公园主任个人述职报告

公园主任个人述职报告列位领导、同志们：回忆**年度，本人在上级党委的正确领导下，在同级支部的支持和监督下，团结并率领“班子”一班人，对照年度工作目标，认真履行自身工作职责，较好地完成了上级给予各项工作任务，现将具体履职情形报告如下，请予评议：一、认真学习，提升了治理水平本人担任公园主任以来，深深知道，增强党的政策理论和园林专业技术知识的学习，是提升自身政治理论水平和治理领导能力的前题，为此，我在做好本职工作的同时，坚持挤时刻和利用各类机遇学习不放松，一是踊跃参加上级党委和同级党支部组织的各项政治学习和集体活动，深切学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立科学进展观，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保证高度一致。二是自觉钻研园林专业知识，本人在军队工作了十连年，对园林专业知识知之甚少，转业分派到园林处专门是担任公园主任职务以后，购买和定阅了大量的园林专业理论书籍，既从书本上学习，也在实践中虚心请教专业人士，在实际工作中边干边学，不断地丰硕自己职位专业技术知识，从而不断地提升了自己的治理能力和业务水平。二、尽力工作，取得了较好成绩一年来，我牢记职位职责，尽力工作，各方面取得了较好的成绩。一是踊跃为公园建设改造工程献计献策，公园基础设施和环境面貌取得了较大的改善。**年，关于咱们**公园来讲，是具有历史意义的一年，市委、市政府将我园提质改造事项列为昔时为民办实事之一，工程总投资900余万元，从去年3月份开始，我踊跃利用各类渠道查阅大量市志资料，搜集整理了有关**的人文历史和故事传奇，为设计单位提供了较为祥尽的史实材料。在公园改造工程实施进程中，我一方面认真履行在改造工程指挥部中担任的和谐组组长的职务，踊跃支持指挥长和谐解决拆迁安置事项和因改造工程涉及的其他事务，认真细致地测算经费、不厌的其烦地做思想工作，使20余个项目的拆除和搬迁工作均能在指挥部规定的期限内完成，同时工程指挥部节约了大量的拆迁经费。另一方面牢记公园主任职责，利用一切能够利用的时刻，踊跃参加工程组的有关工作会议和工地现场勘探，站在公园的保护治理和经济进展的立场上向指挥部提出了多条合理化建议，大部份取得了设计者和现场施工人员的采纳和改良。在以本单位公司名义承接的公园部份苗木移植和补植进程中，我常常挤出时刻到现场带班作业和检查催促，保证了工程质量，取得了指挥部领导和专业技术人员的高度评判。二是尽力为公园的经济进展拓展思路、挖潜掘能，单位的经济实力取得进一步稳固，职工的工资福利待遇有了明显的提升。我是****年*月初开始担任**公园主任的，在上任后召开的第一次全部职工大会上，我向职工们许诺：让每一名情愿在单位上班的职工有一个工作职位，让每一名认真工作的职工有一份稳固的收入。近五年来，我一直在为我的那个许诺尽力作为，也兑现了那个许诺，单位的经济收入稳步增加，****年度，我园对照上级下达的经济目标任务，逾额完成24.04%，职工工资待遇较上年度提高了7个百分点，依照上级年关检查核实，此项工作指标我园在全局三大公园中排名第一。三是认真抓好菊花的培植和参展布展工作，公园的化卉种植技术和参加大型展览的组织治理能力取得了进一步增强。今年初，当上级下达的菊花参展任务时，我园花卉班虽早已承包到个人，但我没有以包代管丢包袱的思想，而是踊跃召集班子成员开会研究，制定方案，常常到现场检查催促，并亲自率领行政治理人员和工勤班组职工到花卉基地开展义务劳动，现场解决花卉班在生产进程中显现的各类问题和困难，极大地激发了花卉工人的劳动踊跃性，在送展的品种菊花、菊花造型、插花艺术等方面，经省、市园林协会评定共取得24个奖项，同时还取得处工会颁发的综合组织一等三、廉洁奉公，带好了班子队伍本人作为单位的行政“一把手”，在履行那个“大班长”的职责进程中，注重自身的廉洁奉公形象，时刻牢记“公生明，廉生威”的古训，不论是在职工的职位调整安置上仍是外来客户投资项目建设上，以原那么为重，以把情形办好办实为重，维持廉洁，多次拒绝他人的请客送礼，对与当面退不掉的，及时委托办公室工作人员予以退还，同时常常教育身旁的行政治理人员，咱们的工资来源于职工的辛勤劳动，来源于外来客商的投资，咱们应热情效劳于他们，在为他们效劳进程中，严格禁止索、拿、卡、要的现象发生，从而既保重了自身廉洁，也带好了班子和行政治理队伍。四、存在的问题和差距一是因为本人从军队转业进入园林界，属于半路落发，对园林绿化专业知识缺乏系统的学习和研究，虽已在那个行业工作了近10年，积存了一点体会，但与自身所担任的公园主任职务和园林公司领导的职务还有必然的差距；二是因为本人的成长经历和性格特点的缘故，在对待“班子”成员和职工队伍的治理上，过于强调“情”字，以致于自己领头制定了严格的治理制度，但真正执行起来又下不了狠心去严格，鞭子老是高高举起却是轻轻落下，难以到位；三是因为本人还担任市人大代表职务，社会事务比较多，与职工交心通气少，对职工的工作和生活关切不够。五、新年度的工作打算XX年是我园全面提质改造，实行全开放式治理的第一年，也是考验咱们治理水平的关键之年，新年里，我将和班子成员一道从如下几个方面尽力开展工作：一是要增强学习，不断给自己充电，提升自己的政策理论水平和组织治理能力；二是要提高熟悉，针对改造建设后显现的新情形制定出新的工作方案，因事设岗，因岗定人，既要妥帖安排职工工作职位，又要以严格的制度促使每一个上岗职工在自己的职位上认真作为，做出实效，确保改造功效；三是要拓展思路，研究计谋，尽力进展单位的经济，进一步提高职工的福利待遇。俗语说，金无足