车间组长工作总结和计划汇总(十五篇)

第页共页车间组长工作总结和方案汇总(十五篇)车间组长工作总结和方案篇一嵩栾高速第二监理代表处所辖五个标段属于山岭重丘区，山岭纵横，层峦叠嶂，河沟交织，地形起伏较大。路段k97+850～k128+380全长共计30。530km，分别由sltj。6标：中铁十五局第一工程；sltj。7标：中铁十五局第五工程；sltj。8标：山西明泰工程建立有限责任公司；sltj。9标：中交一公局第六工程；sltj。10标：中铁十五局集团第七工程五家施工单位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、桥梁工程大桥8305。84m/26座；中桥461。508m/6座。隧道工程：左线7203。32m/14座；右线7325m/15座。互通区：两处，其中互通式立体穿插2处；别离式立体穿插2处。通道：共。76m/3道。涵洞：共1425。73m/28道。天桥：共4座二、平安管理总结：上月根据工作方案安排对工地进展了四次巡视检查，并配合公司月度检查，日常巡视工作中现场发现主要问题两个标段两处〔隧道工程〕存在平安的隐患下发监理通知进展了立即整改〔七标狮子坪2号左洞隧道开挖与初支间隔较大，九标鸭池沟隧道右洞管棚存在注浆问题〕。检查十标特种机械设备标定证书已完善，主要是起重设备和拌合站设备。下发专项监理通知一份已回复，各标段驻地回复一份。完善各驻地平安管理责任已到位。目前各标段现场平安管理工作处于受控状态，标段没有出现任何平安事故平安的度过新春佳节。为了保持目前的良好状态，时刻绷紧平安工作的重要性。车间组长工作总结和方案篇二在本人任班组工会小组长以来，我们工会小组在各级领导的关心下，以党组织的重要思想为指导，以上级工会工作方案为思路，认真学习，努力工作，不断转变观念，应对挑战，与时俱进。我们共同完成了各项消费任务，营造了积极向上的平安文化气氛。本小组成员同心同德，发奋向上，无私奉献，爱岗敬业，积极争创优秀工会小组。为了今后更好地发扬优点，克制缺点，特将我的工作心得做如下总结：平安是我们铁路运输企业生存的根底，是进步经济效益的必要保证，是进步和开展的前提。所以平安教育工作是我们工会小组一直以来的重点工作，谁违章，谁就容易引发事故，发惹事故给本人及单位将造成严重影响和经济损失，也将给自己的家庭带来无法弥补的伤害。强化劳动平安保护监视，实现班组职工平安消费意识的全面进步是我们工作的重点。1，班组平安从我做起。岗前认真穿戴好劳动保护用品，针对当天的作业任务，认真劳动平安警示教育，严格按岗位的操作规程进展，真正做到把平安事故的可能性降到最小的可能性。2，认真负责，严格执行。在作业前认真检查所使用的各种工具是否正常可靠，本组成员的劳动保护用品非常穿戴齐全，并且针对，雨季、冬季以及高温季节安排好平安互保对子，在作业过程中能及时发现不按标准化作业、违章操作的现象，也能互相盯控作业劳动平安，对不服从管理的职工及时通知工长纳入消费考核。3加强学习，进步技能。积极协助班组长认真组织好每周一次的班组平安活动以及每月一次的岗位练兵活动，认真学习上级各部门有关平安的各种文件，认真贯彻各及部门有关平安要求，在班组中经常组织职工学习有关的平安各种法规，使职工在思想上认真认识到平安的重要性，并且能主动地遵守平安法规。作业是能严格按本工种的平安操作规程操作，真正作到进步职工岗位技能。为了班组全年消费目的的顺利完成，作为工会小组长协助工班长组织职工发扬当家做主、艰辛创业、无私奉献的荣耀传统，发扬班组职工爱岗敬业、尽职尽责、苦干实干的优秀品质。协助工长组织班组成员清扫整平作业场股道间走形板1000余米。同时全年清扫车间作业场、职工待检室等公共环境卫生40余次。小家的建立为促进职工小家建立，为建立和谐一流株洲车辆段建立助力，作为工会小组长，在休息时间经常组织职工读数看到，从《人民铁道报》、《广州铁道报》学习先进班组的职工小家建立，并组织职工在作业场周围开开荒地种花种菜，逐步推进“自己的家园自己建，共同的梦想共同圆”的目的实现。同时为了班组的民主、公开，协助工长把每个月的消费情况进展统计核算并在班务公开栏上进展公示，承受班组成员监视，确保了班组工作的透明性。总之，在本人任职以来，我工会小组的工作在各级领导的关心和支持下，在艰辛奋斗和浓重的平安文化气氛中，正在稳步前进。我相信在今后，我工会小组的工作会更上一层楼。车间组长工作总结和方案篇三随着xx年的到来，我们走过了xxxx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。xxxx年酸轧甲班经过全员职工的共同努力，齐心合作，确保在平安消费的根底上圆满的完成了各项消费任务。现将xxxx年主要工作总结如下：1、全年出勤率99%。2、重大消费事故和平安事故为零。3、职级考试100%。4、在原有指吊工的根底上，本年又有3人通过认证。5、根本完成了每天的班产方案任务，有效保证了月方案的顺利完成。6、积极配合技术人员，提出设备及系统所存在的问题及措施，有效的杜绝了事故的发生。7、积极配合维检人员进展每周的检修工作，保证了检修方案的有序进展。8、认真开展班组周一平安活动，仔细填写各种台账，活动记录等。全年的检查中合格率100%。9、实现了xxxx年制定的以“仔细观察，认真操作”为根底，以“平安第一，预防为主”为原那么的努力方向。质量是消费出来的，而不是检查出来的，一个班组只有一人在做质量检查，其别人在消费，只有消费与检查互相配合才能到达预期。虽然公司从上到下都非常重视质量问题，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是部门之间配合问题，例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序服从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要各个部门的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须按目的要求抓好每一个环节，每一道工序。虽然过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步，但还存在一些问题。如：员工的标准化作业有待改进，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，在以后的工作中我要严格管理班组，制定考核细那么，调动班组成员学习的积极性，进步综合素质。过去的一年可以说是不平凡的一年，据钢铁网报显示，xxxx年钢铁产能过剩，原材料价格上涨了10%—30%，这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了宏大的影响，我们在每个月亏损几个亿和言论的压力下，我们仍然坚强的走过了xxxx年。经过这一年的拼搏奋斗，我深深体会到搞好班组管理对搞好企业平安消费、产品质量提升、节能降耗、进步经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。xxxx年的工作即将开场，在20xx年的工作中我们要保持20xx年的工作优点，汲取经历教训。在新的一年我将把班组根底工作做为重点，为此我将以下几点作为20xx年的工作目的：1、进步自身素质程度班组长是是一线消费的直接指挥者和组织者，在消费中起到承上启下的关键作用，我的管理程度和自身素质的上下将最终影响公司的经济效益以及战略目的的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对消费的产品质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂消费流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备，带着班组成员顺利完成工作指标。另外，作为一名党员，我要发挥好党员带动作用，保持党员的先进性，不断理论，不断进步，带动班内其他党员同志发挥先锋模范作用，鼓励非党员同志积极参加中国____，将班组打造成一个吐故纳新，活力勃勃的队伍。2、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细那么来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作出色的班组成员，我在制定效益奖分配时，就考虑给他们多奖励一点。假设工作失误，我们就要按规定进展考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩清楚，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断进步班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安消费的重要措施，是对班组成员高度负责的表达。同时自己要处处以身作那么，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办，发挥模范带头作用。3、进步班前会质量班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：①当天的消费方案、作业任务；②昨天发生的异常状况；③对班组成员个人或班组进展口头表扬；④对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。内容：①在于告知班组班组成员当天的工作任务，有心理准备；②，在于告知班组班组成员昨天发生的异常情况，让班组成员在工作过程中有警觉感，会尽量防止异常情况的再次发生，保障人身和设备的平安；③在于调动班组成员的工作积极性，表扬可以是一件很小的事，但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能表达自己的重要性，增强了自尊感，激发了其工作积极性，在工作过程中能自觉把工作做好；④在于让班组成员加深对企业的理解，培养对企业的感情。4、及时沟通、理解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比方有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽一样，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进展沟通，理解他们的思想动态，根据每个人的详细情况，进展谈心并解决问题。比方，班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活；大大咧咧的班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，由业务骨干传授作业技巧，让新班组成员尽快适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑”问题，可以采取轮流换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，认真进步自身业务程度，为公司和车间的开展，奉献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱！车间组长工作总结和方案篇四(一)抓平安教育，进步全员平安意识以人为本、强化教育、增强员工的平安意识，运行车间把“进步员工的平安意识，控制员工的平安行为”作为平安管理的重点，开展丰富多彩的平安教育活动，在寓教于乐中进步职工的平安意识。每月8号、18号组织车间全体员工集中学习平安事故案例，并适时参观学习，引以为戒，强化职工平安意识。同时开展防人身事故大讨论，变“要我平安”为“我要平安”。全年共组织平安学x次，召开车间平安会议x次，组织参观学x次，开展平安讨论x次，以上一系列举措使每位职工都能从内心深处认识到平安消费的重要性，极大的进步了整体平安意识。(二)建立健全车间平安消费工作台帐。车间平安消费工作台帐是车间平安消费工作的详细、真实的反映。建立车间平安消费工作台帐，内容有平安消费检查整改情况，平安消费管理制度，平安消费会议记录、教育与培训，特种作业人员培训登记，操作规程汇编，上级文件管理，工伤事故情况，消防器材登记表，设备缺陷登记表，平安检查记录，管理人员平安培训情况，平安消费责任书及紧急避险预案，平安工作总结及方案，车间平安消费管理网络图，平安检查事故隐患及整改情况登记表。台帐标准全面，促进了平安工作。(三)完善制度、夯实根底、落实平安责任为把平安管理工作落到实处，运行车间与各岗位职工分别签订20xx年平安消费目的责任书，下发“平安消费管理规定”，车间还将责任书的内容逐一分解落实到各消费班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安消费责任制落实到消费管理的全过程。加强班组长队伍建立，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。人人有平安责任、个个有平安目的，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的平安管理网，消费车间由消费型向平安消费型转化。每天的班前班后会都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。(四)加强巡查，有效防范、狠抓现场管理平安管理的重点在现场，为确保消费平安，车间规定1个小3时巡检一x次，遇到特殊情况加密巡查。为了确保夜班消费平安，我们坚持做到对消费车中出现的平安等其它问题，及时报告并进展解决，从而消除了消费的不平安因素。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除消费中人、机、环境的不平安因素。车间规定每周最少一x次对本车间的平安情况进展检查，并把检查结果及时上报。全年累计隐患排查x次，查出平安隐患处，整改处，整改率。通过不断找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去”的问题。(五)强化职工培训，提升整体素质定期组织各岗位职工进展平安消费工艺平安操作培训，使广阔职工进一步理解所在岗位的平安操作国求，纯熟掌握设备及工艺平安操作流程，同时对新进及转岗职工及时进展三级教育培训，全年共对新职工培训x次，对老职工培训x次。通过对全体职工全面的培训，有效的增强了整体的工作技能及平安意识，对突发事件的处理可以灵敏应变，对车间的平安消费起到了极大的促进作用。(六)平安消费月活动卓有成效在今年6月份的平安消费月活动中，车间紧紧围绕“平安责任、重在落实”的主题，积极配合公司开展了各式各样的平安4主题活动，通过悬挂条幅，各主要通道及工作场所张贴宣传画和标语，并根据实际情况，组织了一x次特别的平安培训。广泛利用一日一题，事故讲评，手指口述等方式增强预防事故的发生和自我保护意识。对化验室操作人员进展了专项平安培训管理，进步了其专业技能。在整个平安消费月活动中，车间全体职工的整体平安程度都有了一个大的跨越。(七)注重雷雨季节平安管理在今年夏季雷雨季节，车间未雨绸缪提早对全体职工进展了有关防雷知识的培训，给每个人发放雨衣、靴子等防护用具。并做好相关汛期应急预案的制定与演练，明确了每个人在突发情况下的角色定位。同时对阀门组地势较低易积水等情况，及时增设一台潜水泵，实现一开一备，有效的保证了流量计等仪表的平安使用。对于因雷电造成的电路跳闸情况，也提早做好了相关的工作流程及人员安排，确保消费有序进展和人身设备的平安。存在问题与缺乏：(一)局部消费作业人员平安思想意识淡薄，平安素质较低。(二)平安检查缺乏专业性，执行力度不够，责任追究不明确。(三)平安知识培训有待进一步加强。(四)平安巡查没有做到以点带面，存在死角。(五)职业危害得不到有效控制。(六)平安意识宣传力度不够。车间组长工作总结和方案篇五一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳仍然灿烂，凌达公司的前景仍然美妙！在过去的年月中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间消费与班组成员平安的寄托和重任。这个月中通过学习公司以及厂、车间的消费道路和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深化理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间提出的各项平安及消费任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目的、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作理论，为全面完成各项消费任务，实现班组平安运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作理论使自己摸到了一个浅薄的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组消费乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好互相间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。有了一定的思路，在详细操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原那么的良好气氛，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内程度地发挥自身能量，在班组根底管理体制中，进展自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理根底扎实了，各方面工作就有了保障。从这个月的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必需要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是消费者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作那么、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年消费情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根，较深化地分析^p了班组在“优质增效”工作和平安消费方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安形势稳定开展，优质、增效工作开展顺利有序。这个月以来，消费任务及各方面工作确实是忙，月末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去消费现场仔细分析^p、检查的同时，并根据详细情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其别人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析^p数据和个人意见，这些确实难能可贵。对于之后的工作班组制订了相应的措施：一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监视工作，确保操作正确无误。四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在状态。五、在完善一些相关管理制度的根底上，根据今年消费的实际情况，班组制定了一系列的经济指标并进展动态监视。回想之前的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关心和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我坚信，一个人的才能是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“如今”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。车间组长工作总结和方案篇六光阴荏苒，202x年以经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改进。现将202x年的工作情况总结如下：xxx成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在许多亟待解决问题。为理解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于本组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，本组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。制衣车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一组之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对xxxx的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进展信息的沟通与交流，对于消费过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。车间组长工作总结和方案篇七光阴荏苒，20xx年曾经悄悄离我们而去，回忆回头曩昔的一年，心田不由感触万千。一年去，正在公司带着及列位同事的支撑与赞助高，我宽格恳求本身，按照公司及车间的恳求，较好地完成了本身的本职工作，而且经过勤奋，使本身正在工作形式上有了新的冲破，工作方法有了较年大的改善。现将20xx年的工作状况总结以下：1.班组的扶植与管理获得增强冲压车间建立的光阴长，因其前身“xx公司”的管理对照杂沓，故正在班组中存正在着很多亟待处置成绩。为了处置那些成绩我采与了标准履行正鼓励轨制的步伐。关于班组浮现较好的员工赐与减审核分，而关于浮现较好的员工那么脆决扣除必然的审核分。因为采与了那种赏罚清楚，公允公正的审核方法，班组员工的履行力获得了很年大的进步并且进步了班组的凝结力。冲压车间绝对于公司其他车间来讲平安隐患较多，对照轻易失事故，正在曩昔的20xx年里也产生了几起庞大的工伤变乱，那些变乱给公司与车间带来的丧失是宏大的。“笨者用陈血换与教诲，智者用教诲幸免变乱”。身为一班之长，固然所具有的权利是很年大，但负担着全班十几名员工的性命平安的重担。是以，关于平安工作我从已抓紧过，月月讲，每天讲。跟着公司范围的扩展与品牌著名度的日趋晋升，花费者对xx汽车的量量恳求也愈来愈高，是以，公司高层对产物量量的看重程度也被提到了一个亘古未有的高度。做为整车财产的龙头工艺，冲压车间所负担的工作也愈来愈年大。我深知做为车间班组长，本身的工作曲接影响车间的工作量量。出于对公司的背工作，我正在量量掌握圆点一向敢有所紧懈，主动与磨练班的同事实时停顿疑问的一样与交换，关于消费进程中涌现的成绩件，缺点件沉着易放过。同时增强员工对证量的紧张性的熟悉，恳求大师当真做好自检互检工作，确保让一个成绩件从本班组流进高一讲工序。冲压车间就像一个大师庭，我天天糊口工作正在那个暖和的大师庭里，做为那个大师庭中的一员我感到我有责任与工作将她扶植的加倍好好协调。是以，一年去，我主动到场车间的改进举止，并变更班组员工的主动性，应用散体的聪明对车间提出了很多有代价的改进。因为感觉本身身上的担子很重，而本身的教识、才能与经历与一位优秀称职的班组长皆有必然的间隔，以是总敢漫不经心，一向正在进修，向书籍进修、向四周的带着进修，向同事进修，主动进步本身各项营业素养，勤奋进步工作服从与工作量量，争与工作的自动性。经过那一年的勤奋感到本身照样有了必然的进步，可以对照沉着地处置平常工作中涌现的各种成绩，正在构造管理才能、综开剖析才能、调和处事才能与笔墨言语表达才能等圆点皆有了很年大的进步，包管了本岗亭各项工作的一般运转，可以以准确的立场对待各项工作聘请，具有较强的专业心，工作心。一年去，我敬业爱岗、制造性地展开工作，与得了一些结因，但也存正在一些成绩与不敷，重要浮现正在以下几点：平安管理做到位，力度不敷;平安培训到位;检讨到位。许多时刻，因为员工的休息强度较年大，膂力耗损较多，是以正在完成当天的产量，做整顿现场的工作中涌现轻忽平安的景象，更是有正在劳保用品穿着整洁的状况高停顿操纵的景象从而致使9月10月持续两次产生划伤变乱。此刻念去那两起变乱的产生，我有着不成推辞的工作。起首：正在构造班组平常平安培训的进程中实正做到让每个员工时辰将平安消费服膺于心;其次：正在平安检讨圆点做到全程跟踪全程检讨;最初：正在产生一次变乱后实时总结履历教诲，幸免相似的事情再次的产生。使我的员工遭遇痛楚，使车间的声誉及好处遭到毁伤我非常自责。为此，我决议正在以后的工作中增强平安培训的力度并改善相干培训的情势并强化班组平安员的工作感，使班组每位员工皆熟悉到平安消费的紧张性，从而构成“大家看重平安消费，大家到场平安消费”的优越空气。量量是消费出去的，而是检讨出去的，就是道要讲片点量量管理，要按照目的恳求当真抓好每个环节，每讲工序。同时量量检讨又非常紧张，特别是正在消费进程中的量量检讨可以有用地幸免产生量量变乱与量量成绩，变过后处置为事前防范与事中掌握，变主动为自动。固然如今公司从上至高皆起头看重量量，但正在理论操纵进程中照样存正在很多成绩，特别是班组之间的合营，比方正在板料的运输与制品的拆卸进程中另有很多有待改善的中央。要处置那些成绩是某一个班组勤奋就可以做好的，那必要几个相干班组的同心协力，我以为要念做好量量工作，必需掌握“宽、精、实”的本那么，要宽格管理，当真详尽，狠抓落实。固然正在曩昔的一年中班组的管理火仄有了必然的进步但照样存正在一些成绩，如：员工的尺度化做业状况有待改善，员工的专业技能火仄有待进步，员工的工作主动性还被充分的变更起去等。我深知：高火仄的管理，就高素养的员工，就高量量的产物。是以，我会正在今后的工作中侧重处置进步班组员工综开素养的成绩，充分应用专业光阴，多支配一些有关尺度化做业和冲压专业技能常识的培训，争与正在较短的光阴内让员工的综开素养有较年大的晋升。新的一年意味着新的出发点，新的时机，新的挑衅。我会不屈不挠，当真进步营业、工作火仄，为公司与车间成长，孝敬本身的气力。我刻意正在接上去的一年中勤奋做到以下几点：1.增强进修，拓宽常识点。勤奋进修冲压专业常识与相干管理常识;2.本实在事求是的本那么，做到高情高达、高情上报;实正做好带着的助手;3.增强与车间兄弟班组的一样互助，向进步前辈班组进修，增强管理，勤奋使班组构成联结分歧，勤恳工作的优越空气;4.片点完成车间交给的各项聘请，为车间带出一个能挨硬仗，享乐刻苦的412班组。最初，盼望列位带着能正在今后的工作中自始自终的支撑我，我将以加倍优秀的工作事迹报答列位带着的关心与厚爱，由于我会一向勤奋!感谢!车间组长工作总结和方案篇八作为车间组长的我在平时的工作中比较注重车间的管理，因此今年我带着的小组在相比其他组的.员工来说还算做得比较好的，至少误差率是极少的，相比于往年来说无疑是极为优秀的，但是也不可以满足于减少误差这类的成绩，为了更好地展开以后的规划，我对今年的自己在车间的管理工作做了一个总结。首先自然要谈谈我们组在今年获得的成就，最为明显的就是误差减少了许多，也就是说成品的质量不但到达了质检要求，而且还超出了不少，假如放在往年的话可是一项优异的成绩，但是不得不说的是放到今天来看的话，这类成果并缺乏以让我沾沾自喜，实际上虽然说产品质量有所提升，但是消费的速度并没有明显的提升，这也让我感到有些焦虑，再过几年的话这种速度可是容易被淘汰的，因此我得尽快想个方法提升员工的消费效率。还有一点做的比较好的就是员工宿舍的卫生方面，经过我的有效管理明显提升了许多，至少进入员工宿舍的时候会觉得比以前改善了许多，这一点也应该要保持下去。其次那么是谈一谈今年消费工作的缺乏，或许是随着年纪的增长导致思想变得保守许多，尽管我对组员的规定比较苛刻，但是我对自己明显没有那么严格，况且如今想来我考虑问题的方向还是比较僵化，仅仅只是做了一些小方面的改变而已。另外一点那么是自己在平时的工作之中过于注重质量从而导致速度慢了一些，尽管我希望组员们做事可以更加积极一些，但是目前的状况好似有些适得其反，尤其是年末的这几天出现了一些消极情绪，这是我要尽快处理的。最后那么是针对明年工作的一些规划，假如可以的话我希望厂里可以将车间的设备进展更新，毕竟目前的设备已经用了很多年了，而且有时候经常会发生一些故障，这对我平时的工作造成了一定的困扰，假如可以进展更新换代的话，即便是仅仅更换小局部老化严重的设备也可以极大地进步我们的工作效率。另外我也希望可以引进一些新的技术，这些都是我觉得可以对目前的工作有所帮助的，假如可以在明年都实现的话当然是再好不过了。尽管说我并不认为自身的管理程度可以有多优秀，因为我只是凭借着自己工作这么多年的经历总结出的一点道理，或许对于这个时代来说已经略显过时了，但是毫无疑问的是我对车间已经有了很多年的感情了，我是真的希望车间的开展可以越来越好的。况且我觉得自己是可以通过接下来一段时间的学习从而有所进步的，而且我所带的小组成员也有着一定的上升空间，或许再培养一段时间的话可以很好地辅助自己的日常工作，不过这一切都还是需要通过以后的时间来进展验证的。车间组长工作总结和方案篇九为了更好地贯彻落实国家《平安消费法》，确保我公司电力系统平安连运，厂、车间、班组三级对搞好平安供电工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进展。加强了对供电平安的管理，不断完善平安消费岗位责任制。严格地抓好平安规程和各项制度的贯彻执行，加强平安检查和监视，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断夯实平安根底。在全方位的平安管理形式下进展平安教育和管理，主要做了如下工作：层层落实平安消费责任制，是搞好平安消费的重要保证。平安消费工作按照“一级抓一级，一级对一级负责”的原那么，将厂的平安目的分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员平安消费责任制。各级领导充分认识到平安是电气系统的基石，是公司消费连运稳定的保证，是企业效益的根底，无论何时，“平安第一”的思想丝毫不能动摇，平安工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对平安消费的重要性认识越来越深化，认识到搞好平安工作必须狠抓管理，层层落实平安责任制，只有如此，才能将平安消费踏踏实实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视平安消费工作，以确保平安消费的精神贯彻落实。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间平安第一责任人签订平安消费责任书后，各车间也与班组签订了平安生2产责任制，将平安责任制目的层层分解，落实到班组、个人，把平安责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“平安消费，人人有责”。我们始终坚持做到抓平安学习不松懈，认真组织员工进展平安规程和相关平安制度、技术的学习培训：严格按照电业平安工作规程要求，对上岗前的员工进展平安培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗；积极开展“平安消费月”和“百日平安无事故”竞赛活动，为了全面贯彻执行《中华人民共和国平安消费法》及《山西省平安管理条例》，进一步增强员工平安消费的思想意识，进步稳固电气系统的平安程度，我们成立“平安消费月”活动领导小组，对如何开展好“平安消费月”活动进展了布署，按方案有条不紊的进展了施行，到达了预期效果和目的。通过平安培训学习、考核和开展平安活动，使大家对平安消费的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握，增强了厂全体员工对电气平安连运的重要性和必要性的思想认识，从“要我平安”向“我要平安”转变，把平安消费的重要性认识进步到了一个新的高度。为保证平安消费工作目的的实现，我们重点加强了平安检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓平安措施整改”的原那么，大力普查平安缺陷及隐患，针对查获的平安隐患和薄弱环节，进展整改落实，采取一切可行的处理方法和措施，实在加大整改力度，做到决不3放过一个隐患，不留一个死角，根据检查情况，按轻重缓急，有方案、有步骤的推进了平安隐患大整改工作，并注意在整改进展过程中严格落实《电力平安工作规程》的相关规定，认真做好工作人员的平安防范措施，认真执行“两票三制”制度，认真分析^p工作现场可能出现的危险点和危险，坚持工作现场“一对一”监护制度，为真正实现平安消费工作长周期安康开展奠定坚实的根底。平安大检查是在平安消费中及时发现缺陷和隐患促进平安消费必不可少的工作，也是《平安消费法》赋予我们的神圣使命，平安大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查时，我们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间进展发开工作，各车间对各自辖区进展自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进展复查。在平安大检查中主要以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合平安评价工作，对主设备进展认真检查，对缺陷、隐患及时认真地进展整改，对现场的违章行为进展处分，确保平安消费目的的实现。通过检查、整改，厂各车间的平安消费管理工作有了进一步加强和进步，管理力度不断加大，全厂平安消费管理工作进一步向制度化、标准化迈进，平安消费工作有了长足进步。反“三违”，即反对违章指挥、违章作业和违背劳动纪律，一直是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三违”也作为平安检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安4全大检查等工作，检查“三违”行为，对发现“三违”行为进展严格处分，并与车间领导及班组长联责，催促各级领导干部严肃查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守平安规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时积极组织车间、班组开展平安活动。通过历次平安活动的开展，公司“我们并不想使自己受伤害，因此可以进展自我管理，预防危害”、“无论是消费还是效益，任何情况下，一个繁忙的日程绝不能成为无视平安的理由”的平安理念以及厂“操作标准化，行为标准化”的活动主题深化人心，厂全体员工正努力建立“自我管理、自我约束”的平安机制，平安综合素质的整体程度得到了进步。总之，平安工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓违章操作，遇事要严肃处理，决不手软。在今后的平安工作中，厂全体员工决心团结一致，排除万难，总结经历教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，继续发扬严、勤、细、实的工作作风，平安供电保连运，为公司消费系统的连运保驾护航。车间组长工作总结和方案篇十上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，打破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维修台次1239。保险客户维修台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合计金额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的消费根底上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面：第一：标准公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进展及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。第二：加强培训工作，进步员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、构造合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资开展规定的根底上，把适宜的人才用在适宜的岗位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励方法，奖励对公司有突出奉献的员工和业务骨干。第三：控制车间消费平安及卫生。为了进步车间的消费平安和清洁状况，在三月中旬开展了5s管理，对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和平安器材进展了维护。并划分了详细的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的装备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和标准的操作流程得到相应的进步。第四：进步员工在维修过程中的的效劳意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在理论中找到了差距，做工的认真程度和效劳意识都在原来的根底上得到了进步，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析^p我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步开展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的稳固。在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌!在下半年消费管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司开展理念、坚守公司开展思路、增强效劳意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好车间组长工作总结和方案篇十一自入职以来，我在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵意见：一、工作表现〔一〕强化形象，进步自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。正确认识自身的工作和价值，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼自身努力进步本职业务程度。细心学习别人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理程度上有所进步。〔二〕强化职能，做好效劳工作。工作中，我注重把握根本，努力进步效劳程度。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这段时间里，不管遇到多大的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的缺乏〔一〕立足现有条件创新观念有待进步。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去谅解公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。〔二〕传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决进步执行力，提升思想观念认识程度。三、今后的努力方向以节流为导向。作为万达人，有必要竭力为公司的成长开展做出奉献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约本钱，协助领导努力进步产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，严密配合，积极进取，为我们煅烧车间的建立奉献自己微薄的力量。车间组长工作总结和方案篇十二xxxx年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线消费班组长，就是带着全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的理论者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目的开展工作，狠抓班级各项管理，落实目的管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一：加强管理，严明纪律，平安消费。“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的平安消费工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能分开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们非常注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力进步大家节能减排觉悟，理论文化程度，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确纯熟地掌握操作流程，较好的完成了消费任务。三、搞好班组民主管理和队伍建立。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地进步了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。四、认真总结缺乏，进步工作责任心。加强自我修炼，进步自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的消费人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。xxxx年，我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深化的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安消费真理。在今后的工作中，我一定积极参加平安学习，努力进步自身素质，高标准，严要求，进步自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带着大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念浸透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，标准职工行为。xxxx年，我将带着全体成员，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保平安消费，为公司整体工作做出自己应有的奉献。车间组长工作总结和方案篇十三20xx年即将完毕，对于过去一年的工作，自我感觉已经尽力，不管是完成领导分配的任务，还是作为一名组长应该承当起的责任。在完成领导分配的任务方面，我总是积极地安排人员及时地完成，尽量做到不影响产品的消费。在作为组长方面，我会及时将领导的意思传到达每一位组员，并且在人员组织方面做到安排合理，人尽其用。从担任变压器组长的职位后，我一直在考虑怎样才能做好一名组长，如今我渐渐理解组长不仅仅只是完成消费任务，而是要努力去及时地完成，圆满地完成；组长也不仅仅只是比别人多拿一份工资，而是要承当起组长应该承当起的那一份责任。变压器组作为一个关键的工序，我知道我的责任也很重大，在平常的消费当中，我会时常提醒我的组员要严谨地对待工作，在变压器的制作过程中一丝一毫的过失都要尽量去杜绝，不要给产品的消费代带来不必要的阻碍，对于组员的管理我一直视为是我的工作重点，因为我知道可以处理好一个组的消费安排和日常考勤会给公司消费带来很大的便利和好处，所以我的组员没有出现违规的现象，也会积极听从安排，及时完成消费任务，这一点我深感欣慰。当然，人无完人，我和我的组员也会出现完成不了消费任务的时候，对于这一点我也找到了一些原因：第一，因为变压器组被安排在两个地方，对与人员的调用和安排带来了很大的不便，在变压器的制作过程中产品的传递也很费事，非常耽误人力和时间。第二，在变压器制作时，刮线处理是一件费时费力但成果小的事，这也是制作变压器缓慢的一个重要原因。第三，我组人员有一些新人，工作不纯熟，还需要相应的培训和练习。第四，因为变压器制作需要耐心，但人员长期制作会产生急躁厌烦的心理，在加上一些组员对工资不是很满意，这严重影响了他们的工作态度和积极性。这些原因也许对也许不对，希望领导给予考虑。20xx年的良好表现让我对接下来一年的工作充满热情和期望，下一年我方案在延续20xx年好的方面的同时再做出相应的改变，对新人员的培训方面，我会让专门的人员来带着新员工，让新人员尽快上手，另外会和工艺员商量，让他们尽快解决刮线的问题，同时会做好组员的工作态度问题等，为下一年的消费尽更好的一份力。20xx年12月19日车间组长工作总结和方案篇十四xxxx年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都获得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的开展方向：1、塑造班组文化建立，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。1、充分利用周二平安例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安消费。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改进，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。总之，xx年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次车间组长工作总结和方案篇十五时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司指导及各位同事