下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
大型材料管理制度1.引言大型材料管理制度是为了确保材料管理的规范性和高效性而制定的一套管理规定和操作流程。本文档旨在详细介绍大型材料管理制度的各项内容，包括管理目标、管理原则、管理流程、管理责任等。2.管理目标大型材料管理的目标是实现材料的科学、合理的调配和使用，确保项目按时按质进行。具体的管理目标包括：2.1材料的及时供应确保项目所需材料能够及时供应，避免因材料不足导致项目延期或者停工。2.2减少材料的浪费通过严格的材料管理制度，减少材料的浪费和损耗，提高材料的利用率。2.3提高材料的质量保证选用的材料符合项目的要求，确保项目质量。2.4降低材料采购成本通过统一采购和科学管理，降低材料的采购成本，提高经济效益。3.管理原则大型材料管理遵循以下原则：3.1统一采购材料的采购由专业的采购团队统一负责，统一供应商，并签订正规的采购合同。3.2严格验收对采购的材料进行严格的质量验收，确保材料符合标准和要求。3.3分类存放将已验收的材料按照不同类别进行分类存放，确保易于查找和管理。3.4定期盘点定期对存放的材料进行盘点，确保库存数据的准确性，及时补充不足的材料。3.5安全管理对易腐蚀、易燃、易爆等危险材料进行特殊的安全防护措施，确保施工现场的安全。4.管理流程大型材料管理的主要流程包括：4.1材料需求计划根据项目计划和施工进度，制定材料需求计划，明确所需材料的种类和数量。4.2材料采购根据材料需求计划，由采购团队负责进行材料的采购工作，严格按照合同约定的时间和要求采购材料。4.3材料验收采购的材料交由验收人员进行质量验收，合格的材料进行入库处理，不合格的材料进行退货整理。4.4材料存放根据材料的分类，将入库的材料按照规定的位置进行存放，并做好库存管理工作。4.5材料领用根据施工进度和需要，由领料人员凭借领料单进行材料的领用，确保材料的合理使用和及时供应。4.6材料盘点定期对存放的材料进行盘点，核对库存数据，及时发现和纠正差异。5.管理责任大型材料管理涉及到各个层级的责任划分和工作职责，具体责任划分如下：5.1项目经理负责项目的整体材料管理工作，包括制定材料需求计划、监督材料采购和领用等。5.2采购团队负责材料的采购工作，包括供应商选择、合同签订和材料采购等。5.3验收人员负责对采购的材料进行质量验收工作，确保材料的合格性。5.4仓库管理员负责材料的存放和管理工作，包括入库、出库、库存管理和盘点等。5.5领料人员根据施工需要，凭借领料单进行材料的领用工作，确保材料的及时供应。6.总结大型材料管理制度是确保材料管理规范和高效的重要保证。通过严格遵循管理目标、管理原则以及管理流程，可以实现材料的科学
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论