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文档简介
企业经营管理模式问题是一切问题的根源--明阳天下拓展培训如果你的流程错了,再好的方法也没有用。如果你的产品错了,再好的渠道也没有用;如果你的战略错了,再好的组织也没有用;而如果你的组织结构错了,再好的人员、再多的资源、再辛苦的努力也都没有用!一个结构歪斜的屋架,再多的装修材料也只能装修出一栋危房;一台有先天缺陷的汽车,保养得再好也只会爬行得踉踉跄跄;一个存在先天缺陷的企业经营管理模式组织,投入再多的资源也都只能是浪费,结构问题才是企业经营管理模式一切管理问题的根源!在传统的企业经营管理模式管理中,经常遇到这样一些问题:制定的目标就是无法按期完成;团队绩效就是无法突破;整体经营业绩也与老板的战略预期相差甚远。很多企业经营管理模式都把这些问题归咎于是员工不行、经理不行、管理方法不行,于是不停地换员工、换经理,甚至换模式、换方法。可是,这不但于事无补,反而让公司越来越乱。而员工和经理们却很快就达成共识——企业经营管理模式一切问题的根源都是老板。这个观点还得到了很多管理专家的认同。难道真是这样么?难道老板真的不行么?难道老板都不想把企业经营管理模式做好?显然不是!在传统管理下的中小企业经营管理模式里,说到底永远只有一个人在无条件地对企业经营管理模式负责,这个人就是老板!而且,也很少会有经理或者员工想故意把企业经营管理模式搞乱,就是有,也绝无可能让企业经营管理模式长期处于混乱之中,长期地绩效低下、长期地无法突破。那么问题来了:既然每个人都想把企业经营管理模式做好,既然每个人都想把绩效提升;既然怎么加班加点千方百计也还是问题多多,既然换了很多经理人都无法正常发挥;既然引进很多管理技术都无法奏效,既然竭尽所能也无法让企业经营管理模式得以突破。那大家是否想过:这些可能都不是人的问题,也可能不是方法的问题,而是你的组织存在先天的结构性缺陷!企业经营管理模式是一个以盈利为目标的正式组织。而正式组织必须要进行系统的管理规划,才能保证组织各方面的资源得以合理利用并充分发挥其最大价值!遗憾的是,在传统的企业经营管理模式管理中,很多企业经营管理模式都不知道组织规划的真正含义,也根本不知道“无规不划”这个基本的组织原则,都认为画一张结构图就是组织规划了。殊不知,组织规划的前提是“有规才能划”,这个“规”就是组织运营必须遵循的原理和原则,不懂得这个“规”,任何形式的组织结构规划都只是乱画。而且,仅仅一张结构图,还不到组织规划内容的一半,对企业经营管理模式高效运营没有任何实质性的意义!首先,组织必须有目标,目标必须层层分解为每个岗位的指标才能落地,这是部门职能和岗位责任等组织分工的基础,没有目标的组织都是伪组织。目标必须通过结构层层分解并级级实现才能达成,所以,一切的结构都必须围绕目标的达成来进行规划,一切的部门都必须针对目标来设置,所有的岗位都必须是目标的科学分解,否则,组织规划将没有任何意义!遗憾的是,大部分的企业经营管理模式部门及岗位设置都是拍脑袋,部门职能定位和岗位责任划分更是一塌糊涂,职能都让部门自己来填,责任让员工自己写,结果经理和员工都只会写自己在做的或者会做的,而绝不是公司要他们做的,与公司整体目标基本无关,根本无法保证一致,最后让企业经营管理模式目标沦为口号。这样的组织规划有用吗?企业经营管理模式其实只有两种部门:职能部门和业务部门,其中业务部门是做事的,而职能部门是管事的,就像球员不能做裁判一样,做事管事是不能混在一起的。这是组织规划的基本逻辑。所以,要想组织绩效问题提高,要想降低组织内耗,必须将职能部门与业务部门分开。要是混在一起,就说明管理者连最基本的组织原则都不懂。当然,职能部门是需要成本的,但没有这些职能部门,你的企业经营管理模式将支付更大的成本。包括机会成本和效率成本!车,维护保养得再好也只会爬行得踉踉跄跄。同理,一个存在先天缺陷的企业经营管理模式组织,投入再多的资源也都只能是浪费,拥有再好的人才也无从发挥。这样的企业经营管理模式,也注定只能在行业末
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