2022员工激励大会发言稿

2022最新员工激励大会发言稿员工激励大会发言稿第一篇各位领导、各位工友：一年是个不平庸的一年，这一年我们经历了全球经济危机风暴的洗礼,但我们企业在各位在坐的共同努力下挺过来了，在此，我代表公司向全体员工表示最真诚的感谢！一年已经结束，面临的一年又是一个严峻的考验，全球经济危机将进一步影响我国，而这种影响不是短期内就可以消失的。我们企业是一个跟建造业相配套的企业，经济危机对建造业的影响必然会波及我们企业经济的发展。除此外，还有同行之间的残酷竞争和企业内部的管理机制也严重影响和制约了我们企业发展的进度。面对这样的艰难，作为我们企业的一员，你们该怎么去做呢对企业而言，你们是企业最珍贵的财富;对你们而言，企业就是你们的家。所以，企业跟你们是水跟鱼的关系，水里没有鱼，水就显示不出他那种孕育生命的能力，而鱼离开了水也就没有了生命。因此，我们要明白,要想企业这个大家庭好，我们自己首先要做好每一件事，自己做好了，企业这个大家庭才会好。我们出来做工目的就是为了增加一些收入来弥补家庭的开支，那我们的收入来自哪里是怎么产生的，你们有想过吗企业经济效益的产生离不开我们大家共同的努力，离不开整个团体的努力。惟独我们努力去做了，企业才有效益，企业才有能力去支付我们职工的工资及其他待遇。如果说质量是企业的生命，那末质量和产量就是你们工资及其他待遇的保障。今天我们在这里召开全体教职工大会，目的就是通过本次的换届选举让职工充分发挥民主参预决策的权利，激发职工建设学校的工作热情，是提高工会工作质量，为职工解决实际问题，为学校谋发展的一个重要途径。为了进一步提高教职工大会的质量，我们要认真参预这次换届选举，投出自己神圣的一票。预祝换届选举圆满成功！我时常听我们的职工在抱怨工资待遇不高，一味的要求企业给你们增加工资，但我不知道你们是否有想过，企业要发展就必须要积累资金，而企业所需的发展资金就来自产品利润，利润是靠我们大家一起去创造的。如果大家拧成一股绳，抛弃一切自私的念头，为了企业和自己的利益一心的去工作，我们的'企业就能长足发展。我们的企业发展了，你们的待遇也提高了，你们就不会再有怨言了。如果每一个人都有自私的想法，我们的企业就永远发展不了，我们的工资待遇就永远提高不了，我们的后勤保障就永远无法实施。一年，我们公司就涌现了许多为了工作而无私奉献的干部。如我们生产部部长叶健伟、车间主任王长林、设计科的黄山松、锁车间主任的金仙彪，他们都是我们学习的好模范。为了生产，他们日以继夜、不知疲劳的工作。一年来，不知他们加了多少个夜班!我只知道他们时常加班，但他们从来不提工资待遇的问题。如果全厂工友都跟他们一样，以厂为家，我们就不要再去耽心企业发展的问题了。除了他们无私奉献外，还有值得我们学习的可爱的职工，他们一样默默的为公司忘我工作。例如，机械组的杨启勇、锯床的马中金、模具组的苟东岭、锁车间的庄芬、徐忠荣等。正是有了这样一批一心一意为公司无私奉献的工友，我们的公司才可以稳步的发展。还有以技术好和速度快出名的磨床师傅孔刘涛，更是我们学习的好榜样。固然，上面我提到的仅仅是表现突出的一部份领导和工友，还有不少在默默无闻地工作而没有被我发现的工友，今天我就不一一例举了。我相信有了他们作为我们企业的模范，我们的企业就能更快更好的发展。各位工友，一年是个极不平庸的一年，我们要做的事还多，管理方面的、生产方面的、销售方面的和财务方面我们都要一步一个脚印的去做好。企业是公司的，但也是你们的。公司离不开你们，离开了公司你们就没有赖以生存的家。惟独我们一起去努力，一起去奋斗，我们才有灿烂的明天。员工激励大会发言稿第二篇-一某”团队中既有老员工也有新员工，对新员工的加入我代表公司向你们表示深深的谢意!感谢你们选择了一-某服饰!对长久以来为公司发展做出的贡献老员工表示最诚挚的感谢!谢谢大家！众所周知，当前我国及全球经济正在经历着一场历史罕见的金融危机,纺织服装业作为中国国民经济传统支柱、重要的民生产业和国际竞争明显的产业，在国际金融危机的阴影下，目前正在不可避免地经历着一个艰难时期。“莫道今年春将尽，明年春色倍还人”，这是在刚刚闭幕的两会中，—的一句感言。另一句“全体中国人都要以自己的心来暖中国的经济”，重申信心和力量，营造春天的蓬勃生机和希翼。鉴于上述原因，20一年我们公司确定的基本战略方针是:在金融危机造成行业形势严峻的困境中，加大力度以强化内部管理为核心，积极完善和调整岗位分工及各个环节的衔接。对内我们要夯实基础，对外，树立良好的企业形象。大家已经看到我们对公司厂区环境如道路路面、职工餐厅、厕所、水房、洗澡间等都进行了大规模的美化绿化改造，目的就是积极营造一个温馨舒适的工作生活环境，创造五星级工厂是我们的奋斗目标！与此同时公司也适时引进了专业的技术、管理人材，对基层管理队伍也进行了必要的调整，其目的就一个，打造一个核心的稳定的管理技术团队，打造一支具有高素质、高水准、具有战斗力的“一-某团队”，从而为推动公司健康发展奠定坚实基矗20一年，-一某服饰公司正傲立在十年专业积淀之上继往开来，在组织架构、企业内部管理、质量监控、团队与企业文化建设等全面创新。由家庭作坊管理向规范化企业管理转变、向具有现代化公司管理文化的企业转变。跨界整合相关资源，使--某服饰这个大家庭更加充满激-情活力，使每一个一-某家庭成员在这里能够得到事业上成就感;使每一个为一-某奉献智慧、付出辛勤劳动的员工得到你们期望的、应有的经济收益回报！斩新的一年，斩新的心情！危局中，打破旧秩序，建立新规则，这是“一一某”的胆略。让我们携起手来、精诚团结、互帮互助、为一-某夸姣的未来而努力奋斗；为我们共同的明天而拼搏！振奋斗志，凝炼信心，让耕耘者们携手同行，步入下一个发展春天，收获新的“黄金十年”。是一-某迈入下一个20一年辉煌的前奏！谢谢大家！员工激励大会发言稿第三篇恭敬的各位领导，各位同事：大家上午好!身为一位新员工，我非常荣幸能作为代表发言。感谢各位领导的信任,感谢各位同事的支持！今天很高兴能借这个讲台谈谈我进公司一个月以来的感受。也许在新进员工之中，也有同事和我一样，在春节过后，我们纷纷穿梭于求职的人群之中，可是我们为什么最后相约在联天，我想这大概就是联天她的魅力所在吧。正如对宾客而言，前台接待是宾馆形象的窗口，而在求职者的眼中，人力资源部就成为了体现企业文化与素质的媒体。从晓曼专业的招聘问答和范经理温文尔雅的谈吐中，我感受到的不仅仅是他们的个人素质，同时也领略到了联天企业的文化氛围。接下来我被安排在房务中心实习，我深深感受到了领班刘姐的一丝不苟与细致严谨。而在接手办公室的工作时，非常感谢倪经理和范经理给了我不少匡助与指导，让我很快融入了工作环境，感受到了集体的温暖。我也从两位经理身上学到了认真做事，微笑待人！很高兴在上班的第二天，我参加了每月18号的经理会议。如果说对人事部的第一印象是我对这个企业的第一个不错的判断，那末在贺总主持会议时，一首《我们是一家人》，如痴如醉的歌声让我彻底陶醉其中，在那美妙的旋律之中，我彻底地爱上了这里-一联天。而几天后贺总亲自主持的企业文化培训，从企业的艰辛创业、用人标准，到运筹帷幄，怎样引领联天的未来发展方向，怎样提升员工素质及竞争力，都无不体现老板的求贤若渴与良苦用心!让我在深深感受企业文化的同时，更是让我美美享受了一顿知识盛宴。贺总，联天宾馆的董事长兼总经理，我相信不少人都用敬仰和好奇的眼光在审视他。可在我眼中，贺总他--为人随和、好学善思，无论工作上还是生活上都认真严谨、注意细节、追求完美;工作上更是时常通宵达旦。我被其深深地感染，同时也很想和同事们分享:成功是靠汗水堆积起来的!其实，我们每一个人是老板的员工，同时也是自己的老板，所以不管我们在哪个岗位，做什么工作，我们都应该拿出主人翁的精神，在实现自身价值的同时，也为联天为社会创造价值。我相信联天明天的灿烂也将是我们事业的辉煌!谢谢大家！员工激励大会发言稿第四篇各位同事:大家好！今天这个明朗的早晨，我们前厅部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感谢 给了我这样一个机会机会，让我加入我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的部份。今天又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家分享。非常感谢！说到开会，不少人心里就在想：又开会了……真烦!从事酒店管理一年以来，我也和大家一样，从小兵到现在，坐在下面听过，自己上来说过，大会小会看起来是很烦。但这是我们从事的行业性质决定的， “管理无大事，酒店无小事。”随便一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。一遇到这些事情，又是难免要开会。加之寻常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会…说起来就是一大堆。小的会不好开，大家太熟悉，七嘴八舌的说的跑题了没事。到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、聊天。大的会也难开，下面坐的近的还有点认真、不好意思东张西望，坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去了。去年坐在这里开员工大会时，总有几个人要进进出出，好像特殊忙，在重要会议中手机关闭或者调整到静音很正常，会议不会开到天黑，你大可以等一会儿再回机;手机也是蓦地在哪个角落里响起来，什么铃声都有，部门负责人在入场前没有教导好员工要保持会场纪律吗还有更厉害的，当场就睡着了。去年这个会议，从开始到结束也就2小时，能在这么严肃的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那末你平时上班会怎么样，可想而知。我个人关于开会的观点是:会议不在于是多是少，在于是否必要;会议不在于是长是短，在于是否解决了问题;会议不在于是谁发言，在于会后是否执行到位。所以，结束这个会议的时候，希翼大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，体现出我们饭店职业人的执行力。今天这个会就算没有白开了。目前结合市场饭店业发展的动态来看，中国的饭店业的发展趋势具体可以归纳为“十化”。即：网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。所谓的十化，就是这些年我们国内同行通过不断的考察、学习、摸索后思量出来的对未来发展趋势的预测和总结。饭店业不光需要理论，更是一个讲求实用、需要经验的行业，光凭理论是很难一步登天的。现在高星级招聘大学生当员工，就是心情复杂，为什么“招的没有跑的快。”从理论上说，高星级宾馆需要高素质的员工，这样才干提高整个宾馆的层次。而大学生往往眼高手低，觉得自己学了那么多理论，就是来做管理的，不是做小事的，光当员工肯定不行，至少要做领班、主管，基层干了一两个月，或者三个月、半年，就跑了，什么本领也没学好就又跳槽了。更可笑的是现在流行的新跳槽理论，人是靠跳槽加工资、升职位的，他不会反省一下，没有扎实的基本功、没有真才实料,能跳到什么地方去。“一室不扫，何以扫天下。”任何一个人进入饭店业,都必须从基层锻炼，在基层遇到的肯定是最难的事情，每一个人都会遇到一些挫折，如何面对这些挫折，就是自己的心态问题，既要有长远的眼光，还要有脚塌实地、吃苦耐劳的精神。饭店业是一个很辛苦的行业，怕吃苦、怕劳动，就不要进宾馆;怕吃亏、怕付出，就做不好宾馆。曾经有一位日本政坛的女部长，年轻时在一家五星级宾馆做客房服务员，她第一天上班的时候，师傅认真教她清扫客房卫生，最后，当着她的面，从清洗好的抽水马桶里兜起一小勺水喝下去，这件事给了她很大的震动。这里我们有一位经理曾经很自豪的说：“我看了天台其他的宾馆，人家卫生还没有我们好”。这就是对照的角度太低了，我们比，就要比最好的，外面豪华的大饭店比比皆是，国际联号的不要比了（他们这些饭店抽水马桶里的水都可以喝），我们差太远，我们比较台州地区其他好的四星、五星，我们的卫生是不是也有很大差距对照要用好的模范，我们才干进步。不要一比较就用小宾馆、小酒店来比，自降身价请每一个人子细看看我们自己做的工作，不要说去不去喝水之类的话，只问问自己，是不是从心里热爱这个职业你心里没有感觉的工作，是根本做不好的。宾馆的工作是琐碎的工作，枯燥的工作，有的岗位每天只靠重复这些动作、就是一两个流程。宾馆的工作是人服务于人的工作，我们不是服务于客人，就是为客人服务的人服务的。没有良好的心理素质和丰富的工作经验，我们就不能理解和更好的解决工作中遇到的各类事件。面对客人和同事，我们要做到“把不公平当做磨练，把公平当做锻炼”，“把艰难留给自己，把轻松留给别人”。人总是成长在逆境中，成熟在恶劣的环境里。这里我们不是说要大家生活在集中营，宾馆工作需要良好的环境、良好的工作氛围。这个良好的环境和氛围，是靠我们大家共同努力形成的。良好的环境和氛围，不是靠一团温和、互相掩护、互相包庇。任何人，在没有监督、没有压力的环境里，都会变成丧失上进心，更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心。同事之间需要良好的关系，更需要认识到我们的