江苏高层住宅小区土建工程总承包施工组织设计大型国企编制

目录HYPERLINK"file:///C:\\Users\\ASUS\\Desktop\\北外滩水城第十二街区施工组织设计.doc"1成立应急组织机构应急预案保证体系图项目安全事故应急救援处理流程图现场总指挥：黄超现场副指挥：XX王丙军任旭胥光华施工现场组长：赵丰华卫生员：徐玲丽后勤保障成员：刘涛陈霜余卫东组员：舒继文周永红刘洋刘亚强程帅黄颖杰王忠成应急领导小组联系方式：姓名联系方式职位黄超项目经理XX技术总工王丙军生产经理胥光华质安总监8.6.HYPERLINK"file:///C:\\Users\\ASUS\\Desktop\\北外滩水城第十二街区施工组织设计.doc""file:///C:\\Users\\ASUS\\Desktop\\北外滩水城第十二街区施工组织设计.doc"2应急指挥小组主要分工职责8.6.2.1事故小组工作①救援专业队伍，并组织实施和演练。②督促做好重大安全事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。8.6.2.2事故小组人员分工①指挥长：组织指挥项目发生的事故应急救援对外工作。②现场执行负责：组织指挥项目发生的事故应急救援对内工作。③副指挥长：协助负责应急救援工作的具体指挥工作。④施工现场组长：组织后勤保障及对外救援工作的联系工作。⑤卫生员：负责轻伤人员的治疗工作。⑥组员：刘洋余卫东：A、协助组长和副组长做好事故的报警、情况通报及事故处置工作；B、协助组长和副组长，负责事故处置时的协调、调度工作；C、负责提供抢险救援合格物资、设备的供应、运输工作。徐玲丽：A、负责现场医疗救护、中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作；B、负责抢救受伤、中毒人员的生活必需品的及时供应；C、负责事故现场及有害物质扩散区域内的洗消、监测工作。D、在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救。E、使重度受害者优先等到外部救援机构的救护。F、协助外部救援机构转送受害至医疗机构，事先与医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。赵丰华周永红刘亚强：A、负责现场灭火、警戒、治安保卫、人员疏散、现场管制等工作。B、负责事故现场通讯联络、对外联系、对外信息发布。C、设置事故现场警戒线、岗、维持工地内抢险救护的正常动作。D、安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带。XX黄颖杰：负责事故现场抢险救援过程中的技术指导工作。提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施，绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险信息资料。任旭程帅：保证事故救援所需资金的及时到位。陈新荣王忠成舒继文、：负责现场作业人员（包括劳务队）说服、教育、整顿工作，防止出现骚乱。实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。寻找受害者并转移至安全地带。在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。抢险抢修或救援结束后，报告最高管理者并对结果进行复查和评估。赵丰华：负责受伤人员家属的接待、组织善后处理工作。确保与最高管理者和外部联系畅通、内外住处反馈迅速。保持通讯设施和设备良好状态。负责应急过程的记录和整理及对外联络。周永红：负责现场机械设备、车辆的调度工作，保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员车辆进入。8.6.3应急响应措施8.6.3.1危险性分析结合本工程实际情况和南京地区气候特点，其危险性分析有以下特点：施工工期紧迫，人力物力投入量大；作业流动性大，露天作业多；施工设备量多，分布分散，管理难度大；作业人员整体素质不高；施工现场安全受地理环境和季节气候影响；按环境危害识别及危险评价结果得出，施工过程中可能出现的紧急意外事故种类有：①高空坠落，②物体打击，③火灾，④触电，⑤机械伤害，⑥坍塌，⑦中毒，⑧中暑等事故。8.6.3.2重大危险源的确定及分布根据施工现场的实际施工情况，确定以下场所和部分重大危险源基坑施工：土方开挖机械设备：塔吊、钢筋车间、木工车间机械施工、脚手架、模板支撑体系临时施工用电高处临边作业8.6.3.3应急指挥组织体系1）应急指挥领导小组组长：黄超副组长：王丙军各分包项目经理组员：XX胥光华任旭各分包项目副经理2）职责组长职责负责统一指挥、调动并根据发生的危害程度采取对应措施并组织实施，同时向上级和社会有关援助机关报告请求援助，事后对发生的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人作出相应处理。副组长职责协助总指挥做好事故的报警，情况通报及事故处理工作协助总指挥负责事故处置时的协调、调度工作负责抢险救援物资、设备的供应、运输工作成员职责负责通讯联络和抢险救援物资。负责抢救受伤人员的生活必需品的及时供应负责现场医疗救护受伤人员分类抢救和护送转院工作。保证事故救援工作所需资金的及时到位。8.6.3.4施工现场各项安全应急措施8.6.3.4.1火灾事故应急预案施工现场发生火警、火灾事故时，应立即了解起火部位及燃烧的情况，拨打“119”向消防部门报警同时组织撤离和补救。在消防部门到达前，由指挥组长统一指挥，对易燃、易爆的物资采取正确的隔离。根据火场情况，机动灵活的选择灭火用具。在补救现场，应行为统一，如火势扩大，一般补救不可能时，应及时组织撤离救护人员，避免不必要的伤亡，在补救过程同时要注意周围情况，防止中毒，倒塌，坠落触物体打击，避免二次事故的发生。在灭火后，保护好现场，以便日后调查起火原因。8.6.3.4.2触电事故应急预案发生人身触电时，应立即切断电源；严禁未切断电源前与触电者进行接触；立即组织现场人员救助触电人员，情况严重时立即送往医院；组织现场相关人员对因触电烧坏的财产进行抢救；维护事故现场，二十四小时内向上级部门汇报情况，若发生人员伤亡，还应及时向发生地点的管辖部门进行汇报。8.6.3.4.3高空坠落应急预案发生高空坠落时，应立即停止坠落处的人员工作，对人员进行安全疏散，对坠落者进行紧急救护，严重者立即送往最近医院；立即组织人员对现场进行保护，救出所有在事故中受伤人员；立即封锁发生事故的四周道路，禁止其他人员进入封闭区；对发生事故点进行加固和防护、修缮。维护事故现场，二十四小时内向上级部门汇报情况，若发生人员伤亡，还应及时向发生地点的管辖部门进行汇报。8.6.3.4.4物体打击事故应急预案发生物体打击事故时，项目部立即组织施工现场人员对受伤人员进行紧急救护，严重者立即送往最近医院；立即组织人员对现场进行保护，立即封锁发生事故的四周道路，禁止其他人员进入封闭区；排除造成物体打击的危险源；维护事故现场，二十四小时内向上级部门汇报情况，若发生人员伤亡，还应及时向发生地点的管辖部门进行汇报。8.6.3.4.5机械伤害事故应急预案发生机械伤害事故时，应立即停止机械的操作，并切断电源；立即组织人员对现场进行保护，救出在事故中受伤人员，送往最近的医院；保持引起事故的机械状况，尽可能维持原状，以待调查组检查；二十四小时内向上级部门汇报情况，若发生人员伤亡，还应及时向发生地点的管辖部门进行汇报。8.6.3.4.6坍塌事故应急预案发生坍塌事故时，项目部立即组织施工现场人员对受伤人员进行紧急救护，严重者立即送往最近医院；立即组织人员对现场进行保护，立即封锁发生事故的四周道路，禁止其他人员进入封闭区；排除造成坍塌事故的危险源；维护事故现场，二十四小时内向上级部门汇报情况，若发生人员伤亡，还应及时向发生地点的管辖部门进行汇报。8.6.3.4.7集体食物中毒、中暑应急预案发生中毒、中暑事故时，项目部立即组织施工现场人员对中毒、中暑人员进行紧急救护，严重者立即送往最近医院；立即组织人员对现场进行保护，禁止其他人员进入封闭区；及时排查中毒源；并向当地卫生部门汇报。维护事故现场，二十四小时内向上级部门汇报情况，若发生人员伤亡，还应及时向发生地点的管辖部门进行汇报。8.6.3.4.8防台、防汛应急预案收到台风预警后，立即组织人员对高空作业的施工人员进行合理疏散，再次检查活动房、灯架、广告牌、脚手架等是否牢固；机电设备、临时线路是否安全。收到暴雨、洪水预警后，也应对现场的排水系统进行认真的排查，准备好抽水泵及安排抽水人员。如台风、暴雨造成施工现场设施的损坏及人员的伤害，应立即组织人员对现场进行保护，禁止其他人员进入封闭区，组织人员对现场受损坏的现场设施进行紧急快速地抢修，组织抽水人员排除现场的积水；二十四小时内向上级部门汇报情况，若发生人员伤亡，对受伤人员做简单有效地抢救，同时还应及时向发生地点的管辖部门进行汇报。当居住的活动房存在不安全时，可以就近进入已经建好的建筑物内紧急避险.8.6.3.4.9环境污染应急预案场地环境保护；噪声控制，施工现场界内应设置噪声监控点，进行噪声监测，施工噪声一旦超标能及时发现并加以控制。污水排放，施工现场污水排放标准应符合国家标准《污水综合排放标准》的要求。对暴雨径流、生活污水、工程污水等不同来源的污水，采取去除泥沙、去除油污、分解有机物、沉淀过滤、酸碱中和等有针对性的处理方式。8.6.3.5急救电话及医院出现人员伤害事故，立即向上级部门汇报，并拨打110（报警）、120（急救）等求救电话，项目及定点医院主要联系电话如下：主要联系人及联系方式应急联系名单总包单位姓名联系电话姓名联系电话黄超（项目经理）任旭（商务经理）王丙军（生产经理）胥光华（质安总监）XX（技术总工）业主单位孙宁波李徐明监理单位张炳珠谭翼医院联系医院名称：XX医学院附属第三医院（应急医院）电话：120址：XX市复兴南路388号8.7施工现场环境保护措施8.7.1环境保护目标工地内道路、工地外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍周边道路的正常交通秩序，无污染现象；不防碍周边正常秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经沉淀处理并经检测合格后方可排入环保部门允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫在工地滋生；施工垃圾及时清理，运至市环保所允许堆放地点区域；由于施工现场地处市区，故施工噪音必须符合市环保部门的要求，选用性能良好、噪音低的新型机械设备，将对周边环境的影响降低到最低程度。8.7.2环境保护措施8.7.2.1水体污染控制措施（1）在施工场地大门入口处设置洗车槽，配备自动洗车装置和高压冲洗水枪，车辆进出场前须统一在门口所设洗车槽处清洗干净，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染，废水经二次沉淀后，方可排入市政污水管线。（2）清洗机械排出的污水，要有组织地通过现场排水系统，经沉淀后并检测合格后排入市政排水管道。机械润滑油流入专设油池集中处理，不准直接排入下水道，铁屑杂物回收处理。混凝土泵、搅拌车及其他运输车辆出现场需清洗，清洗处应设置沉淀池。废水应排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入市政排水系统。8.7.2.2扬尘控制措施1工地设置围挡和硬铺装，设置防车轮带泥污染道路措施；2施工工地运输车辆是否办理渣土排放行政许可手续，做到一车一证3施工工地运输车辆是否密闭运输，无洒漏扬尘污染现象；施工工地周边道路环境卫生是否干净整洁4车辆必须通过洗车槽清洗、严禁带泥上路，并要求其工地出入口进行硬化，并设置环境保护监督栏，所有车辆进出要清洗轮胎，绝不允许带泥上路。5土方露天堆放必须采取保护措施，防止过往车辆引起扬尘，安排固定人员每日对工地道路进行清扫、洒水。8.7.2.3固体废弃物污染控制措施少量工程弃土、大量建筑废弃物的处理(1）少量工程弃土可采用外运处理及现场就地挖坑处理，但必须保证废弃土中不含有害、有毒、辐射性物质。(2）大量建筑废弃物可采用先分类，不同类型堆放在一起，可以回收利用的进行再次利用，不可利用，对人们健康、环境有害的根据国家环保部门规定进行定点方法处理，严禁在现场处理及外运擅自处理。生活垃圾的处理在人群密集处，容易产生生产、生活垃圾的部位设置垃圾箱及垃圾池，垃圾池应采用必要的覆盖和消毒处理，并派专人监管和负责清理，并联系垃圾处理单位，定时及时完成生活垃圾转运及处理。8.7.2.4噪声污染控制措施混凝土施工噪声控制施工时应搭设简易棚将混凝土泵及搅拌车围起来，并加强对混凝土泵的维修保养。禁止混凝土罐车高速运行，停车卸料时应熄火，并禁止鸣笛。混凝土施工作业层四周应设密目网防护，以减少噪音对周围环境的影响，振捣混凝土应采取措施降低振捣工具产生的噪音污染。严格强噪声控制作业时间，原则上夜间作业时间不超过22：00，在22：0-次日06：00范围内，特殊情况需连续作业，采取降噪措施，尽量将噪音控制在55分贝内。混凝土泵防护示意图木质品加工噪声控制木质品加工时，电锯、电刨等强噪声机械设置封闭的机械棚。模板、脚手架工程噪声控制夜间施工严禁敲打钢管以防扰民。钢构工程噪声控制钢结构运输、装卸、加工应防止不必要的噪声产生，最大限度减少施工噪声污染。人为噪声控制禁止大声喧哗，教育全体项目人员防噪扰民意识；采取专人专管的原则，对噪声进行监测，及时对噪声超标的有关因素进行调整。8.7.2.5大气污染控制措施1清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。2运料车遮盖防止飞尘。3场内临时施工道路，要随时洒水，减少道路扬尘。4有毒、有害的气体严禁排放，必须采取燃烧、过滤等物理、化学的处理措施后排放。8.7.2.6光污染控制措施夜间使用聚光灯照射施工点，以防对环境造成光污染。现场使用照明灯具宜用定向可拆除灯罩型，使用时应防止光污染。8.8文明施工与CI形象8.8.1结构楼层内洞口及电梯井口的围护在工程各楼层上均有大大小小诸多预留孔洞，为施工期间工人的安全起见，结构施工完一层后，根据洞口的大小，可在其上用钢筋网片盖住后铺设或设置围栏。详下图所示：8.8.2电梯井口的安全围护电梯井口设置1.8米高钢管围护栏，并用立网封闭，电梯井道内每隔2层设置水平安全网。如下图所示：8.8.3取土口及较大洞口防护8.8.4施工临时楼梯防护楼层临时楼梯搭设采用φ48×3.0钢管，搭设形式见下图，搭设角度45度，踏步使用双钢管，钢管长度1200mm，踏步高度300mm，扶手高度1200mm，两侧设200mm高木挡脚板。见下图：8.8.5现场道路管理（1）场区内施工主要通道硬化，并根据施工布署的需要对其进行保养，满足施工和行车需要，并配专人随时清扫，洒水，保持场区清洁卫生，避免扬尘。（2）工地设停车场，车辆进入现场必须停放在规定的停车区域。项目将根据车辆数量规划停车场位置，停车场地面一律做硬化地面。（3）运输车辆不超载，并覆盖严密，严防遗洒。密闭垃圾运输车、混凝土罐车、货物运输车辆每天保持车辆表面清洁，装料至货箱盖底并限制超载，车辆卸料溜槽处装设防遗撒的活动挡板。8.8.6现场排水管理1施工现场排水根据总平面施工图统一规划。现场根据规范要求统一设置排水沟保证现场用水、雨水等得到有序的排放。2办公、生活区必须按规定设置排水沟，使生活用水排放有序。3室内出现的各种用水，必须派专人处理。4现场必须设集水井、沉沙池、使现场清洗车辆等的污水得到统一排放，经相关单位检测合格后方可排除市政管道。5项目安全环境管理部也要对现场排水设施进行全面的检查，保证现场排水正常。6现场方案中涉及到排水工艺、工序的都必须进行排水设计说明。8.8.7材料加工及堆场管理措施1钢筋加工场及堆场的管理钢筋加工场必须设加工棚，加工棚位置根据总平面设置，必须满足安全、方便操作、方便钢筋搬运、塔吊搬运；悬挂钢筋材料规格、使用性能、出厂日期。2模板、木枋加工及堆场的管理根据模板规格、大小堆放；高度符合要求；底部高出地面；防止雨水淋湿。3钢管、扣件等堆场的管理根据长短、大小统一堆放；方便转移。4水泥、砂石等堆场的管理水泥库内挂有产品标示牌，标示牌内融包括：名称、品牌、数量、产地、规格、使用性能、出厂日期、材质合格证号、检验状态。水泥按照不同种类等级分别堆放，每堆放高度不得超过15包。有防潮、防水等措施。水泥纸袋及时打捆入库。材质合格证号、检验状态。5各分包材料及半成品堆放的管理各分包材料统一划地堆放，相互之间堆场不可冲突；分包必须服从总包的管理。材料堆场示意图8.8.8卫生管理措施1划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。2施工现场、办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。3厨房卫生整洁，符合卫生检疫要求；炊事员须持定期体检健康证，上岗须穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持个人卫生和内外环境清洁卫生，做到生熟食品隔离，有防蝇、防鼠、防尘设施。4保证供应符合卫生饮用水，茶水桶加盖锁。5厕所必须落实专人清洁，保持时时清洁，便槽不得有积垢，严禁随地大便。6工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料净场地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及时清理。严禁随地丢垃圾，污水、废水不外溢。7车辆进出清洗干净，不污染道路。8.8.9办公区卫生管理措施1室内地面卫生，每天拖地一次。垃圾实行统一堆放、及时清理外运，定期消毒。2室内墙面卫生，清除污垢和划痕。办公区做到“六无”、“六净”;无人畜粪便、无垃圾污物、无砖头瓦砾、无瓜果削皮、无坑洼污水、无杂草丛生；墙根净、水沟净、电杆净、宣传栏净、下水道净、树根底部净。3洗手间卫生，墙体清洁，上下水管通畅，地面无存水。4各办公室内卫生由办公室人员自己负责，当值人员负责巡视检查。5办公室办公用品摆放整齐，地面无烟头、纸屑，墙面无划痕、污垢，桌面无非办公用品。6值班室公共设施摆放整齐，床铺整洁，被褥整理得体、干净。8.8.10生活区卫生管理措施1职工宿舍门窗齐全、牢固、无破损，室内无乱接电线、无禁用电器。宿舍内应安置标准床铺，每间标准房间就寝人员不得超过八人。2室内卫生要实行“九统一”：即铺面平整、被子枕头摆放统一，衣帽等物品挂放统一，鞋子放在床下要摆放整齐统一，桌柜上面摆放物品要统一，小凳、脸盆、牙具、毛巾等放置要统一。床单、被褥干净，室内物品、墙壁无乱贴乱画，顶棚无蛛网，灯具和悬挂物无灰尘，玻璃明亮，地面干净、无痰迹和废纸等脏物，室内通风良好、无异味、无蚊蝇、无鼠迹。3人人做到“六不”：不随地吐痰，不乱扔赃物，不乱画乱挂，不乱堆乱放，不乱扔烟头、纸屑、果皮（核）和造成白色污染的一次性餐具、塑料等废弃物，不乱倒有毒物品，不损坏花草树木。4卫生间、浴池要有专人进行管理和保洁，保持设施完好，保持清洁，无异味、无蝇蛆，无乱涂乱画、乱扔乱倒现象，有防蝇和照明设备。要每天至少打扫一次，做到干净、整洁，无异味，要定期消毒。5浴池应保持通风并每天打扫一次。做到排水通畅、无漏水、跑水现象。地面应做防滑处理，防止人员摔倒。6生活区统一规划设置垃圾箱，分类堆放，做到定期清理，并进行喷药消毒，防止蚊蝇滋生。8.8.11食堂卫生管理措施1生熟分开，防止交叉污染。2易腐食品冷藏3制售凉菜有专人、专室、专用工具、专用消毒设备、专用冷藏设备，不具备凉菜制作专间条件的，不得制作和提供凉菜。4贮存、运输和装卸食品的容器、包装等安全、无害，不得使用非食品容器盛装食品及其原料。5接触直接入口食品的容器和用具使用前必须洗净、消毒不得加工和使用腐败变质、有毒有害、病死、毒死或死因不明的畜禽产品。6禁止食用未熟透食物；禁止销售无有效保质措施的熟肉制品；禁止建筑工地食堂购买、使用、存放亚硝酸盐。7食品库房内不得存放有毒有害物品和不洁物。8.8.12CI形象根据总公司《企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》及《中建总公司施工现场达标细则》的规定等要求进行统筹设计与安排，并建立相应的组织机构，搞好实施、检查及日常的管理。8.10信息管理通过总承包管理系统，总承包商完成各项计划编制并下达计划，及时掌握施工过程中进度、质量、安全、成本信息，掌握总承包合同及分包合同执行情况，对分包商上报的数据进行分析、整理、汇总生成各种报表，发现施工中的问题，对进度、资源、质量、变更、安全等进行调控。对工程项目的计划、进度、质量、费用等情况进行检查，汇总生成各种报表；对到位资金、分包资金及管理费进行管理和控制。总承包商在通过系统进行管理的过程当中，遵循PDCA（Plan计划--Do执行--Check检查--Act处理）循环，通过应用PDCA的管理方法保持持续改进管理过程的能力。8.10.1局域网组织架构施工现场建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统，对内构建一个基于计算机局域网的项目管理信息交流平台，覆盖总承包商、业主、各指定分包商、工程监理和联合设计单位，达到信息的快速传递和共享，对外联通国际互联网，并与公司总部相联。在整个网络体系中，各工作站对互联网的访问采用代理方式，每一个工作站都可以通过代理服务器访问互联网，实现电子邮件收发、文件传递和网站的访问。为了保证网络安全，安装网络防火墙，用以防范来自互联网的网络攻击，在内部通过中心交换机划分虚拟网段，将总承包商网络和指定分包商网络从逻辑上进行隔离，确保各自的内部资料的安全。8.10.2施工过程管理系统序号项目信息化管理1进度计划管理进度计划子系统以网络计划技术为核心，实现施工计划的制订与控制。从项目进度计划中读取进度计划数据，和施工现场所采集的实际数据进行对比，实时地为工程项目管理者提供工程情况的评价依据；再将上述数据与预算进行对比，实时反映项目的进度、费用等情况，对工程的重要节点最大限度的实行人、材、物、机械、资金等资源平衡，对各分项工程、重大节点进行合理的资源配置，实现最理想的工程工期。系统采用网络-子网络和WBS（WorkBreakdownSystem”项目工程分解结构“）两种工作方式，两种方式也可以相互转换，并且建立里程碑;完成WBS节点的跟踪分析，对于没有完成的节点分析原因，给出计划调整单；灵活查询工程的进度情况；根据合同工期等设置工期报警功能；套用定额，为各项工作分配资源，制定资源计划，包括材料、机械、人工计划。2质量管理质量管理子系统贯彻IS09000质量认证体系，帮助管理者掌握工程质量动态，组织质量检查，督促相关部门做好质量检验评定工作，组织质量事故调查处理工作，管理所需的计量器具，健全计量体系；对特殊作业人员进行考核和管理。建立质量标准数据库；制订关键WBS节点的质量控制计划；导入分包商的质量表格，并生成质量报告和质量控制意见。汇总产生所承包范围内一整套质量管理资料；建立质量通病及纠正预防措施信息库。3安全管理安全管理主要实现施工安全相关信息的收集与维护，主要包括安全措施（方案）、安全操作规程、安全检查、安全事故及处理、伤亡事故、安全会议、安全培训功能。建立安全管理及技术规范信息库；使用系统提供的相关模板功能编制安全保证计划；进行安全档案管理与表单管理；记录安全教育与安全检查情况；具备事故记录及处理功能：包括“工伤事故登记表”、“违章守纪、违章处理记录”、“处理记录”三项功能；安全评分功能：内置各种安全评分标准，而且此标准可以根据需要进行调整，实现计算机的自动打分。4资金管理在资金信息管理系统中建立总承包商总体资金计划、总承包商阶段资金计划、业主资金到位计划、分包项目付款明细、借款支付明细、资金到位情况的记录及与计划的分析对比；资金使用情况（包括管理费用、工程款支付）跟踪、统计、汇总，并以图表方式形成与资金计划的分析对比；使之可以进行各类相关资金情即时查询。5合约管理合约信息管理系统具有合同的制作、合同管理、合同的查询等功能，最终将合同文件提交档案管理系统进行统一备案保存。合同文档：合同文档的快速制作和合同文档模板文件管理。合同法规：各类标准以及合同法规的录入和查询。合同修改：能够根据要求对合同进行快速灵活修改。合同管理：合同的分类保管和查询。合同控制：合同提醒、冲突检查及与项目管理系统之间的数据交互。报表打印：各种报表的打印输出。系统维护：用户设置，密码设置，使用记录查看和系统运行参数设置。合同统计：根据要求对同类合同进行统计。合同查询：能够根据各种条件对合同进行查询。6材料、机械设备管理用网络图编制采购进度计划、资金使用计划、设备制造计划、设备安装计划、设备调试及试车计划等。根据网络图的资源生成工程用设备清单；用网络图或用表格形填报计划执行情况且二者数据关联。用前锋线表示某个时刻计划执行情况，反映计划进度和实际进度的差异；以报表形式输出计划执行情况，输出计划调整单。7资料管理资料管理系统实现对整个项目建设过程中各类资料的综合管理，由于项目管理过程中所涉及到的业务内容繁杂，所形成的资料庞大，系统采用分类归档查询的方法，对于在业务管理子系统（如质量管理、安全管理、资金管理、进度管理、材料设备管理等）中形成的资料将直接进行查询，其他类型的资料在此处直接管理，包括资料台帐的建立，内容的录入，执行情况的跟踪等。另外，该子系统还帮助指挥部形成完整工程竣工资料文件。其功能为：范本管理、资料查询、竣工文件的编辑、竣工文件编制的组织管理、随时整理竣工资料、组卷科学简便使用。8现场管理现场管理系统，是一套通过信息化手段进行的现场管理体系，系统以现场通讯系统、报警系统为主体，将各系统相互结合协同工作。（1）施工现场通讯系统：施工现场通讯系统负责整个工程现场的通讯联络工作，系统包括现场固定电话交换系统，无线信号发射/接受装置、固定通话终端、移动通话终端以及通讯指挥软件系统。为现场管理工作人员及业主提供对讲设备，保证业主能够随时与现场总包管理人员取得联系。（2）报警系统：报警系统包括为火灾报警和现场广播，报警系统与现场管理其他系统保持联动，对施工场地内所有灾害进行报警。报警系统的场地广播设备，平时与通讯系统连接播放通知等，一旦发生灾害则立即自动切换到紧急广播状态，播放报警信息。（3）远程监控系统：通过计算机网络传送高品质图像，进行实时动态影像监控。它是基于国际互联网和项目内部局域网运行的，能够使获得授权的用户通过网页浏览器，利用施工现场项目局域网，或国际互联网控制设置在施工现场的监控摄像机，可调节摄像头垂直/水平的摄像角度和镜头焦距，能够全方位多角度察看异地施工现场的实际工作情况，达到视频监控的目的，满足现场和远程异地视频监控的要求。8.10.3项目信息交流系统项目信息交流系统的主要功能是项目信息的共享和传递，主要提供项目信息交流、工作流程管理以及项目文档管理等方面的基本功能。其中项目信息交流功能主要是使项目主持方和项目参与方之间以及项目各参与方之间在项目范围内进行信息交流和传递；工作流程管理功能是基于工作流程理论的流程模板、流程定制以及流程控制；项目文档管理功能包括文档的在线生成、查询、文档的上传与下载、文档在线修改以及文档版本控制等功能。项目信息交流系统将采用公司总部的通用管理信息系统。序号项目具体实施1信息发布信息发布的功能有发布、维护、浏览、发言、归档等，项目的各级用户可以在指定栏目下进行新信息的发布，可以添加附件，附件可以是各种常用的文件格式。如果需要对于某些栏目的发布信息进行审核，通过设置使一般用户发布的信息不会立刻显示，需要栏目管理员查看通过后再显示用户发布的信息。查阅发布的信息，必须具有系统赋予用户的权限，根据用户权限的不同，所能查看的栏目信息也不同。系统也提供点对点的信息交流方式，项目用户之间可以利用及时通讯功能接收和发送消息，并传输文件。2电子邮件项目上的每一个用户在系统中都有一个专用的内部电子邮件信箱，还可以管理用户在国际互联网上的邮箱。项目员工可以通过系统撰写、保存、发送、接收电子邮件，项目内部可以通过内部电子邮件系统收发电子邮件，项目和外界之间可以通过外部电子邮件系统收发邮件。3在线提醒每当系统内有新的信息产生或更新时，相关用户系统的桌面上立刻会有图标点亮，提醒用户及时查阅和处理。如果用户当天不能登录系统，系统会自动将用户未察看过的内容通过电子邮件方式提醒用户，重要事项还可以通过短信网关，作为短消息发送到用户的手机上。4电子论坛网上论坛是项目内部人员信息沟通、交流、学习的空间。每个人可以发表自己对工作、技术等问题的观点，也可以对他人观点回复个人见解。系统可以建立多个电子论坛，为项目各方提供一个交流和探讨的场所。在论坛中任何用户都可以创建讨论主题，允许用户匿名或实名登录到论坛板块中发言。论坛可以是全网的论坛，也可以是部门或相关工作人员等小范围的论坛。5工作流程管理工作流程用于项目内部的办公和业务系统，如文件、报告、合同的审批、传阅等需要流程化处理的工作。主要功能包括：启动流程、待办流程、流程管理、查询流程、委托处理、数字签名六项内容。项目工作人员可以定制多种工作流程，项目各方之间在会议安排、变更确认、工程洽商、工作安排等方面都可利用工作流程来进行。6文档管理系统为项目用户提供了一个完善的项目文件管理系统，项目用户可以通过它按标准和版式生成各类文档，由系统自动完成文档生成过程中的各种审批环节，并且提供文件中心，供项目用户按权限进行文档的发布，下载和查询。8.11总承包管理措施8.11.1责任划分原则总包施工内容类别工作内容现场清理现场清理、平整至设计标高及地下所有障碍物排除、施工临时设施；基坑工程土方开挖、土方回填工程；建筑工程建施、建详图图纸所指的全部内容，不包括幕墙工程（外立面门、窗）；结构工程结施、结详图图纸所指的全部内容（各个分部钢筋绑扎、支模、浇砼等全部内容）；8.11.2总包与主要分包施工范围及责任的划分8.11.2.1与机电工程分包的施工责任划分1）施工过程中的责任划分序号配合工作名称我单位责任机电分包单位责任1进度计划总承包商根椐施工进度总计划合理制订机电各专业分包商的进场计划，并确保进场计划的落实按计划确保进场时间及工作及时展开，配合好计划实施。2协调配合建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。总承包商在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调机电各专业分包商的施工工序安排，以使各道工序的顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周机电各专业分包商的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周机电各专业分包商的工作计划。机电分包生产负责人参加会议，按总包的协调计划安排生产。对发现的问题，及时采取措施改进，保证节点工期的完成。3施工工作面的衔接管理协调机电施工与结构、装饰施工的工作面的交接，以及机电各专业施工面的交接，确保施工稳步有序的进行。机电分包按时插入施工及按时提供后续施工面。4技术核定工作在施工过程中将协调机电各专业分包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同机电专业分包商之间的关系，最大限度地消除机电各专业设计之间的矛盾。机电分包及时提供相关的技术资料，专人负责与各方的配合。5控制轴线和标高线在进入指定分包施工阶段，总包方负责向机电各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线机电分包对控制线认真复核。6提供现有的脚手架和垂直运输设备施工现场内已有的脚手架、上下通道和垂直运输机械，我方将根据施工进度计划和机电各专业分包商所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。有需求提前申请，按总包的统一安排使用。7提供综合服务设专人负责与气象防雷、卫生防疫、市政道路、自来水、供电、煤气、电讯、消防、劳动环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构支持，为保证施工生产正常进行创造良好的外部环境，使施工过程能不间断地快速进行。在总包统一组织下，保证资源的投入。2）竣工验收阶段责任划分序号配合工作名称我单位责任机电分包单位责任1联合调试对机电的联合调试，我方将一组织协调，成立由我方资深机电专家负责现场指挥，各机电专业分包商具体实施的联合调试工作组。机电分包按总包要求安排合适的人、机资源。2竣工资料将统一组织机电各专业分包商的施工资料收集和组卷工作并提供查阅。按时整理、提交资料，专人负责与总包的配合。8.11.2.2与电梯安装的责任划分1）施工准备期间的责任划分序号配合工作名称我单位责任电梯安装分包的责任1技术复核在整个工程施工准备期间，我单位将根据建设单位提供的施工图和电梯及自动扶梯安装厂家的安装图认真进行核对，对其中关于井道、井坑和预留孔洞的位置、标高和尺寸全面复核，确保将其中的矛盾在基础施工前解决。参与图纸的审核，根据电梯安装之需要提出深化设计图或合理化建议，参与复核井道、井坑和预留洞口尺寸，并提交实施的施工方案2进度安排根据工程总进度计划提出电梯和自动扶梯进场计划。我们将在工程实际施工过程中根据各种电梯的运输路途、运输时间和工程实际的进度提出准确的电梯进场时间。根据总包总进度计划，提交电梯及自动扶梯插入施工时间于总包审核，并保证设备的及时供应2）结构施工期间预留预埋序号配合工作名称我单位责任电梯安装分包的责任1结构施工时预留预埋电梯的孔洞及埋件等电梯井道施工时采用全站仪精确测量法严格控制电梯井道尺寸和垂直度，使整个井道满足净空尺寸要求；参与电梯井道尺寸及垂直度的进行复测，确保其正确机房预留孔洞及外呼洞、厅门洞、安全门洞、机房顶吊钩、埋件严格按照土建施工图预留；安排专人过程中跟踪预留孔洞、厅门洞、机房吊钩、埋件等预留情况，发现问题及时与总包汇报并协调总包解决将各层电梯门均作临时安全封闭，安全封闭门用轻钢制作，为可开启式；施工中保证临时安全封闭的完好，若因施工需要必须拆除时，需向总包审请同意后方能实施结构施工完毕后即测出所有电梯井全高的垂直度、井道实际的准确尺寸、所有预留洞口位置和尺寸等数据，为电梯安装提供依据对总包预留预埋实际尺寸进行复核，并做好记录，提出现场实施方案3）电梯安装期间责任划分序号配合工作名称我单位主要责任电梯安装分包的责任1厅门标高控制在电梯安装时，我方将组织室内精装饰施工单位按照将来的电梯厅完成面的位置在各电梯厅门口处弹水平线，做为安装厅门地坎的基准。复核厅门的门口水准线，定出电梯门地坎的基准2多厅门的平面度控制对同一墙面上有多个电梯门的电梯厅，我们将组织室内精装饰施工单位按电梯井全高铅垂线和墙面装饰层的厚度在电梯门相应的墙面上找出完成面的标志，使各电梯的厅门和门套在同一平面上。复核墙面上总包提供的完成面的标志，并严格根据此标志进行厅门及门套的施工，确厅门及门套在一个平面上。3厅门位置控制组织室内精装饰施工单位根据电梯井全高的实际垂直度情况确定一个最合理的电梯中心线，以此确定电梯门的中心线，并提供给电梯安装单位。确定此中心线时还要考虑到电梯井墙面的装饰效果。复核总包提供的电梯中心线，并协助电梯厅装饰单位进行深化设计，保证总体的装饰效果。4安全保障配合在电梯安装前，我方将全面清理电梯井道内的安全防护网及杂物；对全部工人进行教育，并设置明显的安全警示标志，确保井道内作业人员的安全；全面检查电梯门及机房内预留洞的安全防护措施并书面移交给电梯安装单位使用。当电梯安装作业时，督促安装单位保证电梯井道内有足够的照明，以作为安全警示。遵照总包安全管理的规定，保护安全防护装置，设置电梯井道照明，工人安装施工需有必须的个人防护用品，若因施工之需须对安全防护进行拆除，需向总包申请同意后，方可实施，事后及时复原。5提供施工电源提供电梯安装所需的施工电源。安全用电、节约用电6提供施工场地提供设备堆放场地及保证运输线路畅通对需要场地提前申请，按服从总包的安排，按规定对场地进行管理。7配合制作支墩机房中的主机安装完后，我方将配合制作支墩，并将承重梁两端封闭主机安装完毕，及时向总包单位移交工作面，保证支墩施工及承重梁两端的及时封闭。8电梯底坑的防水处理在井道脚手架拆除后，对底坑做防水处理对总包移交电梯底坑的防水情况进行复核，具备工作面插入施工9电梯地坎、门套、门梁与结构之间的缝隙处理各层厅门安装完毕后，我方将督促室内装饰施工单位将电梯地坎、门套、门梁与结构之间的缝隙封堵。门厅施工完毕，及时与总包办理移交，提供施工面于总包进行缝隙处理10协调使用当物料提升机拆除后，电梯调试时，协调关于电梯使用的有关工作。与总包办理电梯使用的移交手续，并做好电梯操作的技术安全交底工作，安排专人对电梯定期进行检查维护。11成品保护对完工的电梯部位做成品保护对土建的结构及完成的粗装修进行保护，禁止在墙面上随意开槽开洞等12其它注意防止漏水进入电梯坑道内出现设备浸泡现象定期检查坑道积水情况，并及时向总包汇报请求解决电梯井道内的接地敷设到位，将接地电阻测试记录与电梯安装单位进行交底。对电梯安装施工质量加强管理，如：轨道安装、机房内设备和桥架安装。接受总包质量监督，并加强内部的质量控制，保质保工期的提供电梯安装设备。协调电梯的调试工作和验收工作，对调试电源和调试顺序形成一致意见。安排专人配合总包总体安排的电梯调试及验收安排，提供人、机等必要资源保证电梯调试及验收通过8.11.2.3与装饰工程施工的责任划分序号配合工作名称我单位责任划分分包单位责任划分1装饰施工方案的制定将指导和配合装饰单位制定本工程的装饰施工方案并监督实施编制装饰工程施工方案并向总包报审，严格按照施工方案施工2提供垂直运输将提供现有的垂直运输设备以保证装饰施工的顺利进行，为此，我们还将对众多的分包施工单位对垂直运输设备的使用进行统一协调管理，防止出现矛盾。有需求提前申请，按总包的统一安排使用。3平面管理在进行现场的平面布置时我们将考虑装饰施工单位的材料堆放需求而预留场地。对需要场地提前申请，按服从总包的安排，按规定对场地进行管理。4标高统一控制按照结构施工的情况和对沉降观测的结果，统一控制装饰的基准标高，使最终产品符合设计要求。根据总包提供基准线，严格控制标高，保证工程质量，5技术复核将组织装饰分包施工单位在施工前对结构进行技术复核，以保证装饰施工顺利进行，也为装饰工程质量的保证奠定基础。装饰施工前对结构进行复核，向总包提交复核结果，配合总包制定处理方案6工作面上的施工穿插配合将严格按制定的程序进行工作面上的穿插施工，做到先土建和粗装饰、后精装饰的施工程序，始终保证工程有序进行。按照总包的总体的施工安排及时插入施工，保证工程进度和质量。8.11.3总承包协调管理措施总承包计划与协调管理的目标是一致的，协调是为计划服务的。施工项目协调，是施工项目管理的一项重要职能，项目经理部通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合项目经理部的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满实现项目目标。作为总承包商，我们必将精心计划，充分履行总包管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。8.11.3.1配合与服务序号配合服务对象配合与服务管理措施配合服务工作的目标配合与服务具体措施1业主过程施工服务积极征求业主对施工的意见听取业主方的想法；项目全体管理人员多与业主方对口的管理人员沟通。当好业主的参谋和助手站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议积极及时解决业主对工程施工的意见及时采纳业主的意见，并将结果进行反馈。预防和及时解决可能出现扰民和民扰等社会性问题，特别是会产生政治影响的问题成立现场管理小组，加强与街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系。竣工后服务工程回访工程竣工交付后，在保修期内每半年至少回访一次。回访时由用户服务部牵头，主要部门的相关人员均必须参加，要广泛征求业主的意见并及时采取措施。工程保修将依据保修合同，本着对用户服务，向业主负责，让用户满意的认真态度，迅速派专业工程负责的保修队伍完成保修任务。2设计单位参加业主组织设计交底、图纸会审工作领会设计单位（业主委托设计单位）的设计意图；将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。技术核定在施工中发现设计与施工出现矛盾时及时提出建议方案，在业主工程师及设计单位（业主委托设计单位）同意后方可实施。组织并协调分包工程的图纸会审和技术核定监督分包单位严格按图施工，发现有矛盾时要分包单位办理技术核定配合并审核各专业分包工程的深化设计。制定签字审核制度3监理单位先策划，后施工工程开工前，向监理提交施工组织设计、工程总体进度计划及各项制度，经审批后方可进行施工并严格执行服从监理的管理严格服从监理单位的指令，及时采纳。工程全过程报验从原材料开始对工程施工全过程报监理单位认可确认4各分包单位提供现场服务按照总平面布置要求提供材料堆放及施工场地，提供临时办公场所现场管理服务对施工现场实行封闭管理测量控制服务提供工程的主轴线控制线和楼层标高线。提供现有的垂直运输设备合理分配使用施工现场内已有的垂直运输设备，保证分包工程材料的垂直运输顺利进行。提供现有的脚手架提供现有的脚手架给分包单位使用。协调分包工程的深化设计工作将对分包工程的深化设计图纸进行协调管理及协调审批，消除其与结构和建筑等施工图的矛盾，保证分包工程深化设计符合要求。协调施工顺序制定整体工作计划及详细合理的工作顺序，防止无序施工。协调分包工程施工矛盾我们将及时协调解决各专业分包在施工中遇到的问题和矛盾。8.11.3.2总包与分包主要配合服务内容配合项目总承包支持、服务、协调和管理的内容办公、材料堆场根据工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，总包商将合理安排各阶段施工现场的平面，各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放，根据总平面布置负责提供各专业分包所需的办公、材料堆放场地。现场临时供水和排水总包对整个施工现场的临时用水、排水线路统一规划和管理，总包负责对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。现场设沉淀池、隔油池、化粪池，总包商负责检查各专业分包污水排放情况，保证各施工区域的排水系统正常工作。现场用电总包商配置临时用电设备，加强用电管理，专业分包商在得到总包批准的情况下从总包二级配电箱引出电源。总包用电设备容量充分考虑各专业分包商用电设备容量和使用部位，合理调节用电高峰。总包商每周定期组织检查，检查结果在安全例会上进行分析。测量服务总包方负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。现场内资源施工现场内已有的脚手架、上下通道、垂直运输机械、临时建筑等各种施工设施，总包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用。场内安全总包配备专业保安人员，负责整个施工现场的安全。垂直运输总包商负责组织和调度整个工地的运输机械，保证各分包商施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度。现场道路协调总包负责现场道路总协调，保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将考虑各专业分包车辆使用情况，明确各允许通行道路，路旁设置指示牌，总包不定期地进行检查。施工作业面通道总包将要求各专业分包在编制施工组织设计时有施工作业面安全措施，保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，并有显著标志，无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总包安全部在每天的例行巡视中进行检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给各分包商立即整改。现场标语条幅除根据业主要求在现场进行广告布置外，总承包商将对各分包商在现场悬挂的各类标语、条幅进行管理，保持现场良好的施工秩序和整体形象。对外关系协调总包将全面负责各专业分包商的对外与政府、机构、部门的对接，处理扰民与民扰问题。8.11.3.3公共关系协调与处理协调对象与关系协调内容或协调依据业主甲乙双方合同关系双方履行施工项目承包合同，以实现总目标依据合同及有关法律解决争议、纠纷监理监理与被监理关系（与业主有委托监理合同关系）接受业主授权范围内的监理指令，通过监理中介与业主经常沟通设计单位平等的业务合作配合关系（与业主有委托设计合同关系）项目经理部按设计图纸及文件制定施工组织设计，按图施工与设计单位配合处理好设计变更、修改等工作物资供应单位有供应合同的为合同关系双方履行合同无合同者为买卖、需求关系充分利用市场竞争体制、价格调节和制约机制分包单位总包分包合同关系选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位双方履行分包合同、按合同处理经济责任、纠纷分包单位接受经理部监督控制公用部门配合、协作关系（道路、市政管理、自来水、煤气、热力、供电、通讯等单位一般与业主签有合同）公共部门与项目施工关系极为密切，项目经理部应加强计划协调在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持和配合政府主管部门接受领导、审查，主动请示汇报，取得支持和帮助，在合同纠纷时给予调节或仲裁金融机构遵守金融法规，向银行借贷，委托，送审和申请，向保险公司投保质量监督部门接受其对施工全过程的质量监督、检查，竣工备案和质量评定消防部门施工现场有消防平面图，符合消防规范环境部门尊重街道居民、环保单位意见，改进工作，取得谅解与配合公安部门进场后应向所在地派出所汇报工地性质、人员状况，为外来人申报暂住证公证、签证机构委托合同公证、签证机构进行合同的真实性可靠性的法律审查司法机构在合同纠纷处理中，在调节无效或对仲裁不服时，可向法院起诉8.11.3.4设备进场安装综合协调8.11.4总承包进度计划管理措施8.11.4.1总进度计划重点控制内容序号控制项目内容措施1各项资源投入总包组建项目组织机构，根据工程总进度计划，编制资源投入计划、材料采购计划，在公司范围内调配人、财、物等资源，做好各项施工准备工作，确保进场后立即开展有效工作。施工准备期不占关键工期，施工面移交给总包单位后立即投入施工。技术准备、材料采购满足工程进度需要。2各工作面的交接业主协调桩基单位及时提供施工场地，以便总包进场开展工作；与前期施工单位办理好移交手续，明确各自的责任范围，以便后续工作的顺利开展。总包及时将工作面移交给机电、钢结构、精装饰、电梯等分包，以便分包插入施工。各项机房、设备房及时提交各分包单位。3结构验收结构采取分区分阶段验收，以便及时插入机电、装饰施工；按总进度计划进行主体结构施工，严格控制地下工程及地下结构施工时间，上部结构要抢工期，便于机电、装饰及时插入。4大型机电设备安装（含市政的接驳）我司将大型机电设备机房移交后，立即进行机电设备的安装及调试，及时进行市政的接驳，保证本工程能源供给（含临时工程供给）。根据我司施工经验，一般消防电梯需提前投入使用，正式电等能源要及时提供，且水、电等能源有固有的施工周期。5机电管道隔墙施工隔墙、机电主管在外墙封闭前施工，以免材料不能及时有效运输至楼层。/6精装修工程进装修待外墙封闭后插入施工。/7工程竣工/8.11.4.2进度计划控制的保证措施序号控制项目措施1项目企划我司针对本工程指定详细的企划方案，科学的策划人、机、料、环、法在本工程不同阶段的需求，为本工程顺利施工作好充分准备；2组织架构组织强有力的项目班子，保证工程的顺利实施。3总平面的布置1、根据依据工程特点和施工管理要求，对施工平面实行分阶段布置和管理，充分考虑各阶段分包单位对办公、用水、用电、现场加工或堆放的需求，为总包自行施工及分包及时插入创造良好条件；2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输量，特别是减少场内二次搬运，提高施工工效；3、对各阶段垂直运输的设备特进行载运量分析，优化塔吊的运输方案，保证现场材料设备的及时使用安装。4施工协调管理协调各分包单位及时进场，并为各分包单位尽早创造施工作业面，保证分包单位及时插入施工；5施工准备措施在每项工程现场实施前，必须满足深化设计图纸报审、材料报审、技术施工方案的报审等前期准备工作（精装饰还必须实施样板先行），工程实施严格按通过。6资源保证措施1、劳动力方面：将挑选与我司长期合作的劳务公司组织有同类工程施工经验的劳动力，保证现场有足够的劳动力施工；2、物资方面：在公司众多长期合作的优秀供应商中进行筛选，选择信誉好有实力的供应商为本工程服务；3、机械设备：本工程采用常规工程垂直运输机械，我司物质处有大量设备供调配。8.11.5工程质量管理8.11.5.1质量管理主要措施序号主要工作质量管理的主要措施1质量保证体系建立我们将按照GB/T19001--ISO9000质量管理体系建立项目的质量保证体系。成立由项目质量总监领导的独立质量管理团队。质量总监由公司直接任命，进行垂直管理，对工程质量拥有一标否决权。2施工准备阶段的质量控制参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包商组织召开各分包商参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、质量标准向分包作详细的书面交底。实行方案先行，样板引路的质量控制手段。对通过招标确定的分包商指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包商配备的人员、设备、材料等满足要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。3施工阶段严格执行分包自检，总包复核，监理验收的“三检”制，做好过程检验。我单位将配备专业工程师具体负责监督各专业的施工质量。每周定期进行一次质量大检查和质量例会，对质量状态进行跟踪管理。4成品保护在施工过程中，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经总承包商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行成品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。5验收阶段督促分包商按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总承包商顺利完成单位工程竣工验收。8.11.5.2质量控制总流程8.11.6安全、文明施工、环境保护管理序号管理工作的项目主要管理措施1安全管理将根据ISO14001（环境管理体系）和OHSAS18001(职业健康安全管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系，建立由安全总监领导的独立安全管理团队，同时要求各分包商也成立相应安全管理机构，做好自身工作范围内的安全及文明施工管理工作。安全总监由我司总部任命进驻现场，实行安全的垂直管理；建立总、分包单位分工协作的安全生产责任制；总、分包之间签订安全生产协议书；建立全项目的安全生产制度；加强安全宣传和教育；每周组织一次安全大检查并总结报告或召开例会。2消防管理项目开工前十五天，将编制消防方案、消防预案，并绘制消防设施及器材和临建平面布置图，由安全及文明施工管理部负责收集资料到南京市消防局办理消防安全许可证。施工现场要对防火设施、器材、通道进行明显标识，项目安全管理部负责开展日常防火宣传、教育活动。分包单位入场后，要对其进行现场防火教育，分包单位消防保障体系纳入总承包管理，日常开展防火演习。发生火灾的情况下，立即启动消防预案。3文明施工环境保护1)控制水污染雨水排入市政雨水管网，厕所污水经化粪处理，其它污水采取二级沉淀等处理措施。2)控制扬尘及大气污染临时施工道路及材料堆场均进行硬化处理；安排专门的现场保洁小组，经常洒水、浇水和防尘；在现场未做硬化的空余场地种植四季常绿花木。采取密闭等措施防止尘土飞场。3)生活垃圾清运施工现场设垃圾站，按规定分类集中收集，由环卫部门及时清运。4)噪音控制：坚持日常对混凝土输送泵等机械的维修保养，确保其运行始终处于正常状态；使用机器干扰抑制器，减少机械的噪音及无线电污染；尽可能选用低噪音的施工机械设备；高噪声车间采用隔噪处理；坚持对结构施工期间的噪声检测，发现超标时，及时采取降噪措施。8.11.7物资设备管理我司目前已建成强大物资采购网络。公司总部物资采购部门与各分支机构采购基地常年保持物资采购方面的沟通、交流和协调，对物资供应商信息、政策、法律法规及物资进出口的清关、运输等具体环节相当熟悉。可以说我公司在进出口材料设备（尤其是大型设备）的采购及管理方面有着独到的优势。公司在日常物资设备的采购及管理上严格按照ISO9000质量管理体系要求，有着一套科学、高效的物资设备管理办法。在本工程上，我公司将在结合工程实际情况的基础上全面实施该管理办法，例如：我们将在项目的物资设备部内设立专人负责进口物资设备的采购及管理，同时协助分包商保障物资设备的按时进场。序号管理工作划分主要管理措施1物资设备采购管理根据施工进度计划，提前拟定业主供应物资的供应计划。在工程整体协调考虑的原则下明确各项物资的进场时间，保证工程按计划施工。机电、装饰等物资均要提前二个月以上确定样品，施工严格按样品进行采购。2现场物资设备的管理物资及设备部负责现场的物资设备管理工作。保证现场材料在数量和质量上充分满足现场施工要求，保证机械设备的良好状态，满足施工生产的需要8.11.8总承包信息管理8.11.8.1建立信息化管理系统针对本工程体量大，分包众多，工程信息量大而繁杂的特点，在总承包管理和施工管理中，将引入工程项目管理信息系统，整个信息系统采用基于Web的技术和B/S架构，集合了传统的PMIS（项目管理信息系统）和目前流行的PIP（项目信息门户）系统的特性，既能够对项目实施过程中各参与方产生的信息和知识进行集中式管理，为项目各参与各方在Internet平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口，为工程项目参与各方提供一个高效率信息沟通和协同工作的环境，又能够为自主施工部分的项目微观管理工作，提供相应的信息处理结果和依据，为实现项目管理的目标控制而服务。8.11.8.2局域网组织架构施工现场建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统，对内构建一个基于计算机局域网的项目管理信息交流平台，覆盖总承包项目部。对外联通国际互联网与公司总部、业主、各指定分包商、工程监理和联合设计单位相连，达到信息的快速传递和共享。在整个网络体系中，各工作站对互联网的访问采用代理方式，每一个工作站都可以通过代理服务器访问互联网，实现电子邮件收发、文件传递和网站的访问。为了保证网络安全，安装网络防火墙，用以防范来自互联网的网络攻击，在内部通过中心交换机划分虚拟网段，将总承包商网络和指定分包商网络从逻辑上进行隔离，确保各自的内部资料的安全。总承包商申请专用的互联网域名，建立项目电子邮件系统，为每位管理人员设立独立的电子邮件信箱，并且建立项目的对外宣传网站。8.11.8.3总承包信息化管理的实施通过总承包管理系统，总承包商完成各项计划编制并下达计划，及时掌握施工过程中进度、质量、安全、成本信息，掌握总承包合同及分包合同执行情况，对分包商上报的数据进行分析、整理、汇总生成各种报表，发现施工中的问题，对进度、资源、质量、变更、安全等进行调控。对工程项目的计划、进度、质量、费用等情况进行检查，汇总生成各种报表；对到位资金、分包资金及管理费进行管理和控制。总承包商在通过系统进行管理的过程当中，遵循PDCA（Plan计划--Do执行--Check检查--Act处理）循环，通过应用PDCA的管理方法保持持续改进管理过程的能力。具体措施如；序号项目信息化管理1进度计划管理进度计划子系统以网络计划技术为核心，实现施工计划的制订与控制。从项目进度计划中读取进度计划数据，和施工现场所采集的实际数据进行对比，实时地为工程项目管理者提供工程情况的评价依据；再将上述数据与预算进行对比，实时反映项目的进度、费用等情况，对工程的重要节点最大限度的实行人、材、物、机械、资金等资源平衡，对各分项工程、重大节点进行合理的资源配置，实现最理想的工程工期。系统采用网络-子网络和WBS（WorkBreakdownSystem”项目工程分解结构“）两种工作方式，两种方式也可以相互转换，并且建立里程碑。2质量管理建立质量标准数据库；制订关键WBS节点的质量控制计划；导入分包商的质量表格，并生成质量报告和质量控制意见。汇总产生所承包范围内一整套质量管理资料；建立质量通病及纠正预防措施信息库。3安全管理建立安全管理及技术规范信息库；使用系统提供的相关模板功能编制安全保证计划；进行安全档案管理与表单管理；记录安全教育与安全检查情况；具备事故记录及处理功能。包括“工伤事故登记表”、“违章守纪、违章处理记录”、“处理记录”三项功能；安全评分功能。内置各种安全评分标准，而且此标准可以根据需要进行调整，实现计算机的自动打分。4资金管理在资金信息管理系统中建立总承包商总体资金计划、总承包商阶段资金计划、业主资金到位计划、分包项目付款明细、借款支付明细、资金到位情况的记录及与计划的分析对比；资金使用情况（包括管理费用、工程款支付）跟踪、统计、汇总，并以图表方式形成与资金计划的分析对比；使之可以进行各类相关资金情况的即时查询。5合约管理合约信息管理系统具有合同的制作、合同管理、合同的查询等功能，最终将合同文件提交档案管理系统进行统一备案保存。6材料管理及机械设管理用网络图编制采购进度计划、资金使用计划、设备制造计划、设备安装计划、设备调试及试车计划等。根据网络图的资源生成工程用设备清单；用网络图或用表格形