北京靠山居房地产组织规划设计报告

北京靠山居房地产组织规划设计报告北京九略管理参谋公司靠山居工程组2003年6月5日本次沟通的内容——对靠山居企业的根本认识关键流程分析组织结构设计关于组织结构设计的说明关于下一步工作内容及安排靠山居已开展成为一个集食品、科贸、运输、房地产开发为一体的多元化、多法人关联企业群；企业运营方式为各法人独立运营；关健管理及关键决策模式——以各法人的统一法定代表人『董事长』为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中；企业已开始了民营化的进程，并已规划进一步开展成为一家公众化企业；企业对长期开展战略给予了明确的思考：以靠山居品牌建设为核心，以绿色吃、住产业为支柱，深化靠山而居，健康生活的品牌理念；以产业丰富品牌，以品牌拉动产业。对靠山居的基本认识靠山居房地产公司是一个行业新进入者，虽然公司注册成立已近三年，但到目前为止，我们认为仅完成了进入房地产行业的根本资源整合；组织能力建设与目前的运作要求有明显差异；房地产行业高投入、高产出、高风险、高智力的行业特征与原有食品、科贸的行业差异，有可能对核心领导团队的决策和管理经验与能力提出挑战和新的要求。对靠山居房地产公司的基本认识本次沟通的内容——对靠山居企业的根本认识关键流程分析组织结构设计关于组织结构设计的说明关于下一步工作内容及安排4.物业3.销售2.建设1.前期房地产公司住宅开发业务流程分析主体施工配套施工施工管理阶段验收竣工验收选项决策立项可研征地前期规划准备施工图设计场地三通一平招投标销售准备工程准备主要活动：主要产出：主要活动：主要活动：办理预售手续按揭手续房产证手续预售/销售主要产出：预售证销售许可证按揭协议产权证预售协议书预售定金销售合同销售货款1.工程建议书2.可行性研究报告3.土地使用证4.拆迁许可证5.建设用地规划许可证6.建筑工程规划许可证7.建筑工程施工许可证8.工程经营方案书主要活动：主要产出：制订物业管理方案建设过程中代表业主行权签定物业管理合同收取物业管理费用主要产出：商品房公共设施建筑工程施工许可证房屋验收报告销售许可证地块信息市场调研堪察工程定位产品设计经济分析决策编制经营方案主要活动：主要产出：1.决策2.工程开发报告3.合作意向协议书4.经营方案书房地产公司住宅开发业务流程分析1.3可研编制、审批1.2立项申报/审批1.1选项决策1.4征地、拆迁前期规划准备主要活动：申请规划要点编制工程建议书编制立项报告获取立项批复主要活动：编制可研报告可研批复开规划任务通知主要产出：1.可研报告2.规划任务通知主要产出：1.工程建议书2.立项报告3.立项批复文件主要活动：取得土地使用证编制安置方案办理拆迁许可证拆迁场地三通一平申请临时用电、用水、排水主要产出：1.土地使用证2.拆迁安置方案3.拆迁许可证4.熟地5.具备开工条件办理建设用地规划许可证规划方案设计办理建设工程规划许可证委托施工设计办理投资许可证招投标办理开工许可证1.建设用地规划许可证2.房地产开发手册3.施工图4.招标书及标底5.施工合同6.工程预算7.开工许可证

控制性规划1.确定用地性质2.路网结构3.市政走向4.签定委托设计合同与勘测合同主要活动：政府批准的控制性规划图册主要产出：征地修建性规划1.市政规划；2.委托设计3.签定委托合同主要活动：政府批准的修建性规划图册主要产出：土地国有化手续：1、土地测量；2、整体测量。主要活动：1、地形图2、土地整测报告主要产出：政府部门协调主要活动：土地证主要产出：拆迁1、制订拆迁补偿方案2、办理拆迁许可证3、与住户签定拆迁协议4、实施拆迁主要活动：施工图设计1.施工图的委托设计；2.施工图审查3.编制施工图预算主要活动：施工图施工图预算主要产出：政府部门协调主要活动：征地协议主要产出：主要产出：1、拆迁补偿方案2、拆迁许可证3、拆迁协议征地拆迁及前期规划准备流程分析招投标办理建筑工程施工许可证投资许可证建设工程规划许可证主要活动：1.编制标底及招标书2.组织招标3.办理招标审查手续4.编制施工合同5.签定施工合同6.确定监理单位主要活动：销售准备主要产出：招投标文件施工合同工程前期准备主要产出：建筑工程施工许可证主要活动：1.工程组组建2.编制管理规章制度3.编制工程管理实施细那么主要活动：1.资料准备2.人员招募与培训3.拟订销售合同4.销售许可证办理主要产出：1.销售资料2.具有上岗资格销售人员3、销售合同4。销售许可证主要产出：1.工程组2.工程及工程组相关管理规定3.工程管理实施细那么办理建筑工程施工许可证房地产公司住宅开发业务流程分析

2.2过程管理2.1工程前期准备2.4竣工验收主要活动：主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：主要活动：工程组组建编制管理规章制度编制工程管理实施细那么，应包括以下内容：1工程概况

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施工部署

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施工方案

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施工进度方案

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资源供给方案

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施工准备工作方案

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施工平面图

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技术组织措施方案

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工程风险管理1.工程组2.工程及工程组相关管理规定3.工程管理实施细那么进度管理质量管理投资管理平安管理1.施工组织方案2.现场签证3.各种过程管理资料2.3分项/分部工程验收组织分项工程验收组织分部工程验收编制竣工验收方案组织现场验收进行竣工结算移交竣工资料办理交工手续。

1.合格产品2.竣工资料3.竣工结算文件2.5工程回访保修管理主要活动：对工程进行评价组织质量缺陷的维修确保『工程质量保修书』承诺的落实主要产出：1.质量缺陷的及时修复2.?工程质量保修书?1.合格的分部工程2.分项/分部工程相关的验收资料房地产公司住宅开发业务流程分析

施工现场流程分析质量管理进度管理平安管理投资管理现场签证管理工程款支付管理分包管理物资管理施工图管理1.审核施工单位上报的进度方案2.检查施工进度方案执行情况3.召开现场协调会及时分析问题原因解决问题4.监督施工单位采取措施修正方案主要产出主要活动1.施工进度方案2.

施工进度方案执行的实际记录。3

施工进度方案检查结果

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施工进度方案的调整资料1.进行平安教育2.审核施工单位的平安保证方案3.检查平安保证计划执行情况4.组织平安事故原因分析，督导施工单位及时纠正并制定必要的预防措施主要产出主要活动1.审核施工单位的质量控制方案2.施工过程坚持进行自检、互检和交接检3.检查质量控制计划执行情况4.完成分项、分布工程验收5.完成竣工验收1.平安保证方案2.

平安保证方案执行的实际记录。3.

平安保证方案检查结果4.

事故调查及处理报告主要产出1.合格产品2.

质量控制方案3.质量控制检查结果4.材料检验报告5.分项/分部验收报告6.竣工验收报告本次沟通的内容——对靠山居企业的根本认识关键流程分析组织结构设计关于组织结构设计的说明关于下一步工作内容及安排第一，遵循以靠山居房地产公司设计为重点，但整体考虑靠山居企业群的原那么；第二，遵循组织设计服从战略需要的原那么；第三，遵循组织调整考虑组织历史沿革的原那么；第四，遵循组织平安、组织效率、人才匹配统一考虑的原那么。本次组织设计考虑的基本原则长阳园工程部XX工程部总经理工程开展部工程造价部工程技术部市场营销部总裁财务管理部人力资源部行政部经营管理审计委员会靠山居集团中心机构靠山居房地产公司机构集团董事局房地产公司董事会组织结构设计方案一长阳园工程部经理XX工程部经理总经理工程开展部经理工程造价部经理工程技术部经理市场营销部经理靠山居集团中心机构靠山居房地产公司机构董事长关键岗位设计方案一总裁财务管理部部长人力资源部部长行政部部长经营管理审计委员会主任/副主任董事局主席财务总监副总裁副总经理副总经理组织结构设计方案二长阳园工程部总经理工程开展部工程造价部市场营销部总裁财务管理部人力资源部行政部经营管理审计委员会靠山居集团中心机构靠山居房地产公司机构集团董事局房地产公司董事会工程组技术组总经理靠山居集团中心机构靠山居房地产公司机构董事长关键岗位设计方案二总裁财务管理部部长人力资源部部长行政部部长经营管理审计委员会主任/副主任董事局主席财务总监副总裁副总经理副总经理长阳园工程部经理工程开展部经理工程造价部经理市场营销部经理工程主管技术主管组织结构设计方案三长阳园工程部总经理工程开展部工程造价部总裁财务管理部人力资源部行政部经营管理审计委员会靠山居集团中心机构靠山居房地产公司机构集团董事局房地产公司董事会工程组技术组营销组总经理靠山居集团中心机构靠山居房地产公司机构董事长关键岗位设计方案三总裁财务管理部部长人力资源部部长行政部部长经营管理审计委员会主任/副主任董事局主席财务总监副总裁副总经理副总经理长阳园工程部经理工程开展部经理工程造价部经理工程主管技术主管营销主管主要部门核心职责描述工程开展部核心职能协助公司高层进行储藏土地的筛选与决策协助公司高层进行房产工程的筛选与决策负责房产工程立项准备工作负责办理各种房地产工程开工所需证件工程造价部核心职能组织工程工程预算的制定组织工程工程招投标的执行组织工程工程决算的制定负责工程合同管理主要部门核心职责描述工程部核心职能组织工程施工组织工程工程招投标的执行负责房产工程立项准备工作负责办理各种房地产工程开工所需证件市场营销部核心职能组织工程的销售前期准备工作组织实施工程的市场与销售工作组织制定和办理销售所需的各种证件、合同和手续组织物业管理方案及合同的制定主要部门核心职责描述人力资源部核心职能根据集团战略开展需要制定人力资源规划制定人力资源政策并监督实施为集团各所属企业提供人力资源各项职能的效劳，包括但不限于招聘、培训、薪酬管理与绩效考核。行政部核心职能为集团所属企业提供行政后勤效劳协助集团所属企业解决法律事务相关事宜协助总裁维护公共关系负责集团所属企业的档案管理完善财务系统的思路框架集团化财务体系职能框架资本控制资本运营系统资金管理系统财务管理系统法人单位1-n资产负债损益权益财务核算系统投资者债权人税务筹划资产监管经营目标责任中心1-n目标管理预算管理成本管理分析评价考核鼓励结算中心收入支出法人单位1-n

责任中心1-n资本性支出其他专项支出内部法人外部法人优化资产结构降低经营风险扩大融资渠道实现资本扩张合并报表完善财务系统的思路框架构建集团化核算会计体系资本控制治理结构集团化管理财务集中制法人单位——以各法人实体的资产为纽带，建立集团核算会计体系，澄清集团与各法人间的资产关系资产管理完善财务系统的思路框架构建集团管理会计体系目标管理责任会计预算管理现金流管理核算单位经营管理——沿增值链和业务链的责任主体，建立集团管理会计体系，实现集团的预算管理财务、监审系统部门设置靠山居企业集团房地产