化工厂班长岗位职责

化工厂班长岗位职责

化工厂班长岗位职责篇1一、拟订、修订安全技术规程和安全管理制度，并监督检查执行情况。二、编制安全技术措施计划和方案，制订安全活动计划，并督促实施。三、对班组安全员进行业务指导。四、负责职工安全培训和考核。五、负责工厂安全、环保及职业卫生问题的提出。六、负责对现场进行安全环保检查。七、负责工厂安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。八、参加工厂的事故调查和分析，负责工厂伤亡事故的统计上报。九、组织工厂事故应急预案的编制与落实。化工厂班长岗位职责篇21.根据分厂月度生产计划，组织本工序生产管理工作，保证生产稳定运行，使分厂生产按计划完成。（生产管理）2.根据“管生产必须管安全”的原则，对辖区内进行严格的安全环保管理，落实各项安全环保整改，保证安全生产。（安全管理）3.负责督促员工进行设备维护，定期巡检重要设备的运行情况。（设备管理）4.负责员工的工艺、设备和安全培训管理工作，根据厂部的培训计划制定相应的培训计划，并认真落实，全面提升员工的操作水平和职业素质。（培训管理）5.健全本工序的操作规程和工艺指标，并严格执行，工艺变更后及时对操作规程和工艺指标进行修改，提交生产厂长审核；要求员工严格执行操作规程，杜绝违章操作行为。（工艺管理）6.健全本工序的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理）7.加强质量管理，严格把关原料进厂，保证生产质量，及时组织处理产品质量问题。（质量管理）8.了解本工序的成本核算方式，并每日进行报表计算核对，及时分析成本波动及其原因，并及时向生产厂长汇报。（成本管理）9.根据本工序生产现状，积极提交合理化建议，向上级提交健全的整改方案，不断对工艺进行优化，降低生产成本。（技改管理）10.在设备厂长的带领下，高标准严要求，稳步推进6S管理，优化生产现场，改变员工的精神风貌。（6S管理）11.及时处理生产过程中发生的设备事故、生产事故、安全事故和质量事故等，认真分析原因，举一反三对员工进行教育，落实整改措施，杜绝第二次事故的'发生。（事故管理）12.按时参加厂部生产例会，汇报当天生产情况、存在的问题和需要解决的问题。（例会管理）13.制定和执行工序综合管理制度，严格考核，提升执行力。（制度管理）14.鼓励员工提交合理化建议，并根据采纳情况进行嘉奖。（建议管理）15.负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，每周提交工序检查表。（总结管理）16.加强班组建设，提升各班组的战斗力和凝聚力，以适应公司的发展。（班组管理）17.服从厂部领导的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂部领导负责。（服从）18.作好班组的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则。（考核管理）化工厂班长岗位职责篇31.协助工序主管进行生产、安全和设备的管理工作。（助理）2.根据生产情况提交合理化建议和详细的工艺改造方案，及时为优化工艺献计献策。（工艺优化）3.及时处理生产过程中存在的各类故障，保证生产平稳运行。（稳定生产）4.协助工序主管对班组进行培训，全面提升员工的操作水平。（培训）5.督促班组的日常设备维护、现场卫生和设备卫生、日常巡检情况。（监督）6.协助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）7.执行工序综合管理制度，对班组进行考核。（制度）8.按时参加厂部的生产例会，及时汇报当天的`工作情况。（例会）9.服从工序主管的工作安排，支持工序主管的决策，对工序主管负责。（服从）化工厂班长岗位职责篇41.制定和执行安全管理制度，严格考核，提升执行力。（制度管理）2.组织管理人员进行定期综合检查，及时发现安全隐患，对隐患项跟踪落实情况。（检查管理）3.负责本厂的安全培训，培训内容包含安全、消防、环保、事故等，提升所有员工的安全意识，根据厂部编制的年度培训计划纲要进行，同时负责新进员工的厂级安全教育。（培训管理）4.宣传贯彻国家法律法规和重要文件精神，传达安环部的`重要会议精神。（宣传管理）5.负责厂部每周和每月安全总结的编写。（总结管理）6.负责参加安环部召开的安环部例会以及公司召开的安全环保会议，及时传达会议精神；组织召开厂部月度安全环保会议，总结和计划安全环保工作。（会议管理）7.组织处理厂内的安全事故，认真分析事故原因，召开事故分析会，追究相关责任，落实考核和整改措施。（事故管理）8.组织编写和修改本厂的各项应急预案，并督促学习。（预案管理）9.督促工序健全安全标准化台账、消防台账、环保台账和重大危险源台账，不断健全厂部标准化台账。（台账管理）10.组织工序进行安全演习，每月一次。（演习管理）11.规范本厂区的各类安全标识、警示牌等。（标准化管理）12.服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）化工厂班长岗位职责篇5一、实行“三检制”（自检、互检、检验员检），严把质量关，搞好350毫升和598毫升瓶装水的包装工作，保证一定的库存蓄备，满足市场需求。二、喷码完成后，要对包装如上的半成品进行认真挑选，将瓶子质量不好的、喷码不合格的、水内有悬浮物的挑出，并按要求进行妥善处理。三、贴标时认真挑选商标，将两端高度不一、字迹图案模糊、贴口无胶的剔出。商标要贴在标准高度，注标识要和瓶上商标图案对正，接口处两端也要对齐。四、产品装箱时要点清数量，不可少装，并要将瓶子上的商标图案按同一方向摆放。装箱完毕，检验员验收合格，放入“合格证”后方可封箱。五、包装中正确使用胶带、胶棒和焊枪。封箱时上下封口胶带不宜过短和过长（两端各折下2—3公分），焊枪用完有余热时要摆放在支架上，完工后焊枪内所剩胶棒较长应及时取出。六、工作场地要经常清理，包装废弃物不可随处乱扔，搞好卫生规格化，做到文明生产。七、认真进行交接班，各品种成品数量、喷码不合格的多少，用酊酮擦完的多少、软瓶多少、包装材料领用情况等都要一一交接清楚。化工厂班长岗位职责篇61.组织和指挥本班组的生产管理工作，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。（生产管理）2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行操作规程，严格控制工艺指标。（工艺管理）3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。（质量管理）4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。（会议传达）5.组织本班组人员开好班前会和班后会，严格执行交接班制度。（班会管理）6.接受公司组织的各项培训，负责组织本班组人员进行培训，不断提升本班组人员的技能水平和职业素养。（培训管理）7.负责督促本班组员工的`台账填写情况，负责按时填写安全标准化台账和重大危险源台账。（台账管理）8.督促本班组员工做好本区域的设备卫生和环境卫生，保持设备和现场清洁干净。（工艺管理）9.督促本班员工对所管辖的设备进行维护保养，并填写保养记录。（设备维护）10.执行班组管理制度，本着公平公正的原则，严格考核，提升执行力。（制度管理）11.认真对岗位进行定期巡检，发现问题及时处理，处理不了立即向上级汇报。（巡检）12.鼓励本班组员工积极提交合理化建议，推动工序的工艺和管理优化。（合理化建议）13.带领班组员工根据应急预案及时处理本班出现的各类事故，认真分析原因，并组织员工进行反复学习，杜绝类似事故再次发生。（事故管理）14.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。（活动）15.关心员工的工作思想动态，加强与员工沟通，在工作中不断加强班组建设，提升本班组的战斗力和凝聚力。（班组管理）16.做好员工的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则，使考核与奖励有理有据。（考核管理）17.服从工序主管和技术员的工作安排，服从工序的决策，对工序主管负责。（服从）化工厂班长岗位职责篇71.加强设备管理，督促各工序的设备润滑维护工作，保证设备无故障运行。（设备维护）2.负责联系机修、外协单位、厂家进行设备检修工作，及时处理生产过程中发生的设备问题，保证生产的正常运行。（设备检修）3.定期组织管理人员、班组长进行设备综合检查，及时发现事故隐患，并及时整改。（设备检查）4.负责新进设备的验收、安装和调试工作的指挥，并对员工进行新设备操作培训，保证新设备正常验收、正常安装，正常调试，正常运行。（新设备管理）5.负责员工设备培训管理工作，督促各工序加强设备知识培训。（设备培训）6.负责统计备件的消耗情况，负责每月备件和工具申报计划的审核，保证各工序备件充足，及时补充工序损坏的工具。（备件管理）7.负责参加商务部组织的备件招标定标会议，以性价比为原则进行定标，对不能决断事宜要及时向厂长汇报，坚持公正公开的原则。（招标管理）8.健全本厂的各类设备台账，实行设备标准化管理。（台账管理）9.执行设备管理制度，严格考核，提升执行力。（制度管理）10.组织处理设备事故，并认真分析，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝类似事故再次发生。（事故管理）11.负责推行6S管理，高标准，严要求，使6S管理工作真正落到实处，使生产管理实现标准化，员工标准化意识提升。（6S管理）12.负责对接电气仪表进行相关设备的.检修和维护。（电仪管理）13.配合工艺和安全进行相关技改和整改工作。（工作配合）14.负责固定资产定期盘点，更新和健全本场固定资产台账。（资产管理）15.负责各项技改的设备对接工作，严格设备核对，严格技术把关，推动技改工作的顺利进行。（技改管理）16.组织召开设备例会，及时传达上级的指示精神，并对各级管理人员的工作明确提出要求，使设备管理工作不断进步。（例会管理）17.负责设备周总结和月总结的编写，负责周工作计划、月工作计划和年度大修技改方案的编写。（总结管理）18.服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）化工厂班长岗位职责篇81.统筹本厂生产、安全和设备的管理工作。（统筹管理）2.对各级管理人员进行合理分工，使各尽其职。（分工）3.负责制定本厂月度、年度的生产经营计划和方案，并根据计划实施。（计划）4.通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、准确分析市场动态来进一步优化经营，提升市场竞争力。（经营）5.督促各级管理人员的任务执行情况，严格考核，提升执行力。（执行管理）6.按时参加公司召开的各种会议，宣传贯彻上级领导的重要指示，及时传达会议精神。（会议）7.定期组织管理人员进行培训，不断提升管理人员的管理水平。（培训管理）8.加强与各级管理的'沟通，加强下级与下级之间的协调，定期组织召开民主生活会，及时解决工作和生活中存在的问题。（沟通协调）9.严格管理临时用工，合理用工，控制生产成本。（临时用工）10.对本厂的重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正确的决策。（决策）11.对本场各项流程进行严格审核后进行审批。（审批）12.带领管理团队推进各项技改，不断优化工艺，提升生产效率，降低生产成本。（工艺技改）13.定期对本厂工作进行总结，分月度和年度，组织召开总结会，不断总结存在的问题，探讨下一步的方案。（总结）14.按时完成公司下达的各项工作，及时向上级汇报工作，对总经理负责。（服从）化工厂班长岗位职责篇91.制定和执行厂部综合管理制度，对所有管理人员和员工进行考核，在工作中根据情况不断健全管理制度。（制度管理）2.督促各级管理人员的制度执行情况。（制度执行督查）3.督查各级管理人员的'任务完成情况，协助厂长进行严格考核，提升执行力。（督查任务）4.督查员工的考评工作进展，使考评工作顺利进行。（督查考评）5.定期抽查各工序员工，督查员工的培训情况。（督查培训）6.督查各级管理人员和员工的劳动纪律。（督查纪律）7.月底负责汇总厂长、生产厂长、设备厂长、安全主管的考核情况。（考核汇总）8.服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）化工厂班长岗位职责篇101.班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。2.协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系，提升工作效率。3.带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。4.做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。5.对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改善措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。6.了解装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，保证装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。7.负责按时准确记录生产运行参数。8.熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的'各项功能应熟知应会。9.负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁；10.认真执行各项规章制度，坚持安全第一，保证本班生产平稳，产品达标。11.准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。12.带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。13.带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种问题。14.带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提升自身素质；对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。15.负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。16.对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促。17.对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。18.关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。19.当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。化工厂班长岗位职责篇11一、负责本厂设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准的要求。二、负责设备的安装和保养、维护工作并定期对仪器设备进行维护、保养、校验，保证在用设备完好率达标；三、负责编制设备、电气、仪表专业的检修计划，设备大中修，小修计划，备件申购供应计划。四、制定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。五、负责仪表、电气设备的安装和维护管理工作；六、负责设备档案的建立和管理工作；七、负责设备生产操作、专业知识的教育和培训工作；八、负责制定、落实、切实可行的设备维修，保养制度，并定期或不定期对设备进行安全监察工作；九、负责对下属人员进行考核、评价。在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析及平时组织专业知识的学习；十、负责对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理；十一、做好预防性保养、维护工作，降低停机工时及设备原因造成的损失；十二、完成上级领导临时交办的其它工作。化工厂班长岗位职责篇121、绝对服从车间主任的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向车间主任负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；主要职责：1、负责成品及公司需发运的物资的包装；2、严格按照包装要求进行包装；3、完成包装的货品必须无破损、无漏缺；4、进行包装时必须本着俭省节约的原则，不得浪费包装材料；5、负责对包装合格后的物品及送到存放区域，及时准确填好包装记录表；6、做好物品的防雨防湿等安全工作；7、负责包装工具的存放及维护工作；8、负责工作场所的清理及消防工作；9、负责协助仓库管理员完成仓库管理工作；10、仓库主管安排的其它工作。化工厂班长岗位职责篇13一、主任岗位职责1、负责产品的检验管理工作，对出厂产品质量负管理责任。2、负责产品的包装、转运管理工作。3、负责产品检验质量、包装质量的内部质量职责制定及考核。4、负责对包装物领用、使用、消耗，搬运破损的管理和考核。5、负责车间现场管理及内部综合考核工作。6、明确车间各岗位职责，负责车间员工进行督导和评价。7、负责按公司要求协调处理质量事故，明确质量职责，做好售后服务。8、根据产品生产质量状况，组织制定质量控制方案，并组织相应的实施、检查、协调和考核。9、参与新产品的`设计验证确认。10、建立内部质量管理体系，明确质量管理目标责任制，确保产品质量稳步提高，及时处理和解决各类质量事故和纠纷。11、参与制定产品包装方案。二、副主任岗位职责1、直接负责产品质量检验管理工作。监督和管理产品检验的全过程，对出厂产品负直接管理责任。2、直接负责检验员工质量学习、培训，工作调度分配工作。3、落实好检验班组三级检验岗位质量职责，负责检验质量的考核工作。4、组织召开现场质量工作会议，总结产品质量问题并督促班组落实解决。5、处理好客户反馈意见，并根据反馈意见提出改进方法，防止批质量事故发生。6、签署质量鉴定和判定意见。7、负责检验工序现场管理工作。8、参与新产品的设计验证确认。三、包装大班长岗位职责1、负责包装工序人员的管理。2、检查、督促包装工按规定要求进行包装，负责成品包装管理工作，对包装质量负责。3、负责对包装物状态、产品状态进行标识。4、负责成品转运管理、收数管理工作。5、负责建立包装物领料、消耗台帐。6、协助主任对包装工的工作质量、劳动纪律的考核。7、负责包装工序责任区的现场管理工作。8、参与产品包装方案制定。四、成品包装小班长岗位职责1、检查、督促包装工按照要求进行包装，对本班包装质量、包装破损负直接管理责任。2、直接管理本班包装、拉包员工，根据需要随时顶岗。3、负责本班包装物领用、消耗、成品收数、现场管理。4、负责合格证管理工作。五、成品包装工岗位职责1、对经检验合格的产品负责按规定要求进行包装，整齐牢固，放入产品合格证。2、工作台不得掉瓶，对产品要轻拿轻放，码放整齐，包装过程中不准破损。3、明显缺陷产品必须剔除，禁止混入包装。4、负责窑后倒瓶的扶瓶，不得因捆瓶慢原因影响检验工检验。5、负责工作场所整齐清洁。六、拉包工岗位职责1、负责拉包转运工作，按照时间顺序将成品整齐码放在规定区域，对转运破损负责。2、负责安全使用货梯，禁止违章操作。3、协助小班长领料工作。4、做好一楼成品维护、成品堆放区域清扫工作七、检验大班长岗位质量职责1、做好产品的在线、入库、装车整个环节的检验管理工作，对出厂产品质量负直接责任。2、负责最终产品规格尺寸、应力、压力、外观等项目监视和测量，并做出“合格或不合格”判定。3、协助分管主任做好质量控制，督促落实质量管理办法，提出质量改进建议，防止工序检验中不合格现象的重复发生。4、做好质量检验样品。5、做好检验工序的5S管理工作。6、做好岗位员工培训工作。7、负责产品包装质量、搬运破损的抽查。8、做好售后质量服务工作。9、负责检验设备、仪器的使用管理工作。八、巡检员岗位质量职责1、巡检员担负二级质量检验职能，负责依据质量标准和质量要求，对两条线产品，按规定时间进行网带抽查、检测、测量和成品抽查工作，对于生产不正常和有特殊要求时适时缩短时间加严检查。对批量产品外观质量事故负主要责任，对规格尺寸、物理性能、严重缺陷质量事故负直接管理责任。2、负责产品外观质量、关键规格尺寸、单重、喷涂质量、投粉质量等项目检查，对抽查产品做出合格或不合格的判断，并对每一种缺陷进行基本比例分析。3、对抽查网带产品发现的每一种缺陷及时向机前反馈，以通知单的形式，写清楚模号，缺陷名称。反馈同时了解机前产品生产和热端产品缺陷产生情况（了解清楚更换模具、打样等情况），便于窑后进行针对的检查、检测，必要时进行规格尺寸的全部检测。负责退火网带严重缺陷产品封样，记录。4、对抽查网带产品发现的每一种缺陷及时向在线检验进行反馈，了解清楚在线检验的产品检验情况，对漏检缺陷，应立即向前追溯，检查漏检情况及数量，立即当班返工处理。5、每两小时对在线成品进行抽查（即对检验后未包装之前的成品），漏检率超标必须向前追溯，并有权要求当班检验立即返工。严重缺陷如明显易见的产品缺陷，变形瓶、大结石、缺口等）不允许漏检。6、负责在线检验员的管理，监督在线检验员是否按规定时间使用量规检测，是否有睡检、劳动纪律问题。7、负责指导在线检验员检验工作，随机抽查检验员错判情况，防止错判，做好错判记录。8、负责将当班的产品质量和包装质量信息及时向大班长、车间汇报，对于不符合质量标准产品必须向上级汇报，经合议公司同意放行时才允许放行。9、负责真实、规范的填写外观质量、成品抽查测量记录、交接班记录、产品判定记录；九、在线检验员岗位职责1、在线检验员具有一级质量检验职责。负责产品的外观质量逐个检验，对本班产品漏检率超标、严重缺陷漏检、产品错判质量事故负直接责任。1工位主要负责瓶身部分严重缺陷，产品的口内外径、螺外径、口平度至少半小时使用量具检测一次。2工位负责口部、底部缺陷及1工位漏检缺陷。生产不正常时，必须加严处理，三人同时在线，确保产品质量。2、产品共性缺陷漏检率不超过2％，否则应返工。严重缺陷如明显易见的个性产品缺陷，变形瓶、大结石、拉丝、缺口等）不允许漏检。3、每小时随机向巡检员反馈产品存在的质量问题缺陷。4、协助巡检员对产品随机抽查，负责本班质量问题产品需要返工工作，返工后提交巡检再次检验。5、利用换班下台时间清扫检验台周围的环境卫生，始终保持清洁。十、产品规格尺寸及物理性能测试员岗位质量职责1、测试员对产品规格尺寸、物理性能质量事故负直接责任。2、负责依据产品标准对产品规格尺寸每两小时一次，物理性能（压力、应力、质量、容量、抗热震性等）按抽样计划和生产需要进行规范测试、测量,必须符合检验计划要求。3、及时将产品测试质量情况向跟班巡检员反馈，不合格项必须立即通知巡检员让在线检验丢弃或向上级汇报处理。4、当天完成打样产品规格尺寸、物理性能的测量测试。5、负责正确使用、维护和保养监视和测量装置，确保监视和测量装置完好。6、真实、规范地填写质量记录。十一、抽检员1、以每班产品为一批，按