主体工作总结

31#~36#楼工程主体分部工作总结一、 工程概况：（一）工程特点：1、 主体结构为18层，剪力墙结构，1-12层框架、梁、板、柱为C30砼，13至顶层梁、板、柱为C25砼，屋面为平屋面。2、 主体施工时间：2011年3月17日开挖，2011年12月14日31#~36#楼主体工程已基本结束。二、 工作综述1、 车库土方大开挖自3.17开始，至5.2结束，零碎伴随单体楼座开挖进行，共用47天完成，施工中基本未受天气因素影响。2、 31#-33#自5.2开始，7.25完成正负零以下施工，12.14主体基本完工，正负零以下施工用84天完成，正负以上共用137天完成，共用221天完成。31#正负零以下施工因天气原因停工天为13天（其中3天为雨后基槽积水），创文明城市要求停工3天，实际施工天数为68天；正负零以上施工中因天气原因停工3天，创建文明城市停工7天，停电共计3小时，实际施工天数为126.5天，31#共18层，实际施工天数为194.5，平均10.8天一层；32#正负零以下施工因天气原因停工天为11天（其中3天为雨后基槽积水），创文明城市要求停工3天，实际施工天数为70天；正负零以上施工中因天气原因停工3天，创建文明城市停工7天，停电共计3小时，实际施工天数为126.5天，32#共18层，实际施工天数为196.5，平均10.9天一层；33#正负零以下施工因天气原因停工天为10天（其中4天为雨后基槽积水），创文明城市要求停工3天，实际施工天数为71天；正负零以上施工中因天气原因停工10天，创建文明城市停工7天，停电共计3小时，实际施工天数为119.5天，33#共18层，实际施工天数为190.5,平均10.6天一层3、 34#35#自4.13开始，7.25完成正负零以下施工，12.14主体基本完工，正负零以下施工用99天完成，正负以上共用141天完成，共用240天完成。其中34#、35#正负零以下施工因天气原因停工天为10天（其中3天为雨后基槽积水），实际施工天数为89天；正负零以上施工中因天气原因停工4天，创建文明城市停工7天，因没有完成防水不能回填土停工1天，实际施工天数为129天。34#35#共18层，实际施工天数为218，平均12.1天一层4、 36#自4.11开始，7.19完成正负零以下施工，12.4主体基本完工，正负零以下施工用91天完成，正负以上共用141天完成，共用240天完成。其中36#正负零以下施工因天气原因停工天为8天（其中2天为雨后基槽积水），停电1小时，实际施工天数为82.9天；正负零以上施工中因天气原因停工4天，创建文明城市停工7天，因没有完成防水不能回填土停工1天，实际施工天数为129天。36#共18层，实际施工天数为211.9,平均11.8天一层。在施工期间按照合同及附加协议，根据施工合同、施工图纸变更、现行规范和验收标准为基本原则，争取抓好常规控制和关键部位这两个重点，及时做好事前预控、事中检查、事后复述这三种控制，在项目施工期间质量安全未出现责任事故。三、工程进度控制进度方面根据公司制定的进度目标，认真组织与落实，进度按目标完成并有略微提前。实际施工当中主要采取以下措施：1、 根据公司制定的进度目标，下达于监理公司要求，在经过施工单位的科学组织、精心安排下，参照原总进度计划结合现场情况详细编制每月的进度计划和每周的进度计划，现场监理人员再根据施工人员的技术水平、流水施工的作业方式和各工序的作业时间进行审查，审查完成后报我们工程部。2、 认真审查承包单位上报的总体进度计划，并进行详细分解到月，周工作计划的中去，并通过周例会和月度总结会，来分析实际进度与计划进度的偏差，并及时通知监理下达监理通知和与施工单位通过召开组织协调会，来督促施工单位采取切实可行措施来弥补延后的进度。如：要求施工方对施工中所需要的材料提前做好计划，对现场施工人员做到合理搭配，各工序穿插合理，管理到位，对工程及时审核。对个别楼栋分析进度滞后的原因，可总结为：1、 审查施工单位施工组织设计不够严谨，没有考虑到施工单位自身实力情况，其施工进度计划没有针对性，导致其施工进度计划制定冒进。2、 对现场实际情况没有做到认真细致的规划，导致工作中工序衔接出现断层，实际进度拖后。3、由于自身专业知识和管理协调能力的不足，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。AA四、工程质量控制工程的主体验收都在国家要求的范围内，未出现质量问题，按分项工程划分质量评定验收，均为合格。对于主体阶段的质量管理可总结为以下几方面：1、 对进场的粗、细骨料、水泥、砌块、钢筋等建筑材料必须具备出厂合格证且要求见证随机抽样送检，经复试合格后，方可在工程中指定的部位使用和安装；2、 严格认真审查监理公司的监理规划及实施细则并要求理公司对施工企业其做好钢筋、模板及砼工程的技术交底工作和现场的安全防范措施和安全交底，对现场出现的技术问题，不定时召开现场办公会，广泛征求各参建单位意见，确保了技术的可靠性和指导性；3、 在主体施工阶段中，严格按图纸设计及验收标准对完成的各施工检验批予以检查，对分部分项工程予以严格检查和实测实量验收，并按期参加监理公司组织的质量检查，实行实测值上墙。4、 关键部位和隐蔽工程施工必须要求建设方和监理旁站，对其实行跟踪检查，发现问题及时纠正，把质量问题消除在验收之前。5、规范质量验收程序，制定三级验收制度，按照施工单位先自检，报验再予以验收的验收流程。对于验收不合格的工序，通过监理通知下达给施工单位进行整改，合格后方可进行下道工序的施工。五、安全文明施工加强主体阶段施工安全管理，保证施工现场安全文明有序的施工、运行。林泽花园工程安全文明施工控制较好，施工阶段临边防护及时、规范，施工现场井然有序。这与每位在职的内管员的工作分不开，做到了：监督监理单位督促并审核施工单位编制本工程安全文明生产管理计划。在施工实施阶段，实行日常巡视检查、参加监理单位组织的定期安全检查、专项检查三种方式。在日常巡视中发现安全隐患及时通知监理督促施工单位进行整改并落实到位；在专项检查中发现的问题要求施工单位限期整改到位并进行复检。就综合楼因安全事故导致停工，分析原因可归纳为：1、 对查处的隐患不能及时的进行归纳总结，对现行的安全法律，法规掌握不全面，不能制定行之有效处理方法，所以，加深学习，加强和完善三级安全管理体系，实现全流程安全管理。定期研究解决安生中的难题，主持事故调查，提出对责任人处理意见和改进措施。交流安全工作经验，从而达到安全生产标准化管理达标工地。2、 安全管理人员责任心不强，安全素质差，对国家安全标准，规范不熟悉，对安全操作规程掌握少，造成对安全隐患不能及时发现。所以，加强安全知识的培训，可以通过开展和形式多样的安全生产法规知识宣传活动，是安全生产责任制逐级落实到每个岗位和每个工人头上。3、 加强施工安全管理，实施综合治理。内部人员要协调统一服从领导的安排。施工队加强内部管理，提高工人的安全意识。4、 要做好事故前的应急预案，防患于未然，把安全问题控制在萌芽状态。六、体会和心得1、 现场施工人员的质量意识和技术水平的提高，质量保证体系的健全，原材料的质量和配合比的控制是搞好工程质量的前提；2、 强化监理人员的责任心，要求监理公司在发现问题时要及时签发指定性文字并督促其落实，今后我们应加强这方面