石百万联合站党建文化管理工程实施方案

PAGEPAGE4石百万联合站党建文化管理工程实施方案为进一步贯彻落实采油厂党建文化管理工程，深入践行“关爱员工，呵护油井，发展延长，奉献社会”核心理念，将“爱人爱井、爱井敬业”的油井文化渗透到生产经营管理中，形成“人人敬业、安全生产”的良好局面，结合工作实际制定本推进实施方案。一、指导思想以“党建引领文化、文化提升管理”为主线，以“人”和“井”为企业发展的核心要素，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，深入开展自主安全管理文化，全面优化基础管理，使党的建设、基层建设、生产经营管理围绕企业战略目标，深度融合，共同发力，推动企业转型升级、实现内涵式发展。二、组织机构为确保党建文化管理工程建设稳步推进，我站成立专门组织领导机构。组长:雷海副组长:陈云尹强录贺海忠郭树坤史秀军成员：各岗位负责人。领导小组下设办公室，由陈云同志兼任办公室主任，具体负责党建文化管理工程建设的日常推进工作。三、总体思路：（2233）即2个转变、2个创新、3个必须、3个靠前（2个转变）培训模式的转变，由以往的外请讲师培训转变为岗位人员自主讲授。由以往的集中培训转变为岗位现场操作及手指口述；（2个创新）素质风貌创新：通过外树形象、内强素质全面提升员工素质，严格执行劳保上岗制，工服穿戴整齐，配戴安全帽，工作牌。岗前进行安全宣誓活动。工作风格创新:通过岗位应知应会、操作规程、工艺流程、练兵提高工作能力。主要表现在职工对本岗风险因素、控制措施及现场处置办法烂熟于心，并熟知其它岗位的工艺流程及操作规程。（3个必须）必须抓好形势教育，认清当前发展的战略危机，紧紧围绕采油厂“明形势、知危机、提信心、强执行”主题，紧密结合生产经营管理实际，以精细化管理和降本增效为主题，以及充分利用企业新闻，领导不定期进岗位宣讲。教育引导职工认清形势，坚定信心，沉着应对危机挑战，达到凝心聚力共度难关之目的。必须坚定不移抓思想队伍教育工作，认真做好党员、职工群众的思想政治教育工作，围绕采油厂发展实际情况进行学习宣传和思想教育，提高全员爱岗敬业信心，深入开展“三严三实”专题教育，切实增强广大干部职工的政治意识，大局意识和责任意识，分阶段进行思想教育专题培训，站领导要不定期的和党员，职工进行沟通交流，随时掌握党员和职工在工作和生活中的困难。必须抓好“过程管理我负责，降本增效我受益”的具体工作：秉承“关爱员工、呵护油井、奉献延长、回报地方”十六字方入形势任务教育，深入开展“两学一做”专题教育，切实增强广大党员及职工队伍的政治意识、大局意识和责任意识，努力把党员打造成为解决各种困难和问题，带领职工干好本职工作。二是做好党员的管理工作。充分利用支部所了解的信息、掌握的资源等优势，加强对党员创先争优、党员承诺公示、党员责任区等活动的设计和管理，签订目标责任书，突出走在前、干在先，提高先进性和纯洁性。三是做好党员的考核工作。按照党员“亮出身份、冲锋在前、业绩突出”的考核思路，重点从党员的亮身份情况、带头干工作情况、业绩情况及党性修养情况等四个方面进行考核。考核分月度考核和年度考核，按照自评、互评、支部评议等程序进行。创新考核办法，通过定时间、定责任、定任务等方式，提高党员工作热情，树立党员示范岗、党员先锋岗等一系列先进典型，促进党员先锋模范作用的进一步发挥，形成学先进、做先进、争先进的浓厚氛围，引导职工群众向先锋模范党员看齐。五、围绕中心抓落实，确保任务不打折扣紧紧围绕生产任务中心工作，细化分解到岗，按天均衡选输、强化过程管理、使岗与岗、人与人相互合作制约，杜绝上一关口无视下一关口现象发生，确保流程环节顺畅、设备设施在保证优良的情况下运行，杜绝设备带病运行现象，提高运行质量及时效，实时掌握进出站车辆及外输净化动态，合理沟通调派进出站车辆、加快运转速度，积极与大队和兄弟站衔接对接好来液车次和外输量及回注水输送数量等工作，全力确保生产任务顺利完成。六、测重重点抓落实、确保基础稳固运行1、积极响应“注水三年会战”精神，从源头上抓污水处理工作，全年培养培训水质化验员三名，让懂的人更懂，精的人更精，让数据作为定性后期工作的详实依据，为药品配伍等环节提供坚实有效的依据，监管好外协施工队伍的过程监督工作，维护好设备正常运转周期，力争回注及输送水质达到行业标准指标，减少注水站二次处理次数，保证选输污水量不外运，内部调控处理。2、降本增效出实招，开源节流硬考核根据岗位不同，制定2016年材料及耗材和费用计划，落实到岗、节奖超罚、修定完善设备保养办法，坚决杜绝“你使用，我修理”现象。降低成本主要有两种方法：一是倡导节约文化，杜绝浪费让节约的理念入脑入心，用最小的投入获得最大的产出，有这么几个环节要抓：节约、决策、细节、材料成本、生产过程节约、选油成本、输油质量、管理中节约。二是通过现场改善来消除浪费，改善远比管理更重要，不以处罚为荣，而是共同研究不让犯错的方法，不给大家提供犯错的机会和条件，主要从以下几种入手：一是创造并推进看得见浪费的现场（6S管理），用6S推进现场提升，阻止浪费。二是用标准化来消除浪费，用标准化来管人、管事、管设备运转、管流程操作、管过程中安全标准及HSE运行标准的整体循环是否顺畅，每个工序每个设备每个人的行、走、站、运转、开停机等等都要按标准执行。三是以目视和看板发现和说明浪费，用图表显示成本情况，用看板爆光浪费情况，让所有人知道当前运行中的成本状态，产生竞争来减少浪费。四是走动管理，要求管理人员到现场去发现和处理问题减少浪费。五是工作状态的四问必答（自主安全管理）找到解决问题的办法。六是用防呆纠错减少浪费，具体措施就是①产量任务、质量、消耗、成本、设备利用率总费用定额来承包和工资挂钩。②降低库存量。③设备保养与优化④质量改善，通过以上方法和措施来达到降本增效的目的，全年节支目标为150万元。七、响应“深化改革年”及“工作落实年”方针，抓好新常态、新时期的工作落实：重新梳理岗位编制，流程及运行模式，优化组合不必要的岗位，让兼岗制成为普遍，比如旧料保管、办公室、中控、后勤核算，根据工作性质撤消专职岗位，成立综合调度岗，优化流程顺畅，合并卸油岗和油气集输岗，工段级管理人员实行兼岗制，不再单设专职，撤小岗并大岗、优化考核办法，把绩效工资与6S管理、自主安全管理、节支降耗指标挂钩。加大挂钩力度，拉开工资档次，制定修订奖金分配办法及标准、具有操作性强，实用的分配办法。八、重点推进培训练兵，加强安全生产基础，提高安全环保保障水平，充分发挥党建引领，让“强三基创五型”落地生根，继续推进党风廉政及群团工作1、建立长效培训机制，夯实再教育、再培训基础，由过去的集中培训向自主培训转变，制定2016年培训计划，个人也要有自主学习计划和培训要点，由集中授课向岗位手指口授转变，继续推进自主管理的周一学习、周五练兵的制度，培养一批“懂业务、会操作、能处置”的“明白人”和“一岗精、二岗通、三岗会”的“多面手”。2、加强安全生产基础，提高安全环保保障水平，推行岗位重大危险源辨识和控制，让安全标准化和HSE体系相融合，相互补充，相互制约，抓好重点区域巡查、巡检工作，调动全员参与查隐患，反违章、提建议的主动性和积极性，重点抓好施工现场“两书一表”应急处置预案，记录等环节的执行落实情况，强化完善各类预案处置方案和消防应急预演练的机制，让每位职工了解应急处置方法和事中预防处置的正常方法，强化生产现场清洁工作，绝不允许跑、冒、滴、漏现象发生。减少废物处置量，打造绿色环保站。3、充分发挥党建引领作用，让“三基五型”扎根生枝今年基层建设方面要围绕去年成立的党小组继续强化、优化，充分发挥党员模范引领作用，给予一定的决策权，充分调动广大党员的工作积极性，基础工作是继续围绕“自主安全管理体系方案”和“6s管理”的深入推进展开，2016年着重再围绕降本增效展开，一定要夯实责任，向精细管理要效益，基本素质就是有实效性的开展培训教育和岗位练兵，凝心聚力，全员提升。在“五型”工作创建上，2016年全面推行以安全为总基调的“五型”班组创建，这里的“五型”既是安全学习两大元素缺一不可，围绕安全和学习推动节约、和谐、清洁共同提升，一定要树立好内强素质，外树形象的标杆。4、继续深入推进党风廉政工作及群团工作开枝散叶结合当前新形势，把纪律作风和党风廉政工作深入推进，对热点岗位要加强监督，要随时提醒对顶风违纪不遵守纪律的严处严查，对形势认识不够、研判有误、牢骚满腹、谣言惑众的人要严肃追责，让人人都能传递正能量，充分激发青工在生产经营中的主力军作用，支持和鼓励女工巾帼建功立业，发挥半边天作用，支持关心离退休及困难职工生活，解决好工作和生活中的切身利益问题，尽最大可能让职工满意。九、具体要求1、加强组织领导。工作小组、各岗位要高度重视此项工作，密切配合，高度负责，确保“过程管理我负责，降本增效我受益”活动取得实效。2、提高思想认识。要求全站上下一定要把此次活动作为一项长期工作，在思想上高度重视，在态度上正确对待，在行动上积极配合。求真务实地抓好“过程管理我负责，降本增效我受益”工作。推动各项工作新突破，带来新发展。3、强化监督考核。考核小组成员必须要坚持“三公、四严”原则；即公平、公开、公正；严格考核制度、严格考核标准、严格考核方法、严格考核态度。细化考核指标及评分标准，按月及时考核量化。4、加大宣传力度。站通讯员负责组织策划，积极营造主题活动的良好氛