公司管理制度实务

公司管理制度实务□□内容简介 □本书囊括了企业各个部门的相关内容，系统讲述了企业行政、人力资源、财务、营销以及生产五大部门的管理制度的制订与表格设计等实务知识。体例设计有规有矩，诸多精华内容有机地融为一体，以求最大限度地满足企业在制度建设以及实际管理上的需要，具有很强的操作性和实用性。通过阅读本书，管理者不仅可以掌握设计企业管理制度的技能，根据市场形势的变化，设计出规范、完善、适合企业实际情况的管理制度，还可以提高自身的管理水平。本书是一本真正意义上的管理使用手册，是管理者案头必备的工具书。目录 □图书目录第一篇行政管理篇第一章行政管理概述第二章日常行政事务管理制度第三章会议管理制度第四章公共关系管理制度第五章文书档案管理制度第六章后勤管理制度第七章安全保卫管理制度第二篇人力资源管理篇第八章人力资源管理概述第九章人力资源规划管理制度第十章招聘与录用管理制度第十一章培训管理制度第十二章绩效考核管理制度第十三章员工激励制度第十四章薪酬福利管理制度第十五章人员调整管理制度第十六章员工行为管理制度第十七章劳动关系管理制度第三篇财务管理篇第十八章财务管理概述第十九章财务预算管理第二十章筹资管理制度第二十一章成本管理制度第二十二章应收账款管理制度第二十三章利润管理制度第二十四章资金管理制度第二十五章会计档案管理制度第二十六章内部审计管理制度第四篇营销管理篇第二十七章营销管理概述第二十八章市场调查管理制度第二十九章市场营销计划管理制度第三十章产品销售管理制度第三十一章促销管理制度第三十二章价格管理制度第三十三章营销渠道管理制度第三十四章客户管理制度第五篇生产管理篇第三十五章生产管理概述第三十六章生产计划管理制度第三十七章生产技术与工艺管理制度第三十八章产品研发管理制度第三十九章生产设备管理制度第四十章生产车间管理制度第四十一章生产质量管理第四十二章采购管理制度第四十三章仓储管理制度第四十四章生产安全管理制度［公司管理制度实务］□□□［物业水电工交接-班制度］相关的文章【交接班制度】图文推荐【交接班制度】精华文章□□1、接-班者必须提前十分钟到岗检查，了解设备运行情况和查看运行记录。2、交接-班应交接清设备运行情况和工具、仪表、材料、各种运行记录。3、处理事故未完不应交接，如果维修时间较长，交-班人员要将事故情况完整清楚地交于接-班人员。4、接-班者未到时，交-班者不得离开岗位，需连续值班，事后及时向主管领导汇报并作记录。5、交-班者在交-班前30分钟将室内外卫生搞好后，方可交-班。6、交接不清的后果由接-班者负责。7、不符合安全规定的不能交接-班。物业工程值班电工交接-班制度2017-12-1420:56|#2楼（一）接-班人员必须提前15分钟到岗,做好交接-班的检查工作;（二）首先必须查看运行记录,详细了解上班供电方式、运行情况、有无事故或事故隐患。交接人员应主动交待、介绍本班工作情况或注意事项;（三）检查高压配电柜电源指示及其它是否正常;（四）检查变压器工作是否正常;（五）检查低压柜送电是否正常;各母联开关、断路器、各二次线路保护装置是否正常;（六）检查发电机组（包括联络开关;电池组液位、比重;油箱油位;冷却水位等）是否能保证随时随地的发电、停发电（每周一次）。（七）检查各信号、仪表安全指示是否正常,通风照明是否良好,有无异味、异声或异常振动现象;（八）清点公用工具,防护用具是否齐全及保持良好待用状态,同时要检查设备及室内卫生是否干净;口（九）以上不正常则不能交接-班,待处理正常后方可进行交接-班,未办理完交接手续,交-班者不能离开岗位;（十）在事故状态下,不能进行交接-班。接-班人员在当班人员要求和主持下协助处理事故。若事故一时难以处理完毕,在征得接-班人员同意或上级同意后,方可进行交接-班;（十一）醉酒者不允许上班,且作旷工处理。（十二）认真填写交接-班记录,双方签名。以往以问候式居多，实际检查少，...护士交接班是护理工作的一项重要...护理交接班制度是护理核心制度之...护理交接班制度是值班护士将值班...□□大件车间规章管理制度□□大件车间规章管理制度大件车间规章管理制度目的：为了维持良好的车间秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。一、早会制度.员工每天上班必须提前2分钟到达车间排好队列准备开早会，不得迟到、旷会。.员工在开早会时须站立端正，认真听车间主任或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事。.各负责人每天上班必须早会前10分钟到达车间组织组员排查安全隐患。.各生产线组长在开早会后必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在5分钟内。二、请假制度.如特殊情况应在2小时前向车间主任请假告知,经主任或相关领导同意后,才属请假生效,不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假,需提前电话通知，事后必须交病例证明方可）,否则按旷工处理。.因生产任务忙，对请假从严掌握，员工必须服从领导安排的加班。工作岗位上必须提高效率，保质保量完成生产任务，个人的平时表现将影响自己绩效考核。.三天以内由车间主任批准；超过三天必须由生产部批准。三、清洁卫生制度.各员工首先要保持自己岗位的.清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持生产区域总体的整齐干净。.每天下班后各负责人对各自卫生包干部分进行打扫，相关人员关闭门窗、电源，周六下午须进行大扫除（车间内的门、窗户、小仓库、生产线、设备等都须清洁）。.卫生工具用完后须清理干净放在指定的区域，杜绝用完不清理的现象，不得乱丢、倒置、甚至损坏。.保持卫生，不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划，不要随地吐痰，不得在卫生间乱扔烟头，纸屑等杂物，洗手水不要弄在地面上。.各相关人员平时及时做好个人、班组、车间的5s工作。口四、车间生产秩序管理制度.员工上班应着统一服装，新员工胸卡需佩戴在胸前，不得披头散发，不得穿拖鞋，上班时间要有朝气，行为举止大方得体，不得萎靡不振。.上班时，各组组长领料须及时告知相关仓管人员，不得在仓管人员不在场的情况下取走材料，杜绝先领用后告知的情况发生。领料时必须服从仓管人员的安排领用相关区域的材料，不得以自己取用便捷为由取仓管人员安排之外区域的材料。取料时按秩序进行，不得影响生产工作的顺利进行。.当日各组辅助材料的取用与当日生产计划保持一致，不得随意多领用，掉在地面的零部件要及时捡起，杜绝浪费的现象。.员工在工作过程中，不得翘腿或斜坐着，不得挤坐在一起，不得交头接耳随意交谈，不得吃东西、发送或拨打与工作无关的短信或电话，不得做与本职责工作无关的事情，不脱岗、不串岗。作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检的工作，如发现问题及时向组长反映，组长不好解决应向质检员反映并向车间主任反映，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。.相关人员必须对自己工作范围内的材料部件、流程熟悉掌握。每道工序必须随时