，协助业主编制投资控制计划和资金使用计划，审查承包人提交的资金使用计划；（2）根据业主要求，协助业主确定工程标底，编制工程量清单，拟定招标文件及合同文件中有关报价和支付的条款，根据业主要求，参加招投标工作；（3）经常巡视现场，了解工程进展情况，审核工程月度支付报表；（4）及时分析资金的使用情况并与计划使用情况进行比较，提出相应的投资控制措施；（5）认真审核中间付款、项目的结算和工程决算，由总监理工程师审批。5、测量监理工程师的职责测量监理工程师是负责工程测量控制的专业监理工程师，其工作对总监理工程师负责，同时服从副总监理工程师的领导。（1）负责编制《测量控制监理细则》，熟悉工程设计文件，对测量监控要素进行预先分析；（2）负责监理合同范围内的工程设计交接点工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件，发现偏差及时向总监反映，并提出调整方案，供有关方面参考；（3）根据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放样以及加密桩和临时水准点，督促承包人对使用时间较长的点、线进行定期复核，做好记录；（4）督促承包人按设计和规范要求进行沉降、位移观测；（5）按规定的抽检频率复核施工过程中重要部位的施工放样，对完工工程会同专业监理人员对工程进行实测实量；（6）每项复核工程展开前，认真做好复核方案和内业计算，配合其他人员共同进行复核工作；（7）检查承包人测量仪器和度量工具，专业人员任职资格，签认相关报审文件。定期检查监理自备仪器、度量工具，定期保管、保养、监理自备仪器；（8）汇总各项测量复核成果，形成监理抽检、复核记录，以便随时查询，及时向各专业监理报测量复核结果，定期向总监（副总监）汇报测量复核情况。6、试验监理工程师岗位职责试验监理工程师是负责工程结构测试和材料试验控制的专业监理工程师，其工作对总监理工程师负责，同时服从副总监理工程师的领导。（1）负责编制《原材料、试验监理细则》，熟悉工程设计文件，制定试验监理工作计划，掌握工程材料的规格、种类、试验频率；（2）检查承包人试验人员或委托试验机构的资格、资质，检查承包人试验设备及仪器，签认相关文件。定期检查监理自备仪器、设备，定期保管、保养；（3）掌握承包人各类进场材料及半成品的质量状态、数量、批次等，督促承包人按规定标识、复试，进行见证取样，并建立工作台帐，签认各类材料、试验报审文件；（4）参与与工程试验有关的现场验收，对现场原位试验进行见证旁站，并确认试验结论；（5）负责监理平行试验的取样送检或复试，及时向各专业监理反馈质量数据，定期向总监汇报各类试验、检测项目的质量状况。7、安环监理工程师岗位职责安环监理工程师是负责工程施工安环控制的专业监理工程师，其工作对总监理工程师负责，并服从副总监理工程师的领导。（1）编制《安环监理细则》及监理安全交底文件，审查承包人提交的安环预控方案及应急预案，制定安全施工和环境保护管理流程，分析安环控制要素，具体负责整个工程施工期间监理的安全生产和环境保护管理；（2）审查列入国家特殊工种名录的特殊工种（如：电工、电焊工、起重工、特种车辆、装卸设备等操作人员）的任职资格；检查重大危险性作业的监护、指挥、操作、辅助人员配置及到位情况；审查承包人进场的大型船机设备、起重机械以及列入国家特种设备名录的其他设备的安全鉴定证明文件，签认相关文件；（3）督促承包人加强安全环保意识教育，督促承包人认真落实安全生产、文明工地建设和环境保护措施；（4）每日巡视现场，组织协调其他专业监理工程师对重大危险作业进行监护施工。定期组织承包人安全、环境管理有关人员进行安环例行检查，开展安全生产、文明施工和环境保护工作宣传、考评活动。对施工期间发现的安全隐患和产生的污染提出整改和处罚措施，并督促责任单位落实；（5）参与安全工作会议，处理与安全生产、环境保护有关的一切事物；（6）定期向总监（副总监）报告本工程安环控制情况，及时向其他专业监理通报施工安环状态，参与安环事故的调查、处理。8、信息、档案管理人员岗位职责（1）编制《信息资料管理细则》，制定监理资料、档案目录及信息管理流程，具体负责整个工程的信息档案管理及往来文件的收发、流转、日常归档，负责基建MIS系统的日常运行与管理；（2）和业主协商后确定工程管理所采用的资料流转程序，指导其他监理工程师进行监理信息收集、整理及传递工作；（3）负责指导承包人资料管理人员，按合同及资料、档案管理规定，编制资料，审查各类资料的规范性、完善性及系统性；（4）负责对承包人交工资料的总体审查和监理交工资料的初步归档整理；（5）参加工程有关会议，做好会议记录，起草会议纪要。负责汇总整理监理日志和周、月报，汇总每周、月的施工报表，通报有关监理事项；（6）负责项目监理部印章的管理；（7）负责形成监理声像资料；（8）总监交办的其他工作。9、结构（水工及土建）监理工程师的职责结构监理工程师是指从事某专业监理工作的监理工程师，其工作对总监理工程师负责，并服从副总监理工程师的领导。（1）负责某一结构专业或某一方面监理工作具体实施，按已批准监理规划编制专项监理实施细则，负责签证职责范围内监理文件，组织指导现场监理员的工作；（2）对承包人提交的专项施工方案进行预审，提出审查意见，检查经批准的施工方案执行情况；（3）参与检查和审核承包人的测量控制网测量基线，配合测量专业监理人员对测量细部放样验收，并保存记录；（4）掌握承包人原材料、构配件、半成品进场或加工情况，检查承包人的进场材料、构配件、半成品和设备等原始凭证、检测报告等质量文件，配合试验监理人员进行见证取样或工程试验，按规定频率对进场原材料、砼（砂浆）试验进行平行检验。负责抽检、验收承包人进场构配件及设备；（5）在安全监理工程师的指导下，检查承包人安全技术措施落实情况、是否符合有关强制性标准，验收大型临时支撑体系，对重大危险作业进行旁站、监督；（6）负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证，向合同和造价监理工程师提供审核意见；（7）负责本专业的分项、分部和隐蔽工程验收，签认相关报验文件；（8）负责本专业的工程质量、工程进度检查、分析，确定工程关键部位实行旁站监理，及时发现和处理工程质量问题，对重大问题应及时向总监（副总监）请示和汇报；（9）全面了解施工情况，详细、准确作好监理日记，送交资料管理人员汇总；（10）参与图纸会审和设计交底，负责对业主提供资料（如设计文件和图纸、上级部门对该工程建设批文、水准点和坐标点资料、地质报告等）进行验证，审查承包人报审的有关文件；（11）负责本专业监理资料和监理工作台帐的收集、汇总和整理，及时向资料管理人员移交。检查承包人报验、报审资料的准确性、真实性和规范性。参加建设监理工作月报、监理工作总结编写；（12）负责检查各类合同执行情况，审查工程变更、工程延期、费用索赔等报审资料，向总监理工程师提出审查意见。10、监理员的职责（1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录；（3）掌握工程施工情况，担任旁站工作，作好详细准确的监理日记，发现施工问题及时向专业监理工程师报告；（4）复核和收集工程计量的有关原始数据，并签认原始凭证；（5）按设计图纸和有关标准，对承包人的工艺过程和工序施工进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。HYPERLINK（八）监理工作制度为确保本工程监理工作高效、有序的开展和各项监理工作目标的实现，促进工程管理行为的规范化和完善化，制定本工程监理工作制度如下：系指工程建设过程中，为理顺工程管理程序，使工程实施中的各项管理行为能够协调有序的开展，促进工程管理行为的规范化和完善化，工程参建各方应共同遵循的基本工作制度和安全管理工作制度，共51项，工程开工以后，根据业主贯标文件的要求进行升版。一、基本工作制度（不含监理内部工作制度）1、图纸会审和设计交底制度（1）、开工前，项目总监、副总监组织监理人员学习、熟悉设计文件、图纸，并对设计文件、图纸检查核对，在将所发现的问题报告建设单位，并及时与设计单位沟通，研究处理。（2）、督促承包单位主要技术人员阅读图纸和设计文件，将疑问和建议汇总，以书面形式报告建设单位，并转发给设计单位。（3）、协助建设单位组织召开图纸会审和设计交底会，向承包单位进行设计文件、图纸的全面技术交底（设计意图、技术标准、施工注意事项等），并当场澄清各方提出的疑问，回答有关问题，会后形成会议纪要，分发给各与会单位，作为设计文件的组成部分。（4）、未经设计交底及图纸会审的施工图设计不得作为工程实施的依据，未加盖设计出图章或签章不全的图纸也不得作为施工依据。特殊情况下必须由业主代表签字，业主工程管理机构盖章方可使用。（5）、图纸会审及设计交底可根据设计出图进度分阶段进行，施工过程中陆续发现的有关设计问题，或提出设计优化意见可由承包人、监理提出工程联系单，由业主转设计予以明确。2、质量监督交底制度开工前，业主应委托质量监督部门对本工程进行质量监督，质量监督部门应出具质量监督通知书及《质量监督大纲》，并进行必要的质量监督交底，明确质量监督的程序、内容、方法，质量监督监控要求等，协调明确本工程质量评价体系的划分。3、施工组织总设计及专项施工方案、作业指导书审批制度（1）、开工前，在规定的时间内，承包单位必须完成并向现场监理机构提交本工程完整的“施工组织总设计”（附公司技术主管部门审核意见），经监理工程师审查后报业主批复。（2）、及结构安全、施工安全、观感质量、使用功能的主要、关键工序（如水上沉桩、灌注桩、墩台、横梁、面层、预制构件和钢结构制作与安装等）还要在分项工程开工前合理的时间内提交更为详细的施工方案或作业指导书报监理部审批。（3）、“施工组织总设计”审查的主要内容是：内容是否齐全；项目是否符合“施工合同”的规定；对施工环境和施工条件的分析是否符合实际，施工总平面布置及施工用电布置方案（施工用电专业施工组织设计）是否合理；施工计划的编制能否依据“工期定额”推算提前工期并分析保证工期措施是否可靠；建筑材料是否满足施工生产要求；施工船机数量是否足够、进场时间是否落实；施工工艺是否合理先进；质量保证体系是否从组织上落实；工地试验室是否合格并经计量所检验、认可；项目部组织结构和人员是否落实；安全危险（源）点识别和安全预控措施是否切实可行等，施工进度计划应按照网络图关键线路或主要工作横道图进行控制，并应包括每月预计完成的工作量和形象进度。（4）、监理工程师应督促检查承包单位按批准的“施工组织总设计”进行施工和管理。（5）、经审查批准的“施工组织总设计”（或施工方案）不能随意变动；如有充分理由需作变动，则由承包单位书面提出，通过监理工程师审查后报业主批复。（6）、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，监理工程师应审核其试验报告及技术鉴定书。（7）、《施工组织总设计》未经编制、审查工程不得开工；关键项目的专项施工方案或作业指导书未经编制、审核，相应的项目不得进行施工。4、工程开工分级申请、审批制度开工前，承包单位根据合同规定，在工程首道工序具备施工条件后，按业主提供的表式，向监理部提出《开工申请报告》及相关附件，一般应通过下列项目的报审，经监理的审查和核实，由总监签署审批意见，并抄报业主。（1）、施工组织总设计（或专项施工方案）报审；（2）、施工工前测量报审；（3）、进场机械设备及测量、试验仪器使用申报；（4）、项目经理部到位人员申报。（5）、劳动力已按计划进场；（6）、特殊工种已经审查批准；（7）、主要原材料供应商，工程专用产品、构配件生产厂家经审查确认，供应计划已落实；（8）、图纸会审和施工技术交底是否已进行；（9）、施工作业许可证，航行通告申报等；（10）、各项施工安全防护措施落实情况申报。在主要、关键工序开工前，承包人向监理部提出《主要分部/分项工程开工申请报告》及相关附件，参照上述内容由监理工程师进行审核，确认批复后方可开始施工作业。5、原材料、构配件、半成品设备供应厂家资格审查、进场检验及复验制度在确定形成工程实体的主要材料、工程专用产品、构配件生产厂家之前，承包人应按规定格式提交生产厂家、供应商的相关资质、工艺、产品性能材料，经监理审查，业主审批（必要时尚需考察）确认后方可订货。6、原材料、构配件、半成品和成品进场检验、报验及复验制度（1）、钢筋、水泥、砂、石、外加剂和外掺料等原材料进场后承包人应提交出厂合格证、产品厂家自检报告、进场材料清单，按规范确定的频率办理见证取样、送检复试手续，经复试合格后，按规定格式提交进场材料报验单，经监理审批后方可使用----原材料复试检测报告应标明出厂合格证编号以及材质、规格、型号、炉批号和代表数量等。（2）、施工单位应建立进场钢筋、水泥、砂、石、外加剂和外掺料等原材料试验台帐，每月底（26日）之前报送给监理。（3）、监理复查并进行10%（相对于承包单位检测频度）的平行检测和抽样试验，建立平行试验记录台帐。7、原材料、构配件、半成品检测和钢筋焊接、砼试块试验见证取样、送检制度（1）、钢筋、水泥、砂、石、外加剂、外掺料等原材料进场后，施工单位在取样复检之前，应提前填写原材料见证取样通知单，约定时间，报请监理到现场进行见证取样，监理应按时到场，见证取样、送检，未经监理见证取样、送检的检测试验报告不于认可。（2）、施工单位制作钢筋焊接、砼试块试样时，应提前通知应提前填写原材料见证取样通知单，约定时间，报请监理到现场进行见证取样，监理应按时到场见证取样、送检，未经监理见证取样、送检的检测试验报告不于认可，钢筋焊接检测报告应标明焊条的规格、型号以及代表接头数量等。（3）、施工单位应建立进场钢筋、水泥、砂、石、外加剂、外掺料等原材料试验见证取样台帐，每月底（26日）之前报送给监理。（4）、材料、构配件、半成品检测和钢筋焊接、砼式块检测试验过程中，监理按照10%~20%的比例，对检测试验过程进行旁站监理。8、原材料、构配件、半成品的使用跟踪制度在施工过程中，承包人应建立原材料、构配件、半成品使用跟踪台帐，在使用时严格管理，保留可追溯性记录，即见证取样单、材料（构配件）报验单、隐蔽（分项）报验单中相关内容应对应、闭合，每月底（26日）之前报送给监理。9、工程分包审批制度涉及本工程的专业分包均应填报分包单位资格报审表，并提交相关附件，得到监理、业主的审核批准后方可实施。进行分包单位申报时，承包人应提交下列资料：（1）、拟分包企业介绍；（2）、拟分包企业近三年承包同类工程目录；（3）、拟分包企业营业执照、资质证书、安全生产许可证书复印件；（4）、拟分包单位现场管理机构及主要管理人员履历表；（5）、分包管理办法及质量保证体系。10、现场试验室资质审批制度（1）、由承包人委托或建立的现场试验室，必须具备相应资质，并符合水运工程现场试验机构的设置要求，其检测设备、试验仪器必须在率定有效期内，相关试验人员必须具备相应的执业资格，经承包人申报，监理审核后报质量监督部门确认审批。（2）、如果受现场施工条件限制，施工单位不能在现场设置工地试验室时，可以委托具备一定资质的第三方试验室（中心）进行试验，在签定委托合同之前，必须将第三方试验室（中心）资质报送监理、业主审批、认可。11、进场设备、仪器申报制度（1）、承包人进场的施工设备、检测仪器在投入使用前应按业主规定表式进行申报，对施工所用大型设备（如船机设备、起重设备、拌合设备），应附有安全性年检及适用性能有关证书；测量、试验有关仪器、设备应提交率定证书，表明处于率定有效期内。（2）、对于自动计量拌合设备（搅拌站），在投入使用前承包人应委托法定检测机构对计量系统进行率定，施工过程中应每半年重新率定一次，率定证书应向监理申报、备案；施工过程中，在每次使用之前，施工单位应自行效核一次，须保留效核记录、备查。12、项目组织机构申报制度（1）、工程开工前，承包人应提交项目组织机构报审表，根据投标承诺配备项目管理机构，并提交项目组织机构图（包括安全管理组织网络图）、部门职责及主要人员分工、项目机构主要管理人员清单、主要管理人员资格证书或岗位证书复印件。（2）、承包人项目经理、项目副经理、项目总工、工程部长、质检员和专职安全员调换必须办理调换手续，并得到监理、业主批准。（3）、上述人员如有超过3天以上的离开工地，必须通报业主、监理，且项目经理、副经理、总工不得同时离开工地。其他技术、质量管理人员如有事需临时离开工地，应向监理通报明确工作顶替人员。13、特殊工种上岗资质申报制度在相应工序开工前，承包人必须就电工、电焊工（包括钢筋对焊工）、起重工、架子工以及主要船机司驾人员等特殊工种进行申报，提交特殊工种人员清单及上岗资格证书复印件备查，杜绝无证上岗作业。14、施工测量报验制度（1）、开工前，业主应通过监理提供承包人本工程原始测量控制点，经监理、承包人效核无误后办理书面交点手续。（2）、开工前，承包人应就设置的施工控制基线、点提交详细的测量方案、测量成果，报监理审查，并保持在沉桩期间每月复测一次，沉桩结束后每3个月复测一次，复测结果及时报监理审查。（3）、本工程水下挖泥、桩基、墩台、横梁、纵向梁、轨道安装等细部及涉及本工程总体平面尺度的工序施工前必须进行测量放样报审。（4）、涉及构件高程衔接的桩顶标高、安装构件下承层标高、构件安装后顶标高、水下挖泥前后及工后前沿泥面标高、面层、轨道、埋件标高及工后码头整体尺度均应在相应工序施工前后提交完整的实测资料，提交监理审查。（5）、所有涉及测量的隐蔽验收或分项评定，承包人均应提交详细的测量资料作为报验的附件。（6）、开工前，承包人应提交详细的沉降位移观测方案（包括重件码头、岸坡稳定观测及工后沉降位移观测），并按方案组织实测，及时提交测量成果，沉桩完毕应提交岸坡稳定观测报告，工程竣工时应提交整体尺度测量报告及沉降位移观测报告。（7）、工程竣工时，承包人应按《港口工程施工规范》的要求，保留永久一定数量的观测点，移交业主，以便业主进行使用中的后续观测。15、施工前技术交底及典型施工制度（1）、凡是涉及结构安全、施工安全、观感质量、使用功能的主要、关键工序，在正式施工前，承包人应组织技术负责人、质量员向施工班组进行施工技术交底，强调安全操作规程、工序的重点和难点，关键技术必须进行操作试验，监理应参加、旁听。（2）、对主要、关键工序，由副总监组织专业监理人员、承包人技术负责人、质捡员、施工员、安全员、施工班组长进行监理实施细则、旁站方案的交底，细化明确质量控制标准、具体验收程序。（3）、典型施工：在进行关键工序首件产品施工时，由副总监组织，召集承包人主要技术管理人员、监理人员进行典型施工的见证检查，并对首件产品的施工全过程进行跟踪检查，完善并调整技术方案，对易发通病及习惯错误操作提出修正意见，保留典型施工检查记录，确定后续施工的样板。16、分项工程隐蔽验收及砼浇筑报审制度（1）、承包人应配备专职质检员负责工程自检工作，各专项施工负责人应协助专职质检员做好各自分管工作范围内分项工程的自检工作。（2）、分项工程隐蔽验收前，承包人应进行自检，承包人试验、质检员、专项施工负责人应对隐蔽部位原材料使用状况进行审查，测量员、质检员、专项施工负责人应对放样成果的执行情况进行效核，资料管理人员应对资料本身的规范性、完备性、编号正确性进行审查，专项施工负责人、质检员应认真履行自检职责，根据验评标准对相应项目进行认真自查，按规定格式填报报验资料，提交项目总工审查签认。自检合格后，将填写的隐蔽工程报验单报送给监理工程师。（3）、一次隐蔽验收合格率要求达到95%以上，一次隐蔽验收不合格的，承包人必须在整改后办理二次报验手续，如二次报验仍不合格的，监理将要求承包人就其质量管理进行整改，必要时暂停相应项目施工，要求承包人重新进行施工技术交底。如存在履纠不改的，监理将在提出停工要求的同时，向业主、承包人主管单位提出对相关管理人员的调整意见，并建议业主根据合同或有关约定采取经济处罚措施。（4）、对经验收合格的隐蔽工程，如因其他原因出现长时间停工现象，在复工前应重新组织检查验收。（5）、砼浇筑前，除隐蔽工程通过验收外，相关的原材料、配合比、浇筑组织等必须另外通过检查，由承包人按规定格式提出浇筑申请，监理审查签认后方可浇筑。（6）、浇筑过程中，承包人必须委派专项施工人员、试验人员进行旁站，并保留值班模板、钢筋工种以便及时处理施工中出现的问题。无相应人员配备的，监理将要求停工。对主要构件（现浇、预制构件、节点、灌注桩等）的浇筑过程，监理将委派现场监理人员进行，承包人应服从现场监理人员的监督。（7）、未经隐蔽验收或隐蔽验收不合格的工序，下道工序不得施工；未经砼浇筑报审，不得开盘浇筑砼。17、分项、分部、单位工程验收制度（1）、分项工程完工后，承包人必须先组织自检，由专职质量员填写分项工程自检记录单，自检合格后填写《分项工程质量评定报验单》，监理应使用检查、试验、测量等手段对分项、分部工程进行验收，确保不漏检，验收不合格不得签发下道工序开工申请，未经验收或验收不合格不予计量。（2）、分部工程完工后，由承包人技术主管负责签头，施工单位技术、质量管理部门组织自检，提交分部工程质量评定表。（3）、单位工程完工后，由承包人自评，承包单位向监理部提出《中间验收报告》，应附《单位工程质量核验申请表》及《单位工程质量评定表》，由监理组织相关单位进行中间验收，业主、设计、质量监督部门参加验收，分别提出验收意见，验收合格，满足合同约定的质量等级的，签发《中间验收证书》，办理中间验收及交工手续，达不到合同约定质量等级的，承包人应负责修补至合同约定的质量等级。（4）、整个工程完工后，由承包人自评，承包单位向提出《竣工验收申请报告》，应附《单位工程质量核验申请表》和《单位工程质量评定表》，由监理组织相关单位进行预验收，并提出《质量评估报告》，业主、设计单位分别提出验收意见，质量监督部门核准单位工程质量等级。验收合格，满足合同约定的质量等级的，签发《质量竣工验收证书》，办理竣工验收及交工手续，达不到合同约定等级的，承包人应负责修补至合同约定的质量等级。（5）、除上述要求外，对主要分部、分项工程的验收及单位工程竣工验收，尚应参照港口质量监督站《质量监督大纲》及交通部《港口工程竣工验收办法》执行。18、工程变更制度（1）、按招标文件和合同文件的要求，各类变更应根据不同的变更主体严格按照程序执行。（2）、所有设计变更应有设计人员出具签章完备的设计变更通知单，并得到业主的批准（可在设计变更单上加签），由监理签发变更指令。（3）、施工中如遇到图纸缺陷，或提出设计优化，或替代材料，或承包人从施工工艺出发提出变更意见时，可用施工联系单报监理审查，由监理提出审查意见，报业主转设计审核确认后方可实施。（4）、施工中如遇到在非主要构件、部位等要用到替代材料或按设计图纸做局部修改时，可用施工联系单或技术核定单等形式，由承包人项目部技术负责人或项目经理填写“技术核定报审表”报监理或设计核准，经批准后方可实施。（5）、工程变更确定后，承包人应及时以《费用变更申请》提出费用调整意见，报监理审核，业主审批，并随中间计量予以支付。对于因承包人风险范围内的材料调换、工艺调整、施工缺陷所引起的涉及变更，其费用不予调整。（6）、监理工程师在接到承包单位提交的计量申报表后，对变更项目重点进行计量，审查确认该项目的最终变更工程量、单价、总价，报业主批准。19、会议制度（1）、工地例会制度工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地例会，并负责起草会议纪要。周例会：主要检查上周施工进度计划完成情况和布置下周的施工进度计划安排，时间定为每星期三下午14：00，监理单位参加人员为总监（或副总监）及相关监理人员，承包单位参加人员为项目经理、项目总工及相关施工人员，设计单位参加人员为现场设计代表，业主现场代表应参加会议。承包单位在会前提交每周施工周报。每周安全例会：主要检查一周来的安全工作和布置下周的安全管理工作计划，形成《每周安全检查记录》。时间定为每星期二上午9：00，监理单位参加人员为总监（或副总监）及安全专职监理工程师，承包单位参加人员为项目经理、项目总工、总调及施工安全专职管理人员，业主现场代表、安全专职应参加会议。承包单位在会前提交每周安全检查记录及下安全工作计划。每周工程管理例会：主要汇报上周施工进度计划完成情况和下周施工进度计划安排以及现场安环管理工作情况，提出解决需要协调的问题，时间定为每星期四上午9：00，会议由兴源监理主持，监理单位参加人员为总监（或副总监），承包单位参加人员为项目经理、项目总工，设计单位参加人员为现场设计代表。承包单位在会前提交每周施工周报。月度安全例会，主要检查一个月来的安全工作和布置下个月的安全管理工作计划，填写《月度安环检查评分表》。时间定为每月28日上午9：00，监理单位参加人员为总监（或副总监）及安全专职监理工程师，承包单位参加人员为项目经理、项目总工、总调及施工安全专职管理人员，业主现场代表、安全专职应参加会议。承包单位在会前提交月度安全检查记录及下月安全工作计划。月度例会：主要讨论质量、进度、投资和安全情况，时间定为每月26日下午14：00，建设单位参加人员为业主现场代表，监理单位参加人员为总监、副总监及相关监理人员，承包单位参加人员为项目经理、副经理、项目总工及相关施工人员，设计单位参加人员为设计负责人及现场设计代表。总结例会：每季度（3个月）一次，主要对每个季度的工作进行总结，以座谈会形式进行，由总监理工程师或业主代表确定参加会议的单位及人员，由监理部提前通知有关各方。年度总结会议：每年年底召开，会议由业主主持，总结上一年工作、安排下一年工作计划，监理和施工单位准备上年度工作总结和下年度工作计划。（2）、专题会议制度当遇有重大问题需要解决时，可由监理部会同业主商定后发出书面通知召集开会，临时召开的施工协调会、专题讨论会议、高级别的施工现场协调会，时间由现场监理部和业主代表协商确定，并及时通知有关单位，参加会议的单位在接到会议通知后，要认真准备，并准时派有关人员出席会议。（3）、设计交底及图纸会审专题会议可由业主或总监主持，业主负责人、现场代表及有关职能人员、承包人项目经理及有关职能人员、分包单位负责人，总监及副总监、专业监理工程师参加，会前监理、承包人应就有关设计问题形成书面文件，分发给与会单位，以便讨论。上述会议的会议纪要由监理负责整理、起草，由总监或副总监签发给有关单位、部门，如与会单位对纪要内容存在异议的可在3日内提出修改意见，逾期则视为对纪要内容的确认。监理工程师应负责跟踪、检查督促会议精神的落实情况，并及时将反馈意见传达给有关部门、人员。20、工程暂停、复工令签发制度（1）、对施工中出现的重大问题或承包单位拒绝接受监理指令或整改措施不力等事宜，总监理工程师在报请业主同意后，可发出暂停施工令，并报业主和有关部门备案，待承包单位整改完毕，报经监理复验合格后，由总监理工程师发出复工令。（2）、由于特殊情况，建设单位认为有必要停止施工时，由总监理工程师签发停工令，承包单位必须无条件接收。21、工程质量事故处理制度（1）、本工程在施工过程中，凡造成质量不符合规范、设计要求、超过验评标准规定的偏差范围需作返工处理，直接经济损失额度在10万元以下的称为质量问题，直接经济损失额度超过10万元且形成结构性隐患、或影响工程正常使用的视为质量事故，直接经济损失额度超过100万元的视为重大质量事故。（2）、质量事故发生后，承包人应按有关规定逐级上报，并按程序上报书面材料，对重大的质量事故和安全事故，监理部应立即报告业主。发生承包人应及时向监理提交《质量事故报告》，由监理转报业主（必要时监理可直接报告业主）。对于一般工程质量事故，应由承包人自行研究处理方案报监理复验，业主、设计审批后执行；对重大质量事故，按国家、部、省和业主的有关规定处理-----对重大质量事故，由总监理工程师组织有关单位、厂家研究处理方案，方案经业主批准后，承包单位方能进行事故处理，事故处理完毕，经监理部复查、确认无误方可继续施工。（3）、质量问题发生以后，承包人应按规定表式提出质量问题报告及初步处理方案，经监理审查后进行处理（必要时应请业主、设计单位进行方案论证）。如出现质量问题，而承包人不能自行报告的，监理将发出整改通知，指令相关工序暂停施工，并抄报业主。承包人应在规定的时间内消缺整改，并提交整改复查报审表，由监理对整改情况进行复查，并对复工条件进行审查，签署复查意见。情况严重时监理将书面报告质量监督部门。（4）、对于工程中出现的质量问题、事故，承包人不得隐瞒，更不得擅自处理，凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当或处理结果未经监理同意的，监理除对相应项目不予计量外，将要求承包人进行返工处理，待整改合格后，再行补办计量手续。22、工程计量与支付制度（1）、工程预付款的支付应在施工合同预定的时间内进行，承包人在申请支付时应按合同约定提交预付款保证及履约保证，由总监签发支付证明。（2）、承包单位应根据合同约定，并每月按业主规定的格式向监理部提交当月实际完成工作量报表和工程款支付申请（附当期完工工程量计算书），监理工程师审查核实各项资料、证明文件手续齐全，所有款项计算与汇总无误后，由总监理工程师签发支付证明，并上报业主批准。（3）、监理只对设计图纸上明示的、合同约定的工程范围内的、并经监理验收合格且质保资料齐全的项目进行计量。（4）、工程变更费用或合同外的新增费用，承包单位应以《费用变更申请》的形式报监理审批，经业主审定后计入当月进度款支付，凡工程变更项目无业主审批意见的，监理不予计量支付。（5）、每月工程量统计时间从上月26日至当月25日，承包单位必须于当月26日前报监理审核，监理应在月底之前审核完毕，上报业主审定。23、工程索赔制度（1）、承包人应在索赔事件所产生的影响结束后规定的时间内向监理部提交一份详细的《工程索赔报告》和《工程索赔费用报审表》，附索赔意向书、工程索赔费用计算书及有关证明材料，承包人在提出索赔的同时，必须提供充分的证据资料。（2）、对承包单位提出的索赔（包括费用和工期），监理工程师应公正、合理地按照索赔处理程序开展工作，审核索赔报告，报业主批准。（3）、经业主核准的索赔工期计入总工期，索赔费用作为追加工程款并入进度款支付。（4）、涉及费用的现场签证，应在进行施工的同时申请监理、业主现场复测签证，自行施工的，或未能及时办理签证手续的，不予计量认可。（5）、涉及工期延长的，由承包人提交《延长工期报审表》，由监理审查，报业主审批。（6）、预期未能办理有关手续的视为承包人放弃费用及工期索赔的权利，监理不予受理；承包人已申报，而监理、业主预期未能批复的，除明示后续协调、研究的外，视为认可承包人索赔要求。24、施工进度计划审查制度（1）、工程开工前，承包人应提交工程总进度计划。（2）、每月施工前（本月26日至次月25日），承包人应提交月度施工进度计划----包括资金计划和形象进度计划,月度施工进度计划由监理审批，并报送业主审批。（3）、每周（本星期五至下星期四），工地例会或工程管理理会上，施工单位应提交每周施工进度计划----形象进度计划。（4）、如业主、监理要求，承包人应编制阶段性施工进度计划。（5）、如工程进度滞后于总进度计划，且影响到工程节点、总进度目标的实现，或业主、监理有要求时，承包人应提交进度调整计划。根据业主要求，所有进度计划必须使用P3e软件编制。其中：总进度计划、月度施工进度计划和进度调整计划由监理审核，并报送业主审批；每周施工进度计划和阶段性施工进度计划,由监理审批，并抄送业主备案。25、施工、监理日、月报和报告制度（1）、承包人每天上午9：30前向监理提交前一天施工日报，内容主要为前一天施工情况及存在的问题，经监理确认后于10：30前提交业主，监理同步提交监理日报（日报的提交可以以书面或电子邮件方式）。（2）、承包人在每月26日之前必须向监理部提交施工月报，内容包括本月工程实际完成情况，分析偏差原因，本月施工工作小结，下月工作计划、措施等。（3）、监理应于月底之前向业主提交监理月报，监理月报由总监或副总监主持编写，用具体数字和图表说明工程进度（计划和实际）、工程费用支付、工程质量情况、工程签证情况以及存在的问题和解决方法等。（4）、施工过程中承包人还应根据工程进展提交岸坡稳定观测报告、沉降位移观测报告、桩基工程施工小结、工程施工总结，以及承包人认为需专项提交的报告。监理应视工程进展提交有关进度、质量、安全、投资事宜的专项报告、质量评估报告、监理总结报告。（5）、由总监或副总监负责编写监理部的年度报告和总结，年末或者工程竣工时提交给业主。26、档案管理制度（1）、施工、监理和业主应分别指派信息文档管理人员从事工程施工过程中信息、资料收集、传递和整理工作，相互间的往来文件应建立发文记录，并以资料管理人员或各单位相关负责人签收为准。（2）、信息的传递必须同时使用基建MIS系统和书面形式，传递应及时正确，资料的收编应保持与工程进度同步。（3）、公章使用：有关工程文件必须具有相关编制、审查、审批单位的公章方为有效。（4）、签字：承包人文件，如果注明负责人的以项目经理签字为有效，如果注明技术负责人的以项目总工签字为有效；业主单位来文以合同中明确的业主负责人或现场代表签字为有效；监理单位文件注明总监的以总监签字为有效，注明监理工程师的分管专项监理工程师签字为有效，除监理规划的编制、细则的审批、工程开工、停工、复工、支付、竣工验收、结算、索赔、延期等有关文件外，总监可委托副总监签发，视为有效。（5）、监理、业主信息文档管理人员负责向施工单位资料填报人说明工程资料的编制要求，并进行统一管理，按国家、部有关规定及业主档案管理要求收集、整理和汇编施工监理资料，工程竣工后提交业主归档（按合同约定的份数）。（6）、协助承包单位完成工程竣工资料的整理和汇编，加强督促，并进行审查。（7）、原材料、半成品、成品出厂合格证等质量保证资料须提供原件，来往工程文件资料必须使用激光打印，禁止使用复印件。（8）、施工中信息按以下渠道发送设计设计业主业主质检质检施工监理施工监理凡是由施工单位提出的各种报告、报审单和签证单等文件，经监理审核、签认以后，报送业主审定，期间，由施工单位资料员负责跟踪、收集、归档，并分发给监理。27、监理记录和报告制度（1）、专业监理工程师和监理员按照各自分工和岗位记好个人工作日记，对重要工序、关键部位的施工还需填写巡视、旁站监理记录。（2）、定期由各专业组监理工程师以质量、进度、费用情况编制报告，报总监审阅。28、监理日记和业务学习制度（1）、项目监理部由指定的监理工程师负责填写监理日记，逐日将各监理人员所从事的监理工作汇总后写入监理日记，特别是当天自然情况和主要工作，涉及设计、承包单位和需要返工整改的项目应详细作出记录，交总监理工程师签阅。（2）、监理部定期召开会议，检查监理工作，沟通情况，互相交流业务，商讨工作中出现的问题，布置下阶段工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。29、安全管理及安全例行检查制度（1）、监理单位应配备专职安全监理工程师，承包人应为本工程配备专职安全员，具体负责本工程施工现场的安全控制。（2）、对涉及本工程施工安全的各种因素应制定具体的预控措施报监理、业主备案，至少应包括施工临时用电、施工防火、防汛、防台、水上作业、施工水域内船机设备的作业、构件及钢结构吊装时起重作业、高空作业安全、水上大型现浇构件临时支护体系、水上临时作业平台等的安全预控方案，应在相应工序（或时段）施工前进行专项编制。并应按国家、地方和业主的有关规定在开工前编制安全事故处理应急预案。上述预案未经编制，不得开工作业。（3）、承包人专职安全员应每天对施工现场的安全情况进行检查，安全监理工程师应每天进行巡查，及时发现、纠正各种违章操作及不按规定穿戴个人防护用品等违反规定的现象，并按照业主的有关规定严肃处罚，直至驱除出场，形成每日安全检查、巡查记录和处罚记录。（4）、每周二上午召开每周安全检查例会，进行每周安全大检查，由安全监理工程师、承包人专职安全员、电工、各施工区域安全责任人对现场施工安全进行系统检查，必要时请业主现场代表或专职安全员参加，保留每周安全检查记录。（5）、每月28日上午9：00召开月度安全例会，进行月度安全大检查，会议由总监主持，检讨一个月来的安全管理工作执行情况，讨论、安排下个月安全管理工作计划，监理单位参加人员为总监（或副总监）及安全专职监理工程师，承包单位参加人员为项目经理、项目总工、总调及施工安全专职管理人员，设计单位参加人员为现场设计代表，业主现场代表、安全专职应参加会议，保留每月安全检查记录。（6）、当监理认为安全措施不能满足安全生产要求或现场存在安全隐患时，监理有权要求承包人整改，如整改不力或存在重大安全隐患时，监理有权要求承包人停工整改。30、工程竣工验收制度（1）、竣工验收的依据是批准的设计文件、图纸（包括工程变更），规范及港口工程质量检验评定标准等以及合同、协议文件，竣工验收的程序执行交通部有关规定。（2）、承包单位应在验收前将按合同文件和业主要求编制的全部竣工文件及竣工图，提供监理部一份，监理部审查确认完整后报业主。（3）、承包单位按合同规定编写和提出验收交接文件，由监理单位审查，并组织现场预验、初验，并提出整改意见。（4）、在初验合格的基础上，整改项目经监理验收合格后，承包单位提出竣工验收申请，监理单位提出质量评估报告和监理工作总结，由业主联系质监站组织竣工验收。二、安全、环境管理和文明施工监理工作制度1、施工单位安全生产许可证申报、审查制度开工之前，施工单位应向监理、业主提交真实、有效的安全生产许可证，监理负责初审、上报业主审定，施工单位无真实、有效的安全生产许可证，工程不得开工。2、施工单位安全管理组织机构、施工资质和安全管理人员资质申报、审查制度开工之前，施工单位应向监理、业主提交项目安全管理组织网络图、施工单位施工资质以及项目负责人、施工安全负责人、施工技术负责人以及主要安全管理人员的资格证书或岗位证书复印件。监理负责初审、上报业主审定。3、职业健康安全与环境管理工作责任制度监理和施工单位应根据业主的要求编制职业健康安全与环境管理工作责任制度，明确各级人员享有的职责、权利和应尽义务。4、工程现场紧急情况处理制度开工之前，监理应检查施工单位编制的火灾事故、触电事故、落水事故和高空坠落事故等紧急情况处理处置预案，并督促施工单位进行预演。5、安全保证金和安全文明施工措施费支付使用制度施工单位按照业主要求设置必要的安全文明施工保证设施，经监理检查验收合格、报业主审定以后支付相应的安全文明施工措施费，施工单位未按照业主要求设置必要的安全文明施工保证设施，不得支付安全文明施工措施费，并扣除相应的安全保证金。6、重要施工工序、特殊作业和危险作业项目的施工方案、安全措施审查制度施工单位在编制重要施工工序、特殊作业和危险作业项目的施工方案或者作业指导书时，必须进行危险源（点）分析、识别，明确安全管理工作重点，落实预控措施，监理在审查施工方案或者作业指导书时，必须同时审查其安全预控措施，无安全预控措施或者安全预控措施不全的，不得开始施工。7、安全技术交底制度在各关键工序开工之前，施工单位专职安全员必须向施工操作人员进行安全技术交底，明确管理工作重点，落实预控措施，监理应检查施工单位的安全交底记录。8、新进场人员上岗前安全教育、培训制度施工单位新进施工人员上岗前，专职安全员必须对其进行三级安全教育，未经过安全教育，不得上岗，监理应检查施工单位的教育记录。9、特殊工种作业人员上岗证审查制度现场电工、电焊工（对焊工）、起重工、架子工和驾驶员等特殊工种作业人员必须持有效证件，在证件允许范围内上岗操作，禁止无证或超出证件允许范围上岗操作。10、大型（特种）机械设备进场报验制度大型（特种）施工机械进入施工现场前,施工单位应对机械的技术性能、安全保护装置进行检查，合格后方可进入施工现场，施工单位进场的大型（特种）施工机械在投入使用前应按规定表式进行申报，监理负责对施工单位进场的大型（特种）施工机械的安全性年检及适用性能有关证书以及相关操作人员的相关有效证件