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文档简介

医院后勤和设备管理1医院后勤管理重点内容1、医院后勤管理的概念2、医院后勤管理的范围和特点3、医院后勤管理的任务和要求2概念医院围绕医疗这个中心任务，对医院的能源供给、物资供应、环境卫生、绿化美化、保养维修、房屋修缮、车辆调度、生活服务等各项支持工作进行计划、组织、协调和控制的过程，目的是保障医院正常医、教、研工作的顺利进行。3范围广义：包括医院总务管理、财务管理、建筑管理、医疗设备管理等狭义：仅指总务管理4医院后勤管理工作内容水电及供热管理制冷及空调管理医院被服装具管理车辆运输与通讯设备管理太平间管理医院环境管理5特点连续性技术性社会性经济性安全性6管理体制改革现在：小而全（医院办社会）总务处负责趋势：后勤管理社会化7医院设备管理主要内容：1、医院设备管理的基本概念2、医院设备管理的特点及原则8概念医院管理部门依据管理学的基本理论和方法，围绕医疗设备从规划、计划、论证、选购、建档、安装、调试、验收、使用、维修直至报废的全过程而开展的一系列工作的集合。9系统流程图科室订购计划统计查询合同情况订购计划购买申请合同情况执行处理索赔退库合同处理入库处理库存管理出库处理建档处理数据上报统计查询设备维修效率效应折旧处理报废处理成本核算合同质量调整使用情况登记退役申请设备档案管理质量等级调整10仪器设备的装备管理指对仪器设备从具体部门提出需求，到落实资金和预算，经过综合平衡并制定购置计划，根据计划进行选型定货，直至设备到货为止的整个过程。11医疗仪器设备装备的一般原则有证的原则选购的设备必须有医疗器械产品注册证。经济的原则1．确定价位根据拥有的资金，确定价位2．首选国内产品3．追求高的性能价格比和低的成本消耗4．优惠的付款方式应选择一种付款方式最晚的方式，使仪器设备投资资金的风险降到最低。

技术先进、产品成熟、质量上乘功能适用能够提供良好服务12医院仪器设备的使用管理指对仪器设备到货后，在具体科室使用全过程的维护和管理，包

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